鄭杰

摘 要 在建筑工程管理過程中，工程造價管理與成本的控制非常重要。目前，我國建筑施工企業(yè)對于建筑工程的生產(chǎn)規(guī)模與資金投入不斷地增加，為了保證工程資金使用的優(yōu)化處理，需要提高成本的控制管理措施。本文主要針對的是建筑工程造價的含義與施工項(xiàng)目成本以及施工項(xiàng)目成本管理的分析，從而闡述建筑工程造價與成本控制中的具體管理措施。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價;施工項(xiàng)目成本;控制

引言

為了保障我國建筑工程全面發(fā)展，首先需要對造價管理與成本控制進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的調(diào)控，制定相關(guān)的規(guī)章制度，同時要注重造價與成本管理中信息化的管理方法，吸收借鑒好的傳統(tǒng)管理方法，同時對于存在眾多問題與不足需要進(jìn)行管理更新。運(yùn)用科學(xué)的有效的管理方法幫助提高工程成本管理效果。加強(qiáng)成本控制管理水平，同時，也是為建筑工程造價提供發(fā)展新方向。

1建筑工程造價的含義

在建筑工程的建設(shè)施工中，建筑工程造價就是通過對不同建設(shè)階段中的活動進(jìn)行資金與成本的管理。從而促進(jìn)各個參見企業(yè)不同的利益保護(hù)。因?yàn)楣こ痰氖┕た偝邪髽I(yè)中工程造價是整個工程項(xiàng)目市場價格的一種分析。所以，需要施工企業(yè)在建設(shè)的過程中控制工程的成本，從而保證合同的順利履行，為企業(yè)贏取更大的利益。在工程造價中涉及多方面的內(nèi)容：建筑市場價格、宏觀經(jīng)濟(jì)政策與工程設(shè)計(jì)方案等等[1]。

2施工項(xiàng)目成本以及施工項(xiàng)目成本管理的概述

施工項(xiàng)目成本指的是建筑企業(yè)對于工程項(xiàng)目成本的核算，對于施工建筑來說，對成本的消耗與生產(chǎn)資料以及勞動者創(chuàng)造方式需要通過貨幣的形式進(jìn)行總結(jié)。簡而言之，就是指項(xiàng)目中所有生產(chǎn)費(fèi)用的合計(jì)，對于不包括勞動者創(chuàng)造的社會效益與價值進(jìn)行其他支出，而工程成本控制是在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提下，對施工中所有的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃調(diào)控，通過科學(xué)合理的方式達(dá)到成本控制，同時通過成本管理，可以有效地控制成本，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3工程造價與施工項(xiàng)目成本控制管理的對策

3.1 完善成本管理體系

由于成本管理貫穿于企業(yè)項(xiàng)目工程施工的全過程，且需要全員參與才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)要針對項(xiàng)目施工建立成本管理體系，明確成本控制責(zé)任，建立專門的成本管理組織，調(diào)動各部門工作相互配合的積極性，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心設(shè)置項(xiàng)目成本管控機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對成本控制工作執(zhí)行情況的定期檢查與監(jiān)督，并及時匯報(bào)企業(yè)相關(guān)管理層及時總結(jié)和反饋成本管理實(shí)施過程中的問題，在保證成本管理方案與項(xiàng)目施工計(jì)劃方案一致的情況下，要求各個員工嚴(yán)格按照成本管理方案實(shí)施;另一方面，企業(yè)要對工程項(xiàng)目中每個部門、每個崗位進(jìn)行職責(zé)范圍的明確劃分，大力宣傳成本管理理念，建立相應(yīng)的獎懲制度，激勵員工參與其中，并規(guī)范員工的工作行為[2]。

3.2 建立施工合同成本管理方案

一般情況下，建筑施工企業(yè)的工程施工都是以承包合同和工程施工圖進(jìn)行的，因此，合理、系統(tǒng)的合同文本是企業(yè)對施工成本管理的前提和基礎(chǔ)。一方面，在合同簽約過程中要吸取企業(yè)財(cái)務(wù)部門、預(yù)算管理部門以及法務(wù)部的指導(dǎo)建議，保證合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性;另一方面，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理要以合同內(nèi)容為基準(zhǔn)，設(shè)計(jì)合理的施工方案，并對合同中存在的不確定項(xiàng)目及時進(jìn)行申報(bào)和反饋，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，盡可能壓縮施工成本。

3.3 加強(qiáng)物資管理

要想盡可能地降低施工的成本，建筑企業(yè)就必須加強(qiáng)對物資的管理。建筑施工企業(yè)只有嚴(yán)格按照量價分離的原則對材料費(fèi)用進(jìn)行管理，才能實(shí)現(xiàn)對其有效控制。針對建筑施工企業(yè)的物資管理，首先應(yīng)當(dāng)按照施工的計(jì)劃確定好施工的用料。第二，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)限額領(lǐng)料制度和余料回收制度。第三，對于周轉(zhuǎn)材料還應(yīng)當(dāng)提高其使用壽命，加強(qiáng)對其的管理控制。第四，在采購材料前，還應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)研，保障材料的質(zhì)量符合建筑要求的同時降低采購的成本。最后，對于采購的數(shù)量要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時計(jì)算分析所耗用的材料成本、儲存成本以及運(yùn)輸成本。因此，在物資管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，不斷實(shí)現(xiàn)對材料成本的控制，使其更加真實(shí)可靠[3]。

3.4 實(shí)現(xiàn)成本信息化管理目標(biāo)

隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段的廣泛應(yīng)用，施工企業(yè)應(yīng)將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息化平臺引入成本管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)對成本預(yù)算編制、成本定額控制、預(yù)算差異分析等全方位的成本管理，不斷提升建筑施工企業(yè)成本管理工作效率。大數(shù)據(jù)時代的到來，為施工企業(yè)成本管理提供了豐富的信息資源，成本管理人員可在辦公室通過網(wǎng)絡(luò)收集先進(jìn)的成本資源，為施工企業(yè)管理層提供更多決策信息。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提高成本管理信息化水平，在企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)成本信息的共享。綜上所述，建筑施工企業(yè)成本管理工作是一個綜合性的管理過程，它要求施工企業(yè)根據(jù)自身管理特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與改革，這就要求每一個建筑企業(yè)在實(shí)際操作中因地制宜，抓住本企業(yè)的成本管理的重點(diǎn)和弱點(diǎn)，全方位、全過程地做好成本管理工作，最大限地提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 重視竣工階段的成本控制

驗(yàn)收階段是工程施工后的最后階段，主要是對工程進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)工程竣工進(jìn)行結(jié)算時，需要對成本進(jìn)行分析與估算，并在竣工工作后進(jìn)行及時的調(diào)整，通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，主要包括對人工、材料、機(jī)械等，進(jìn)行成本比較。而在竣工階段進(jìn)行成本控制是為了保障竣工結(jié)算時具有完整性與有效性，同時也是對成本的最后環(huán)節(jié)的有效控制[4]。

4結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程建設(shè)而言，工程造價與施工成本的控制管理工作有著重要的意義，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，我國對于工程造價管理與成本控制需要高度的重視，嚴(yán)格管控每個施工環(huán)節(jié)的造價，對于多種因素的影響進(jìn)行深入的解讀，從而保障工程造價管理與成本控制具有科學(xué)性與高效性，幫助我國建筑工程更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 岳靜怡.建筑施工企業(yè)成本管理影響因素與控制策略研究[D].蘭州：蘭州交通大學(xué)，2018.

[2] 馬文.建筑施工成本管理問題及控制策略探究[J].河南科技，2015，（23）：156.

[3] 陳梅.實(shí)現(xiàn)工程竣工精細(xì)結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)及實(shí)例分析基建管理優(yōu)化[J].基建管理優(yōu)化，2018，（12）：23-25.

[4] 蔣逵，張一.建筑工程施工成本管理與控制分析[J].四川水泥，2018，（2）：195.