傅葉英

摘要：在當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，就必須對(duì)自身的成本管控能力進(jìn)行強(qiáng)化，只有這樣才能夠使企業(yè)的資源得到充分的利用，并使利潤(rùn)空間進(jìn)一步擴(kuò)大，最終使企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。目前，目標(biāo)成本管理是企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效手段，但是在實(shí)際應(yīng)用中還存在一些問題，因此有必要對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討，以期為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;目標(biāo)成本

近些年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的巨大進(jìn)步，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這種情況下為了保障企業(yè)的生存和發(fā)展，就需要企業(yè)不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而優(yōu)化成本管理、控制成本支出則是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此企業(yè)在發(fā)展過程中要重視成本管理，特別是目標(biāo)成本管理應(yīng)用，從而使企業(yè)的成本能夠有效降低，進(jìn)而使企業(yè)的整體效益得到顯著的提升，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

一、目標(biāo)成本和目標(biāo)成本管理簡(jiǎn)述

在企業(yè)成本管理過程中，目標(biāo)成本發(fā)揮著非常重要的作用，它會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系產(chǎn)生直接的影響，并最終對(duì)整個(gè)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。目前，在企業(yè)的成本管理過程中存在很多種目標(biāo)成本表現(xiàn)形式，其中定額成本和標(biāo)準(zhǔn)成本是最重要的兩種形式。由于目標(biāo)成本在制定的過程中需要同時(shí)考慮多個(gè)方面的因素，因此與實(shí)際成本相比，目標(biāo)成本通常更加的科學(xué)合理。

企業(yè)預(yù)算是進(jìn)行目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)，不過在實(shí)際的目標(biāo)成本管理中還需要參考企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和決策，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解、控制和考核目標(biāo)成本。目標(biāo)成本管理控制企業(yè)成本的手段主要包括兩個(gè)方面：一是事先預(yù)測(cè);二是方案制定、執(zhí)行過程中的控制，通過這兩個(gè)方面還能夠?qū)⒁粋€(gè)上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至基層員工的多層次、全方位的成本體系有效的建立起來，從而使企業(yè)的成本投入能夠有效的降低，同時(shí)使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到顯著的提高[1]。

二、企業(yè)成本管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理存在的問題

（一）工作人員缺乏較強(qiáng)的成本意識(shí)

企業(yè)全體員工的積極參與是目標(biāo)成本管理工作順利開展的前提，因此工作人員的成本意識(shí)特別是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的成本意識(shí)將對(duì)企業(yè)成本管理工作的實(shí)施效果產(chǎn)生直接的影響。目前，很多企業(yè)雖然對(duì)成本管理比較重視，也投入了很多的人力、物力以及財(cái)力，但是由于一部分工作人員缺乏較強(qiáng)的成本意識(shí)，導(dǎo)致各個(gè)部門之間的成本管理工作無法進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和配合，從而使企業(yè)整體成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)受到嚴(yán)重的影響。只有確保各個(gè)部門之間能夠進(jìn)行通力合作才能夠使目標(biāo)成本管理工作得到貫徹落實(shí)，因此企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的過程中首先要使全體員工都能具有良好的成本意識(shí)[2]。

（二）成本管控制度缺失

與傳統(tǒng)的成本管理方法不同，目標(biāo)成本管理一方面要科學(xué)合理地制定企業(yè)成本管理的總目標(biāo)，另一方面還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門設(shè)置相應(yīng)的成本管理目標(biāo)，也就是說目標(biāo)成本管理有更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉^程和更加細(xì)致的管理程序，在這種情況下企業(yè)應(yīng)該制定合理完善的管控制度，確保能夠順利的貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理。但是就目前的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的過程中，并沒有改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的管控制度，從而導(dǎo)致企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的過程中往往難以取得良好的效果，比如難以準(zhǔn)確的把握成本、不能夠根據(jù)企業(yè)以及市場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)的調(diào)整成本管理目標(biāo)以及難以進(jìn)行全面的考核等等，這些方面都會(huì)造成企業(yè)的目標(biāo)成本管理出現(xiàn)不足，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管控非常不利。

（三）考核引導(dǎo)不足，考核機(jī)制不完善

很多企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理的過程中，通常情況下會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門應(yīng)該肩負(fù)起相關(guān)的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的管控工作。就目前的實(shí)際情況來看，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)將目標(biāo)成本管理應(yīng)用到日常的工作過程中，但是企業(yè)并沒有對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門以及部門所屬工作人員的具體職責(zé)進(jìn)行明確，導(dǎo)致很多工作人員在日常的工作過程中無法對(duì)自己進(jìn)行有效的定位。另外，企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理之后，并沒有根據(jù)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行有效的成本考核，從而使目標(biāo)成本管理工作的推進(jìn)缺乏強(qiáng)有力的抓手，進(jìn)而使目標(biāo)成本管理工作的執(zhí)行無法得到貫徹落實(shí)。除此之外，由于工作人員的主體責(zé)任缺失以及缺乏完善的考核機(jī)制，導(dǎo)致員工在成本管控過程中積極性和主動(dòng)性不足，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效管控[3]。

三、企業(yè)成本管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的有效策略

（一）不斷強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的觀念

企業(yè)在成本管理過程中實(shí)行目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須要具備良好的目標(biāo)成本管理理念，并對(duì)目標(biāo)成本管理給予足夠的重視，與此同時(shí)還應(yīng)該加大目標(biāo)成本管理的宣傳力度，使企業(yè)所有的管理人員都能夠?qū)δ繕?biāo)成本管理的重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，從而使全體工作人員都能夠樹立起良好的目標(biāo)成本管理理念，確保企業(yè)能夠順利的實(shí)施目標(biāo)成本管理。

（二）改革成本核算制度，加強(qiáng)成本管控

作為企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，成本核算工作能夠全面的監(jiān)督和核查整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，因此加強(qiáng)成本核算工作，不斷提高企業(yè)的成本核算水平能夠有效的提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。而企業(yè)要想使原來成本核算中存在的問題得到有效的解決，使企業(yè)的成本核算工作貫徹落實(shí)，就必須要有一定的創(chuàng)新思維。對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間頻繁進(jìn)行的商品和勞務(wù)交換，企業(yè)要以市場(chǎng)水平為依據(jù)，使自身對(duì)內(nèi)、外部之間的價(jià)格差額能夠最大程度的減少，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)、合理、有效的分配內(nèi)部各個(gè)部門的權(quán)、責(zé)、利，之后要以此為根據(jù)將成本核算制度統(tǒng)一的建立起來，最終使企業(yè)成本核算工作的順利開展得到有效的保障。

（三）完善考核制度

企業(yè)首先要將相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度合理有效的建立起來，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及部門所屬員工的工資績(jī)效以及福利待遇都直接與目標(biāo)成本控制的完成情況掛鉤，同時(shí)還要對(duì)各個(gè)部門以及相關(guān)工作人員的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化和明確，使他們能夠?qū)ψ约旱亩ㄎ贿M(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，從而能夠?qū)δ繕?biāo)成本管理的責(zé)任主體進(jìn)行確定，之后要定期考核各個(gè)部門以及工作人員完成目標(biāo)成本的情況，如果相關(guān)部門或者相關(guān)工作人員不能積極的履行自己的職責(zé)，達(dá)不到相關(guān)指標(biāo)的要求，將會(huì)直接影響到部門的年終考評(píng)和福利以及員工個(gè)人的工資。這樣能夠有效的統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利，并且還提供了可靠的依據(jù)確保目標(biāo)成本管理的順利實(shí)施[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文首先闡述了目標(biāo)成本和目標(biāo)成本管理的概念，之后詳細(xì)分析了企業(yè)成本管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理存在的問題，主要包括工作人員缺乏較強(qiáng)的成本意識(shí)、考核引導(dǎo)不足，考核機(jī)制不完善、成本管控制度缺失，然后針對(duì)存在的問題探討了企業(yè)成本管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的有效策略，主要不斷強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的觀念、改革成本核算制度，加強(qiáng)成本管控、完善考核制度，從而有效落實(shí)目標(biāo)成本管理，提升成本管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙璐.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理，2017 （s1）：139-140.

[2]劉桂新.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)商論，2018 （17）：80-81.

[3]吳迪.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].智富時(shí)代，2018 （6）：52-52.

[4]亓星海.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2019 （01）：197+199.