劉靜 曲彩云
【摘 要】目的:探討風(fēng)險(xiǎn)管理在口腔科護(hù)理管理中的應(yīng)用價(jià)值。方法:2018.2-2019.2,選取84名口腔患者為研究對象開展調(diào)研研究,等分為X組和Y組,X組給予常規(guī)護(hù)理,Y組在X組基礎(chǔ)上按照風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行護(hù)理,選用護(hù)理滿意度評(píng)級(jí)和護(hù)理不良事件發(fā)生情況對X組和Y組應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行分析。結(jié)果:Y組護(hù)理滿意度評(píng)級(jí)滿意和顯著滿意患者占比為95.24%,X組為80.95%,Y組指標(biāo)數(shù)值顯著高于X組(P<0.05);Y組護(hù)理不良事件患者占比為4.76%,X組為21.42%,Y組指標(biāo)數(shù)值顯著低于X組(P<0.05)。結(jié)論:風(fēng)險(xiǎn)管理在口腔科護(hù)理管理中的應(yīng)用價(jià)值較高,值得進(jìn)行推廣應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理;口腔科;應(yīng)用價(jià)值
【中圖分類號(hào)】R473【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B【文章編號(hào)】1005-0019(2020)07-289-01
臨床實(shí)踐表明口腔科護(hù)理過程中會(huì)存在感染、心血管意外、醫(yī)患糾紛等風(fēng)險(xiǎn),并且這些風(fēng)險(xiǎn)事件具有較高的發(fā)生率[1]。因此在口腔科護(hù)理中應(yīng)采取積極的措施進(jìn)行相應(yīng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防,提升護(hù)理質(zhì)量,減少風(fēng)險(xiǎn)因素對患者和醫(yī)院的不利影響。本院在口腔科護(hù)理過程中開展風(fēng)險(xiǎn)管理取得較好的應(yīng)用效果。在此基礎(chǔ)上,筆者2018.2-2019.2,選取84名口腔患者為研究對象開展調(diào)研研究,探討風(fēng)險(xiǎn)管理在口腔科護(hù)理管理中的應(yīng)用價(jià)值,具體研究內(nèi)容如下所示:
1 資料與方法
1.1 臨床資料
2018.2-2019.2,選取84名口腔患者為研究對象開展調(diào)研研究,將其隨機(jī)等分為X組和Y組。男女性別占比:X組為23:19;Y組為22:20;年齡:X組平均數(shù)值為(47.38±6.41)歲;Y組為(46.86±6.59)歲。X組和Y組性別、年齡等指標(biāo)對比均無顯著差異(P>0.05)。本次實(shí)驗(yàn)經(jīng)由本院倫理委員會(huì)批準(zhǔn)。
1.2 護(hù)理方法 X組按照常規(guī)護(hù)理管理方式進(jìn)行護(hù)理,具體包含對患者進(jìn)行常規(guī)用藥指導(dǎo)、健康宣教和治療準(zhǔn)備等。
Y組在X組基礎(chǔ)上按照風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行護(hù)理:
①組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組,風(fēng)險(xiǎn)小組由護(hù)士長和具有豐富經(jīng)驗(yàn)護(hù)理人員組成,其主要負(fù)責(zé)識(shí)別和評(píng)估口腔科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)及影響因素,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理對策。
②識(shí)別和評(píng)估口腔科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)及影響因素:結(jié)合口腔科臨床實(shí)踐,在口腔科治療和護(hù)理過程中,存在感染、心血管意外、醫(yī)患糾紛等風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生,針對這些風(fēng)險(xiǎn)事件主要是由于環(huán)境因素、患者因素和護(hù)理人員因素等造成的。
③落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理措施:具體風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理措施如下所示
優(yōu)化護(hù)理環(huán)境:對口腔科進(jìn)行合理分區(qū),患者治療期間陪同人員于等候區(qū)進(jìn)行等待,以有效保證治療區(qū)環(huán)境清潔,有效避免交叉感染。合理調(diào)整治療設(shè)備和用品位置,保證其位置不僅便于護(hù)理人員取用,同時(shí)降低其污染的幾率。加強(qiáng)消毒區(qū)域取樣檢測,一旦出現(xiàn)不合格情況,需及時(shí)查明原因進(jìn)行處理[2]。
加強(qiáng)心理干預(yù)和健康宣教:護(hù)理中護(hù)理人員應(yīng)以良好的態(tài)度與患者進(jìn)行交流,并盡量有效解答患者的疑惑,通過有效引導(dǎo)措施疏導(dǎo)其不良情緒。另外就不同患者的疾病告知其相應(yīng)成功案例,提高其治療信心。同時(shí)積極向患者講解口腔方面的基礎(chǔ)知識(shí),確保對口腔基礎(chǔ)知識(shí)有效的認(rèn)知。并依據(jù)患者個(gè)體疾病類型,向其詳細(xì)講解疾病的發(fā)病機(jī)理、疾病特征、誘導(dǎo)因素、治療方法、疾病預(yù)防措施、疾病治療后注意事項(xiàng)等,保證患者充分認(rèn)知疾病,從而更好的做好疾病的預(yù)防。
強(qiáng)化護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)管理措施培訓(xùn):就風(fēng)險(xiǎn)管理小組制定的風(fēng)險(xiǎn)管理措施對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),以有效提升護(hù)理人員的技能水平、服務(wù)態(tài)度和安全意識(shí)。針對不同的內(nèi)容由相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),如由相應(yīng)的專業(yè)律師對護(hù)理人員就相應(yīng)的法律知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),由專業(yè)心理師對其心理引導(dǎo)能力進(jìn)行培訓(xùn),由護(hù)士長對患者的護(hù)理技能進(jìn)行培訓(xùn)等。
強(qiáng)化護(hù)理檢查:在護(hù)理中做到每日一檢查,每周一點(diǎn)評(píng),每月一考核,以有效提升護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理意識(shí),不斷改善自身護(hù)理中的不足,提高護(hù)理質(zhì)量。
1.3 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
選用護(hù)理滿意度評(píng)級(jí)和護(hù)理不良事件發(fā)生情況對X組和Y組應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行分析。其中質(zhì)控小組制定滿意度調(diào)查表(總分值為100分),將其發(fā)放給患者進(jìn)行評(píng)分,依據(jù)患者測評(píng)分值分為顯著滿意(≥90分)、滿意(70-90分)和不滿意(<70分)三級(jí),統(tǒng)計(jì)滿意和顯著滿意患者占比對X組和Y組進(jìn)行對比。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
應(yīng)用SPSS20.0分析,計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)表示方式為%,進(jìn)行x2檢驗(yàn);計(jì)量數(shù)據(jù)表示方式為x±s,進(jìn)行t檢驗(yàn),以P<0.05為差異顯著[3]。
2 結(jié)果
2.1 X組和Y組護(hù)理滿意度評(píng)級(jí)對比分析 結(jié)果如表一所示:
結(jié)果顯示,Y組護(hù)理滿意度評(píng)級(jí)滿意和顯著滿意患者占比為95.24%,X組為80.95%,Y組指標(biāo)數(shù)值顯著高于X組(P<0.05)。
2.2 X組和Y組護(hù)理不良事件發(fā)生情況對比分析
結(jié)果如表二所示:
結(jié)果顯示,Y組護(hù)理不良事件患者占比為4.76%,X組為21.42%,Y組指標(biāo)數(shù)值顯著低于X組(P<0.05)。
3 討論
上述研究結(jié)果顯示,對口腔科患者應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行護(hù)理,患者護(hù)理滿意度評(píng)級(jí)滿意和顯著滿意患者占比為95.24%,顯著高于常規(guī)護(hù)理(78.91%),并且護(hù)理不良事件患者占比為4.76%,顯著低于常規(guī)護(hù)理(21.42%),說明風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效降低口腔疾病患者護(hù)理過程中護(hù)理不良事件的發(fā)生,有效提升患者的滿意度。因此風(fēng)險(xiǎn)管理在口腔科護(hù)理管理中的應(yīng)用價(jià)值較高,值得進(jìn)行推廣應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
[1]任愛華,孫秀蘭.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在口腔科拔牙患者中應(yīng)用的效果觀察[J].智慧健康,2019,24(20):26-27.
[2]戴銀春.探討風(fēng)險(xiǎn)管理在口腔護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2018,13(16):24-25.
[3]楊立鴻.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在產(chǎn)科護(hù)理管理中的應(yīng)用及效果分析[J].心理醫(yī)生,2016,22(8):165-166.