蔡恩澤

“他是實體經(jīng)濟的中流砥柱，是新工業(yè)時代的創(chuàng)新樣本?！边@是此前“2019十大經(jīng)濟年度人物”活動組委會給當選者之一，振石控股集團董事局主席、中國巨石總裁張毓強的評價。

從小鎮(zhèn)布廠到世界“隱形冠軍”，從手工作坊到智能智造，張毓強帶領中國巨石徹底打破國外技術壟斷，成為玻纖工業(yè)全球第一。2019年是振石控股集團建廠50周年、改制30周年的重要時間節(jié)點。這一年，中國巨石憑借人均400噸的生產(chǎn)效率，讓智能制造從宏偉藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力，開辟了中國制造邁向高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

小城市里的全球巨頭

“剛才坐在下面的時候也是思緒萬千，因為想當初用幾百塊現(xiàn)金開始打拼，從打基礎到上水平到國際化到智能制造，在一個小城市里邊做了一家大企業(yè)。在這個小產(chǎn)業(yè)里面做了一篇大文章，讓這個小環(huán)境出現(xiàn)了一個大變化?！睆堌箯姷墨@獎感言樸實而感人，是他幾十年創(chuàng)業(yè)歷程的高度濃縮。

振石，1969年從石門東風布廠起步，傳承著歷史的底蘊，肩負著振興石門的使命。1972年，一個名叫張毓強的年輕小伙子歷經(jīng)500多公里的行程，吃盡千辛萬苦，從江西九江玻纖廠扛來了一臺簡陋的拉絲機，企業(yè)由此進軍玻纖行業(yè)。

公開資料顯示，振石控股集團以投資和產(chǎn)業(yè)并重，從創(chuàng)立初期資產(chǎn)不足20萬元的小企業(yè)，經(jīng)過一系列的資產(chǎn)重組和并購，已經(jīng)形成了物流、特鋼、房產(chǎn)、酒店、玻纖制品、復合材料多元發(fā)展的戰(zhàn)略格局，資產(chǎn)市值超過60億元。集團下轄恒石基業(yè)、東方特鋼、宇石物流、華美復材、長石礦業(yè)、華達通訊、巨成房產(chǎn)、港灣酒店、中國巨石、巨石成都、倍特耐材、美國華美、南非恒港等十余家控（參）股子公司。參股子公司中國巨石于1999年在上海證券交易所上市，2008年實現(xiàn)全球最大玻纖生產(chǎn)企業(yè)的目標。

巨石集團有限公司（又稱中國巨石），是中國建材股份有限公司玻璃纖維業(yè)務的核心企業(yè)，以玻璃纖維及制品的生產(chǎn)與銷售為主營業(yè)務，是我國新材料行業(yè)進入資本市場早、企業(yè)規(guī)模大的上市公司之一。經(jīng)過多年的努力，中國巨石作為行業(yè)龍頭，擁有五個生產(chǎn)基地，已建成玻璃纖維大型池窯拉絲生產(chǎn)線10多條，玻纖紗年產(chǎn)能超過140萬噸，產(chǎn)品涉及100多個大類近1000個規(guī)格品種。

2018年12月9日，第五屆中國工業(yè)大獎評選揭曉，巨石集團榮獲我國工業(yè)領域最高獎“中國工業(yè)大獎”。一家生產(chǎn)玻纖材料的企業(yè)，能問鼎中國工業(yè)“奧斯卡”，與核潛艇、氣象衛(wèi)星、動車組等“國之重器”比肩而立，代表“中國制造”最高水平，實屬不易。

中國巨石現(xiàn)在是全球同行中最大的，且領先第二名一倍之多。巨石花了25年，努力追趕國外最大的競爭對手，終于實現(xiàn)了世界最大、世界最強。由美國公司霸占近70年的世界玻纖“頭把交椅”，已然易主。

背著巨石上山

48年前，為了讓瀕臨破產(chǎn)的集體布廠起死回生、在絕境中找一條生路，年方17歲的張毓強歷經(jīng)周折，硬是把一臺125公斤的舊拉絲機從九江背回桐鄉(xiāng)石門。到家時，他那尚顯稚嫩的肩膀已是淤痕累累。仿佛是冥冥中的定數(shù)，從那天起，張毓強就把玻纖這塊“巨石”背在肩上，一直背了幾十年從未放下。

玻纖工業(yè)1938年起緣于美國，其技術長期被歐美封鎖，玻纖市場也是歐美獨霸。彼時，中國玻纖工業(yè)還是一窮二白，比歐美落后了整整50年。有人苦笑著打個比方，這就好比是人家快到山頂了，你卻在山腳下徘徊，仰頭嘆息，追趕太難！

背著巨石上山，前行的每一步都充滿艱辛。

上世紀八十年代末，當人們還糾纏于“姓資姓社”的爭論時，張毓強在全省率先把玻纖廠改制成股份有限公司，可謂膽大包天。

三年后，張毓強與4家企業(yè)聯(lián)手組建巨石，并一舉沖出偏僻的小鎮(zhèn)，又過了一年，巨石籌巨資建成國內(nèi)第一條玻纖池窯拉絲生產(chǎn)線，與歐美的差距縮短到30年。

1999年，在金融危機最困難的時刻，巨石與中國建材牽手，推動企業(yè)在A股成功上市，一舉募集了2.1億元資金擴大再生產(chǎn)。

2000年，巨石砸下2億元，建成國內(nèi)第一條年產(chǎn)1.6萬噸池窯拉絲生產(chǎn)線。此后，6萬噸、10萬噸、12萬噸、15萬噸……巨石一次次刷新世界最大玻纖生產(chǎn)線的紀錄，一步步攀向產(chǎn)能第一的高峰。

可是“樹大招風”，歐美面對奮發(fā)進取的競爭對手，祭起了“雙反”大棒，企圖阻擋巨石滾滾向前。

這一回，一向不避風險、勇往直前的張毓強采取變通的對策，在異國建廠并銷售，以規(guī)避風險。海外第一站選擇了埃及。埃及既是亞、非之間的陸地交通要沖，也是大西洋于印度洋之間海上航線的捷徑，戰(zhàn)略位置十分重要。巨石選擇埃及建廠，凸顯中國市場向歐洲市場拓展的跳板意義。

在中美貿(mào)易摩擦瞬息萬變之時，巨石得益于提前布局，在美國建廠，又一次掌握市場主動權，讓美國的“雙反”大棒撲空。

從“點石成金”到“堅如磐石”

2019年10月10日下午，《新工業(yè)時代：世界級工業(yè)家張毓強和他的“新石頭記”》新書發(fā)布會在振石總部大樓會慶中心舉行。

張毓強有感而發(fā)，“我們中國總體來說在整個工業(yè)發(fā)展過程中，中國工業(yè)的精神最主要表現(xiàn)在‘堅信，比較有自信，這一點表現(xiàn)得比較淋漓盡致。另一方面表現(xiàn)在它的挑戰(zhàn)，我自己理解就是我們中國工業(yè)的精神有時候是感性大于理性的，實際上就是說我們沒有過多的憂患意識?！?/p>

張毓強表示，我們整個國家民族是通過信心來完成一件事情，外國可能是通過發(fā)現(xiàn)一個難點、一個痛點意識到問題后解決然后得到提升，這其中的情況是不一樣的。我們用自己堅定的信心和一種挑戰(zhàn)意識，加上一種吃苦的精神，作為中國民族工業(yè)發(fā)展的原動力，這一點至少在五六十年代的企業(yè)家身上表現(xiàn)得很突出。

張毓強說出了新中國第一代民營企業(yè)家的心聲。不只巨石的張毓強，還有華為的任正非、娃哈哈的宗慶后、吉利的李書福、萬象的魯冠球、宗申的左宗申、三一的梁穩(wěn)根等，這些工業(yè)企業(yè)家無不懷揣自信和執(zhí)著，在一方領域深耕、播種、勞作、收獲，成為一個行業(yè)的翹楚式人物。

把礦石拉制成比頭發(fā)還要細得多的玻璃纖維，并保持最低的成本、最優(yōu)的性能及全球定價權，張毓強過往人生的三分之二時間都在琢磨這件事。

目前，中國巨石的玻纖產(chǎn)能已達160萬噸，占全球玻纖的市場份額達22%。更令人側(cè)目的是，公司玻纖產(chǎn)品的毛利率長年穩(wěn)定在45%以上，高出同行約10個百分點。

2019年是振石控股集團建廠50周年、改制30周年。6月15日這天一大早，在位于石門鎮(zhèn)人民路上的石門老廠區(qū)內(nèi)，振石控股集團董事局主席兼總裁張毓強與集團300多名中層以上干部在此聚首，從西向東，徒步直奔位于桐鄉(xiāng)市鳳凰湖總部基地的振石控股集團總部大樓。6月17日的《嘉興日報·桐鄉(xiāng)新聞》題為《振石集團總裁張毓強帶領300多名中層以上干部從石門徒步到桐鄉(xiāng)，究竟為了啥？》的報道是這樣描述的：當天，振石人徒步行走全程共計15公里，旨在重走創(chuàng)業(yè)路，開啟新征程。

從“石之孕育”到“與石結(jié)緣”，從“點石成金”到“堅如磐石”，張毓強在新工業(yè)時代不斷創(chuàng)新，一路前行。