劉歆

摘要：近年來，我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速的同時，各企業(yè)之間的競爭也是非常激烈的。隨著我國企業(yè)經(jīng)營模式的不斷改革和創(chuàng)新，金融投資管理已經(jīng)成為促進企業(yè)經(jīng)營管理的重要支撐，但目前一些企業(yè)在金融投資管理方面還存在不足。

關(guān)鍵詞：金融投資管理;企業(yè)經(jīng)營管理;應(yīng)用

引言

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展推動我國各行業(yè)發(fā)展迅速，同時激烈的競爭使得企業(yè)建設(shè)不斷發(fā)展創(chuàng)新。新常態(tài)背景下，經(jīng)濟體制改革如火如荼地發(fā)展，企業(yè)融資與投資也需要在有效的創(chuàng)新上，促進社會效益與經(jīng)濟效益的有機結(jié)合。全面加強企業(yè)資金管理方面工作，提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，保持資金的穩(wěn)定性。通過科學(xué)合理的管理措施，借助金融投資管理的方式，全面加強企業(yè)內(nèi)部工程建設(shè)。

一、金融投資管理對企業(yè)管理的積極作用

在我國企業(yè)經(jīng)營模式不斷改革和創(chuàng)新的形勢下，要想使企業(yè)經(jīng)營管理更具有戰(zhàn)略性、持續(xù)性和創(chuàng)新性，必須更加高度重視金融投資管理工作的有效開展，進而能夠為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造有利條件，要求企業(yè)對此給予重視，深刻認識到金融投資管理的積極作用。一方面，企業(yè)只有加強金融投資管理工作，才能使企業(yè)經(jīng)營管理更具有戰(zhàn)略性，特別是對于金融企業(yè)來說，由于金融投資業(yè)務(wù)相對較多，通過加強金融投資管理工作，才能更有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，特別是運用科學(xué)的方法和策略，比如通過實施金融工程，能夠更有效地防范和控制金融投資風(fēng)險，進而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著提升。另一方面，企業(yè)只有加強金融投資管理工作，才能進一步健全和完善金融投資管理體系，進而使企業(yè)經(jīng)營管理體系更加完善，其中至關(guān)重要的就是對金融企業(yè)來說，金融投資業(yè)務(wù)是其最主要的業(yè)務(wù)之一，推動投資管理工作的深入開展可以極大地促進投資業(yè)務(wù)的科學(xué)發(fā)展。

二、企業(yè)金融投資管理現(xiàn)狀

其一，內(nèi)部環(huán)境管理不穩(wěn)定。一是我國大中小企業(yè)當(dāng)中，針對內(nèi)部環(huán)境方面的控制問題，基礎(chǔ)比較薄弱，時間不夠長久。大部分的小型企業(yè)都是主創(chuàng)人與親朋好友一起創(chuàng)立起來的，安全性比較強，但是熱情度不夠高，重視度偏低。二是不少行業(yè)內(nèi)市場門檻較低，但是發(fā)展機制不夠健全。例如新三板市場針對企業(yè)的各方面需求控制能力較低，加上機制的不健全，這樣就很容易導(dǎo)致市場大環(huán)境受到較大的影響。其二，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險較大。從目前的形勢上看，我國還處于社會主義發(fā)展體制的初級階段，各項制度還不健全，還存在一定的缺陷。企業(yè)財務(wù)具有四個方面的特征。一是展現(xiàn)客觀性的特征。從一定程度上看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一直存在的，只會因想法與決策的不同進行轉(zhuǎn)變，可以展現(xiàn)較強的穩(wěn)定性，但是財務(wù)風(fēng)險是無法逃避和清除的，只有針對問題，制定合理的解決措施，這樣才能降低風(fēng)險指數(shù)。二是展現(xiàn)整體性的特征。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，都會存在。例如資金的處理、籌措、使用、匯集、分發(fā)等。

三、企業(yè)經(jīng)營管理視域下金融投資管理的應(yīng)用策略

（一）規(guī)范企業(yè)預(yù)算，以創(chuàng)造合理的投資環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營管理中其氛圍的重要性表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部與外部中。這就意味著企業(yè)的金融投資也同樣需要建立在合理的內(nèi)部與外部環(huán)境氛圍中，一個良好的企業(yè)金融投資內(nèi)部環(huán)境需要其企業(yè)內(nèi)部人員的共同作用下的，即整合企業(yè)核心力及企業(yè)自身的金融投資方向要達到企業(yè)核心人員的統(tǒng)一性。在金融投資規(guī)劃方案進一步歸納和整合時，要需要借助其需求，如企業(yè)核心人員的少數(shù)服從多數(shù)理念。確定其金融投資方案的可行性需求。

（二）構(gòu)建風(fēng)險預(yù)防控制預(yù)警系統(tǒng)

在針對金融研究中的融資問題進行探究的時候，需要提高對應(yīng)的決策能力。中小企業(yè)只有建立一套檢測與分析機制，這樣才能穩(wěn)定金融投資管理的結(jié)構(gòu)，獲取精確的預(yù)測結(jié)果的時候，也下達一定的管理命令。財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管對信息的獲取與傳遞需要建立一套合理科學(xué)的財務(wù)預(yù)警機制。金融管理在萌芽階段就實現(xiàn)信息的收集與檢測，一旦出現(xiàn)預(yù)警信號的發(fā)出，就需要慎重的思考財務(wù)管理方面的主要問題。制訂金融投資計劃，深入地分析與探究金融投資項目的可行性，構(gòu)建行之有效的投資組合。

（三）強化金融投資管理融合

對于金融投資管理來說，要想發(fā)揮多元化功能，必須更加重視金融投資管理的融合性建設(shè)，就是將金融管理與企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)進行有效的融合。這就需要企業(yè)在開展金融投資管理的過程中，使金融投資管理能在各個領(lǐng)域發(fā)揮作用，同時也能夠使企業(yè)經(jīng)營管理反作用于金融投資管理。比如在開展金融投資管理的過程中，要改變其開展金融投資管理的狹隘觀念，從企業(yè)金融投資業(yè)務(wù)入手，強化金融投資管理體系建設(shè)，如可以建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，吸納投資部門、財務(wù)部門以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人參加，共同研究和落實金融投資管理工作，既有利于解決“信息不對稱”問題，同時也有利于推動金融投資管理工作的系統(tǒng)性建設(shè)。再比如企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將金融投資管理與風(fēng)險管理進行有效的融合，特別是由于金融投資業(yè)務(wù)具有一定的風(fēng)險性，可以將內(nèi)部控制、風(fēng)險管理以及資金管理等與之進行深度融合，既有利于提升金融投資管理水平，而且也能使金融投資管理與相關(guān)業(yè)務(wù)進行有效結(jié)合，推動“價值鏈”金融投資管理體系建設(shè)，進而提升金融投資管理的整體效能。

（四）制定計劃性的金融投資規(guī)劃

系統(tǒng)分析投資風(fēng)險、收益、投資等事宜，確保計劃制定滿足企業(yè)經(jīng)營需求，金融投資迎合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實需要，必須要確保投資的針對性和有計劃性，做到事先對投資風(fēng)險、投資收益、投資金額等的系統(tǒng)分析，進一步優(yōu)化金融投資策略。在此，建議企業(yè)成立專門的金融投資計劃研討小組，對投資潛在風(fēng)險、盈利可行性等綜合權(quán)衡，制定中長期的金融投資計劃。同時，注意做好風(fēng)險投資的預(yù)控管理，注意增強企業(yè)應(yīng)對投資轉(zhuǎn)移風(fēng)險的能力，保證投資行為的謹慎、合理，避免盲目跟風(fēng)，造成金融投資行為不當(dāng)，為提升金融投資管理能力奠定堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，金融投資管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，而且對企業(yè)經(jīng)營管理也具有很強的基礎(chǔ)性和支撐性作用，只有大力加強金融投資管理工作，才能為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造有利條件，進而促進企業(yè)的科學(xué)和健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬婧.企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理的應(yīng)用研究[J].中國商論，2019（11）.

[2]姚素梅.金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析[J].中外企業(yè)家，2019（13）.

[3]于生生，王斌.試論企業(yè)金融投資常見的風(fēng)險及控制對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（8）：111-112.