張銳

序·分家

在匡特家族的所有男性成員中，有著三次婚史的赫伯特所延伸出的情感路徑最為復(fù)雜。與烏瑟爾明斯特曼的首婚，夫婦倆人育有一個(gè)女兒西爾維婭·匡特，兩人婚姻存續(xù)時(shí)間為9年;而花開二度后，赫伯特匡特與莉茨洛特共養(yǎng)育了三個(gè)孩子：長女宋婭·匡特、二女兒薩比娜·匡特和兒子斯萬·匡特，兩人婚姻存續(xù)時(shí)間也是9年;同第三任妻子約翰娜的婚姻關(guān)系讓市井百姓更有談資。約翰娜曾經(jīng)是一位女傭，到德國之后成為了赫伯特辦公室的私人秘書，兩人日久生情，最后從工作關(guān)系上升為夫婦關(guān)系，并育有蘇珊·克萊藤和斯特凡·匡特一對(duì)兒女。

獨(dú)自承擔(dān)起家族企業(yè)管理重?fù)?dān)的同時(shí)，赫伯特很長一段時(shí)間必須騰出一定的精力去關(guān)照弟弟哈拉爾德·匡特留下的孤兒寡母——英格及其5個(gè)女兒。不過，英格最終帶著5個(gè)女兒改嫁給了金融專家漢斯·希爾曼·馮·哈勒姆。這種身份與關(guān)系的變化，已經(jīng)從客觀上說明如果再將他們與赫伯特說成是一家人其實(shí)已經(jīng)非常勉強(qiáng);不僅如此，哈拉爾德去世不久，英格就與赫伯特之間在家族利益上產(chǎn)生了差異，提出了分割家族資產(chǎn)的要求。

赫伯特對(duì)英格的請(qǐng)求沒有表現(xiàn)出任何的歧義，并請(qǐng)來了45歲的法學(xué)家漢斯格拉夫·馮·德爾戈?duì)柎淖鳛榈谌奖O(jiān)督人見證雙方分家的整個(gè)過程，最終經(jīng)過兩次財(cái)產(chǎn)分割，英格和5名女兒獲得了家族持有的奔馳公司約15%的股權(quán)，同時(shí)還取得了車廂聯(lián)合有限公司50%的股份、布什-耶格爾呂登舍德金屬廠、德意志武器和彈藥廠、科佩蘭德股份有限公司以及康特蘭斯公司及呂貝克GVL兩個(gè)公司40%的股份。作為交換，赫伯特獲得了寶馬及瓦爾塔（AFA此時(shí)已經(jīng)改名為Varta）的全部股權(quán)，此外還有君特·勞曼國際運(yùn)輸兩合公司、烏珀金屬股份有限公司、布什-耶格爾丟倫金屬制品有限公司的股份。

第一次家族財(cái)產(chǎn)分割后，英格和5名女兒在1974年將其持有的全部奔馳股份賣給了科威特國王薩巴赫三世·薩利姆·薩巴赫，交易金額約15億元德國馬克，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)德國國內(nèi)最大的并購交易記錄。四年后，英格因心臟衰竭去世，旗下全部股份轉(zhuǎn)移到子女手上。又過了四年，赫伯特·匡特突發(fā)心臟病身亡。資料顯示，赫伯特去世時(shí)，匡特家族經(jīng)營著200多家公司， 員工超過7 萬名，銷售收入達(dá)到 130 億元德國馬克，資產(chǎn)總額比他接手時(shí)擴(kuò)大了四倍，匡特家族第四代也由此站到了一個(gè)更為起眼的財(cái)富高地上。

寶馬的新主人

赫伯特去世前對(duì)旗下財(cái)產(chǎn)在兒女之間進(jìn)行了堪稱完美的分割。西爾維婭·匡特喜歡藝術(shù)，包括雕刻、繪畫與收藏東亞藝術(shù)品與舊表，赫伯特給他留下了一大筆債券財(cái)產(chǎn)，讓她能衣食無憂地專心于自己的愛好與生活;同時(shí)將瓦爾塔集團(tuán)等企業(yè)的股份分給了宋婭、薩賓娜和斯萬，即便是后來薩賓娜退出瓦爾塔的時(shí)候，另外兩個(gè)姐弟持有的股票價(jià)值依然高達(dá)1.2億歐元。當(dāng)然，在遺產(chǎn)分配中，最引人注目的部分就是寶馬股權(quán)的分割。赫伯特將此一分為三：約翰娜持股17%，蘇珊持股12.6%，斯凡特持股17.4%，約翰娜去世后，股權(quán)轉(zhuǎn)移到了兒子斯凡特的頭上，后者持股比重達(dá)到了34.4%。另外，蘇珊和斯凡特還從父親手中繼承了其他公司的不少股權(quán)，并在此基礎(chǔ)上成立了一家控股公司，集中掌控與管理散布在各企業(yè)名下的股份。

斯凡特·匡特在大學(xué)時(shí)學(xué)的專業(yè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)，大學(xué)畢業(yè)后曾在著名的戰(zhàn)略分析機(jī)構(gòu)波士頓咨詢公司工作過，后又跳槽到美國一家企業(yè)香港分公司出任營銷經(jīng)理。與弟弟一樣，雖然大學(xué)學(xué)的是企業(yè)財(cái)務(wù)，但畢業(yè)之后蘇珊也沒有直接進(jìn)入家族企業(yè)工作，而是只身踏進(jìn)了著名的4A廣告公司揚(yáng)羅必凱打了兩年工，之后又漂洋過海到倫敦，進(jìn)入一家銀行工作，緊接著便跳槽到著名咨詢公司麥肯錫。由于擔(dān)心匡特這個(gè)姓氏太惹人眼球，蘇珊不得不隱姓埋名，改名為Kant穿梭于職場，而且即便是后來回到了寶馬公司上班，蘇珊好長時(shí)間用的依然是Kant這個(gè)名字。

有意思是，雖然匡特家族過去幾十年中一直是寶馬的控股股東，但除了約翰娜擔(dān)任過寶馬集團(tuán)董事會(huì)副主席之職外，再也沒有任何人出任寶馬的高層要職。目前來看，無論是蘇珊與斯凡特，二人都只是寶馬公司監(jiān)事會(huì)主席團(tuán)的成員，但這并不代表他們?cè)谄髽I(yè)重大決策上沒有實(shí)質(zhì)性的話語權(quán)。別的不說，按照公司章程，寶馬的董事會(huì)主席或者CEO都必須獲得半數(shù)以上股東的支持，由此也不難想象掌控著寶馬二分之一以上股權(quán)的匡特家族“一票否決”的分量。自然，無論是龐克，還是雷瑟夫，或者是目前在位的科魯格，寶馬的歷任董事長與CEO都經(jīng)過了匡特家族的親自甄選與欽定。

分析發(fā)現(xiàn)，同樣是德國汽車行業(yè)的標(biāo)志企業(yè)，奔馳-戴姆勒集團(tuán)并沒有大股東，主要由科威特主權(quán)財(cái)富基金以及汽車制造商雷諾-日產(chǎn)持控股，共持有10%股份。在做重大決定之前，戴姆勒必須召集眾多的機(jī)構(gòu)投資者。另外，大眾汽車背后卻閃現(xiàn)著波爾舍家族與皮耶希家族兩大勢(shì)均力敵的家族身影，而且皮耶希更是一名具體管理者，其所擔(dān)任的職務(wù)就是大眾汽車集團(tuán)的監(jiān)事會(huì)主席。對(duì)比之下，匡特家族一直以來將業(yè)務(wù)交由職業(yè)經(jīng)理人打理，同時(shí)將決定權(quán)牢牢地攥在自己手里。

兩件重大事件再一次佐證了匡特家族在寶馬集團(tuán)決策上說一不二的地位。由于經(jīng)營不善，英國羅孚汽車公司于1992年被寶馬收購，但收購羅孚之后寶馬公司卻因此遭遇嚴(yán)重虧損，為了挽回局面，蘇珊在董事會(huì)上堅(jiān)持賣掉羅孚公司，并極力主張將負(fù)責(zé)這次收購事件的高級(jí)經(jīng)理給炒了魷魚。還有一件事情就是，寶馬董事會(huì)對(duì)董事會(huì)成員的年齡規(guī)定是到了60歲就得走人，但時(shí)任集團(tuán)董事長與CEO的龐克則希望鑒于自己在寶馬的成就而能網(wǎng)開一面，但監(jiān)事會(huì)卻給出了明確的駁回，龐克在自己60歲生日的當(dāng)天收到解除合同。

匡特家族無情解除龐克的行為雖然合規(guī)合理，但此事在當(dāng)時(shí)德國商界與輿論界引起了不小的非議。要知道，龐克對(duì)于彼時(shí)正在大步邁向國際化的寶馬來說也算得上是一位功勛卓著的船長。退休的前一年，龐克讓寶馬以132.8萬輛的銷量超過了老對(duì)手梅賽德斯—奔馳，成為了全球豪華車市場的新霸主，因此龐克被《商業(yè)周刊》評(píng)為“歐洲之星”以及當(dāng)年歐洲25位最杰出商界人物之一。

很多人因?yàn)榭锾丶易鍖?duì)龐特表現(xiàn)出的冷酷之舉而擔(dān)心寶馬是否能夠真正找到忠誠與盡責(zé)的職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)此不得不強(qiáng)調(diào)的是，在全球企業(yè)界，德國企業(yè)員工的忠誠度與穩(wěn)定度是非常之高的，這不僅是因?yàn)榈聡鴨T工很注重職業(yè)的傳承，很多人進(jìn)入一家企業(yè)工作后服役20年以上已是常事，甚至終身不換東家的員工也比比皆是，更由于寶馬的“一把手”很少是從其他公司跳槽而來，而往往是從在寶馬沉淀了多年以及經(jīng)歷過各種職位的變化且深諳寶馬的營運(yùn)規(guī)律的資深員工中產(chǎn)生;特別重要的是，寶馬的每個(gè)重要崗位都有短期和中長期的候選人培訓(xùn)計(jì)劃，所以一旦有高層離職，很快就能有接替者補(bǔ)缺，最終的人事常態(tài)是，寶馬的每一位新高管的任命或者與前任的離職公告一同發(fā)布，或者很快就選定并向外界公布。這種自帶風(fēng)險(xiǎn)平衡能力的用人體制確保了企業(yè)離了誰都能照樣轉(zhuǎn)，更不會(huì)因?yàn)閹孜桓邔拥碾x開而影響到原有戰(zhàn)略的執(zhí)行，甚至即便寶馬在外界看來是名副其實(shí)的輸送高端管理人才的“黃埔軍?！?，但寶馬幾乎從來沒有因此傷過半點(diǎn)元?dú)狻?/p>

當(dāng)然，不是說匡特家族只有“Hold”人的本事，作為全球馳名品牌，寶馬在蘇珊與斯凡特的手上不僅沒有絲毫失色，而是熠熠生輝。除了收購羅孚與路虎遭遇失敗外，蘇珊與斯凡特也帶領(lǐng)著寶馬成功拿下了英國的MINI和Rolls- Royce（勞斯萊斯），由此形成了目前寶馬集團(tuán)的BMW、MINI和Rolls-Royce三大頂尖豪華車品牌，并且三大品牌的市場細(xì)分定位目標(biāo)非常清晰，其中BMW突出的是感悟汽車，即“全面的高科技、創(chuàng)新、美觀與以及駕駛樂趣”的形象;MINI表達(dá)的是另類高貴，即“年輕、城市化、多姿多彩和與眾不同”的形象;而Rolls-Royce代表的是“永恒的高貴和典雅”形象。

公開數(shù)據(jù)顯示，目前寶馬集團(tuán)在全球15個(gè)國家擁有31家生產(chǎn)和組裝廠，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及140多個(gè)國家和地區(qū)，2019年集團(tuán)全球汽車銷量252萬輛，同比增長1.2%;同時(shí)銷量創(chuàng)下歷史新高，連續(xù)16年蟬聯(lián)全球第一高檔汽車制造商的桂冠。作為新的市場開發(fā)與產(chǎn)品拓展戰(zhàn)略，寶馬集團(tuán)側(cè)重于電動(dòng)化、自動(dòng)化與出行共享化三個(gè)方面。目前來看，寶馬已在全球提供i3、i8和iX3等多款電動(dòng)汽車，2019年全球銷量突破了50萬輛，相當(dāng)于每4分鐘銷售出一輛電動(dòng)汽車。按照規(guī)劃，BMW i4 將于 2021 年投產(chǎn)，至2022年向客戶交付電動(dòng)車數(shù)量增至100萬輛，同時(shí)到2025年之前推出25款電動(dòng)化車型。在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，寶馬集團(tuán)正在開發(fā)的技術(shù)將應(yīng)用于2021年量產(chǎn)的BMW iNEXT車型上;出行方面，寶馬集團(tuán)已與Sixt汽車租賃公司合作在歐洲運(yùn)營共享汽車項(xiàng)目DriveNow，并在美國推出了ReachNow共享出行平臺(tái)，另外，寶馬也在中國成都推出了永久性的共享汽車項(xiàng)目，準(zhǔn)備未來在中國新建6.5個(gè)即時(shí)充電樁，覆蓋60多個(gè)城市。

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績連續(xù)強(qiáng)勁上行并大范圍飄紅的同時(shí)，蘇珊與斯凡特的個(gè)人身價(jià)也是水漲船高，來自2019年胡潤全球富豪榜顯示，兩人的財(cái)富分別為160億美元和150億美元，但其實(shí)這只是蘇珊與斯凡特在寶馬集團(tuán)所顯示出的財(cái)富量，如果算上二人在其他眾多公司的持股以及所得紅利，保守估計(jì)財(cái)富總量可能超過300億美元。

金融超級(jí)版圖

作為匡特家族的商業(yè)大本營，巴特洪堡鎮(zhèn)如今依然坐落著兩棟別墅——赫伯特·匡特之家與哈拉爾德·匡特之家隔街而立，而且匡特家族的金融服務(wù)公司總部就設(shè)在哈拉爾德·匡特的別墅中，人們每天都可以看到許多穿著西裝革履的白領(lǐng)人士從別墅門口進(jìn)進(jìn)出出。并且據(jù)說哈拉爾德的五個(gè)女兒每年都會(huì)來到別墅中聚會(huì)4-5次，就投資方向展開討論。

在將高達(dá)15億元德國馬克的奔馳股票變現(xiàn)后，雖然哈拉爾德的五個(gè)女兒各自平分得到了父輩的財(cái)產(chǎn)，但她們最終并沒有進(jìn)行分散持有與投資，而是決定重新整合起來，成立了單一家族辦公室（SFO）—哈拉爾德·匡特控股有限公司（HQ Holding），統(tǒng)一管理家族財(cái)富，通過建立投資組合分散投資。據(jù)悉，作為德國最早的SFO，HQ Holding聘用專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，主要為五姐妹提供專門的量身定制金融服務(wù)方案，包括投資、保險(xiǎn)、藝術(shù)收藏以及馬廄管理等諸多領(lǐng)域。同時(shí)HQ Holding的創(chuàng)建也代表著匡特家族的一部分資產(chǎn)完成了從產(chǎn)業(yè)資本到金融資本的轉(zhuǎn)移。

HQ Holding的成功激發(fā)了五姐妹身邊好友的興趣，他們希望將自己的部分財(cái)富交由HQ Holding管理，同時(shí)五姐妹也有意推廣她們的成功實(shí)踐，因?yàn)槿绻軐⒓易遛k公室的服務(wù)開放給其他家族，不僅可以降低運(yùn)營成本，還可以擴(kuò)大合作平臺(tái)，吸引更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，增大投資組合配置的能力以及資本獲利的機(jī)會(huì)。不過，匡特家族最終并沒有對(duì)外部家族開放HQ Holding，而是另外創(chuàng)建了一個(gè)聯(lián)合家族辦公室（MFO）-HQ Trust（哈拉爾德·匡特信托），為其他家族提供金融投資服務(wù)。這樣，匡特家族便形成了僅對(duì)自己服務(wù)的SFO與對(duì)外部家族開放的MFO這一獨(dú)特的雙層FO（家族辦公室）結(jié)構(gòu)。

HQ Trust由匡特家族100%的控股，但采用的則是典型的德國治理模型：管理委員會(huì)負(fù)責(zé)日常運(yùn)營和戰(zhàn)略執(zhí)行，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)制定MFO戰(zhàn)略、維護(hù)股東利益、處理合法合規(guī)等，二者之間各分其責(zé)、職權(quán)分明，其中由兩名成員組成的監(jiān)事會(huì)沒有任何一人來自匡特家族，監(jiān)管權(quán)完全下放給職業(yè)經(jīng)理人，匡特家族不參與任何戰(zhàn)略與投資抉擇，以擺脫創(chuàng)始家族對(duì)MFO的影響，同時(shí)徹底杜絕MFO與SFO的利益沖突。

無論SFO或MFO，都必須面對(duì)投資決策的選擇，但相對(duì)而言，MFO的投資決策流程更凸顯機(jī)構(gòu)化特征，而非將決策權(quán)聚集在一兩人手中。因此，在具體的投資決策上，HQ Trust往往遵守著投資委員會(huì)、CIO（首席信息官）、執(zhí)行委員會(huì)、管理委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)這一嚴(yán)格流程。HQ Trust的投資委員會(huì)由13-14名成員組成，每種資產(chǎn)類別都在投資委員會(huì)中占一席位。這些委員有權(quán)對(duì)投資做出提議，但唯獨(dú)CIO和聯(lián)席CIO擁有投票權(quán)。CIO與聯(lián)席CIO得出結(jié)論后，投資提議交到由三至四人組成的執(zhí)行委員會(huì)手中，對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，決定該投資提議是否合適客戶的投資組合，并將可能有的意見及修正反饋給兩位CIO，最終將投資提議交給管理委員會(huì)和監(jiān)事會(huì)審批。

目前來看，HQ Trust所提供的核心服務(wù)主要包括財(cái)富簿記、戰(zhàn)略資產(chǎn)配置以及常規(guī)咨詢?nèi)螽a(chǎn)品。由于多數(shù)家族的資產(chǎn)均以分散形式存在，家族財(cái)富以家族企業(yè)股權(quán)、現(xiàn)金、房地產(chǎn)、藝術(shù)收藏品、證券、債券等多種形式分散在多個(gè)金融機(jī)構(gòu)，家族本身較難對(duì)自己整體財(cái)富做出正確評(píng)估。HQ Trust將家族財(cái)富匯集于一張資產(chǎn)負(fù)債表中，協(xié)助家族進(jìn)行財(cái)富結(jié)構(gòu)化，識(shí)別家族財(cái)富地風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在完成對(duì)家族整體財(cái)富的簿記與評(píng)估后，HQ Trust的團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)客戶財(cái)富狀況進(jìn)行匯報(bào)及咨詢，根據(jù)家族財(cái)富地風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)提出資產(chǎn)配置方案。同時(shí)，HQ Trust還會(huì)對(duì)客戶家族提供常規(guī)咨詢，包括法律、稅務(wù)、企業(yè)管理、另類投資及產(chǎn)業(yè)咨詢等。

在客戶層面，大部分的MFO都希望擁有的客戶越多越好，但HQ Trust沒有宣傳資料，客戶大多為應(yīng)邀參與，更偏愛與目標(biāo)家族客戶面對(duì)面地交流，因此，雖然目前HQ Trust只有30名超高凈值家族客戶，但管理的資產(chǎn)卻超過了30億歐元。分析這些資產(chǎn)構(gòu)成，投資組合中不僅包括債券、證券、黃金與現(xiàn)金，也擁有更大比重的房地產(chǎn)、PE（私募股權(quán)）、對(duì)沖基金等另類投資?；蛟S與匡特家族的歷史有關(guān)，HQ Trust比其德國同行更加青睞另類投資，MFO家族客戶的投資組合中出現(xiàn)20%的PE投資并不罕見。

在HQ Holding與 HQ Trust兩大平臺(tái)發(fā)展的同時(shí)，匡特家族也在持續(xù)開拓其他金融服務(wù)品類，其中HQ Capital是一個(gè)專門提供PE與另類投資的專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)于家族內(nèi)外同時(shí)開放，分支機(jī)構(gòu)散布于法蘭克福、紐約、倫敦、香港及上海，旗下出管理資產(chǎn)總額高達(dá)120億美元，像中國的阿里巴巴、京東、美團(tuán)等公司都曾是HQ Capital的投資對(duì)象。另外，匡特家族還還在美國成立專門投資房地產(chǎn)的RECAP公司，創(chuàng)始至今在美國總共投資了80億美元的商業(yè)及住宅地產(chǎn)。不僅如此，哈拉爾德的五個(gè)女兒還創(chuàng)辦了Equita，專門投資于德語國家的中盤股以及一些中小創(chuàng)新企業(yè)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，匡特家族各類金融機(jī)構(gòu)旗下公司目前所管理的資產(chǎn)總額超過200億美元。

與納粹的那些事

在全球商界，匡特家族謙遜與低調(diào)令人窒息。不僅在自家的企業(yè)與產(chǎn)品名稱上匡特家族從不使用家族姓氏，見諸公開媒體的匡特家族成員名單也是屈指可數(shù)。之所以如此，倒不是匡特家族自帶不喜張揚(yáng)的基因，而是如同分析人士所表述的那樣，歷史上的匡特家族有著難以言狀的污點(diǎn)，尤其是與“二戰(zhàn)”狂人希特勒更有著說不清道不明的關(guān)系。

在德國，一部名叫《沉默的匡特族》的紀(jì)錄片播出后一度引起軒然大波。這部片子指責(zé)匡特家族在二期間的納粹行徑，聲稱他們的工廠在戰(zhàn)爭期間曾經(jīng)雇傭奴隸工人。紀(jì)錄片公映的5天后，4名家族成員代表全體匡特家族發(fā)表了一份聲明稱，將捐助資金支持一項(xiàng)歷史研究項(xiàng)目，以調(diào)查清楚家族在二戰(zhàn)期間的經(jīng)營活動(dòng)是否和納粹有染。而在經(jīng)過4年的調(diào)查和研究之后，一份長達(dá)1200頁的報(bào)告展現(xiàn)在公眾面前，得出的清晰結(jié)論是“匡特家族與納粹的罪行是密不可分的，其家族元老本身就是納粹體系的一部分”。

的確，京特·匡特除了在“二戰(zhàn)”前得到了希特勒的賞識(shí)外，戰(zhàn)爭爆發(fā)后二人的關(guān)系也快速升溫。希特勒擔(dān)任國家總理的三個(gè)月后，京特火線加入了德國民族社會(huì)主義工黨，即所謂的“納粹黨”;戰(zhàn)爭槍聲打響后，京特很快被希特勒授予“軍工經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”頭銜，而正是利用這一特殊身份，京特掌控的AFA生產(chǎn)制造的海軍潛艇蓄電池被運(yùn)送到前線，對(duì)德軍在大西洋海戰(zhàn)取得絕對(duì)控制權(quán)起到了重要作用，同時(shí)AFA還參與了導(dǎo)彈以及毛瑟槍等武器彈藥的研制，并向德軍提供了大量的軍服紡織品。更為重要的是，由于大部分德國青年都上了前線，京特？匡特的工廠出現(xiàn)嚴(yán)重的勞動(dòng)力匱乏，匡特家族于是開始使用強(qiáng)制勞動(dòng)，即使用大量的集中營囚犯，而這些集中營囚犯干著高強(qiáng)度且毫無安全保障的工作，食物醫(yī)療等通通匱乏，最后這些工廠變成了“死亡工廠”。利用戰(zhàn)爭獲取巨額利潤的同時(shí)，京特還借機(jī)占用了不少商業(yè)資源。一方面，匡特家族戰(zhàn)時(shí)廉價(jià)收購了一家名為比克·古爾登的制藥股份公司，該企業(yè)在多年以后成為了阿爾塔納集團(tuán)的核心細(xì)胞，并在匡特家族第四代人蘇珊的手中綻放光芒。另一方面，趁著橫掃德國的所謂“雅利安化”運(yùn)動(dòng)，京特還不擇手段地占有猶太人的財(cái)產(chǎn)，猶太人的家財(cái)被迫以“白菜價(jià)”賣給了京特這樣的納粹效忠者。

與父親在戰(zhàn)爭中盡情長袖善舞一樣，京特的兩個(gè)兒子赫伯特·匡特與哈拉爾德·匡特也加入了納粹黨，并且哈拉爾德作為義勇軍一員參加了德國侵略波蘭的戰(zhàn)爭，之后又報(bào)名參加德國空降兵，縱橫東西戰(zhàn)場，先后在進(jìn)攻克里特島與爭奪蒙特卡西諾的戰(zhàn)役中大顯身手。與弟弟相比，雖然赫伯特沒有參加戰(zhàn)爭，但依靠家族的獨(dú)特身份，赫伯特曾在其周末度假地“圈養(yǎng)”了大批蘇聯(lián)戰(zhàn)俘作為奴仆使喚。

“二戰(zhàn)”結(jié)束后，京特·匡特被美國政府逮捕，三年后獲得無罪釋放。之所以能夠逃脫法律制裁，與他的第二任妻子瑪格達(dá)·弗里德倫德爾直接相關(guān)。由于瑪格達(dá)帶著兒子哈拉爾德改嫁給納粹二號(hào)人物、希特勒政府宣傳部長約瑟夫·戈培爾，京特？匡特借機(jī)將全部責(zé)任推到了戈培爾身上，稱戈培爾為了爭奪對(duì)哈拉爾德的撫養(yǎng)權(quán)而逼使他加入納粹黨。這個(gè)說法獲得了哈拉爾德等人的證明，自然也在法官面前拿到了同情分。當(dāng)然更為重要的是，戰(zhàn)后德國經(jīng)濟(jì)陷入極度混亂，重建社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的重要性超過了對(duì)“第三帝國”企業(yè)家的追責(zé)，京特自然就獲得了重生的機(jī)會(huì)，而且朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，美國及其盟國急于擴(kuò)充軍備，京特·匡特的軍工廠還果然派上了用場。

顯然，在匡特家族與納粹錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中，瑪格達(dá)·弗里德倫德爾也是一個(gè)不得不提及的重點(diǎn)人物。除了與京特·匡特育有一子外，瑪格達(dá)與戈培爾也生育了六個(gè)孩子，而且連同哈拉爾德在內(nèi)，另外的六個(gè)孩子名字的第一個(gè)字母都是H，為的是表達(dá)追隨元首希特勒（Hitler）的忠心。還一個(gè)有趣的事實(shí)是，在嫁給戈培爾之前，瑪格達(dá)差點(diǎn)成為希特勒夫人。據(jù)悉，在見過瑪格達(dá)第一面后，希特勒告訴自己的親信說瑪格達(dá)可能是第三帝國領(lǐng)導(dǎo)人配偶的合適人選，不過，當(dāng)這位親信征求瑪格達(dá)意見時(shí)，瑪格達(dá)卻給予了委婉地拒絕。更讓人扼腕和嘆息地是，追隨希特勒的自殺腳步，戈培爾夫婦也選擇了自殺。而在他們朝著自己開槍前，瑪格達(dá)給六個(gè)熟睡中孩子的嘴里滴入了致命的氫氰酸藥液，將他們一起帶進(jìn)了墳?zāi)埂Ａ鶄€(gè)孩子中，最大的12歲，最小的只有4歲。

最后需要特別指出的是，除了主動(dòng)出資支持調(diào)查本家族在戰(zhàn)爭期間的經(jīng)營活動(dòng)外，寶馬集團(tuán)之前還出版了一本名為《BMW——一部德國歷史》一書，在汽車行業(yè)中率先引發(fā)了公眾對(duì)匡特家族在“二戰(zhàn)”中歷史的討論，并且后來寶馬連續(xù)出版了幾本相關(guān)主題的書籍。不僅如此，作為“記憶，責(zé)任，未來”基金會(huì)的創(chuàng)始成員，寶馬集團(tuán)還倡導(dǎo)與發(fā)動(dòng)了為納粹統(tǒng)治時(shí)期的奴工捐款募資的組織行動(dòng)。實(shí)際上，如果仔細(xì)考察，從奔馳-戴姆勒到德意志銀行再到大眾汽車，“二戰(zhàn)”期間與納粹政權(quán)糾纏不清的德國大企業(yè)比比皆是，比如戴姆勒集團(tuán)曾使用4萬奴工以攫取巨額利潤，德意志銀行通過積極參與“雅利安化”運(yùn)動(dòng)侵吞猶太人的產(chǎn)業(yè)而一躍成為德國最富有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，化學(xué)品制造商法本公司在奧斯維辛集中營設(shè)立了工廠且使用死者遺骸生產(chǎn)人造革等等。前事不忘后事之師。對(duì)于自己的歷史污點(diǎn)，一個(gè)家族和企業(yè)只要不選擇刻意回避，而且勇于直接面對(duì)，同時(shí)挑起應(yīng)當(dāng)擔(dān)起的社會(huì)責(zé)任，照樣也能贏得公眾的喝彩。