【摘要】管理會(huì)計(jì)具備十分強(qiáng)大的作用和功能，并在逐步實(shí)踐過程中形成了完善的運(yùn)行體系。一般情況下，管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于企業(yè)的管理活動(dòng)中，但是效果不甚理想，已經(jīng)成為影響企業(yè)管理活動(dòng)的直接因素。企業(yè)管理者必須提高對管理會(huì)計(jì)的重視，將其應(yīng)用狀況作為入手點(diǎn)，明確管理會(huì)計(jì)的核心與側(cè)重點(diǎn)，從而利用巧妙的措施和策略彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中的不足。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 商業(yè)企業(yè)? 企業(yè)管理

企業(yè)發(fā)展勢必會(huì)涉及到市場競爭，一般情況下，企業(yè)會(huì)通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)營手段拓寬市場，豐富業(yè)務(wù)類型，這也是企業(yè)常用的競爭手段。除此之外，管理能力也是影響企業(yè)整體實(shí)力與綜合競爭力的直接因素。只有具備完善的管理體系和高水平的管理工作，才能在市場競爭中占據(jù)有利地位?；趥鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展起來的管理會(huì)計(jì)具備多方面的優(yōu)勢，例如為企業(yè)管理者提供必要的決策支持、幫助企業(yè)做好內(nèi)部控制工作，協(xié)調(diào)管理秩序等，由此可見，管理會(huì)計(jì)的意義相當(dāng)深遠(yuǎn)。如何強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并將管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐和理論結(jié)合在一起，是企業(yè)管理者與決策者重點(diǎn)研究的問題，也是企業(yè)必須重視并解決的問題。只有這樣，商業(yè)企業(yè)才能提升自身的管理水平管理能力，從而通過提高競爭力的方式更好地應(yīng)對激烈的市場競爭。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)并不是憑空出現(xiàn)的，而是基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)逐步發(fā)展而來。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要組成部分，是一種具備綜合性質(zhì)的新型學(xué)科。當(dāng)前，會(huì)計(jì)行業(yè)主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成，二者之間的聯(lián)系極為緊密，但也有一定的不同。相同的是會(huì)計(jì)都具有加快企業(yè)行業(yè)發(fā)展速度的作用，并為企業(yè)的經(jīng)營與管理提供了必要的助力。管理會(huì)計(jì)在原有的基礎(chǔ)上做出了較大的改進(jìn)，無論是制度還是管理系統(tǒng)都有所變化，且擁有全面性的特征，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不可缺少的重要內(nèi)容之一。從管理會(huì)計(jì)自身角度來說，不僅可以針對相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行合理的控制，還可對其進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，在多方共同努力下打造成現(xiàn)代企業(yè)管理體系，為商業(yè)企業(yè)管理水平與管理質(zhì)量的提升做出了突出的貢獻(xiàn)。在企業(yè)的經(jīng)營與管理中，會(huì)計(jì)承擔(dān)著有效預(yù)測并分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重任，還要基于分析結(jié)果對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行修正與改進(jìn)，使企業(yè)朝向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展，鞭策企業(yè)的經(jīng)營與管理行為，是企業(yè)管理最為重要的內(nèi)容。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

（一）缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)

對于商業(yè)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)是一種全新的管理方式，也是一種從未接觸過的管理理念。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)具備極為強(qiáng)大的作用，可在企業(yè)的經(jīng)營與管理中起到基礎(chǔ)性的作用，所以企業(yè)管理者和管理人員都要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并對其形成正確的認(rèn)知。然而，很多商業(yè)企業(yè)無法滿足這一要求，仍舊將利益放在第一位，雖然說企業(yè)是以追求利益為主的經(jīng)濟(jì)組織，但也要站在長遠(yuǎn)的角度規(guī)劃、謀略。很多商業(yè)企業(yè)已經(jīng)逐漸改變了落后的觀念和模式，但是傳統(tǒng)觀念的影響仍舊存在，缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)的問題已經(jīng)成為制約商業(yè)企業(yè)發(fā)展的直接因素，甚至給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成了很大的阻礙，使得商業(yè)企業(yè)失去了市場競爭的優(yōu)勢。

（二）缺乏先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和軟件

商業(yè)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算作為核心內(nèi)容，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，打造了現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。很多商業(yè)企業(yè)長期沿用以往的管理會(huì)計(jì)軟件，究其源頭就是缺乏管理意識(shí)，只能利用初級(jí)的系統(tǒng)或軟件進(jìn)行管理，只能將成本習(xí)性的分析和標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，這不僅會(huì)給企業(yè)未來的發(fā)展和建設(shè)帶來阻礙，還會(huì)給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用制造諸多麻煩。

（三）缺乏信息

實(shí)際利用管理會(huì)計(jì)對企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，需要利用大量的數(shù)據(jù)和信息，此類信息主要分為以下兩種，分別是財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，只有擁有完整、真實(shí)的數(shù)據(jù)才能順利開展管理會(huì)計(jì)工作，這對信息的完整性和真實(shí)性提出了較高的要求。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)都是因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)單一和規(guī)模較小的影響而無法達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，加之管理流程和信息交流等因素的影響，很多財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息無法達(dá)成共享的目標(biāo)。另外，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在規(guī)范程度較差、缺乏基本資料的問題，這也是導(dǎo)致企業(yè)管理者出現(xiàn)決策失誤的直接原因，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。這些都給管理會(huì)計(jì)在商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用造成了不良影響，必須引起重視并加以思考。

三、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用思考

無論是對于企業(yè)眼下的發(fā)展而言，還是對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，管理會(huì)計(jì)都有著十分重要的作用。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)并經(jīng)營的過程中，管理會(huì)計(jì)不僅可以達(dá)成節(jié)能增效的目標(biāo)，還可為企業(yè)長久發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。因此，必須提高對管理會(huì)計(jì)的重視，并為其在商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。

（一）建立健全管理會(huì)計(jì)體系

從表面上看，管理會(huì)計(jì)是一種單一的管理工作，但是管理會(huì)計(jì)卻有著綜合性和系統(tǒng)性的特征，只有形成系統(tǒng)化的體系才能在企業(yè)管理中發(fā)揮自身的作用與價(jià)值。商業(yè)企業(yè)要想建成統(tǒng)一的管理體系，必須加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，形成正確的認(rèn)知，只有樹立正確的觀念，并以科學(xué)的意識(shí)為引導(dǎo)，才能在管理過程中完善管理會(huì)計(jì)體系，有目標(biāo)、有重點(diǎn)的進(jìn)行管理。要想達(dá)成這一要求，不光要企業(yè)管理者意識(shí)到管理器會(huì)計(jì)的重要性，還要全體工作人員加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。在世界范圍內(nèi)，管理會(huì)計(jì)都已經(jīng)取得一定的成就，并收到了好評(píng)，但是每個(gè)國家的國情不同，企業(yè)的文化和發(fā)展目標(biāo)也有所差異，即便是借鑒其他國家或者其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也不可完全照搬照抄，必須在實(shí)踐過程中不斷修正，最終成為與自身發(fā)展相輔的管理會(huì)計(jì)體系。實(shí)際構(gòu)建并優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系的過程中，應(yīng)給予會(huì)計(jì)應(yīng)有的重視，將管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際狀況作為入手點(diǎn)，不斷整合預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理及資金管理等諸多細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，使各個(gè)部門連接成為緊密的整體，共同遵循管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，為管理會(huì)計(jì)體系的完善與建設(shè)而努力，為商業(yè)企業(yè)提供更好的體系服務(wù)與制度支持。

（二）強(qiáng)化技術(shù)革新

眾所周知，信息技術(shù)為各行各業(yè)的發(fā)展提供了全新的契機(jī)，并贏得了更為廣闊的空間，但是信息技術(shù)的應(yīng)用范圍仍然存在一定的局限性，多數(shù)應(yīng)用于商業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營當(dāng)中，這也是導(dǎo)致信息不對稱問題出現(xiàn)的直接因素，并引起信息壁壘。信息是管理會(huì)計(jì)順利開展工作的基礎(chǔ)，也是其必要的前提，管理會(huì)計(jì)必須意識(shí)到自身在信息獲取方面的不足，加強(qiáng)技術(shù)革新，強(qiáng)化信息化管理。及時(shí)更換老舊的設(shè)備或硬件，降低非人為因素引起的失誤，改善數(shù)據(jù)丟失數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的問題，才能以更快的速度完成信息的收集處理與應(yīng)用。另外，企業(yè)應(yīng)加大開發(fā)力度，組織專門的人員潛心研究管理軟件，研發(fā)出與自身管理需求相符的管理會(huì)計(jì)軟件。以免因購置新軟件造成的與實(shí)際管理需求不符的問題，促使管理會(huì)計(jì)的作用在商業(yè)企業(yè)中得到最大限度的發(fā)揮。

（三）建設(shè)企業(yè)文化

對于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化代表了自身的精神狀態(tài)和文明程度。良好的企業(yè)文化還可起到構(gòu)建和諧企業(yè)、協(xié)調(diào)運(yùn)作秩序的重要作用。對于商業(yè)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)不僅可以在管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，還具備節(jié)能增效的功能，是構(gòu)建和諧的工作氛圍的重要條件。實(shí)際建設(shè)企業(yè)文化時(shí)也要綜合考慮管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值，基于管理會(huì)計(jì)構(gòu)建新型的企業(yè)文化，將以人為本和效率為先作為第一要義。最重要的是，一定要加大宣傳力度，樹立榜樣作用，使企業(yè)全體工作人員深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的要求和規(guī)范，主動(dòng)參與到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件，構(gòu)建良好的工作氛圍。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

從政府角度而言，必須轉(zhuǎn)變對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，將管理會(huì)計(jì)知識(shí)作為重要的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)地對會(huì)計(jì)資格考試內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)與更新，適當(dāng)增加與管理相關(guān)的內(nèi)容，提升比重，逐步提高人們對管理會(huì)計(jì)的重視。還要成立專門的人才隊(duì)伍，將其作為核心輔助管理會(huì)計(jì)工作。而財(cái)務(wù)管理人員和核算人員一定要及時(shí)更新自身的觀念，緊追時(shí)代發(fā)展潮流，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在商業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，強(qiáng)化自身的能力，更好的突破自我，提升自我。學(xué)校也應(yīng)開發(fā)相應(yīng)的課程，為社會(huì)輸送更多高素質(zhì)、高水平的管理會(huì)計(jì)人才。加大校企合作的落實(shí)力度，建立建成人才培養(yǎng)基地，逐步形成完整的人才培養(yǎng)鏈條，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供必要的支持和保障。相關(guān)部門可以組建起來一個(gè)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，然后以此培養(yǎng)出來一批具有極強(qiáng)專業(yè)性能的人才，以此幫助企業(yè)去切實(shí)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，給企業(yè)未來的發(fā)展出謀劃策，最終提高經(jīng)濟(jì)效益[3]。

不斷完善的市場經(jīng)濟(jì)為商業(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部條件，但也帶來了越來越激烈的競爭，這要求商業(yè)企業(yè)從自身入手進(jìn)行大力度的創(chuàng)新與改革，激發(fā)自身的活力，以良好的管理和更強(qiáng)的實(shí)力參與到市場競爭當(dāng)中。最重要的是將經(jīng)濟(jì)市場作為基礎(chǔ)，充分融合市場需求與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，善于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐，將二者有效的聯(lián)合在一起。促使管理會(huì)計(jì)在商業(yè)企業(yè)的管理中順利運(yùn)行，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)價(jià)值增值的目標(biāo)。雖然說管理會(huì)計(jì)在商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀并不樂觀，但是絕不可忽略管理會(huì)計(jì)，應(yīng)從培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備、更新理念等多個(gè)方向入手，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使管理會(huì)計(jì)在商業(yè)企業(yè)中發(fā)揮自身的利用價(jià)值，并為商業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]任彬芳.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用研究--以寧波獅丹努集團(tuán)公司的實(shí)踐為例[J].商場現(xiàn)代化，2018（3）：120-123.

[2]宋瑋.淺議管理會(huì)計(jì)在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（23）：301.

[3]章昌源.管理會(huì)計(jì)在公益二類事業(yè)單位及保留企業(yè)應(yīng)用的探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2019（5）：70-72.

作者簡介：岳秀偉，男，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。