羅火珍

摘要：本文以大數(shù)據(jù)時代下電子商務(wù)企業(yè)的預(yù)算管理為中心，首先對大數(shù)據(jù)時代及預(yù)算管理概念進行了講述，其次對電子商務(wù)企業(yè)自身特點及其財務(wù)數(shù)據(jù)特點進行了敘述，然后對電子商務(wù)企業(yè)實施預(yù)算管理的要求和意義進行了說明，最后對大數(shù)據(jù)時代電子商務(wù)企業(yè)在預(yù)算管理方面的問題及應(yīng)對策略進行了分析，希望對電子商務(wù)企業(yè)的預(yù)算管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;電子商務(wù)企業(yè);預(yù)算管理;問題;策略

一、大數(shù)據(jù)時代和預(yù)算管理簡述

（一）大數(shù)據(jù)時代

大數(shù)據(jù)時代指的是隨著各個領(lǐng)域數(shù)據(jù)源的快速增長，在各個領(lǐng)域中實現(xiàn)計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高效融合的量化進程，其主要特征是數(shù)據(jù)量大、類型繁多、價值密度低、速度快且時效高。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，電子商務(wù)企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要從目標(biāo)、準(zhǔn)則、評估、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)員工培訓(xùn)等方面入手，以便更好的迎接大數(shù)據(jù)時代帶給企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)[1]。

（二）預(yù)算管理

所謂預(yù)算管理，主要是指在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指引下，對企業(yè)未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)情況進行較為科學(xué)合理的全面預(yù)測和籌劃，并在預(yù)算執(zhí)行過程進行全程監(jiān)督，然后將預(yù)算實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期執(zhí)行結(jié)果進行對照和分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，并根據(jù)實際情況對預(yù)算實施調(diào)整工作，以促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、電子商務(wù)企業(yè)的特點

（一）交易虛擬化

交易虛擬化就是參與交易雙方不需要進行面對面的交易，而是依托于網(wǎng)絡(luò)平臺展開相應(yīng)的交易活動，減少了地域和時間上的限制，提高了交易的靈活程度。電子商務(wù)作為以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的一種商務(wù)活動，其各個交易環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的虛擬化。在此過程中，賣家首先需要在網(wǎng)絡(luò)上進行申請，待審批通過后才可以發(fā)布相對應(yīng)的商品信息，而買家則是通過網(wǎng)絡(luò)虛擬聊天的方式與賣家進行交流和溝通，以獲取自己所需要的信息，最終雙方以電子支付的方式進行交易，這整個過程都是依靠網(wǎng)絡(luò)且線上進行，因而具有交易虛擬化的特點。

（二）交易成本低

電子商務(wù)活動的整個過程依托網(wǎng)絡(luò)平臺完成，與線下交易相比，電子商務(wù)活動的交易時間較短，這既節(jié)省了企業(yè)在交易過程中所花費的時間成本，又降低了企業(yè)所投入的產(chǎn)品成本，與此同時還促進了無庫存銷售的實現(xiàn)。在此過程中，電子商務(wù)企業(yè)可以直接在網(wǎng)絡(luò)上就相關(guān)交易活動的內(nèi)容展開溝通和交流，在一定程度上減少了第三方費用的支出，而且對于某些商品，電子商務(wù)企業(yè)也只是提供一個網(wǎng)絡(luò)交易出售平臺，這大大減少了企業(yè)在店面費用上的支出[2]。另外，商務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化促進了全球交易活動的有效實現(xiàn)。從各個層面看，電子商務(wù)企業(yè)在運營管理過程中的交易成本都是較低的，且其交易效率較高。

（三）業(yè)務(wù)集成度高

電子商務(wù)企業(yè)是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，其在業(yè)務(wù)處理方式上做出了很大的創(chuàng)新，不同于傳統(tǒng)企業(yè)只經(jīng)營一類或幾類業(yè)務(wù)，電子商務(wù)企業(yè)利用信息技術(shù)將眾多的業(yè)務(wù)類型集中到了統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺上進行處理，業(yè)務(wù)集成度較高。

三、電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)特點

（一）定義難度大

大數(shù)據(jù)，其實就是海量數(shù)據(jù)，它所描述的并不是數(shù)據(jù)體積的龐大，而是指高速擴張的數(shù)據(jù)集群規(guī)模。與此同時，在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)數(shù)據(jù)也不能再按照傳統(tǒng)數(shù)據(jù)來進行定義。大數(shù)據(jù)下的財務(wù)數(shù)據(jù)更加復(fù)雜，其定義難度也越來越大。預(yù)算管理作為企業(yè)運營管理過程中的重要內(nèi)容，其需要對銷售、采購等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行預(yù)測，若企業(yè)不能按照實際經(jīng)營情況對有關(guān)預(yù)算管理的財務(wù)數(shù)據(jù)處理技術(shù)進行改進和創(chuàng)新，就很難提高企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理質(zhì)量和效率，這對企業(yè)發(fā)展極其不利。

（二）挖掘難度大

大數(shù)據(jù)時代下，電子商務(wù)企業(yè)運營管理過程中數(shù)據(jù)產(chǎn)生速度極快，且體量也較大，這就導(dǎo)致相關(guān)人員在數(shù)據(jù)搜集、處理、分析及整合過程中面臨很多新的問題。與此同時，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展越來越快，其在預(yù)算管理過程中所涉及的數(shù)據(jù)范圍越來越廣，財務(wù)數(shù)據(jù)在同一時段內(nèi)產(chǎn)生的體量極大，各種數(shù)據(jù)雜糅在一起，大大提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘難度。

（三）處理要求高

在大數(shù)據(jù)時代，電子商務(wù)企業(yè)所需數(shù)據(jù)具有類型雜、體量大、價值密度低等特點，因此企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的要求就更加嚴(yán)格，財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性必須得到保證。在全球電子商務(wù)行業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，財務(wù)數(shù)據(jù)的不確定性越來越大，提高預(yù)算管理工作的實效性和精準(zhǔn)性是每個企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。電子商務(wù)企業(yè)在運營管理過程中必須保證財務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量和效率，才能提高財務(wù)數(shù)據(jù)的實用性，為自身發(fā)展提供更加有效的保障。

四、電子商務(wù)企業(yè)對預(yù)算管理的要求和意義

（一）電子商務(wù)企業(yè)對預(yù)算管理的要求

與其他企業(yè)相比，電子商務(wù)企業(yè)在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)有不同的要求。第一，電子商務(wù)企業(yè)的運營管理過程不僅包括線上活動，還包括線下活動，這在一定程度上增加了預(yù)算編制范圍。因此，電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理過程中所有涉及到企業(yè)價值形式的業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動都應(yīng)該被計入預(yù)算管理范圍。第二，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時，可以通過相應(yīng)方法獲取到自己所需的信息數(shù)據(jù)。企業(yè)相關(guān)人員在預(yù)算編制活動的開展過程中，應(yīng)該科學(xué)合理的利用現(xiàn)代化系統(tǒng)，對有關(guān)數(shù)據(jù)和企業(yè)當(dāng)下的業(yè)務(wù)情況進行了解和分析，并在參照以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展情況進行科學(xué)合理的預(yù)測。在此過程中，相關(guān)人員需要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為中心進行預(yù)算方案的制定，以提高預(yù)算的可行性和有效性。第三，一般情況下，電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)濟活動的運營周期都較短，其推進速度也較快，這就要求相關(guān)人員在對預(yù)算編制進行審核時要保證效率，并確保預(yù)算的有效執(zhí)行，減少由于環(huán)境變化導(dǎo)致的預(yù)算時效降低現(xiàn)象的發(fā)生，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）電子商務(wù)企業(yè)實施預(yù)算管理的意義

由于電子商務(wù)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中數(shù)據(jù)信息的生成速度越來越快，部分財務(wù)數(shù)據(jù)得不到及時的處理，再加之部分企業(yè)有可能自身存在流動資金短缺問題，導(dǎo)致其資本難以繼續(xù)擴張，成本控制工作難以發(fā)揮實際效果。因此，對于電子商務(wù)企業(yè)而言，全面預(yù)算管理工作的開展有利于企業(yè)對后續(xù)業(yè)務(wù)活動開展情況和相應(yīng)財務(wù)情況進行科學(xué)預(yù)測，這對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的。在大數(shù)據(jù)時代，電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理過程中各類數(shù)據(jù)之間的動態(tài)聯(lián)系越來越多，財務(wù)人員要處理的數(shù)據(jù)數(shù)量越來越多，長此以往財務(wù)人員必然會產(chǎn)生疲累狀態(tài)，因此企業(yè)在實施全面預(yù)算管理工作時一定要合理選擇預(yù)算編制方法，要盡量使用多種業(yè)務(wù)量需求的彈性預(yù)算法[3]。

目前，大部分電子商務(wù)企業(yè)都在積極構(gòu)建并運用以云平臺為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)共享中心，全面預(yù)算管理工作的有效實施可以提高相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對數(shù)據(jù)共享中心的構(gòu)建具有積極意義。在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期執(zhí)行結(jié)果之間會存在一定的偏差，因此企業(yè)財務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)當(dāng)下所處環(huán)境對預(yù)算進行調(diào)整，調(diào)整后的數(shù)據(jù)會自動修改并儲存到數(shù)據(jù)共享中心，以便對相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動進行控制。與此同時，ERP會根據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)及時計算出預(yù)算實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期執(zhí)行結(jié)果之間的差額，并對其進行多角度、多層面的比較與分析，最后生成相應(yīng)的預(yù)算分析報告。相關(guān)工作人員可以以此為基礎(chǔ)編制更加科學(xué)實際的預(yù)算利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，這在一定程度上可以為企業(yè)決策活動的開展提供更具有參考價值的信息支持，有利于提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

五、電子商務(wù)企業(yè)在實施預(yù)算管理過程中存在的問題

（一）預(yù)算環(huán)境有待完善

電子商務(wù)企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時，需要以戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，并結(jié)合自身所處內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)后期的運營管理情況進行科學(xué)的規(guī)劃，并給予預(yù)算管理工作高度重視。但就目前情況來看，部分電子商務(wù)企業(yè)的某些領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理的認(rèn)識不夠深入，企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理意識較為薄弱，難以為企業(yè)預(yù)算工作的展開提供有利的環(huán)境條件。比如部分電子商務(wù)企業(yè)未設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，其預(yù)算管理工作主要由財務(wù)人員負(fù)責(zé)，但部分財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平較低，難以滿足預(yù)算工作的開展需求，企業(yè)預(yù)算工作的開展缺乏一定的人才基礎(chǔ)，企業(yè)預(yù)算管理工作開展進程必然會受到阻礙。

（二）預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)

就目前情況看，大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)在開展預(yù)算管理工作過程中都存在預(yù)算編制不完整的情況。就原始預(yù)算編制理念來看，其通常和企業(yè)實際的發(fā)展需求相背離，并未關(guān)注到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求和內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，將更多目光投放在短期利益的獲取上，難以有效實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。由于部分電子商務(wù)企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時，其受原始預(yù)算編制理念影響較大，主要采取增量預(yù)算的方式進行預(yù)算編制，這種預(yù)算編制方式雖然具有極大的簡便性，但是會使預(yù)算和企業(yè)真實情況相偏離，影響了預(yù)算編制效果，難以對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。另外，還有部分電子商務(wù)企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時，其工作的精細(xì)性較差，一般情況下，運營成本是將營銷成本和整體效益百分比結(jié)合起來進行核算的，管理成本則不會發(fā)生改變。這種單一的預(yù)算編制方式已經(jīng)難以滿足電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展需求，必然會對其發(fā)展有所影響。

（三）預(yù)算執(zhí)行不到位

相對而言，目前我國的電子商務(wù)企業(yè)依然處于初步發(fā)展階段，企業(yè)的內(nèi)部管理資源和管理制度依然處在不斷改進和完善中。在預(yù)算的實際執(zhí)行過程中，部分電子商務(wù)企業(yè)都存在監(jiān)管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，預(yù)算執(zhí)行效果難以得到保證。第一，部分電子商務(wù)企業(yè)實施預(yù)算管理過程中相應(yīng)的基礎(chǔ)工作開展不到位，對部分項目的預(yù)測缺乏科學(xué)可信的理論數(shù)據(jù)支持和可行的實施辦法。第二，部分電子商務(wù)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有力的制度支持，相應(yīng)的預(yù)算管理制度不健全。在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)未能對各部門的責(zé)任主體進行落實，各層級的預(yù)算目標(biāo)無法得到較為具體的落實，財務(wù)核算工作也難以體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下實際的運營管理情況。第三，部分電子商務(wù)企業(yè)未對預(yù)算執(zhí)行的全過程進行動態(tài)監(jiān)督，導(dǎo)致其難以實時掌握預(yù)算執(zhí)行情況，無法及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題并實現(xiàn)對預(yù)算進行及時有效地調(diào)整，預(yù)算執(zhí)行情況難以得到保證。

六、電子商務(wù)企業(yè)加強預(yù)算管理的策略

（一）對預(yù)算理念進行優(yōu)化

電子商務(wù)企業(yè)若想要保證預(yù)算管理工作的順利開展，提高企業(yè)整體預(yù)算管理意識、優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理理念是十分必要的。在這個過程中，企業(yè)可以將過渡預(yù)算理論運用到實際的工作中，以提高自身的預(yù)算管理水平。過渡預(yù)算理論主要指的是在市場競爭不斷加劇的過程中，企業(yè)要想獲得較為長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，就需要加大自身的預(yù)算管理力度，收集更多與預(yù)算管理工作相關(guān)的信息，并將精細(xì)化處理模式與預(yù)算管理工作進行高效結(jié)合，使電子商務(wù)企業(yè)可以對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)在預(yù)算管理過程中所遇到的一系列問題進行更加有效的解決，企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)處理能力在此過程中必然會有所提高，企業(yè)整體的管理水平也會得到提高，預(yù)算管理工作質(zhì)量也得到了更加有力的保證。過渡預(yù)算理論在電子商務(wù)企業(yè)中的構(gòu)建，在一定程度上可以增強企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理意識，企業(yè)預(yù)算管理工作的展開也有了一個較為有利的環(huán)境。另外，電子商務(wù)企業(yè)還要根據(jù)自身實際需求設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，并為其配置專業(yè)的預(yù)算工作人員，使其專門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理工作，企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量必然會有所提高。

（二）提高預(yù)算管理的信息化

預(yù)算管理作為提高企業(yè)資金分配科學(xué)性和合理性、促進企業(yè)資金有效流動的方式之一，其實施過程并不是企業(yè)某個部門的責(zé)任，也不是僅存在于企業(yè)某項目的業(yè)務(wù)活動，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理過程的方方面面。因此，企業(yè)必須加快預(yù)算管理制度一體化進程，這不僅有利于提高企業(yè)預(yù)算管理水平，還有利于實現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一分配[4]。在這個過程中，企業(yè)可以通過建立完善的財務(wù)共享中心促進預(yù)算管理信息化的實現(xiàn)。財務(wù)共享中心的建設(shè)不僅可以使企業(yè)各部門及相應(yīng)的工作人員了解到本部門的信息，還可以了解自身所需的其他部門的信息，大大提高了信息交流的及時性和有效性。相關(guān)人員在開展預(yù)算管理工作時，可以借助財務(wù)共享中心獲得自身所需的相關(guān)信息，信息的準(zhǔn)確性和全面性得到了保證，這不僅提高了預(yù)算管理的科學(xué)性和合理性，還加強了各部門預(yù)算管理方案之間的聯(lián)系，對企業(yè)預(yù)算管理水平的提高是極其有利的。另外，財務(wù)信息共享中心的建設(shè)還可以使企業(yè)信息數(shù)據(jù)得到更加高效的整合，對管理者掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況、開展決策活動、改進并完善預(yù)算管理制度十分有幫助。

（三）提高預(yù)算編制的科學(xué)性

在企業(yè)預(yù)算工作中，預(yù)算編制的質(zhì)量對預(yù)算執(zhí)行效果有極其重要的影響。因此，電子商務(wù)企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時，一定要根據(jù)實際情況選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法。預(yù)算人員可以遵循由上至下或由下至上的原則，將多種預(yù)算方法進行結(jié)合，提高分權(quán)和集權(quán)的統(tǒng)一性。在此過程中，電子商務(wù)企業(yè)要保證預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的靈活性，全面考慮市場供求關(guān)系變化，盡量減少預(yù)算剛性給預(yù)算管理工作造成的不利影響。

（四）加強作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與平衡記分卡的應(yīng)用

在作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的控制和考核過程中，主要是采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法對整個預(yù)算年度的預(yù)算實際完成情況進行考核的。在日益激烈的市場競爭中，電子商務(wù)企業(yè)要對財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)進行全面的考慮，以保證自身可以獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。在此過程中，電子商務(wù)企業(yè)可以將作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和平衡計分卡進行結(jié)合，平衡記分卡的應(yīng)用可以在作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的考核階段為其提供更加科學(xué)全面的評價體系，以便及時改進作業(yè)分析過程中出現(xiàn)的不合理的資源動因和作業(yè)動因，使作業(yè)鏈在動態(tài)中不斷得到改進和完善。相關(guān)人員在開展相關(guān)工作時，可以參照平衡計分卡四維度（財務(wù)、顧客、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長）對相關(guān)工作進行指導(dǎo)，并將平衡計分卡與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的關(guān)鍵影響因素進行結(jié)合，以形成符合企業(yè)現(xiàn)狀且科學(xué)有效的分析架構(gòu)，真正推動企業(yè)的發(fā)展[5]。

（五）提高數(shù)據(jù)挖掘能力

在大數(shù)據(jù)時代下，電子商務(wù)企業(yè)要想獲得更加有用的信息，就必須加強自身的數(shù)據(jù)挖掘能力，這不僅有利于提高預(yù)算管理質(zhì)量，還有利于提高企業(yè)整體的管理水平。第一，電子商務(wù)企業(yè)要根據(jù)自身實際需求引入滿足自身發(fā)展現(xiàn)狀的、較為先進的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，以便企業(yè)可以獲得更加有效的數(shù)據(jù)。第二，電子商務(wù)企業(yè)要從源頭上對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行控制。在這個方面，企業(yè)可以引入一些數(shù)據(jù)分類系統(tǒng)，并制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分類依據(jù)，尤其需要重點關(guān)注與預(yù)算管理相關(guān)的數(shù)據(jù)，這樣在數(shù)據(jù)剛產(chǎn)生時就可以對其進行分類保存和管理，對后期預(yù)算管理工作的開展極其有利。

（六）建立動態(tài)預(yù)算管理模式

以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向、自上而下的動態(tài)預(yù)算管理模式對企業(yè)而言是一個具有長短期戰(zhàn)略規(guī)劃的實施系統(tǒng)，它打破了傳統(tǒng)預(yù)算的固有地位，有利于電子商務(wù)企業(yè)在發(fā)展過程中各項資源的合理配置。比如，在電子商務(wù)企業(yè)的運營管理過程中，相關(guān)人員可以以年度預(yù)算計劃和預(yù)期目標(biāo)為基礎(chǔ)對近期已有的業(yè)績進行考核，然后依據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)工作進行調(diào)整，促進企業(yè)短期及長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

七、結(jié)束語

總之，在大數(shù)據(jù)時代，電子商務(wù)企業(yè)要更加注重自身的預(yù)算管理工作。在這個過程中，電子商務(wù)企業(yè)要抓住大數(shù)據(jù)時代帶給自身的發(fā)展機遇，不斷對自身的預(yù)算管理工作進行改進和完善，提高自身數(shù)據(jù)挖掘能力，并對預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的把控，以提高企業(yè)預(yù)算管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

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