■林學(xué)武

（國家電投集團(tuán)黃河水電物資有限公司）

1 引 言

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，最高境界是內(nèi)外協(xié)同。近些年發(fā)展來看，各類發(fā)電企業(yè)已逐步在探索供應(yīng)內(nèi)部協(xié)同的方式方法，目前的供應(yīng)鏈血?；緦?shí)現(xiàn)協(xié)同，但與外部供應(yīng)商的深度協(xié)同工作仍是發(fā)電企業(yè)亟需解決的問題。通過對(duì)內(nèi)部供應(yīng)需求的提煉匯總，形成具有本單位、本系統(tǒng)的供應(yīng)需求經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)等要求的提煉升華策略，同時(shí)將外部供應(yīng)商整體納入到本企業(yè)供應(yīng)需求的發(fā)展規(guī)劃和采購需求中，整體實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)外部供應(yīng)協(xié)同合作和整體優(yōu)化的供應(yīng)鏈。因此，構(gòu)建一個(gè)高效、安全、便捷的供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)便利供應(yīng)商協(xié)同配合，是發(fā)電企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平的必要條件。

供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)作為供應(yīng)鏈上游用戶的統(tǒng)一協(xié)同窗口，對(duì)發(fā)電企業(yè)供應(yīng)鏈有重要意義，通過對(duì)外部供應(yīng)商協(xié)同提高整體的資源配置效率，加強(qiáng)物資采購管理能力，降低制度性交易成本。目前大部分的發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同機(jī)制逐步完善建立，但數(shù)據(jù)集成度還不夠，內(nèi)部業(yè)務(wù)拓展的跟進(jìn)性不強(qiáng)、適應(yīng)電力市場(chǎng)改革的要求不足，同時(shí)對(duì)與外部供應(yīng)商及用戶的業(yè)務(wù)協(xié)同較弱，集成共享機(jī)制還未建立，缺乏統(tǒng)一業(yè)務(wù)入口、權(quán)限管理不完善等方面的局限性。本文即從該視角出發(fā)，為發(fā)電企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)提供應(yīng)用范例。

2 電力行業(yè)供應(yīng)商協(xié)同現(xiàn)狀分析

2.1 發(fā)電企業(yè)目前與供應(yīng)商協(xié)同的現(xiàn)狀概述

目前，大多數(shù)發(fā)電企業(yè)仍未構(gòu)建起完善的供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)，數(shù)據(jù)集成與共享不強(qiáng)；甚至，部分單位尚無供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)。

2.2 電力行業(yè)供應(yīng)商協(xié)同現(xiàn)存問題

針對(duì)尚無供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)的企業(yè)來說，大部分發(fā)電企業(yè)與供應(yīng)商需交互的數(shù)據(jù)資料絕大多數(shù)需通過紙質(zhì)、簡(jiǎn)易辦公系統(tǒng)審批等傳統(tǒng)模式。近些年電子信息化技術(shù)的不斷完善迭代，需要更為便捷且符合企業(yè)高速發(fā)展運(yùn)行支撐的協(xié)同機(jī)制。

針對(duì)已構(gòu)建供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)的企業(yè)而言，仍然存在不符合實(shí)際的問題，主要表現(xiàn)為：①業(yè)務(wù)入口冗雜，用戶體驗(yàn)度較差，對(duì)于同一業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)類型，使用端需登錄不同系統(tǒng)、不同平臺(tái)，數(shù)據(jù)交互量大，路徑繁雜；同時(shí)較多業(yè)務(wù)仍需在線上操作的同時(shí)，進(jìn)行線下操作，將原有簡(jiǎn)單明了的操作繁瑣化，不同程度造成成本升高；②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總收集存在滯后，原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更新需不斷通過線下操作，造成效率降低；③權(quán)限管理不一，外部用戶分散在不同的系統(tǒng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)流程操作。④市場(chǎng)更新?lián)Q代快，企業(yè)發(fā)展進(jìn)度與現(xiàn)有系統(tǒng)的功能需求和創(chuàng)新業(yè)務(wù)難以同步。⑤供應(yīng)需求的鏈條較長(zhǎng)，難以打通鏈條中的困難節(jié)點(diǎn)。綜述，目前現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)在對(duì)外協(xié)同業(yè)務(wù)的局限性，無法有效將外部供應(yīng)商的數(shù)據(jù)和服務(wù)進(jìn)行足夠的支撐，難以有效的對(duì)外部用戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，因此，本文將重點(diǎn)在建設(shè)涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈流程的業(yè)務(wù)集成、共享、協(xié)同操作的系統(tǒng)平臺(tái)。

3 供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)構(gòu)建的主要思路

3.1 平臺(tái)構(gòu)建原則

安全性原則?；A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，是基于已部署建設(shè)的局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)。內(nèi)網(wǎng)本身具有多重安全加固措施，系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全建立已有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)之上。外部使用，需提供強(qiáng)口令校驗(yàn)，對(duì)操作和訪問權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格控制高效性原則。在系統(tǒng)自動(dòng)化操作代替部分人工操作的基礎(chǔ)上，平臺(tái)深度匹配協(xié)同流程，推動(dòng)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，通過數(shù)據(jù)確認(rèn)、發(fā)放、集成，提升交互效率，縮短供應(yīng)鏈周期。便捷性原則。在使用體驗(yàn)方面，充分考慮內(nèi)外部用戶的差異化需求，在數(shù)據(jù)填寫、查詢、統(tǒng)計(jì)、輸出方面，確保使用的便捷程度。

3.2 平臺(tái)技術(shù)選型

供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)的技術(shù)選型方面，應(yīng)基于發(fā)電企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同機(jī)制及模式尚在構(gòu)建中、流程變動(dòng)大的特點(diǎn)，選擇更具有靈活性、高效性、便于拓展的技術(shù)框架。綜合來看，中臺(tái)架構(gòu)更具優(yōu)勢(shì)、是適宜的方案。中臺(tái)架構(gòu)匹配供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)的特點(diǎn)主要在以下幾點(diǎn)：

①支持服務(wù)拆分、合并，支持應(yīng)用按需插拔；②支持業(yè)務(wù)量小的情況下應(yīng)用單數(shù)據(jù)源進(jìn)行跨Schema訪問；③多語言支持，包含前端字段多語言與數(shù)據(jù)多語言；④個(gè)性化支持，包括彈性域、字段屬性個(gè)性化；⑤自帶多種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)功能如國家、幣種等；⑥多種數(shù)據(jù)字典可配置，如值集、參數(shù)、編碼規(guī)則等；中臺(tái)架構(gòu)匹配供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)主要在以下幾點(diǎn)：應(yīng)用微服務(wù)架構(gòu)、服務(wù)無狀態(tài)、前后端分離、高可用、可伸縮性、高性能、可維護(hù)性、低耦合性、用戶友好、安全性。

3.3 需求梳理

針對(duì)發(fā)電企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際業(yè)務(wù)需求而言，供應(yīng)商協(xié)同的建設(shè)應(yīng)分階段、逐步深入；針對(duì)當(dāng)前電力行業(yè)協(xié)同現(xiàn)狀而言，建設(shè)核心任務(wù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)同全流程服務(wù)覆蓋、角色權(quán)限管理、技術(shù)架構(gòu)的確立三方面。①構(gòu)建覆蓋供應(yīng)商協(xié)同全流程基礎(chǔ)服務(wù)。主要對(duì)供應(yīng)商的登記注冊(cè)、資質(zhì)、履約評(píng)價(jià)、運(yùn)行評(píng)價(jià)的信息歸集和應(yīng)用等功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的需求提供、采購執(zhí)行、履約運(yùn)行、等全生命周期的追溯。②統(tǒng)一權(quán)限管理搭建供應(yīng)商統(tǒng)一權(quán)限管理體系。確定外部用戶的授權(quán)管理機(jī)制對(duì)用戶角色及權(quán)限數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，適應(yīng)業(yè)務(wù)靈活性、保證系統(tǒng) 運(yùn)行性能。③創(chuàng)新管理模式，通過供應(yīng)商代儲(chǔ)模式、寄售模式等的探索，創(chuàng)建不同供應(yīng)商不同權(quán)限下、不同模式下的管理要求，在方案設(shè)計(jì)時(shí)具體采購協(xié)同、合同管理、履約評(píng)價(jià)等方面做好系統(tǒng)支撐，保障供應(yīng)商協(xié)同的模式多變和管理高效。

3.4 方案藍(lán)圖與功能概述

基于發(fā)電企業(yè)需求構(gòu)建的供應(yīng)商協(xié)同方案藍(lán)圖，主要分為技術(shù)架構(gòu)、基礎(chǔ)支撐、業(yè)務(wù)服務(wù)、統(tǒng)計(jì)分析四個(gè)部分；在技術(shù)架構(gòu)方面，供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)應(yīng)選擇靈活度高、拓展性強(qiáng)且先進(jìn)的中臺(tái)技術(shù)架構(gòu)；在基礎(chǔ)支撐方面，對(duì)角色權(quán)限、用戶、運(yùn)行管理、信息發(fā)布和支付等提供支撐體系；在業(yè)務(wù)服務(wù)方面，覆蓋供應(yīng)商協(xié)同的采購、合同、履約、品控的全周期協(xié)同機(jī)制；在統(tǒng)計(jì)分析層，為發(fā)電企業(yè)、供應(yīng)商提供全方位的統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)。在最核心的供應(yīng)商協(xié)同服務(wù)核心功能方面是將供應(yīng)商需求提供管理、采購協(xié)同管理、不同模式的合同管理、履約管理、品控管理功能在線上平臺(tái)簡(jiǎn)易化操作。在日常管理方面，平臺(tái)將支持供應(yīng)商的登記注冊(cè)，并自主補(bǔ)充相關(guān)資質(zhì)信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈準(zhǔn)入機(jī)制管理；同時(shí)，設(shè)置黑白名單實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的差異化管理。在采購協(xié)同方面，平臺(tái)主要從招投標(biāo)機(jī)制出發(fā)，實(shí)現(xiàn)從招標(biāo)、購標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)和定標(biāo)的全周期信息化支持。在合同協(xié)同方面，針對(duì)合同確認(rèn)、簽訂以及退約、變更等正逆向流程提供協(xié)助。在履約協(xié)同方面，對(duì)合同執(zhí)行全過程中的訂單確認(rèn)、交付及退換等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管控。在品控方面，支持從計(jì)劃、執(zhí)行到報(bào)告、反饋等全流程記錄。

圖1

結(jié) 語

供應(yīng)商協(xié)同的效應(yīng)集中反映了發(fā)電企業(yè)物資采購過程中的管理效率及資金效率，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滿足發(fā)電企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求，如對(duì)存量資產(chǎn)的整體集約化管理要求等反面，需在供應(yīng)商協(xié)同的管理模式、管理機(jī)制、協(xié)同的縱深度方面做進(jìn)一步的考慮，將企業(yè)的需求大數(shù)據(jù)化，供應(yīng)商的物資供應(yīng)物聯(lián)化，業(yè)務(wù)終端操作移動(dòng)化、簡(jiǎn)易化，物資使用人員領(lǐng)用便捷化，做好自前段供應(yīng)至后期結(jié)算，從采購管理到大數(shù)據(jù)分析提供采購依據(jù)，前后互通，左右協(xié)調(diào)，提升物資管理的效率，提高供應(yīng)商協(xié)同機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，降低發(fā)電企業(yè)的采購成本和庫存資金占用，逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理信息化。