鐘雷

摘要：當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了企業(yè)數(shù)量與質(zhì)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)與前進(jìn)。在新經(jīng)濟(jì)下，國(guó)家給企業(yè)的發(fā)展空間更廣闊了，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的福利更為優(yōu)厚，為企業(yè)的發(fā)展騰出了很好的成長(zhǎng)空間，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)生與前進(jìn)。但同時(shí)，事物均是帶有兩面性了，有好的一面必然也會(huì)有壞的一面。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境，為占取更大的市場(chǎng)份額而互相拔刀相見的架勢(shì)，對(duì)于后起的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是困難險(xiǎn)阻，一關(guān)比一關(guān)難。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中講求的是創(chuàng)新，講的是順勢(shì)而變，能夠跟緊時(shí)代潮流，不被落伍的企業(yè)必然也會(huì)在時(shí)代的變化當(dāng)中找到自己的一席之地，這其中有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的未雨綢繆，當(dāng)然也有企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的籌劃打點(diǎn)，唯有企業(yè)上下一心，共同努力，才能鑄造更好的企業(yè)盛世。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理;經(jīng)濟(jì)師;工作職責(zé)

引言：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背后，是企業(yè)的各采取其道，探索出新的發(fā)展路線，發(fā)現(xiàn)全新的可開采價(jià)值，爭(zhēng)做企業(yè)新產(chǎn)業(yè)的第一人。在目標(biāo)管理當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)采取聘用經(jīng)濟(jì)師的手法來(lái)為個(gè)人企業(yè)增加人才優(yōu)勢(shì)，為公司的發(fā)展前程出謀劃策。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)的塑造者，更是一個(gè)改良者，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)地糾正改造，減少企業(yè)走彎路，引導(dǎo)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。旁觀者清，這也是為什么管理者聘用經(jīng)濟(jì)師的原因，往往當(dāng)局者迷，而經(jīng)濟(jì)師作為經(jīng)濟(jì)的觀察者，其更能看懂市場(chǎng)的局勢(shì)，為企業(yè)日后的發(fā)展起到醍醐灌頂?shù)淖饔茫龑?dǎo)企業(yè)走向更好的未來(lái)。本文就目標(biāo)管理中經(jīng)濟(jì)師履行相關(guān)的職責(zé)做出探究性思考：

一、目標(biāo)管理的內(nèi)涵

目標(biāo)管理，顧名思義就是有目標(biāo)性地去管理一個(gè)企業(yè)，將企業(yè)更好地凝聚在一起，創(chuàng)造新輝煌。在企業(yè)當(dāng)中，員工的管理無(wú)疑是占據(jù)有首要位置的，員工唯有齊心協(xié)力，才能為企業(yè)注入更多可能性。但是對(duì)于員工的管理并不是一件輕松容易的事情，就單說(shuō)員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)期許這方面來(lái)說(shuō)，與一百個(gè)員工交流，可能可以收到一百個(gè)答案。這也就關(guān)系到了對(duì)于員工目標(biāo)管理的問(wèn)題，企業(yè)沒(méi)有辦法照顧到每個(gè)員工的想法，但是企業(yè)是可以融合員工的想法，取其精華，設(shè)定一個(gè)更有說(shuō)服力的企業(yè)目標(biāo)[1]。

二、經(jīng)濟(jì)師存在的意義

（一）經(jīng)濟(jì)師的定義

經(jīng)濟(jì)師是一門涉及廣泛業(yè)務(wù)的一個(gè)行業(yè)，在企業(yè)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)師把控著公司經(jīng)濟(jì)大關(guān)卡，是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)有力的保障。特別是對(duì)于企業(yè)的規(guī)劃與后期的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，都離不開經(jīng)濟(jì)師的助推。可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)師是一個(gè)人力管理的職業(yè)，它溝通了企業(yè)上層與員工的交流渠道，是員工述求得以反應(yīng)與實(shí)現(xiàn)的一個(gè)存在。經(jīng)濟(jì)師日常生活中是需要經(jīng)常與員工接觸，了解員工對(duì)公司規(guī)劃的要求與建議，收集歸納員工的工作意見之后，做出總結(jié)性的企業(yè)員工匯報(bào)，呈交給上層領(lǐng)導(dǎo)。在以經(jīng)濟(jì)師搭橋的溝通方式，可以有效確保員工的建議得到采納，保證員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的表達(dá)，也促進(jìn)了公司內(nèi)部人力資源協(xié)調(diào)，和諧發(fā)展共同努力的局面。同樣我們也可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)師是一個(gè)把關(guān)公司經(jīng)濟(jì)的操控者，經(jīng)濟(jì)師最為主要的工作就是站在公司的立場(chǎng)去探索市場(chǎng)內(nèi)部是否有適合企業(yè)發(fā)展的途徑，為企業(yè)的發(fā)展把關(guān)。就比如說(shuō)公司想要開辦廠子，經(jīng)濟(jì)師需要調(diào)查市場(chǎng)中廠子的生產(chǎn)價(jià)值是多少？現(xiàn)在入手投產(chǎn)未來(lái)的收益又會(huì)是多少？風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值是多少？這些都是需要經(jīng)濟(jì)師去運(yùn)算與把握的，特別是在制定相關(guān)的策略的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)師還要考慮到企業(yè)的發(fā)展路線，市場(chǎng)的環(huán)境，其經(jīng)營(yíng)中會(huì)面臨的困難等等，都需要經(jīng)濟(jì)師做出精準(zhǔn)的判斷，保證企業(yè)可以持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師不僅僅是要考慮到當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中所面臨的一系列問(wèn)題，同時(shí)也要考慮到企業(yè)未來(lái)發(fā)展中所會(huì)碰到的難題與挑戰(zhàn)，這些都是經(jīng)濟(jì)師需要去了解與整合的[2]。

（二）經(jīng)濟(jì)師的作用

經(jīng)濟(jì)師就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的把關(guān)者，所以對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)選擇需要經(jīng)過(guò)深思謀略，一番調(diào)查研究才能做出判斷的。經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵性存在，它對(duì)于企業(yè)能否走向新發(fā)展起到很大的作用。就比如說(shuō)，接下來(lái)企業(yè)想轉(zhuǎn)型升級(jí)，向新的發(fā)展方向前進(jìn)，這個(gè)時(shí)候經(jīng)濟(jì)師需要做的就是調(diào)查市場(chǎng)中這條新發(fā)展路線是否有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，如果是條全新的路線那么它需要去做出所需要面對(duì)的挑戰(zhàn)的分析，為企業(yè)選擇出風(fēng)險(xiǎn)最小的一條運(yùn)營(yíng)線路，對(duì)于各部門未來(lái)的方向運(yùn)轉(zhuǎn)都有一個(gè)明確的規(guī)劃，制定出獨(dú)屬于企業(yè)的個(gè)性化方案。所以經(jīng)濟(jì)師其實(shí)更像是企業(yè)目標(biāo)的歸納者，以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的助推者，助推企業(yè)走向更好的未來(lái)。

三、經(jīng)濟(jì)師采取的工作策略

（一）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)流水線無(wú)疑是一大利益來(lái)源，它占有公司收益的很大一部分。經(jīng)濟(jì)師需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，依據(jù)公司的目標(biāo)設(shè)立對(duì)生產(chǎn)線路提出新的要求，促進(jìn)生產(chǎn)線路的創(chuàng)新性發(fā)展。公司的生產(chǎn)系統(tǒng)一般較為復(fù)雜，旗下分區(qū)也多，管理起來(lái)很不方便，對(duì)其設(shè)定目標(biāo)也顯得有些龐大而難以掌握，最后的成效可能也只能是受益了一小部分的生產(chǎn)組織，難聚一心，企業(yè)的效益也就沒(méi)法提起來(lái)。

（二）對(duì)市場(chǎng)服務(wù)的管理

市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的一大因素，企業(yè)的進(jìn)步離不開對(duì)市場(chǎng)的探索與研究。經(jīng)濟(jì)師在幫助企業(yè)掌握經(jīng)濟(jì)方向的時(shí)候，更要關(guān)注市場(chǎng)的走向，對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)與探索是不能停止的。特別是對(duì)于市場(chǎng)當(dāng)中的服務(wù)行業(yè)，當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越離不開服務(wù)行業(yè)的貢獻(xiàn)，服務(wù)行業(yè)逐步跨入產(chǎn)業(yè)的前端。企業(yè)要想發(fā)展就應(yīng)該跟隨時(shí)代的步伐，不斷改革創(chuàng)新，發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)鏈條。經(jīng)濟(jì)師在了解了市場(chǎng)的發(fā)展走向的時(shí)候，對(duì)企業(yè)做出新的市場(chǎng)定位，對(duì)所走的新路線有明確清晰的規(guī)劃，加強(qiáng)與各企業(yè)之間的聯(lián)系，為企業(yè)間的合作交流創(chuàng)造可能性。堅(jiān)定走為市場(chǎng)服務(wù)的路線，保持正確的經(jīng)營(yíng)理念，為企業(yè)的發(fā)展樹立了新風(fēng)向。

四、總結(jié)：

企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)師的規(guī)劃與建設(shè)，在目標(biāo)管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)師需要觀察市場(chǎng)形態(tài)，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，在根據(jù)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門的特性之后，對(duì)企業(yè)部門員工做出目標(biāo)設(shè)定，規(guī)劃其工作范疇。經(jīng)濟(jì)師需要時(shí)刻把握為市場(chǎng)服務(wù)的理念，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的聯(lián)系，以真誠(chéng)地服務(wù)態(tài)度為企業(yè)的前進(jìn)助推動(dòng)力，同時(shí)要把握好企業(yè)前進(jìn)的方向，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出規(guī)劃，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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