樊勇霞

摘要：本文從基于新常態(tài)下的企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題展開分析，并以此為依據(jù)，提出落實(shí)戰(zhàn)略成本管理理念、落實(shí)全成本管理體系、合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督效率等幾個(gè)方面的措施，希望為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);成本管理;現(xiàn)存問題;大數(shù)據(jù)技術(shù)

基于新常態(tài)背景下，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，逐步加強(qiáng)成本控制力度。企業(yè)在開展傳統(tǒng)成本分析的時(shí)候，要對內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，從采購工作開始，加強(qiáng)對產(chǎn)品的銷售等環(huán)節(jié)的控制力度。通過分析企業(yè)預(yù)算與成本存在差異的原因，采取針對性較強(qiáng)的措施。在完善基本責(zé)任制的基礎(chǔ)上，開展合理的預(yù)算編制與管理工作。在提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、基于新常態(tài)下的企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題

新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)市場的競爭比較激烈，許多企業(yè)不僅僅是面臨著利潤不斷減少的問題，還出現(xiàn)了在市場中無法生存的問題。所以，企業(yè)要合理利用管控方式，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在此過程中，最基礎(chǔ)的問題就是要減少企業(yè)的成本支出。從成本管理的角度入手，開展全過程的成本分析工作。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分企業(yè)的管理制度都不夠健全，管理者的成本管理意識薄弱，沒有引入現(xiàn)代化的管理方式等，導(dǎo)致成本管理的效果不佳。另外，企業(yè)認(rèn)為成本管理屬于財(cái)務(wù)部門的份內(nèi)工作，其他部門的配合度不足，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，無法為后續(xù)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，制約企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

二、基于新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)成本管理對策

（一）落實(shí)戰(zhàn)略成本管理理念，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管控

企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略成本管理理念，主要就是從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，分解企業(yè)的成本支出，制定合理的成本控制方案，建立健全的成本管理體系?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的生產(chǎn)成本管理需要配合企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，只有符合戰(zhàn)略成本管理理念，才能夠盡快適應(yīng)市場競爭的需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)事前的預(yù)測力度，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控力度，根據(jù)科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)，制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，梳理成本管理流程，闡述出各個(gè)環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容。企業(yè)要合理利用信息化技術(shù)，依托信息化與高科技技術(shù)，不斷提升企業(yè)的管理效率，注重細(xì)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)，了解企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容，不斷提升企業(yè)的成本控制能力。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)化的成本指標(biāo)體系。

首先，在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理機(jī)制當(dāng)中，更加強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的信息化控制，合理利用信息化技術(shù)，落實(shí)集中管理工作的目標(biāo)。從全局性的角度進(jìn)行分析，了解上下游各個(gè)單位的實(shí)際利益，立足于企業(yè)的成本支出情況，樹立合理的戰(zhàn)略觀。其次，從企業(yè)的長期發(fā)展角度進(jìn)行分析，設(shè)立戰(zhàn)略成本管控體系，將客戶作為核心，實(shí)行精細(xì)化管理的目標(biāo)，搭建健全的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，更加注重客戶需求與內(nèi)部需求。在開展與生產(chǎn)成本管理息息相關(guān)的上游采購工作之后，對后續(xù)的銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，對采購的規(guī)模進(jìn)行合理的控制，不斷提升企業(yè)的成本運(yùn)轉(zhuǎn)效率。企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)了解所有的價(jià)值增加作業(yè)。利用作業(yè)成本法管理的目標(biāo)，消除不增值的作業(yè)，盡可能地不斷提升運(yùn)作效率，避免出現(xiàn)資源消耗的問題，有效降低成本支出。在對企業(yè)成本管理工作進(jìn)行控制的過程中，將質(zhì)量管理作為核心內(nèi)容，依托戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境。在優(yōu)化價(jià)值鏈配置的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）落實(shí)全成本管理體系，開展合理成本核算工作

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營發(fā)展的過程中，健全成本控制體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃性與經(jīng)營性控制的變化。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成本控制力度，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。企業(yè)的管理人員要突破傳統(tǒng)成本管理工作的限制，搭建獨(dú)立的成本管理體系。利用專業(yè)科學(xué)化的理論，建立健全成本管理體系。在開展成本預(yù)算工作的時(shí)候，從全局性的角度靠著預(yù)算統(tǒng)籌規(guī)劃工作，在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)開始之前，都需要開展評估與分析工作，并找到各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，對原材料的采購、運(yùn)輸與使用情況進(jìn)行合理的規(guī)劃。另外，對于人工成本與設(shè)備成本的支出，也要定期開展維護(hù)工作，并對項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，摒除不必要的環(huán)節(jié)，將資金投入到能夠創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目當(dāng)中。只有對我國成本管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理方式，實(shí)現(xiàn)相互融合的目標(biāo)。主要的目標(biāo)有責(zé)任成本管理、價(jià)值工程、成本預(yù)測與決策，作業(yè)成本管理等許多方式。

企業(yè)在對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化控制的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)制定合理的成本管理方式，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的設(shè)備、原材料進(jìn)行詳細(xì)的控制，并對各個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目金額進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，使用量化的數(shù)據(jù)將成本標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)出來。相關(guān)的工作人員要對成本控制管理工作的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)進(jìn)行分析，并找出與其他優(yōu)秀企業(yè)的差距，為后續(xù)的控制工作做好鋪墊。結(jié)合生產(chǎn)活動(dòng)的基本特點(diǎn)，確定成本核算的對象，有針對性的確定成本項(xiàng)目，選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴绞?，后才能確定管理內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員要明確如果外部的環(huán)境發(fā)生了變化，成本管理的核算對象也會(huì)發(fā)生變化。所以，企業(yè)的成本核算工作要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模與經(jīng)營流程，做出最優(yōu)的選擇，適應(yīng)企業(yè)對設(shè)備、原材料以及人工成本支出的有效控制，逐步為各項(xiàng)管理工作提供一定的數(shù)據(jù)支持，不斷提升成本管理的效率。

（三）合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督效率

企業(yè)在開展成本管理工作的時(shí)候，需要借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)，對生產(chǎn)成本管理的上下游信息進(jìn)行整合分析，并合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，開展全面的生產(chǎn)成本分析工作，制定完善的管理機(jī)制。在落實(shí)監(jiān)督與改進(jìn)工作的基礎(chǔ)上，實(shí)行新常態(tài)的優(yōu)化管控。利用信息化平臺中的采購與銷售模塊，對整個(gè)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)體系進(jìn)行管控，進(jìn)一步解決生產(chǎn)管理過程中可能出現(xiàn)的問題。在逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理控制力度的基礎(chǔ)上，合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，做好銷售預(yù)測的基礎(chǔ)工作，對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，還要結(jié)合市場的變化因素，對未來的需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。通過搭建健全的ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，在產(chǎn)品與銷售成本當(dāng)中，都以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，還要對成本的差異進(jìn)行記錄，有效減少期末成本的工作量。在簡化日常業(yè)務(wù)處理工作的基礎(chǔ)上，采用ERP成本管理的方式，優(yōu)化工資系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)等相關(guān)的成本數(shù)據(jù)。相關(guān)的工作人員可以開展成本計(jì)算的工作，完工產(chǎn)品成本報(bào)表，保證數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性，減輕工作人員的壓力。

只有依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能了解各個(gè)部門的最新動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的融合，加快信息的傳遞速度，以避免出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品過多或是無法滿足市場需求的情況發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要逐步加強(qiáng)監(jiān)督與內(nèi)控力度，盡可能保證成本管理的實(shí)效性，對各個(gè)崗位的進(jìn)行合理的分工，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)崗位不相容機(jī)制。只有制定了嚴(yán)格的控制制度，保證各項(xiàng)費(fèi)用的支出合理性，才能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理工作的順利開展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。企業(yè)通過不斷加強(qiáng)監(jiān)督審計(jì)力度，完善相關(guān)監(jiān)察體系，逐步規(guī)范化成本核算人員的工作，以提升員工的自律性。在細(xì)化成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對成本管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化控制，保證各項(xiàng)責(zé)任制度能夠落到實(shí)處。通過建立健全的成本管理激勵(lì)機(jī)制，保證員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)成本管理目標(biāo)的一致性，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)員工對成本管理的積極性。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)基于新常態(tài)背景下，要制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體系，逐步規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。在提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，實(shí)行動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理工作，保證各項(xiàng)經(jīng)營決策的合理性。只有采取科學(xué)化的管控方式，搭建成本管理激勵(lì)機(jī)制，不斷提升內(nèi)部監(jiān)督效率，才能夠保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展。在開展合理財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)上，對資金的使用情況進(jìn)行追蹤，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭浩宇.新常態(tài)下企業(yè)成本管理中現(xiàn)存問題與對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019 （02）：191+193.