張馨然

[摘? ? 要] 我國企業(yè)在目前的市場競爭當(dāng)中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，不僅僅需要與國內(nèi)的其他企業(yè)展開激烈競爭，還需要在國際市場當(dāng)中有更好的表現(xiàn)。為提升整體企業(yè)的競爭實力，除了在生產(chǎn)方式上進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整和改革，還需要在企業(yè)內(nèi)部的管理上進(jìn)行更加現(xiàn)代化的精細(xì)管理。文章具體地分析目前企業(yè)工商管理當(dāng)中存在的問題和不足，探究造成這些問題的具體原因，并對企業(yè)工商管理的未來發(fā)展進(jìn)行展望和解析，為這一管理模式的改良和提升提出相關(guān)建議。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)工商管理;管理模式;探索研究

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 05. 046

[中圖分類號] F270? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2020）05- 0107- 02

0? ? ? 引? ? 言

我國的整體社會經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)入了攻堅的深水區(qū)，需要針對更多具體而細(xì)小的問題進(jìn)行調(diào)整，同時解決以往難以發(fā)現(xiàn)和被忽略的問題。在企業(yè)的改革發(fā)展過程當(dāng)中，內(nèi)部的工商管理需要做到更加符合企業(yè)內(nèi)部的具體實際情況，真正在企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。目前我國許多企業(yè)還不具備現(xiàn)代化的管理水平，這對于企業(yè)整體實力的進(jìn)一步提升帶來了一定的阻礙，因此我國企業(yè)需要重視經(jīng)營管理中的問題，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。

1? ? ? 企業(yè)工商管理的必要性

1.1? ?促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

為了在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中抓住機(jī)會，占領(lǐng)更大的市場份額，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的迅速增長，企業(yè)需要在整體的管理規(guī)劃上進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和改革。工商管理能夠在企業(yè)當(dāng)中有效代領(lǐng)各部門進(jìn)行整體規(guī)劃的調(diào)整以及各階段目標(biāo)的制定，同時能夠有效地動員企業(yè)內(nèi)部的員工，將企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)貫徹到每一步具體生產(chǎn)實踐當(dāng)中。在企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型當(dāng)中，工商管理在政策上提供了有效的支持和保障[1]。

1.2? ?提高企業(yè)競爭實力

良好的內(nèi)部管理能夠促使生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)當(dāng)中的每一個流程更加高效，使得各個環(huán)節(jié)所消耗的時間成本和資金成本都有效降低，這能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中具備獨特的競爭優(yōu)勢。在良好的管理模式之下，各部門之間針對合作項目能夠進(jìn)行有效的溝通，將各類信息進(jìn)行很好的公開共享，幫助各部門在項目當(dāng)中有很好的合作表現(xiàn)。管理者能夠?qū)Ξ?dāng)前的市場需求有敏銳的嗅覺，了解企業(yè)在發(fā)展方向和策略上需要做怎樣的調(diào)整，以此來幫助企業(yè)在各個階段的發(fā)展過程當(dāng)中明確自身的方向和目標(biāo)，以不斷的調(diào)整和改革來幫助自身在市場競爭的洪流當(dāng)中保有競爭性優(yōu)勢[2]。

1.3? ?構(gòu)建良好的內(nèi)部監(jiān)督

市場競爭過程當(dāng)中不少企業(yè)為了謀求自身的經(jīng)濟(jì)效益而不惜拋棄其社會責(zé)任，在生產(chǎn)制造當(dāng)中無視既定標(biāo)準(zhǔn)，對整體社會利益構(gòu)成了極大的威脅。因此企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對自身的生產(chǎn)制造過程有全方位的監(jiān)控和了解，在內(nèi)部形成強(qiáng)有力的約束力，使得每一名生產(chǎn)制造員工都能夠?qū)ιa(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有良好的認(rèn)知，并在具體的實踐當(dāng)中按照規(guī)章制度展開工作。企業(yè)需要在自身的管理制度當(dāng)中明確自身社會責(zé)任，在追求整體經(jīng)濟(jì)效益的同時也要保證其自身社會義務(wù)的履行，不能為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益而做出損害整體公共利益的行為。

2? ? ? 工商管理的現(xiàn)存問題

2.1? ?管理觀念落后

企業(yè)內(nèi)部的整體管理水平和運營效率與其市場競爭力密切相關(guān)，但是不少企業(yè)在內(nèi)部的溝通協(xié)作上存在明顯的不足，因此在項目開展的過程當(dāng)中無法進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。這些問題出現(xiàn)的主要原因是企業(yè)內(nèi)部的管理觀念較為落后，對內(nèi)部工商管理機(jī)制構(gòu)建的不重視，使得企業(yè)在整體的管理人才引進(jìn)上存在著極大的欠缺，在日常的團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)中，忽視了對管理隊伍的培養(yǎng)和構(gòu)建，導(dǎo)致整體企業(yè)的工商管理水平低下，同時內(nèi)部缺乏一套完整的治理規(guī)范體系，企業(yè)內(nèi)部員工對工商管理的不重視也導(dǎo)致了各類規(guī)定無法真正落實到位。

2.2? ?缺乏明確的管理規(guī)范

隨著現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，企業(yè)在整體管理和指導(dǎo)思想上應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的市場形勢變化而不斷調(diào)整。目前大多數(shù)企業(yè)對自身的發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)部問題缺乏足夠的認(rèn)知，這一部分信息的缺乏，導(dǎo)致其整體管理制度的制定上無法形成有效的自我定位及發(fā)展方向的明確[3]。企業(yè)不僅僅需要管理好自身的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，還需要對整體市場當(dāng)中用戶的需求變化有足夠的了解，這樣才能夠不斷地調(diào)節(jié)自身生產(chǎn)與經(jīng)營已適合整體市場需求的變化。明確的企業(yè)發(fā)展方向需要在整體的管理規(guī)范當(dāng)中呈現(xiàn)出來，使得員工能夠依照這一規(guī)范對自身的行為和工作進(jìn)行有效的調(diào)整。

2.3? ?對市場的洞察不足

不少企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷售的過程當(dāng)中仍處于跟風(fēng)的狀態(tài)，依照市場上現(xiàn)有的用戶需求來設(shè)計制造產(chǎn)品，而忽視了對市場內(nèi)在規(guī)律的探究和把握，透過這些規(guī)律去了解用戶的內(nèi)在性需求，以此來探究和拓展出新的市場。不少企業(yè)的內(nèi)在管理上缺乏這樣的用戶需求探究理念，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭當(dāng)中處于落后的地位。除此之外，對于用戶反饋的忽視也致使不少企業(yè)無法及時了解自身產(chǎn)品存在的弊端，無法通過用戶的直接反饋信息來對自身的產(chǎn)品設(shè)計及運營進(jìn)行有效的改進(jìn)。

3? ? ? 未來發(fā)展方向

3.1? ?明確發(fā)展目標(biāo)

這需要首先明確自身的獨特優(yōu)勢所在，同時對用戶市場做更加深入的調(diào)研，將整體的市場需求與自身的生產(chǎn)制作優(yōu)勢結(jié)合起來，以此來構(gòu)建出獨特的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部的工商管理需要將企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)明確地制定出來，通過構(gòu)建完善的規(guī)范制度來使得這一發(fā)展目標(biāo)能夠貫徹到每一項生產(chǎn)制作活動當(dāng)中。企業(yè)需要依照整體目標(biāo)來進(jìn)行逐步的有規(guī)劃的生產(chǎn)制造，同時對每一階段的生產(chǎn)經(jīng)營都進(jìn)行相關(guān)的考核，了解各個階段的目標(biāo)是否完成。在具體生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)當(dāng)中來，對整體的目標(biāo)進(jìn)行不斷的細(xì)化和調(diào)整，這樣才能夠幫助企業(yè)走向更加現(xiàn)代化的管理道路[4]。

3.2? ?構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化的構(gòu)建對于整體企業(yè)的發(fā)展來說起著極為重要的影響作用，因此企業(yè)管理人員需要在企業(yè)活動的策劃設(shè)計當(dāng)中投入更多的創(chuàng)新，使得每一名員工都能夠積極參與到整體企業(yè)活動建設(shè)中來。構(gòu)建良好的企業(yè)氛圍能夠極大地提升每一名員工的工作效率和工作熱情，因此管理人員需要更加注重日常工作當(dāng)中的文化構(gòu)建，除了組織整體團(tuán)建活動之外，還需要從企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境構(gòu)建以及思想活動宣傳等方面入手，讓每一名員工都能了解企業(yè)的精神內(nèi)核，在自身的實際工作當(dāng)中以良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)來規(guī)范自身的行為，同時在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成積極向上和團(tuán)結(jié)互助的友好氛圍，讓員工都能夠積極追求自身個人價值實現(xiàn)和個人利益的獲得的同時，也能夠幫助企業(yè)收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3? ?建立完善的權(quán)責(zé)體系

企業(yè)內(nèi)部的管理應(yīng)當(dāng)有一套完善的權(quán)責(zé)劃分體系，使得每一部分的工作都有一個明確的負(fù)責(zé)人，一旦這一部分的工作出現(xiàn)任何問題，能夠及時定位到相關(guān)負(fù)責(zé)人并尋求相應(yīng)的解決措施。明確的權(quán)責(zé)劃分體系能夠促使每一名工作人員對自身的工作負(fù)責(zé)，在工作當(dāng)中以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來約束自身，避免在工作當(dāng)中出現(xiàn)不應(yīng)該的失誤。將每一個人身上的權(quán)力和責(zé)任明確地在整體規(guī)范制度中體現(xiàn)出來，能夠促使員工對自身在企業(yè)當(dāng)中的位置有更加明晰的認(rèn)知，同時也能夠?qū)ψ陨淼哪繕?biāo)和要求有更好的了解，能促使其更好地發(fā)揮個人價值，同時更加出色地完成自身的既定任務(wù)。

4? ? ? 提升工商管理的具體措施

4.1? ?提升管理人員專業(yè)能力

企業(yè)需要對內(nèi)部的管理人員有更加專業(yè)化的要求，在人才引進(jìn)的過程當(dāng)中，需要其有足夠完善的專業(yè)知識背景。而對內(nèi)部的管理人員的培養(yǎng)當(dāng)中，需要定期的展開相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，使得內(nèi)部管理人員能夠了解最先進(jìn)的管理理念，對這些理念有透徹的了解之后將其應(yīng)用到公司的實際管理當(dāng)中。企業(yè)需要對管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u估考察，了解其在專業(yè)化工商管理中的理論知識水平和實際工作能力，以此來督促管理人員在自己的日常工作當(dāng)中不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，通過工作當(dāng)中的實踐經(jīng)歷來豐富和完善自身的管理理論體系。

4.2? ?引入創(chuàng)新型管理模式

企業(yè)需要對優(yōu)秀管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，目前的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)使得信息搜尋和共享變得更加便利，企業(yè)可以了解世界各地優(yōu)秀企業(yè)的成功管理經(jīng)驗和創(chuàng)新化管理模式，在學(xué)習(xí)和借鑒的過程當(dāng)中，需要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，使得這些管理經(jīng)驗?zāi)軌蚋尤谇⒌貞?yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的管理實踐當(dāng)中。因此，企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要對自身的管理工作進(jìn)行階段性的反思，及時了解自身工作當(dāng)中的問題和不足，并更加積極主動地尋求外來的先進(jìn)經(jīng)驗。

4.3? ?做好企業(yè)內(nèi)部調(diào)研工作

管理人員在進(jìn)行管理制度的調(diào)整和改進(jìn)之前，需要首先對企業(yè)內(nèi)部的實際運營情況進(jìn)行深入的調(diào)查研究。管理者需要對內(nèi)部基層員工的工作情況有具體的了解，知曉其在工作當(dāng)中容易出現(xiàn)的具體問題之后，才能夠有效針對這些問題提出相應(yīng)的解決措施，同時需要對工作人員的需求有更多的掌握，使得管理規(guī)范制度能夠更加貼合工作人員的習(xí)慣和需求，這樣才能夠使得規(guī)范真正落實到位，帶動每一名工作人員切實保障企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范制度。

5? ? ? 結(jié)? ? 語

工商管理是一門實踐性極強(qiáng)的學(xué)科，需要在具體的企業(yè)建設(shè)和管理當(dāng)中總結(jié)出經(jīng)驗，并將一系列的管理理論適當(dāng)?shù)貞?yīng)用在企業(yè)的實際情況當(dāng)中。只有正確認(rèn)識到工商管理水平與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，才能夠真正地把握好工商管理的正確發(fā)展方向，使得企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人才更好地提升個人素養(yǎng)，將整體企業(yè)的管理做到科學(xué)有效，促使企業(yè)能夠真正地邁向現(xiàn)代化，在激烈的市場競爭和國際經(jīng)濟(jì)大背景之下保持良好的發(fā)展勢頭。

主要參考文獻(xiàn)

[1]徐新建.淺談企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向[J].時代經(jīng)貿(mào)，2014（2）：27.

[2]宋星昀.關(guān)于企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向之我見[J].祖國，2017（18）：127.

[3]劉銘.關(guān)于企業(yè)工商管理的認(rèn)識及未來發(fā)展方向解析[J].山西農(nóng)經(jīng)， 2016（2）：101-102.

[4]蘭鵬.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版， 2015（20）：102.