王夢(mèng)琪

[摘 要]新冠疫情背景下，不少企業(yè)面臨資金、效益目標(biāo)及生產(chǎn)問(wèn)題，如何解決當(dāng)下的困難，真正地走向企業(yè)精益管理很關(guān)鍵。文章針對(duì)新冠疫情背景下企業(yè)精益管理問(wèn)題及優(yōu)化策略展開(kāi)研究，真正將企業(yè)所遇到的難點(diǎn)及處理策略淺述表達(dá)。

[關(guān)鍵詞]疫情;企業(yè);精益管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.081

1 新冠疫情背景下企業(yè)精益管理存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)內(nèi)部管理失衡。受新型冠狀病毒疫情影響，企業(yè)在管理上存在很多變動(dòng)，這也導(dǎo)致不少企業(yè)都追求精益化管理的新模式。這種模式在貫徹的同時(shí)也會(huì)存在一定的問(wèn)題，那就是當(dāng)企業(yè)管理部門對(duì)精益化管理的理解產(chǎn)生一定偏差時(shí)，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理失衡。如強(qiáng)調(diào)企業(yè)效率而過(guò)度降低企業(yè)生產(chǎn)成本和人力資源成本，將目標(biāo)更加短淺化，這就會(huì)使精益化管理失去本來(lái)的特質(zhì)與優(yōu)勢(shì)，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理失衡，也就是當(dāng)遵守一種模式而改變成另外一種模式時(shí)，在這其中需要有適應(yīng)的時(shí)間，而這恰恰就是問(wèn)題的產(chǎn)生，由激進(jìn)造成了內(nèi)部管理的不和諧。

（2）人力資源過(guò)度縮減。不少企業(yè)在維持其固有成本的基礎(chǔ)下，選擇通過(guò)人力資源的縮減保障公司內(nèi)部運(yùn)行。企業(yè)受疫情影響，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上的效率大幅度下降，但這并不代表通過(guò)人力縮減就能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的平衡，因此過(guò)度縮減人員福利待遇或人力資源培訓(xùn)等開(kāi)發(fā)的資金，既會(huì)降低企業(yè)發(fā)展效率，還會(huì)失去內(nèi)部人才的作用。精益化管理是較為科學(xué)的管理模式，重點(diǎn)發(fā)揮企業(yè)員工的長(zhǎng)處，但如果使用不當(dāng)，反而會(huì)導(dǎo)致人力資源縮短，企業(yè)不能解決受疫情影響的一系列問(wèn)題。

（3）缺乏合理規(guī)劃模式。不少企業(yè)在受疫情沖擊的同時(shí)，會(huì)馬上采取方式去控制資本的過(guò)度流失，但這也導(dǎo)致了因缺乏合理規(guī)劃的模式而使內(nèi)部管理過(guò)于緊張，失去原有的平穩(wěn)發(fā)展。因此對(duì)于精益化管理所存在的最大問(wèn)題就是企業(yè)對(duì)精益化管理的認(rèn)知不夠科學(xué)，僅僅認(rèn)為縮減成本或者加大勞動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這也導(dǎo)致了內(nèi)部管理失去原有的狀態(tài)而達(dá)不到企業(yè)所擬定的目標(biāo)。對(duì)于當(dāng)下發(fā)展而言，企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理，需要充實(shí)自己的科學(xué)認(rèn)知，而不是僅停留在表面去思考問(wèn)題，通過(guò)大幅度的波動(dòng)去達(dá)到成本的縮減，這不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，所以合理的規(guī)劃模式非常重要。

2 新冠疫情背景下企業(yè)精益管理的優(yōu)化策略

（1）開(kāi)發(fā)效益合理化管理模式。深究企業(yè)精益化管理，其實(shí)是通過(guò)一系列的企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，通常它的含義是讓產(chǎn)出最大化和投入最小化，但是應(yīng)用在企業(yè)的管理范圍之中，就需要從效益合理化管理模式著手。筆者所提出的效益合理化管理模式，就是基于企業(yè)在產(chǎn)出和投入的過(guò)程中如何平衡彼此的關(guān)系。

最應(yīng)該控制的范圍就是企業(yè)在投入和生產(chǎn)的過(guò)程里，哪些環(huán)節(jié)是煩瑣需要糾正的，且讓其中間流程更加精益化，而不是馬上去縮減生產(chǎn)成本或投入。企業(yè)的發(fā)展本就需要循序漸進(jìn)，企業(yè)精益化管理其實(shí)就是挖掘其中存在的問(wèn)題，從以往當(dāng)中的管理不足點(diǎn)展開(kāi)，逐一去解決企業(yè)在生產(chǎn)模式上遇到的難題。如疫情期間最大的問(wèn)題，就是在疫情封閉期企業(yè)不能生產(chǎn)從而縮短了全年的整體目標(biāo)，因此精益化管理的發(fā)展應(yīng)該是效益合理化，通過(guò)整年度的目標(biāo)重建與對(duì)疫情的預(yù)防將損失降到最低，且能夠在年底實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總目標(biāo)，利于每個(gè)環(huán)節(jié)合理的規(guī)劃，才能夠達(dá)到真正的目的，努力將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回歸正規(guī)。

（2）注重內(nèi)部體制的科學(xué)化管理。基于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展而言，最需要的就是開(kāi)展科學(xué)化管理模式，而非強(qiáng)求效率激進(jìn)流程，筆者認(rèn)為實(shí)現(xiàn)精益化管理工作要確切知道它的本質(zhì)特征，管理者應(yīng)當(dāng)把勤于思考和勇于反思的思維模式，基于各部門員工自身管理崗位的管理問(wèn)題，對(duì)于部門特征和企業(yè)整體體系把控三方面展開(kāi)研究，將工作的科學(xué)合理化擺在首位，懂得在疫情困難時(shí)期推崇新的管理理念，以適應(yīng)當(dāng)前疫情環(huán)境的發(fā)展需求，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備，而非一味墨守成規(guī)。

比如通過(guò)這次疫情的考驗(yàn)，以前企業(yè)會(huì)過(guò)度注入一種能力上的支撐，但這往往不能達(dá)到實(shí)際效果，不僅要注重能力，還要注重合力、耐力和持久力，通過(guò)這四個(gè)方面的結(jié)合去達(dá)到公司企業(yè)精益化的最大標(biāo)準(zhǔn)。管理者的能力并不應(yīng)該基于職位大小去規(guī)劃，而是基于崗位特征去規(guī)劃，無(wú)論是中層管理者還是高層管理者，都應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的管理效率，彼此形成協(xié)助能力，真正幫企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，群策群力才是精益化管理的真實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。只有發(fā)揮企業(yè)當(dāng)中每個(gè)人真正的價(jià)值與作用，讓目標(biāo)和流程不縮減化與精細(xì)化來(lái)解決當(dāng)前難題，進(jìn)而渡過(guò)企業(yè)面對(duì)的難關(guān)，從成本控制投入和資金周轉(zhuǎn)的多個(gè)方面去解決問(wèn)題，達(dá)到一種長(zhǎng)期的科學(xué)精益化管理，讓企業(yè)發(fā)展更恒久。

（3）注重企業(yè)管理中一體化與精益化的有效結(jié)合。從整體的角度去觀察精益化管理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種管理模式是基于一個(gè)系統(tǒng)去開(kāi)展的，也就是在企業(yè)發(fā)展中的每一個(gè)過(guò)程，將它所涉及的各項(xiàng)制度與每一個(gè)環(huán)節(jié)和涉及的人員安排一體化。精益化管理目標(biāo)是讓企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程可操作化和可評(píng)估化，要注重環(huán)節(jié)精細(xì)化，同樣要懂得讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，筆者認(rèn)為一體化的經(jīng)營(yíng)策略其實(shí)不是單獨(dú)進(jìn)行的，而是與專業(yè)化管理有效結(jié)合在一起，也就是針對(duì)企業(yè)整體發(fā)展做一個(gè)平衡的把控。

精益化的企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是一種從整體到細(xì)節(jié)的規(guī)律，也就是說(shuō)企業(yè)在疫情期間會(huì)遇到許多困難，其中包括一定的生產(chǎn)問(wèn)題、人員配置問(wèn)題以及員工安全等，最主要的目標(biāo)應(yīng)該設(shè)定在從企業(yè)整個(gè)角度出發(fā)，基于企業(yè)整體的布局去展開(kāi)分析，然后基于每一個(gè)部門、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)去精細(xì)化科學(xué)化。精益化管理的根本在于一體化，也就是從頭到尾整個(gè)過(guò)程當(dāng)中能夠有效地控制每一部分，且在嚴(yán)格監(jiān)督的條件下發(fā)揮企業(yè)的最大效益，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)還是內(nèi)部行政管理，都應(yīng)當(dāng)合理進(jìn)行布局。將企業(yè)的各部門整合在一起，形成凝聚力，以此來(lái)達(dá)到精益化的效果與標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在疫情期間需要解決的首要問(wèn)題，就是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)體的和諧，杜絕企業(yè)的分離狀態(tài)，無(wú)論是基于網(wǎng)絡(luò)辦公還是實(shí)體隔離辦公，都要進(jìn)行整體的規(guī)劃，絕非因?yàn)榧みM(jìn)而沒(méi)有邏輯思維地下發(fā)任務(wù)。企業(yè)的發(fā)展在面臨疫情的嚴(yán)重情況下，要基于疫情的問(wèn)題點(diǎn)展開(kāi)分析，且讓企業(yè)的整體性和精益化有效結(jié)合，從一體化的角度展開(kāi)管理。

（4）注重時(shí)間管控問(wèn)題。筆者認(rèn)為在疫情當(dāng)中面臨最大的挑戰(zhàn)就是時(shí)間成本問(wèn)題，也就是說(shuō)在當(dāng)下的企業(yè)模式當(dāng)中，可能會(huì)消耗一大部分的時(shí)間空余，對(duì)于這方面的精益化管理就十分重要，由此筆者的看法是時(shí)間必須合理運(yùn)用，并且與疫情期間的管控工作配合在一起，發(fā)揮企業(yè)員工的真正效力，因此，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該重新制訂計(jì)劃表，根據(jù)每季度、每月、每周的計(jì)劃合理規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)該確保生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)間。其在時(shí)間成本的規(guī)劃上要與人員成本充分結(jié)合在一起，這樣才能夠取得企業(yè)效率值的最大化，因此精益化管理不是過(guò)度的浪費(fèi)時(shí)間和大批量的減少投入，而是讓時(shí)間與時(shí)效成本充分結(jié)合在一起，發(fā)揮最主要的作用。員工的工作時(shí)間應(yīng)該在對(duì)的節(jié)點(diǎn)上，也就是基于每一個(gè)階段能夠完成一定的工作效率彌補(bǔ)長(zhǎng)期因疫情休假的問(wèn)題，再?gòu)恼w成本與投入的管控上實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)和接下來(lái)需要努力的地方。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)發(fā)展的這個(gè)階段，精益化管理很重要，但是應(yīng)當(dāng)避免信息化管理當(dāng)中存在的實(shí)際問(wèn)題，戒驕戒躁，真正緊抓疫情防控，能夠在合理的范圍之內(nèi)發(fā)揮企業(yè)效率的最大化，不斷拓展員工的職責(zé)范圍。在科學(xué)模式的管理下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)，絕不可在這個(gè)階段懈怠，真正處理好精益化管理的問(wèn)題。

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