王春娟 博士生 賴 陽
(1、北京財貿(mào)職業(yè)學(xué)院 北京 101101;2、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 北京 100070)
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)代化水平提升、流通成本下降、流通效率提高,呈現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)?;?、產(chǎn)品品質(zhì)化、物流專業(yè)化趨勢。農(nóng)產(chǎn)品流通渠道正在逐漸由以批發(fā)市場為主的傳統(tǒng)渠道向以現(xiàn)代物流體系為中樞的現(xiàn)代渠道過渡。
近年來,學(xué)術(shù)界主要關(guān)注傳統(tǒng)流通模式存在的問題及優(yōu)化、農(nóng)產(chǎn)品流通渠道與模式選擇、農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷與創(chuàng)新等方面。特別是關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷的研究,周應(yīng)恒等(2003)分析了農(nóng)產(chǎn)品流通渠道行為變革特征;祝合良(2004)提出農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展應(yīng)以信息導(dǎo)向為核心、以減少交易成本為基點;寇平君等(2002)、趙曉飛等(2009)提出了農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式變革思路和措施;周發(fā)明(2006)研究美國生產(chǎn)地-配送中心-超市與連鎖店-消費者的新型流通模式;陳曉群、冉春娥(2007)提出生產(chǎn)者-加工配送中心-農(nóng)產(chǎn)品銷售集團(tuán)連鎖店-消費者模式將成為未來農(nóng)產(chǎn)品流通的主流選擇;賴陽(2008)提出建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)團(tuán)地模式;陳薇(2008)從第三方物流、第四方物流、農(nóng)產(chǎn)品協(xié)議、電子商務(wù)角度研究傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式創(chuàng)新;趙爾烈(2009)認(rèn)為以批發(fā)市場為核心的傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式仍是我國農(nóng)產(chǎn)品流通主渠道;郭崇義、龐毅(2009)提出要建立銷地批發(fā)市場主導(dǎo)型、龍頭企業(yè)主導(dǎo)型、產(chǎn)地批發(fā)商主導(dǎo)型、中轉(zhuǎn)批發(fā)商主導(dǎo)型、專業(yè)配送中心主導(dǎo)型和生產(chǎn)基地、農(nóng)民專業(yè)合作社主導(dǎo)型六種渠道模式;王蕾(2011)分別提出農(nóng)餐對接、農(nóng)超對接、農(nóng)宅對接等新型農(nóng)產(chǎn)品流通模式;趙曉飛等(2012)提出農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變革驅(qū)動力模型(A-CEM)、影響因素及作用機理;陳耀庭等(2013)分析了農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式變革的影響因素;劉剛(2014)提出鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式變革因素驅(qū)動;王秀杰(2015)提出批發(fā)市場主導(dǎo)的蔬菜流通渠道變革、創(chuàng)新模式、動因;趙晶琴(2015)分析農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變革的動力機制。因此,本文選取農(nóng)產(chǎn)品流通渠道為切入點,運用演化博弈理論和模型分析農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷的條件和路徑,以揭示由此引起的農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷的內(nèi)在規(guī)律。
農(nóng)產(chǎn)品流通主要是指農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地生產(chǎn)端到銷地消費端的整個流通過程,是實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品價值、降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本、增加農(nóng)民收入、提升民生品質(zhì)的重要保障。農(nóng)產(chǎn)品流通主要分為傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩種流通渠道,以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為主的傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道正在向以現(xiàn)代物流體系為中樞的現(xiàn)代渠道過渡。
以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為核心的傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道。傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道主要以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為核心,農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場是在集市貿(mào)易基礎(chǔ)上建立起來的、為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營組織提供多向交流的交易平臺,改革開放初期最早以路邊集貿(mào)市場形式出現(xiàn),后來發(fā)展成為大棚市場,最后形成大型批發(fā)市場,如紅橋、大鐘寺由最初路邊擺攤形成紅橋市場和大鐘寺市場,后來隨著城市發(fā)展和外遷,市場逐漸遠(yuǎn)離城市中心區(qū),出現(xiàn)了新發(fā)地市場。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在城市農(nóng)產(chǎn)品流通中居主導(dǎo)地位。北京代表性重點區(qū)域批發(fā)市場情況如表1所示。
由于過去農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度不高,農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)端一般不經(jīng)過或者只是簡單的分揀和包裝運往批發(fā)市場,在批發(fā)市場進(jìn)行現(xiàn)貨交易,然后由采購者委托專門配送公司或自行提供交通工具運往目的地。以批發(fā)市場為主的現(xiàn)貨交易,商流和物流同時完成,存在功能不健全、交易主體組織化程度低、交易方式落后等問題,在農(nóng)產(chǎn)品流通中的應(yīng)有作用沒有得到充分發(fā)揮。
以北京新發(fā)地市場為例,現(xiàn)行“現(xiàn)金、現(xiàn)貨、現(xiàn)場”的露天交易,交易模式粗放,交易效率低下,交易環(huán)境嘈雜,土地有效使用率低,交易模式待升級。場內(nèi)交通組織缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,人車混雜,車行混亂,給場外城市交通造成很大壓力。各功能模塊設(shè)計與布局缺乏整體統(tǒng)籌規(guī)劃,農(nóng)產(chǎn)品交易與流通效率低下,有待優(yōu)化提升。新發(fā)地目前主要有兩個經(jīng)營主體,各司其職,各自為政,增加了市場經(jīng)營管理統(tǒng)籌規(guī)劃難度。目前市場上仍以小散個體商戶為主,年交易額在億元以上的商戶只有50多家,僅占市場規(guī)定商戶總數(shù)的1.25%;年交易額千萬元以上的商戶1000多家,僅占市場規(guī)定商戶總數(shù)的25%,商戶主體品質(zhì)有待進(jìn)一步優(yōu)化。
以現(xiàn)代物流體系為核心的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道。隨著農(nóng)廠對接、農(nóng)社對接、農(nóng)超對接、農(nóng)餐對接等現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道逐漸形成,農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)由率正在逐步下降。如美國蔬菜流通過去一直主要通過批發(fā)市場流通,其市場經(jīng)由率占60%左右,自20世紀(jì)80年代開始批發(fā)市場經(jīng)由率開始下降,20世紀(jì)90年代批發(fā)市場經(jīng)由率降到20%左右。
在生產(chǎn)端,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)呈現(xiàn)集約化、訂單化趨勢,更多批發(fā)商、零售商、電商通過訂單式生產(chǎn),不再經(jīng)過傳統(tǒng)市場交易;在零售端,農(nóng)產(chǎn)品大多采取規(guī)?;少?,適應(yīng)生產(chǎn)端集約化、訂單化需求。現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道如圖1所示。
北京探索降低流通成本、減少中間環(huán)節(jié)的流通模式,農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的集散功能正在弱化。未來北京將形成“新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場”和“黑莊戶農(nóng)產(chǎn)品流通中心”兩大雙核流通體系。黑莊戶農(nóng)產(chǎn)品流通中心采用全新模式開發(fā)建設(shè),將成為以標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品、凈菜交易、進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品交易為核心,以訂單交易、現(xiàn)場展售展銷交易、場外分揀加工直儲直配交易相結(jié)合的多元化現(xiàn)代交易模式為基礎(chǔ),以供應(yīng)鏈金融、倉儲物流、安全檢驗可追溯等農(nóng)產(chǎn)品流通相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)為補充,交易體系先進(jìn)、功能架構(gòu)完善、全程冷鏈、可追溯、高起點、跨越式發(fā)展的現(xiàn)代化首都農(nóng)產(chǎn)品流通中心,促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道發(fā)展。
本文運用狀態(tài)-結(jié)構(gòu)-績效(SSA)的理論框架對農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷路徑及特征進(jìn)行分析。流通成本是農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷的主要動因,農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷路徑包括初期、形成、成熟三個階段。
初期階段?,F(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道流通成本高于傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道流通成本,生產(chǎn)端對現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道采取排斥態(tài)度,消費端大多數(shù)仍采用傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道,部分消費端會嘗試采用現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道。這一階段,率先采用現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道的生產(chǎn)端總體上獲得較高收益,農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷趨勢開始顯現(xiàn),消費端傳統(tǒng)交易習(xí)慣開始松動,并逐步采用現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道。
表1 北京代表性重點區(qū)域批發(fā)市場情況
圖1 現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道
形成階段。隨著現(xiàn)代流通體系的發(fā)展,現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道的生產(chǎn)端和消費端都開始獲得較大利益,而那些固守傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道的生產(chǎn)端和消費端利益開始受損,傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道和現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道相結(jié)合的方式開始逐步形成。
成熟階段。現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道優(yōu)勢得到進(jìn)一步發(fā)揮,形成傳統(tǒng)與現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道相結(jié)合的農(nóng)產(chǎn)品流通方式。
農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷如表2所示。
農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷就其本質(zhì)而言,就是農(nóng)產(chǎn)品以何種方式進(jìn)行流通,動態(tài)博弈導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷。農(nóng)產(chǎn)品流通過程中生產(chǎn)端和消費端農(nóng)產(chǎn)品流通渠道策略集分別為: {傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道與現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道相結(jié)合,傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道},{現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道,傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道}。假設(shè)生產(chǎn)端采取傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道與現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道相結(jié)合的概率和傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道的概率分別為a(0≤a≤1)和1-a(0≤a≤1)。消費端采取現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道和傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道的概率分別為b(0≤b≤1)和1-b(0≤b≤1)。生產(chǎn)端采取傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道和現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道所獲得的收益分別為r1和r2,采取傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道與現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道相結(jié)合所獲得的收益為r1+r2。生產(chǎn)端采取傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道和現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道所產(chǎn)生的成本分別為m1和m2。消費端采取傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道和現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道所獲得的收益分別為n1和n2。消費端采取傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道和現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道所產(chǎn)生的成本分別為h1和h2。由此可以得到農(nóng)產(chǎn)品流通渠道博弈演化收益矩陣,如表3所示。
表2 農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷
表3 農(nóng)產(chǎn)品流通渠道博弈演化收益矩陣
下文運用演化博弈模型和矩陣進(jìn)行分析:
生產(chǎn)端演化博弈模型和矩陣分析。生產(chǎn)端采取傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道和傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道與現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道相結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品流通方式的期望收益分別為:
生產(chǎn)端采取傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道和傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道與現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道相結(jié)合兩種農(nóng)產(chǎn)品流通方式的平均期望收益為:
因此,生產(chǎn)端選擇采取傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道與現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道相結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品流通方式的概率為:
由式(4)知,存在兩個動態(tài)a=0、a=1,當(dāng)且僅當(dāng)du(a)/da<0時,該方程才能滿足進(jìn)化穩(wěn)定策略。
令(r2-r1+m1)b-m1=0,解出生產(chǎn)端選擇采取傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道與現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道相結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品流通方式的平衡點b0=m2/r2-r1+m1。處于平衡點處,U(a)對所有a都是穩(wěn)定的。
生產(chǎn)端選擇采用傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道與現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道相結(jié)合的選擇是a=1,當(dāng)a=1時,du(a)/da=-[(r2-r1+m1)b-m1]。此時,滿足進(jìn)化穩(wěn)定策略的條件是r2-r1+m1>0且b>b0。
除此之外,r2-r1+m1<0和r2-r1+m1>0且b<b0兩種情況滿足進(jìn)化穩(wěn)態(tài)策略的生產(chǎn)端選擇都是a=0,即傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道方式。
消費端演化博弈模型和矩陣分析。消費端采取傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道和現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道的期望收益分別為:
消費端采取傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道和現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道兩種方式的平均期望收益為:
因此,消費端選擇采取現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道的概率為:
由式(9)知,存在兩個動態(tài)b=0、b=1,且只有當(dāng)dv(b)/db<0時,該方程才能滿足進(jìn)化穩(wěn)定策略。
令a(n2-h2)+h1-n1=0,解出消費端選擇采取現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道的平衡點a0=(n1-h1)/(n2-h2)。在平衡點,V(b)對所有的b都是穩(wěn)定點。
消費端選擇采用現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道的選擇是b=1,當(dāng)b=1時,dv(b)/db=-[a(n2-h2)+h1-n1]。此時,能夠滿足進(jìn)化穩(wěn)定策略的條件有兩個:當(dāng)(n1-h1)/(n2-h2)<0時,滿足dv(b)/db<0,b=1是進(jìn)化穩(wěn)定策略;當(dāng)0<(n1-h1)/(n2-h2)<1且a>a0時,滿足dv(b)/db<0,b=1是進(jìn)化穩(wěn)定策略。
當(dāng)0<(n1-h1)/(n2-h2)<1且a<a0和(n1-h1)/(n2-h2)>1時,a=0才是進(jìn)化穩(wěn)定策略,即采用傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道方式。
基于以上分析,可以得出農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷條件和路徑。從消費端角度看,無論是(n1-h1)/(n2-h2)<0時,消費端具有的強偏好傾向,還是0<(n1-h1)/(n2-h2)<1時,消費端具有的弱偏好傾向,消費端都有可能同時采用傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道和現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道兩種流通方式,可以說生產(chǎn)端推動了農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷。
當(dāng)r2-r1+m1<0時,生產(chǎn)端采用傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道方式的收益高,而現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道所帶來的流通成本m2極大,導(dǎo)致現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道的收益r2較低??梢哉f農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷的初始階段,生產(chǎn)端采用傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道是其最優(yōu)選擇。
當(dāng)r2-r1+m1>0時,農(nóng)產(chǎn)品流通渠道發(fā)生變遷,流通成本迅速下降。當(dāng)b<b0=m2/(r2-r1+m1),傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道是生產(chǎn)端的主要選擇。當(dāng)b>b0=m2/(r2-r1+m1),傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道與現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道相結(jié)合是主要農(nóng)產(chǎn)品流通方式。
農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷的階段條件匯總?cè)绫?所示。
降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本是農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷的主要動力。本文在分析流通成本影響農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷的三個階段及其演化路徑的基礎(chǔ)上,運用演化博弈模型分析農(nóng)產(chǎn)品流通渠道從傳統(tǒng)渠道到現(xiàn)代渠道變遷動態(tài)演化過程的條件和路徑。為了加快農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷、降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本、提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率,提出以下政策建議:
加快農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷的關(guān)鍵點在于降低現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道的流通成本。因此,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品流通園區(qū)模式,農(nóng)產(chǎn)品流通的生產(chǎn)企業(yè)、加工企業(yè)、零售企業(yè)、批發(fā)企業(yè)等享受產(chǎn)業(yè)園區(qū)優(yōu)惠政策,集約利用土地資源,減少分散物流的成本。
一是發(fā)展先進(jìn)交易模式,提高農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)展水平,實行全場電子化結(jié)算,提升交易質(zhì)量和效率。為物流配送設(shè)施建設(shè)預(yù)留足夠土地、資源,打造智能共享庫與冷藏氣調(diào)庫于一體的農(nóng)產(chǎn)品智能倉儲區(qū),提高物流效率;根據(jù)客戶需求對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行精深加工,以提高產(chǎn)品附加值;提供農(nóng)產(chǎn)品科技研發(fā)、質(zhì)量安全檢測等服務(wù)。
二是增加更多農(nóng)產(chǎn)品流通功能,提供展示體驗、電商展示、跨境直銷、創(chuàng)意孵化等功能。引進(jìn)進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商、進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的企業(yè),為進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品交易搭建完善的服務(wù)平臺;依托農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)資源,提供農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)場展示與農(nóng)業(yè)文化體驗相融合的互動體驗。引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品交易所等相關(guān)機構(gòu),提供農(nóng)業(yè)投資交易相關(guān)的投融資平臺、交易場所、會展服務(wù)、中介機構(gòu)等完善的農(nóng)產(chǎn)品流通金融服務(wù)。
三是整體頂層規(guī)劃設(shè)計。采用“智能、共享、集約、綠色”的思路對范圍、區(qū)域的功能分區(qū)、建筑規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行整體頂層規(guī)劃設(shè)計,避免沒有前期規(guī)劃給后期實施造成的弊端。依據(jù)規(guī)劃制訂“空間概念規(guī)劃”及系列管理辦法和實施細(xì)則,嚴(yán)格明確項目發(fā)展和各地塊建設(shè)。根據(jù)規(guī)劃制定區(qū)域內(nèi)建筑指標(biāo),制定區(qū)域道路和建筑物景觀、建筑形態(tài)的標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)商嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā)。統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)部交通物流系統(tǒng)、內(nèi)外部溝通交通組織系統(tǒng),構(gòu)建通暢的內(nèi)外部物流體系,大貨裝卸物流與交易商流有機分流,區(qū)分來貨車道、人和轉(zhuǎn)運車道等,保證車輛快速通過;區(qū)分來貨車、采購車停車區(qū)域,使場內(nèi)交通更加有序,提高物流速度和運營效率,減少交通擁堵,保障場內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品交易正常運轉(zhuǎn)。采用可調(diào)式裝卸月臺、伸縮式庫門設(shè)計,貨車可以直接對庫;園區(qū)裝卸采用電動叉車、環(huán)保電瓶車等場內(nèi)裝卸運轉(zhuǎn)工具,提高物流效率。物流與倉儲管理系統(tǒng)無縫對接,倉庫直接對接各家物流管理系統(tǒng),規(guī)劃最佳物流線路,按需選派車輛,科學(xué)規(guī)劃線路,采用GPS全程跟蹤對接城市配送社區(qū)網(wǎng)點。建設(shè)垃圾分類回收、可再生能源利用、節(jié)水設(shè)備、雨水收集、污水分流循環(huán)利用等綠色節(jié)能環(huán)保的建筑設(shè)施。
表4 農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷的階段條件匯總
構(gòu)建與新型農(nóng)產(chǎn)品流通模式相匹配的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通體系是農(nóng)產(chǎn)品流通渠道變遷的保障。現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品流通體系存在物流體系不完善、政府支持力度不足、體制機制欠缺等一系列問題。為此,要構(gòu)建符合基本國情和未來發(fā)展要求的高效、暢通、安全的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通體系,以保證最大程度發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道效率。
一是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流體系。我國目前現(xiàn)代化冷鏈運輸能力弱,應(yīng)當(dāng)采取先進(jìn)模式大力建設(shè)一體化冷鏈物流體系。特別是未來應(yīng)當(dāng)采用“智能、集約、共享”的理念建設(shè)自動化立體冷庫,提供智能化云倉儲服務(wù),充分利用倉儲資源,提升物流效率,降低建設(shè)運營成本,縮短投資回報期。包括智能化出入倉管理,對接各類訂單管理系統(tǒng),入倉、出倉、調(diào)倉、盤點只需發(fā)指令,入倉自動分配倉位,出倉即時釋放倉位,全程視頻監(jiān)控,確保貨物安全,可通過視頻隨時查看貨物狀態(tài);共享化云倉儲,通過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺,采用倉儲空間共享、信息平臺共享、物流體系共享、商戶資源共享、產(chǎn)品資源共享、人力資源共享等方式,實現(xiàn)倉儲資源共享化,最大程度提高存儲空間利用率,降低入駐企業(yè)成本;智能化分揀,采用魯棒控制、RFID、機器人等智能技術(shù),對存儲物品進(jìn)行智能化分揀,提高物流效率;專業(yè)倉儲管家服務(wù),專業(yè)倉儲管家嚴(yán)格按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運營,可降低倉儲成本,提升倉儲作業(yè)效率。
二要加快農(nóng)產(chǎn)品流通信息系統(tǒng)建設(shè)。通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實現(xiàn)商流、物流分離,積極發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)背景下的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)和流通數(shù)字平臺。開發(fā)模塊化、可延展的集商品信息、物業(yè)管理、交通管理、安全監(jiān)控等為一體的電子信息系統(tǒng)。引入分類管理及風(fēng)險管理理念,建立嚴(yán)格的管理流程,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施。推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品全程可追溯,通過電子結(jié)算系統(tǒng)對整個交易過程進(jìn)行監(jiān)控,實現(xiàn)對農(nóng)產(chǎn)品的可追溯。采用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù),及時準(zhǔn)確掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息,確保食品安全信息全流程追蹤。
三是提高流通主體規(guī)范化水平。發(fā)展產(chǎn)銷聯(lián)盟、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營公司、農(nóng)工貿(mào)一體化的農(nóng)業(yè)流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(公司)。發(fā)展農(nóng)餐對接、農(nóng)超對接、農(nóng)宅對接等現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道,提高農(nóng)產(chǎn)品流通渠道整合一體化水平。推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道環(huán)境的規(guī)范化、有序化建設(shè),為農(nóng)產(chǎn)品流通渠道營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。
四是建立農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)學(xué)研交流學(xué)習(xí)平臺。研究機構(gòu)可以在平臺上交流幫扶經(jīng)驗,提出技術(shù)需求、技術(shù)指導(dǎo),分享技術(shù)成果;政府牽頭提供現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通體系政策、資金、人才等方面支持。采取多種方式開展國家農(nóng)業(yè)相關(guān)政策、農(nóng)產(chǎn)品流通、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等相關(guān)培訓(xùn),提高農(nóng)產(chǎn)品流通從業(yè)人員知識水平和實操能力。