賈興軍

摘要：近些年在中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)體制的不斷完善下，一些新生企業(yè)得到了快速發(fā)展，而時代的進(jìn)步也在不斷迫使越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)逐漸淘汰過去落后的企業(yè)管理模式。與此同時，在全球經(jīng)濟(jì)化波瀾的推進(jìn)下，業(yè)財融合也從西方發(fā)達(dá)國家逐漸傳入中國，為中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展帶來了新生動力。對于傳統(tǒng)商業(yè)型企業(yè)實施業(yè)財融合模式顯然成為現(xiàn)階段新時代企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。而在現(xiàn)如今的業(yè)財融合中暴露出來的問題也越來越多，本文從業(yè)財融合對商業(yè)企業(yè)的意義出發(fā)，進(jìn)一步闡述業(yè)財融合的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的建議與對策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)建設(shè)體制;新生企業(yè);企業(yè)管理;商業(yè)性企業(yè);業(yè)財融合

一、業(yè)財融合對商業(yè)企業(yè)的意義

（一）提升企業(yè)的管理水平

企業(yè)的管理水平?jīng)Q定企業(yè)發(fā)展的上限，而業(yè)財?shù)挠行诤险脼闃I(yè)務(wù)和財務(wù)提供了更好的合作機(jī)會，從而提高了各個崗位人員的管理水平，使企業(yè)的整體水平也隨之不斷提高。一是通過財務(wù)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、溝通，使業(yè)務(wù)團(tuán)隊更加了解財務(wù)知識，為以后的業(yè)財溝通打下良好基礎(chǔ);二是財務(wù)團(tuán)隊通過與業(yè)務(wù)團(tuán)隊的交流學(xué)習(xí)，提升了自己的業(yè)務(wù)水平，使財務(wù)部門的管理變得更具針對性;三是公司架構(gòu)變得更加清晰，部門之間的隔閡不復(fù)存在，企業(yè)管理人員在管理上變得更加順手，有更多的精力去分析經(jīng)營，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）降低企業(yè)的運營風(fēng)險

眾所周知，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門通常相互獨立，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的口徑總是出現(xiàn)不協(xié)調(diào)統(tǒng)一、各說各話的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)管理者得不到更加全面、有效的信息。既浪費了時間，又不能起到良好管理成效。在商業(yè)競爭如此激烈且社會快速發(fā)展的情況下，實行業(yè)財融合顯然是十分必要的。財務(wù)了解業(yè)務(wù)以后，一方面給領(lǐng)導(dǎo)提供的決策數(shù)據(jù)更加全面，準(zhǔn)確;另一方面由原來管理者的結(jié)果管控，提升到了過程管控，使管理更加快捷、準(zhǔn)確;第三使公司的信息可以透明化，資源共享、信息共享，財務(wù)可充分發(fā)揮事前預(yù)測功能，更加有效預(yù)測企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展動向，為企業(yè)的經(jīng)營提供更加客觀的決策數(shù)據(jù)，從而有利于降低企業(yè)運營風(fēng)險，同時也使得企業(yè)的運營更具系統(tǒng)化。

（三）降低企業(yè)的運營成本

商業(yè)企業(yè)不同于工業(yè)，商品成本簡單，基本就是進(jìn)貨成本，控制手段也很透明、直接，無需過多的分析。但因為企業(yè)的性質(zhì)，可以管控的成本，主要仍集中在經(jīng)營成本（因進(jìn)貨成本基本透明，減低空間不大），降低企業(yè)的運營成本就成了商業(yè)企業(yè)是否能長期發(fā)展的必要條件。原來財務(wù)不懂得業(yè)務(wù)流程，無法接觸經(jīng)營，所以不能根據(jù)實際經(jīng)營提出降低運營成本的合理化建議。而業(yè)財融合，可以使財務(wù)了解業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)，從財務(wù)的角度，去挖掘公司的可降低成本點，從商業(yè)企業(yè)經(jīng)營成本中找到新的突破點，通過降本增效來做到精細(xì)化管理，為微利的商業(yè)企業(yè)助把力。

二、業(yè)財融合在商業(yè)企業(yè)中的現(xiàn)狀

（一）缺乏業(yè)財融合管理理念與意識

在現(xiàn)如今，大部分企業(yè)只是把財務(wù)作為一個主要負(fù)責(zé)核算、出具財務(wù)報表的部門，而沒有把財務(wù)部門提升到應(yīng)有的戰(zhàn)略高度。企業(yè)現(xiàn)狀往往是業(yè)務(wù)部門只關(guān)注運營，只要企業(yè)有銷售、有利可圖就行，他們認(rèn)為他們的任務(wù)就是前方打仗，從不考慮企業(yè)的風(fēng)險;而財務(wù)部門只注重投資回報率，費用是否超標(biāo)（從不關(guān)注為什么超支，超支是否合理），是否符合財務(wù)的相關(guān)規(guī)定等，無心關(guān)注業(yè)務(wù)，而是認(rèn)為經(jīng)營是業(yè)務(wù)的事情。最后導(dǎo)致業(yè)務(wù)說業(yè)務(wù)的事，財務(wù)說財務(wù)的事，扯皮現(xiàn)象層出不窮。另一方面，即使企業(yè)實施了業(yè)財融合，但管理者認(rèn)為業(yè)財融合只是財務(wù)的事情，與業(yè)務(wù)部門沒有關(guān)系，他們無需參與，最后導(dǎo)致降低了企業(yè)的業(yè)財融合質(zhì)量。

（二）業(yè)財融合管理制度缺乏完善性

對商業(yè)企業(yè)來講，大部分都是民營企業(yè)，且很多都是家族企業(yè)，這樣一來所引起的主要問題便是管理水平跟不上管理職能，對企業(yè)的業(yè)財融合更是一竅不通，其中的業(yè)財融合管理制度漏洞百出，整體上缺乏應(yīng)有的完善性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合困難重重。正所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，因此完善業(yè)財融合管理制度顯然具有十足的必然性[2]。

（三）業(yè)財融合專業(yè)人才較為匱乏

隨著商業(yè)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其經(jīng)營活動的范圍也隨之增加，對企業(yè)內(nèi)部的員工素質(zhì)也提出了更高的要求，尤其是在財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的員工。拿財務(wù)部門來講，其中的會計人員與管理人員比例失衡，更多的財務(wù)工作還是局限于核算、出報表等基礎(chǔ)工作，真的做管理的人員少之又少。同時業(yè)務(wù)部門對財務(wù)知識的理解和認(rèn)識也特別少，甚至有很多的業(yè)務(wù)管理人員看不懂財務(wù)報表，在傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)中這兩個部門的員工綜合素質(zhì)往往都不能滿足現(xiàn)如今業(yè)財融合對人才的需求。另一方面很多企業(yè)管理層不舍得花錢去加強人員的培訓(xùn)，更沒有高薪聘用專業(yè)人才的想法，忽視了精通業(yè)財人才對于企業(yè)業(yè)財融合的積極作用，導(dǎo)致企業(yè)無法充分吸引更多人才加入其中，幫助企業(yè)推動業(yè)財融合。

三、完善商業(yè)企業(yè)業(yè)財融合的建議與對策

（一）提升對業(yè)財融合的認(rèn)識并完善管理理念

在商業(yè)企業(yè)中不斷促進(jìn)業(yè)財融合工作的發(fā)展，除完善相應(yīng)的管理制度以外，還要不斷使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的員工充分提高對業(yè)財融合的認(rèn)識。對此，企業(yè)管理層應(yīng)在其中起到帶頭作用，管理層應(yīng)當(dāng)逐漸提升對業(yè)財融合的認(rèn)識與重視程度，了解業(yè)財融合對企業(yè)的意義，同時推動各級部門之間相互認(rèn)識并學(xué)習(xí)業(yè)財融合知識理論，尤其是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間，讓每一位業(yè)務(wù)人員明白業(yè)財融合對于業(yè)務(wù)提升的積極作用，同時要讓每一位財務(wù)人員明確在當(dāng)下時代，財務(wù)早已不是簡單的財務(wù)核算工作，其業(yè)務(wù)決策預(yù)算職能更加重要，而這些職能必然需要通過業(yè)財融合的途徑實現(xiàn)，這樣一來可以使企業(yè)各級部門之間充分理解業(yè)財融合的必要性，在認(rèn)識與學(xué)習(xí)業(yè)財融合的相關(guān)知識理論上就會變得積極主動，其業(yè)財融合管理理念也在學(xué)習(xí)當(dāng)中變得更加完善，有利于企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展[3]。

（二）不斷完善并落實業(yè)財融合管理制度

為了能夠使業(yè)財融合在商業(yè)企業(yè)中得到有效落實，必須先從企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，構(gòu)建相應(yīng)的業(yè)財融合管理體系，并不斷完善業(yè)財融合管理制度。一是在企業(yè)中建立業(yè)財融合部門，并由企業(yè)最高層主推，選出一個在企業(yè)位高權(quán)重的人員做該部門負(fù)責(zé)人;二是分別從財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門中選出優(yōu)秀的人才進(jìn)入業(yè)財融合部門，做到人才互補，第三就是要在大的方針指導(dǎo)下細(xì)化各級部門之間的工作職責(zé)，制定相應(yīng)的評估體系來協(xié)調(diào)好各級部門之間的工作利益與工作流程。從而使業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的工作相互結(jié)合，起到共同控制、相互支撐的作用，促進(jìn)業(yè)財融合的質(zhì)量得到顯著提升。

（三）提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平

俗話說“打鐵還要自身硬”，業(yè)財融合不僅需要企業(yè)管理層在制度方面、職能配置方面不斷加強、完善，更需要有更多的高業(yè)務(wù)水平員工。這就要求企業(yè)一方面要加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，讓財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員相互培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)，使他們在溝通中進(jìn)步，并培養(yǎng)財務(wù)在不斷加強交流中少用或不用財務(wù)工作專業(yè)術(shù)語的意識，進(jìn)一步提升業(yè)財融合之間的溝通質(zhì)量，另外還要讓業(yè)務(wù)人員去一些相類似企業(yè)進(jìn)行接軌交流，充分了解這些企業(yè)在業(yè)財融合之中的融合途徑，為企業(yè)的業(yè)財融合提供更加充分地實踐經(jīng)驗，有利于加快企業(yè)業(yè)財融合的實施進(jìn)度;另一方面還需要從外部引進(jìn)更多的專業(yè)人才，加快企業(yè)的人才儲備速度，快速引進(jìn)學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，通過這種方式進(jìn)一步優(yōu)化普通人員與管理人員之間的合理配置。

四、結(jié)束語

總之，隨著現(xiàn)代企業(yè)接連崛起與迅速發(fā)展，業(yè)財融合管理理念也不斷得到認(rèn)可，更通過西方發(fā)達(dá)國家各個企業(yè)成功的管理經(jīng)驗將其融于我國各個行業(yè)的商業(yè)企業(yè)中。這不僅極大地提升了企業(yè)的管理質(zhì)量與經(jīng)營效益，更為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展起到了顯著的推動作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]周潔.現(xiàn)代企業(yè)實施業(yè)財融合的難點及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018，No.497 （16）：127-128.

[2]劉微.企業(yè)中業(yè)財融合實施途徑探索[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018 （6）.

[3]禹潔.企業(yè)加強業(yè)財融合研究[J].中國商論，2019，778 （03）：178-179.