韋龍扣

摘要：改革開放帶來新的發(fā)展機(jī)遇，城市經(jīng)濟(jì)也隨之提升，企業(yè)數(shù)量越來越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式提出了新的要求，企業(yè)不能一成不變，需要進(jìn)行創(chuàng)新改革，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，幫助企業(yè)更好存活下去?；诖?，文章首先闡述了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究的重要性，其次是列舉了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，最后說明了解決對(duì)策和方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新研究

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，只有不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才可以提升企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)不必要的資源消耗，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部的綜合實(shí)力，從而可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，不被淘汰，并且積極尋找發(fā)展機(jī)遇，可以做到在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，因此創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究的重要性

自從改革開放以后，我國(guó)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展模式，經(jīng)濟(jì)改革不僅促進(jìn)了人們生活水平的提升，還促進(jìn)了企業(yè)管理的更新?lián)Q代。在以前，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展僅僅是比較粗放的管理模式，單一、重復(fù)、人工化，導(dǎo)致很多方面的浪費(fèi)劇增，例如資源、設(shè)備、原料、人力等，很容易就造成了資源的高度浪費(fèi)，各種設(shè)備、原材料消耗都非常高，也大大降低了企業(yè)的盈利，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，如果長(zhǎng)此以往，還會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的潮流中被淘汰，從而造成企業(yè)破產(chǎn)等重大危害。因此，為了適應(yīng)社會(huì)和城市的發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)主義條件下的經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)管理方面也在不斷發(fā)生變化，開始重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新型研究，從多方面入手進(jìn)行創(chuàng)新型改革，例如增加資源的可循環(huán)利用、生產(chǎn)過程中節(jié)約成本、人才重視和培養(yǎng)體系、技術(shù)改革和創(chuàng)新等方面，力求做到企業(yè)管理模式精細(xì)化，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的資源浪費(fèi)等情況，從而促進(jìn)企業(yè)更快、更好、更持續(xù)地發(fā)展。

21世紀(jì)成是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拐點(diǎn)，也是時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，各大國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)入了信息化與科技化的時(shí)代。而全球一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，更加促進(jìn)了信息技術(shù)的推廣與研究，幫助其滲透到了人們生活的方方面面，例如淘寶網(wǎng)、支付寶、網(wǎng)銀、OA系統(tǒng)、微信等，給人們的生活帶來了很大的便利。對(duì)其企業(yè)而言，更是如此，企業(yè)為了更好地生產(chǎn)和發(fā)展，必須進(jìn)行創(chuàng)新型管理制度改革，利用全球信息化和網(wǎng)絡(luò)化及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可以幫助分析企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展模式，幫助企業(yè)更好地制定發(fā)展計(jì)劃，并且可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理流程，提升應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，幫助企業(yè)發(fā)展得更好。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問題

1. 沒有樹立規(guī)范、合理的經(jīng)濟(jì)管理制度

對(duì)于我國(guó)而言，很多企業(yè)存在著管理制度散漫、不完整的情況，內(nèi)部職能部門沒有建立科學(xué)、合理的管理體系，存在著很多扁平化的管理模式，往往導(dǎo)致企業(yè)管理部門出現(xiàn)了重疊的現(xiàn)象，造成很多資源的浪費(fèi)，也不利于開展企業(yè)創(chuàng)新管理研究和推廣，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到很大的阻礙。與此同時(shí)，如果一個(gè)企業(yè)，它的經(jīng)濟(jì)管理模式是欠缺的，不夠完整的，那么也會(huì)引發(fā)很多問題，例如企業(yè)的盈利回報(bào)問題、人力投入問題、財(cái)政管理問題等方面，出現(xiàn)沒有人關(guān)注和解決的情況。這些不利因素也會(huì)造成企業(yè)的管理出現(xiàn)漏洞，從而使企業(yè)的內(nèi)部管理更加混亂，直接影響企業(yè)的盈利，情況嚴(yán)重的話，會(huì)降低企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)就失去市場(chǎng)份額，逐步被市場(chǎng)所淘汰。

2. 企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新思維和意識(shí)

目前，在我國(guó)，國(guó)家政策鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，各行各業(yè)的大大小小的企業(yè)越來越多。雖然，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，但企業(yè)的發(fā)展模式并沒有隨之產(chǎn)生變化，多為傳統(tǒng)、老舊的發(fā)展模式，企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新的思維和意識(shí)，很多企業(yè)僅僅看重眼前的利益，追求短期效益，并不重視企業(yè)內(nèi)部的管理工作，沒有重視創(chuàng)新型發(fā)展模式，缺乏危機(jī)感。如果企業(yè)發(fā)生一些動(dòng)蕩或危機(jī)，極有可能面臨破產(chǎn)或倒閉的危險(xiǎn)，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

3. 只重視創(chuàng)新，沒有結(jié)合實(shí)際情況

受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，很多企業(yè)都開始進(jìn)行一些改革和創(chuàng)新，開始制定創(chuàng)新的管理制度和體系。但是僅僅是模仿或者抄襲國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有結(jié)合企業(yè)自身的情況，進(jìn)行改良或者調(diào)整，由于國(guó)、內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展模式和軌跡都有很多不同的地方，所以只是抄襲，不僅不會(huì)使企業(yè)得到快速的發(fā)展，還會(huì)對(duì)其形成制約，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

4. 沒有重視人才的創(chuàng)新管理

通過對(duì)眾多企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，最重要的就是人才，人才的能力與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。因此，如果企業(yè)想長(zhǎng)久的發(fā)展，其所聘用的人才必須是優(yōu)秀的，具有先進(jìn)、創(chuàng)新的工作和管理思維。但是，在目前，我國(guó)很多企業(yè)沒有重視對(duì)人才的創(chuàng)新管理。首先，忽視人才的作用，其次，沒有發(fā)揮人才的工作積極性，除此之外，沒有重視對(duì)員工的培養(yǎng)，也會(huì)造成人才的流失。一旦人才流失嚴(yán)重，也會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新型管理研究與推廣，阻礙企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

1. 制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型戰(zhàn)略目標(biāo)

隨著城市和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)想要不斷前進(jìn)，不被市場(chǎng)所淘汰，并且不斷壯大，企業(yè)必須樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理思維，制定創(chuàng)新型戰(zhàn)略目標(biāo)，并且與企業(yè)自身的情況、經(jīng)營(yíng)理念等相結(jié)合。首先，在制定創(chuàng)新型戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要建立大局意識(shí)，不能盲目引入其他單位的管理思路和理念，需要結(jié)合自身的情況進(jìn)行調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，制定具有特色的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，需要貼合經(jīng)濟(jì)行情，緊緊跟隨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，從而幫助企業(yè)制定發(fā)展策略和目標(biāo)。最后，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的變化，了解市場(chǎng)的需求和供給，并且制定每個(gè)階段的目標(biāo)和計(jì)劃，做到切實(shí)可行、有理有據(jù)，從而快速提升企業(yè)的效益。

2. 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念

目前，部分企業(yè)的管理水平和能力有限，很大一部分原因就是企業(yè)的管理者的管理理念落后，他們的管理思維和理念仍然停留在很多年前，沒有隨時(shí)代的變化而變化。所以，企業(yè)的創(chuàng)新型管理需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念，借鑒其他企業(yè)先進(jìn)理念，創(chuàng)造出具有自身優(yōu)勢(shì)的新型管理模式和方法，從而不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。其次，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理，尊崇以人為本，以企業(yè)效益為目標(biāo)，制定合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，做到公平、公正、公開，賞罰分明。激勵(lì)內(nèi)部員工工作積極性，提升員工的工作熱情。除此之外，還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，包括員工團(tuán)建、員工內(nèi)部培訓(xùn)等，加強(qiáng)員工之間的內(nèi)部聯(lián)系，從而營(yíng)造積極向上、樂觀團(tuán)結(jié)的的企業(yè)文化和工作環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

3. 建立完善、創(chuàng)新型人才管理制度

對(duì)企業(yè)而言，由員工構(gòu)成了一系列的組織架構(gòu)體系，因此，對(duì)于人力的管理也是屬于企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，任用和選拔管理人才是企業(yè)一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。首先，在聘用和選拔人才的時(shí)候，需要做好公正、透明，積極引入專業(yè)型人才。其次，重視人才的作用，一個(gè)企業(yè)的人才基數(shù)是企業(yè)發(fā)展的基石，只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，企業(yè)才能茁壯成長(zhǎng)，因此，需要重視人才的創(chuàng)新管理制度，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度、關(guān)懷力度，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。最后，培養(yǎng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，注重企業(yè)員工的精神、物質(zhì)需求，從而營(yíng)造和諧的工作氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4. 時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)為了更好地適應(yīng)時(shí)代的變化，需要做到時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和變化形式，并且順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展需求，除此之外，還需要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好相應(yīng)的防范措施，并且根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，不斷進(jìn)行改革和深化，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上，企業(yè)發(fā)展不能一成不變，時(shí)代是不斷進(jìn)步的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展遵守一定規(guī)律，企業(yè)也是如此，都會(huì)經(jīng)歷萌芽期、興旺期、平穩(wěn)期、衰敗期，如果一個(gè)企業(yè)沒有在平穩(wěn)期或衰敗期進(jìn)行創(chuàng)新型改革，會(huì)不斷落后，最后以失敗收?qǐng)觥Ｋ?，企業(yè)為了更好地、更持久地發(fā)展，需要與時(shí)代接軌，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)自身發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：常州順達(dá)科技服務(wù)有限公司）