婁紀(jì)平

【摘 要】近年來，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，許多國有企業(yè)為了提高其內(nèi)部黨建工作的質(zhì)量，都引入了企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系。黨建質(zhì)量管理體系，是將黨建工作用標(biāo)準(zhǔn)化的形式將ISO9000質(zhì)量體系在實際工作中進行運用。整個體系的關(guān)鍵在于貫徹和落實，引入此體系的目的也是更好地完善國企黨建工作，從而向社會各界表明國企黨組織可以完成符合社會期待和要求的黨建工作，并以此來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文針對質(zhì)量管理體系的基本內(nèi)涵和它在促進國企黨建工作中的重要意義進行簡單的分析和探討，希望能引起社會學(xué)者的廣泛關(guān)注。

【Abstract】With the rapid development of China's social economy in recent years， many state-owned enterprises have introduced the quality management system of Party construction， so as to improve the quality of their internal Party construction work. The quality management system of the Party construction is to use the ISO 9000 quality system in the practical work in a standardized form. The key to the whole system is to carry out and implement it， and the purpose of introducing it is also to better improve the work of Party construction by state-owned enterprises， thus demonstrating to all sectors of society that the party organizations of state-owned enterprises can complete the work of building the party by meeting social expectations and demands， and to promote the sustainable development of enterprises. This paper makes a simple analysis and discussion on the basic connotation of quality management system and its significance in promoting the Party construction work of state-owned enterprises， hoping to attract the wide attention of sociologists.

【關(guān)鍵詞】國企;黨建;質(zhì)量管理

【Keywords】state-owned enterprises; Party construction; quality management

【中圖分類號】D267? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069 （2020） 01-0062-02

1 質(zhì)量管理體系在國企黨建中的重要意義

1.1 落實科學(xué)發(fā)展觀

近些年來，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民群眾有了更多的生活需求，開始追求更高的生活層次。黨的十八大以來，以人為本、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀成為黨的指導(dǎo)思想。以人為本的根本就是不斷滿足人們的生活需求，提高人們的生活質(zhì)量。企業(yè)作為社會的一部分，既要保證人民群眾最基本的生活需求，還要讓他們享受精神上的愉悅。

1.2 實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

在企業(yè)內(nèi)部的黨建工作中建立質(zhì)量管理體系，可以把抓質(zhì)量的方法用于黨建工作的建設(shè)，讓黨建工作朝著更好、更高的方向發(fā)展，保證黨建工作在科學(xué)發(fā)展觀的大形勢下有更明確的目標(biāo)，有更加具體、細化的工作指標(biāo)，有更加可行的工作方法。社會形勢在不斷變化，所以，企業(yè)的發(fā)展也不可能是一成不變的。企業(yè)要時刻做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，根據(jù)社會的發(fā)展變化及時作出調(diào)整，這也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一部分[1]。

1.3 發(fā)揮企業(yè)職能

質(zhì)量管理體系有著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的特點，在企業(yè)黨建工作中引人質(zhì)量管理體系，可以有效發(fā)揮黨的工作效力，通過這個體系把黨和群眾聯(lián)系起來，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。質(zhì)量管理體系在黨建工作的應(yīng)用，更加保證了企業(yè)個體的工作效率以及企業(yè)整體職能的發(fā)揮，是企業(yè)改革的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展的保證。

1.4 加強政治領(lǐng)導(dǎo)

在國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用質(zhì)量管理體系，可以有效加強企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)。黨組織在國有企業(yè)內(nèi)部有著絕對的政治領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，企業(yè)內(nèi)部的黨務(wù)工作建設(shè)應(yīng)該按照黨建質(zhì)量管理體系的要求，認真貫徹和落實黨的路線和方針，遵守黨的章程。在涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革安排和員工切身利益的問題時，企業(yè)要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下把握全局，抓住方向，推進企業(yè)改革的合理完成。

2 當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作存在的主要問題

2.1 沒有深入了解體系內(nèi)容

ISO質(zhì)量管理體系是一個不斷變化發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，它會隨著時代、行業(yè)以及環(huán)境的不同進行更新。但是，當(dāng)前許多國有企業(yè)內(nèi)部員工已經(jīng)形成了一套固定的思維方式。對于一些新事物，他們需要較長時間的學(xué)習(xí)才能掌握。在企業(yè)內(nèi)部引入質(zhì)量管理體系，許多老員工還是會停留在黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)的初級階段，對質(zhì)量管理體系所發(fā)生的變化以及應(yīng)用方式等都缺乏深入的了解和認識，這給國有企業(yè)黨建工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。

2.2 體系運行尚不規(guī)范

在國有企業(yè)黨建工作中應(yīng)用質(zhì)量管理體系，存在的一個問題就是運行的規(guī)范性較弱。國有企業(yè)的部門較多，人數(shù)較多，這就會出現(xiàn)每個人對質(zhì)量管理體系的認知層次不同的問題，同時也會加大執(zhí)行時的難度。黨建質(zhì)量管理體系的一個重要作用是改變企業(yè)內(nèi)部的個性化，盡可能地實現(xiàn)整體的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。但是，當(dāng)前大部分企業(yè)都是技術(shù)性人才居多，他們對黨務(wù)工作的工作內(nèi)容和工作意義等都不是很了解，這就比較容易造成他們在同一件黨務(wù)事情上產(chǎn)生分歧[2]。

2.3 體系運行形式化

質(zhì)量管理體系在黨建工作中的運行趨于形式化，這一問題主要發(fā)生在一些大型企業(yè)內(nèi)部。由于黨建質(zhì)量管理體系中包含著大量的煩瑣的文件資料，因此，許多工作人員在工作過程中就會出現(xiàn)“偷工減料”的情況，會人為地減少一些操作步驟或者遺漏一些資料的記錄，認為只要走走過程就可以了，沒有必要過于認真。這些不正確的思想態(tài)度和行為嚴(yán)重阻礙了質(zhì)量管理體系在黨建工作中的應(yīng)用，很大程度上限制了質(zhì)量管理體系作用的發(fā)揮，最終影響整個企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.4 制度建設(shè)不健全

質(zhì)量管理體系應(yīng)用于黨建工作后，有一系列的操作流程與規(guī)范，但是在許多國有企業(yè)，這些體系在執(zhí)行和最終考核評價等過程中還是會出現(xiàn)不少問題，黨建制度的不健全使得質(zhì)量管理體系的應(yīng)用效果大打折扣。

3 如何推進質(zhì)量管理體系在黨建工作中的應(yīng)用

3.1 明確黨建工作目標(biāo)

黨建工作的主要內(nèi)容有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)化管理和績效化考核三個方面。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是，根據(jù)質(zhì)量管理體系中的管理標(biāo)準(zhǔn)來使黨建工作有序開展，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際變化來及時作出相應(yīng)的調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)化管理就是合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)設(shè)備來對資料進行管理，極大地節(jié)省了人力和物力，還可以實現(xiàn)組織與群眾之間的進一步交流，促進黨建效率的提升?？冃Щ己司褪且凑召|(zhì)量管理體系的要求建立自己的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的考核細則，實現(xiàn)動態(tài)考核[3]。

3.2 牢固樹立“四個意識”

國有企業(yè)推進黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，應(yīng)該牢固樹立“四個意識”。第一，“依據(jù)黨章”意識。黨建工作的根本是要在黨的章程要求下、在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下把一些規(guī)范和程序轉(zhuǎn)換為實際的行動，所以，在建立黨建工作質(zhì)量管理體系時，必須要以黨的路線和方針為依據(jù)。第二，“聯(lián)系實際”意識。在黨建工作中融入質(zhì)量管理體系，必須要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，不能原封不動地照抄，要做好理論與實踐相結(jié)合，黨組織要結(jié)合實際創(chuàng)新黨建工作，促進企業(yè)發(fā)展。第三，“繼承創(chuàng)新”意識。在黨建工作的改革過程中，既要保留傳統(tǒng)做法中優(yōu)秀的部分，又要對新的質(zhì)量管理體系大膽創(chuàng)新，保證體系能夠有效運行。第四，“全員參與”意識。黨建工作不能只依靠某個人或者某幾個人，而是要廣大黨員共同參與，同心協(xié)力，相互合作，共同推進企業(yè)黨建工作的開展。

3.3 加強培訓(xùn)，提升工作人員素質(zhì)

質(zhì)量管理體系在黨建工作中的應(yīng)用關(guān)鍵還在于廣大黨員對工作的理解。在新形勢下國企黨建工作建設(shè)中，要對黨員進行全方位的培訓(xùn)，按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求來對黨組織的下一步工作進行指導(dǎo)。對所要完成的總目標(biāo)進行細分，將任務(wù)落實到每個部分甚至每個黨員身上，這樣，每個黨員就能認識到自身工作的重要性，明白自己在這個體系中所擔(dān)負的責(zé)任。另外，要提升黨員的個人能力和素質(zhì)，定期開展知識講座和培訓(xùn)活動，強化黨員素質(zhì)，更好的推進企業(yè)發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在國企內(nèi)部完善質(zhì)量管理體系，可以有效促進企業(yè)內(nèi)部黨組織向著正確的方向前進，讓黨員們更加明確自身所擔(dān)負的責(zé)任，明白自己的工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。黨組織根據(jù)質(zhì)量管理體系在企業(yè)的建設(shè)，來制定自己下一步的工作計劃與目標(biāo)，使企業(yè)工作流程變得更加規(guī)范。持續(xù)提高黨建水平，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。論文對質(zhì)量管理體系在黨建工作中的重要意義以及具體的實施措施進行了闡述，希望能為企業(yè)發(fā)展做出指導(dǎo)。

【參考文獻】

【1】王春峰.如何有效的在企業(yè)中運用黨務(wù)質(zhì)量管理體系[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2013（6）：5-6.

【2】鄭佳.企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系研究[J].科技致富向?qū)В?014（16）：61.

【3】袁泉.基于質(zhì)量管理體系的電力企業(yè)黨建效果評估體系研究[J].企業(yè)導(dǎo)報，2016（7）：192.