劉巖

【摘要】進(jìn)入新時期以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)主體日益多元，市場競爭關(guān)系日益復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動因素日益多樣，并且創(chuàng)新驅(qū)動受到了社會各行業(yè)領(lǐng)域的高度重視。在這樣的新形勢下，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)也開始加強自身的改革探索，在財務(wù)管理方面，動態(tài)管理模式的構(gòu)建成為了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的一個重要方向。本文就將對新時期房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式構(gòu)建的必要性和路徑進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)? 財務(wù)? 動態(tài)管理? 模式

財務(wù)動態(tài)管理模式是相對于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式而言的，其更加注重對財務(wù)管理相關(guān)要素的動態(tài)把控，并根據(jù)現(xiàn)實條件的變化，以及管理要素的改變，針對性對財務(wù)管理策略進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不用條件下的財務(wù)管理工作需求，是一種較為靈活、科學(xué)的財務(wù)管理模式，其在很多行業(yè)的財務(wù)管理工作中都可以發(fā)揮出積極地應(yīng)用價值。

一、新時期房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式構(gòu)建的必要性

（一）是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對新時期市場風(fēng)險的必然選擇

房地產(chǎn)企業(yè)本身財務(wù)活動頻率及資金量都較大，且工程項目周期較長，過程中可能出現(xiàn)的影響因素較多，尤其是在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，如房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏動態(tài)把控意識，靜止的看待財務(wù)管理要素，很容易導(dǎo)致財務(wù)管理的僵化。當(dāng)出現(xiàn)新的變化因素時，財務(wù)管理工作不能做出及時調(diào)整，就可能導(dǎo)致管理失效，造成風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建，可以有效增強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的動態(tài)化水平，使財務(wù)管理更具靈活性，能夠及時根據(jù)需要作出調(diào)整，保證不同條件財務(wù)管理的作用發(fā)揮，這樣就能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)增強應(yīng)對復(fù)雜市場風(fēng)險的能力，保證企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。

（二）是提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)資源利用效率的重要途徑

房地產(chǎn)企業(yè)一般規(guī)模較大，其財務(wù)管理工作中涉及的資源及要素眾多，在日常經(jīng)營活動中，財務(wù)資源利用的合理性、有效性都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，由于缺乏對環(huán)境條件變化的分析及考量，以及對財務(wù)資源使用的靈活調(diào)整，常導(dǎo)致財務(wù)資源在實際利用中出現(xiàn)大量浪費，資源利用效率不高。財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)資源利用過程中，強化對環(huán)境條件變化的分析和把握，進(jìn)而對管理活動作出適應(yīng)性調(diào)整，從而減少財務(wù)資源的浪費，有效提高財務(wù)資源的利用效率。

（三）是優(yōu)化財務(wù)管理工作流程提高管理效率的必要手段

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，對于財務(wù)管理要素的考量往往較為局限，在財務(wù)管理工作流程的設(shè)置上，不能保證其合理性，可能會出現(xiàn)冗余、阻滯的環(huán)節(jié)，影響著財務(wù)管理開展的順暢性和有效性。財務(wù)動態(tài)管理模式是一種全程把控、全面分析的財務(wù)管理模式，對各項要素都能夠進(jìn)行較為有效的分析，且在財務(wù)管理工作流程設(shè)置上，并非是死板僵化的，可以根據(jù)實際條件適當(dāng)作出調(diào)整和簡化。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，進(jìn)而有效提高財務(wù)管理工作的開展效率。

二、房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財務(wù)動態(tài)管理模式的路徑

（一）加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理制度體系的建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作開展，需要有完善的管理制度作為依據(jù)。在新時期，要構(gòu)建財務(wù)動態(tài)管理模式，首先應(yīng)當(dāng)從財務(wù)管理制度體系的創(chuàng)新調(diào)整著手，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)對原有制度體系進(jìn)行重新審視，明確制度中導(dǎo)致財務(wù)管理僵化的相關(guān)內(nèi)容，運用動態(tài)化思維，進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化，提高財務(wù)管理制度的完善性、科學(xué)性、動態(tài)性。在財務(wù)動態(tài)管理制度體系中應(yīng)明確財務(wù)動態(tài)管理的基本要求、管理流程及重點環(huán)節(jié)，并加強對制度靈活性、動態(tài)性特征的體現(xiàn)，結(jié)合動態(tài)化的財務(wù)管理監(jiān)督和審核機(jī)制構(gòu)建，全面指導(dǎo)和保障財務(wù)動態(tài)管理的實踐。

（二）積極開發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理信息化系統(tǒng)

信息化管理手段在現(xiàn)代各行業(yè)領(lǐng)域管理工作都已經(jīng)得到了普遍的應(yīng)用，通過信息化管理系統(tǒng)的功能發(fā)揮，可以大大提高管理的效率。在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建中，也應(yīng)當(dāng)加強對信息化管理手段的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)角度考慮，加大投入積極開發(fā)財務(wù)動態(tài)管理信息化系統(tǒng)，并與企業(yè)內(nèi)部各部門管理系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，通過對財務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的在線收集以及系統(tǒng)分析，把握財務(wù)管理環(huán)境變化的形勢和規(guī)律，提高財務(wù)動態(tài)管理的工作效率，并為財務(wù)管理工作的調(diào)整和優(yōu)化提供可靠的分析支持，體現(xiàn)動態(tài)管理的應(yīng)用優(yōu)勢。

（三）提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員動態(tài)管理意識與能力

房地產(chǎn)企業(yè)以往的管理模式下，普遍將開發(fā)建設(shè)與市場營銷環(huán)節(jié)作為重點管理內(nèi)容，對于財務(wù)管理工作的重視度還存在不足，導(dǎo)致財務(wù)管理工作隊伍綜合素質(zhì)相對不足。同時，財務(wù)動態(tài)管理模式對于財務(wù)人員的管理意識和業(yè)務(wù)實踐能力都提出了更高的要求。對此，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)，強化他們對動態(tài)管理的理解和認(rèn)識，提高他們動態(tài)分析和處理問題的意識，并逐步增強其業(yè)務(wù)實踐能力。同時，通過嚴(yán)格的招聘考核，加強對優(yōu)秀財務(wù)管理人才的外部引入，提高企業(yè)財務(wù)管理工作隊伍的整體素質(zhì)，使之滿足財務(wù)動態(tài)管理模式運行的要求，進(jìn)而有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作的開展水平，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

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