淳天驕

摘 要 由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，石油企業(yè)的發(fā)展充滿各種各樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國石油企業(yè)政工管理還存在一系列問題，因此應(yīng)該加強(qiáng)行政管理工作，不斷創(chuàng)新發(fā)展，從而確保員工保持工作熱情，不斷增強(qiáng)歸屬感，實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 政工管理 創(chuàng)新發(fā)展 石油企業(yè)

企業(yè)政工是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向的標(biāo)桿，它不僅體現(xiàn)了企業(yè)文化，還體現(xiàn)了一個企業(yè)今后發(fā)展的狀態(tài)。對企業(yè)發(fā)展起著重要影響作用的就是企業(yè)政工團(tuán)體，石油企業(yè)在激烈的市場競爭背景下，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須在企業(yè)政工管理上下功夫。石油企業(yè)的行業(yè)特性需要各方面的創(chuàng)新發(fā)展，才能夠與時俱進(jìn)，實現(xiàn)自我提升。

一、石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展的意義

（一）與時俱進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)政工工作

作為國有企業(yè)的一員，石油企業(yè)肩負(fù)著重要作用。其身份具有特殊性，石油企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重要的一員，石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此石油企業(yè)應(yīng)該自覺承擔(dān)起自身的社會責(zé)任，落實好內(nèi)部基礎(chǔ)工作，面對紛繁復(fù)雜的全球化形勢時，應(yīng)該與時俱進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)政工管理，不斷強(qiáng)化政工管理基礎(chǔ)，并為可能出現(xiàn)的危機(jī)做好充分的準(zhǔn)備。做好這些工作準(zhǔn)備才能夠明確石油企業(yè)的發(fā)展方向，從而不斷促進(jìn)石油企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）政工管理創(chuàng)新有利于提升員工素質(zhì)

無論是哪一類型的企業(yè)，在當(dāng)前以人為本的時代，其核心價值觀都應(yīng)該以人本思想為主。石油企業(yè)政工管理也不例外。在以往經(jīng)驗基礎(chǔ)上，政工管理不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作，還能夠在實際工作中提升職工素質(zhì)，激發(fā)職工主人翁意識。隨著石油企業(yè)政工管理的不斷加強(qiáng)，員工素質(zhì)也會得到不斷提升，工作效率也將得到不斷提升，進(jìn)一步促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展壯大。

（三）政工管理創(chuàng)新有利于強(qiáng)化企業(yè)隊伍建設(shè)

政工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展能夠不斷明確石油企業(yè)日常工作的隊伍思想以及發(fā)展方向，在管理過程中，石油企業(yè)要結(jié)合自身實際不斷優(yōu)化工作內(nèi)容，合理調(diào)節(jié)內(nèi)部矛盾沖突，不斷強(qiáng)化企業(yè)隊伍建設(shè)。加強(qiáng)政工管理創(chuàng)新有利于協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門關(guān)系，能夠穩(wěn)定員工隊伍，為石油企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，保證企業(yè)健康發(fā)展。

二、石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題

（一）政工管理創(chuàng)新意識較弱

石油企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響較深，即使當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)得到不斷發(fā)展，但石油企業(yè)總體上來說并未受到太大影響。因此在此體制下，石油企業(yè)管理層缺乏與時俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展思想，在政工管理工作中并沒有根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行改革創(chuàng)新，調(diào)整工作內(nèi)容和形式，同時也缺乏相應(yīng)的政工管理知識。

（二）政工管理創(chuàng)新方法具有局限性

由于石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新意識較弱，并且并未真正具備政工管理創(chuàng)新意識，因此在政工管理創(chuàng)新方法上有一定的局限性。這樣就會導(dǎo)致石油企業(yè)在政工管理工作中無法明確工作重點(diǎn)，只是盲目地進(jìn)行管理方式創(chuàng)新，沒有真正從整體管理體制上創(chuàng)新。同時，石油企業(yè)的創(chuàng)新方法主要是借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗，沒有結(jié)合自身行業(yè)實際進(jìn)行政工管理創(chuàng)新，缺乏實用性和針對性。

（三）石油企業(yè)政工管理理念落后

由于石油企業(yè)憂患意識不強(qiáng)，對自身國有企業(yè)的定位過于自信，缺乏思考能力，因此政工管理理念落后。由于石油企業(yè)的特性，長期缺乏市場競爭帶來的壓力，認(rèn)為有國家作為依靠不需要改革，只需要做好自己的本職工作，完成既定工作量即可。

三、石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展舉措

（一）進(jìn)行分類管理提高政工管理效率

石油企業(yè)作為大型國有企業(yè)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工數(shù)量眾多，這在一定程度上導(dǎo)致石油企業(yè)政工管理難度較大。因此，根據(jù)部門種類對員工進(jìn)行分類化管理，不但能夠細(xì)化政工管理工作，還能有針對性地開展管理工作，提高政工管理工作效率。

（二）建設(shè)信息平臺加強(qiáng)政工管理

伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，智能技術(shù)的發(fā)展為石油企業(yè)政工管理提供了便利。石油企業(yè)應(yīng)該建立信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)政工管理的智能化。通過建設(shè)智能化信息平臺，不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)員工間的溝通交流，還能夠及時反饋企業(yè)政工管理的相關(guān)措施以及存在的問題。在這個基礎(chǔ)之上能夠大大提升企業(yè)員工的配合度，有利于政工管理工作的有效開展，從而不斷提高工作效率。

（三）不斷加強(qiáng)政工管理隊伍建設(shè)

石油企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部政工管理團(tuán)隊的建設(shè)，分階段、分目標(biāo)且有針對性地對政工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)管理，增強(qiáng)他們的政工管理創(chuàng)新意識，管理人員要樹立與時俱進(jìn)的思想。不斷提高政工管理人員的綜合素養(yǎng)，有利于增強(qiáng)政工管理的創(chuàng)新意識，為企業(yè)發(fā)展指出明確的發(fā)展方向。

四、結(jié)語

石油企業(yè)作為國有企業(yè)，肩負(fù)著重要的社會責(zé)任。如何在當(dāng)下競爭激烈的社會環(huán)境中自我提升，需要石油企業(yè)從內(nèi)部政工管理做起，樹立創(chuàng)新發(fā)展意識，與時俱進(jìn)，改進(jìn)政工管理工作，引導(dǎo)石油企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

（作者單位為中國石油西南油氣田分公司蜀南氣礦合江采氣作業(yè)區(qū)）

參考文獻(xiàn)

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