喻建國

摘要：在國家大力投資公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施背景下，一方面，為施工企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，同時，市場競爭更加激烈;另一方面，對工程項(xiàng)目的施工提出了更高的要求，也意味著企業(yè)需要加大資源的投入。如何通過有效的施工成本控制與管理工作，減少不必要的支出，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是每一個施工企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)思考的課題。本文就建筑工程項(xiàng)目施工中如何加強(qiáng)成本控制與管理工作進(jìn)行研究討論，并提出相應(yīng)的措施供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本;控制管理;措施

近些年，國家加大了對基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資力度，對施工企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。為增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)需要全面加強(qiáng)施工成本的控制，科學(xué)合理利用現(xiàn)有資源，盡可能提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。要關(guān)注施工過程的每一個細(xì)節(jié)，要讓項(xiàng)目實(shí)施者牢固樹立成本管理意識，只有這樣，才能將成本管理落在實(shí)處。

一、建筑施工項(xiàng)目施工成本控制管理現(xiàn)狀

在競爭更加激烈，業(yè)主方要求施工方加大資源投入的情況下，加強(qiáng)建筑工程施工成本控制，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的管理和優(yōu)化，對施工企業(yè)獲得優(yōu)勢地位、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要性不言而喻。但目前大部分施工企業(yè)尚未意識到加強(qiáng)企業(yè)施工成本管理的必要性，成本管理意識淡薄，有的企業(yè)在市場競爭的壓力下，不計成本去承接施工項(xiàng)目，有的企業(yè)未制定成本控制目標(biāo)，有的企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的成本控制管理措施，單一化、片面化的成本管理方式不僅大大降低了成本控制管理工作的效果，也導(dǎo)致工程成本控制管理工作的價值得不到體現(xiàn)。傳統(tǒng)的建筑施工市場已成一片“紅?！保恢匾暢杀究刂?，不僅限制企業(yè)的發(fā)展，甚至將危及企業(yè)的生存。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的措施

（一）科學(xué)管理施工成本

要科學(xué)管理施工成本，必須堅持全員、全過程、動態(tài)控制的原則。

首先要重視成本預(yù)測在成本管理中的作用。這就要求相應(yīng)的工作人員能夠結(jié)合施工企業(yè)發(fā)展趨勢，確定科學(xué)合理的管理計劃[1]，結(jié)合企業(yè)成本決策目標(biāo)制定有效的管理方案。

其次，要加強(qiáng)施工過程的管理，結(jié)合工程項(xiàng)目需要，合理調(diào)度人力，物力，財力等資源。將施工進(jìn)程與項(xiàng)目成本核算充分融合，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目施工成本全過程的控制。

再次，要重視內(nèi)部控制在成本管理過程中的作用。通過各階段的檢查分析，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題和盈虧異?，F(xiàn)象，并采取積極的措施，保障項(xiàng)目的施工進(jìn)度和成本計劃同步實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目成本的動態(tài)控制。

（二）構(gòu)建管理體系

施工企業(yè)成本管理是系統(tǒng)性的工作，涉及范圍廣、人員多，這就要求企業(yè)在成本控制管理工作中，不斷完善成本管控體系，將成本管理的任務(wù)分解到人，從而保證建筑工程項(xiàng)目成本控制管理工作能夠高效落實(shí)。目前，施工企業(yè)承接項(xiàng)目后，一般在項(xiàng)目所在地成立分支機(jī)構(gòu)，代表企業(yè)完成施工。因此，施工企業(yè)成本管理體系應(yīng)從公司層面及分支機(jī)構(gòu)層面來建立。

管控項(xiàng)目成本，公司層面需要做的工作主要有：為分支機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持、制定項(xiàng)目成本管控目標(biāo)、監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度、掌握項(xiàng)目成本支出情況，出現(xiàn)異常情況，及時糾偏。同時，公司本部應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工項(xiàng)目的設(shè)備、人員配備，充分利用公司現(xiàn)有的資源，避免低效無效資產(chǎn)的出現(xiàn)，避免人力資源的浪費(fèi)。公司構(gòu)建成本管控體系，具備條件的，可成立專門的部門負(fù)責(zé)成本管控工作。不具備條件的，應(yīng)當(dāng)明確各職能部門在成本管控中負(fù)責(zé)的工作，并建立定期溝通機(jī)制，解決公司成本管理中出現(xiàn)的問題。

對具體完成項(xiàng)目施工的分支機(jī)構(gòu)而言，管控項(xiàng)目成本，需要做的工作有：按合同要求，結(jié)合項(xiàng)目成本管控目標(biāo)，適時、適當(dāng)?shù)耐度肷a(chǎn)資源，保障施工進(jìn)度，避免窩工及工期延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。保障施工質(zhì)量，有效避免返工的現(xiàn)象發(fā)生，減少不必要的成本投入[2]。在分支機(jī)構(gòu)建立成本管控體系，第一，要將成本目標(biāo)落實(shí)到人，建立相應(yīng)的考評體系及獎懲機(jī)制，定期考核。第二，要健全原始記錄，提高項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，使責(zé)任可追溯，為考核提供依據(jù)，為成本管控的決策提供依據(jù)。

（三）基礎(chǔ)成本管理

人工費(fèi)用，材料費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用是施工成本管理的重要內(nèi)容。要控制成本，要從單價和數(shù)量兩方面來把握。

控制人工費(fèi)用，第一，要時刻關(guān)注工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價，根據(jù)職工的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，項(xiàng)目工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量，分析該項(xiàng)工程合同價是否超過實(shí)際執(zhí)行的單價，如果實(shí)際執(zhí)行單價高于合同價，則要理解采取措施。第二，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員施工技術(shù)水平與熟練程度，提高生產(chǎn)效率，從而降低人工費(fèi)用。

在材料費(fèi)用管控中，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制要求，強(qiáng)化材料采購、材料驗(yàn)收、材料領(lǐng)用等每一個環(huán)節(jié)的工作。在施工前期，做好市場調(diào)查，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)需求，選擇性能、價格適合的施工材料。在施工過程中，按施工圖確定的數(shù)量來核定單項(xiàng)工程材料消耗量，定期分析差異。另外，要關(guān)注生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢料，做好廢料的處理，能再利用的繼續(xù)利用。

在大型建筑設(shè)備使用過程中，結(jié)合施工需求合理安排施工進(jìn)程，通過有效的規(guī)劃，確定大型施工設(shè)備租賃的時間，避免因設(shè)備閑置造成浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)施工設(shè)備管理，有效避免設(shè)備在施工過程中損壞的現(xiàn)象發(fā)生，謹(jǐn)防因設(shè)備老化，缺乏維護(hù)而造成經(jīng)濟(jì)損失。

（四）施工過程成本管理

一般而言，項(xiàng)目施工的過程分為：中標(biāo)后前期的籌劃、進(jìn)場施工、竣工決算三個階段，要做好成本管理，需要將成本管理貫穿于每一個階段。

其一，中標(biāo)后，必須做好項(xiàng)目籌劃。要結(jié)合中標(biāo)價格，做好成本預(yù)算工作，為后期的施工做指導(dǎo)。在保障工程項(xiàng)目按照約定準(zhǔn)時交付的條件下，盡可能少的投入各項(xiàng)資源。必要時，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，爭取利益最大化。

其二，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工全過程的管理。在施工過程中，要樹立全員參與的意識，鼓勵全體施工人員積極參與到建筑工程項(xiàng)目成本控制管理過程中。事實(shí)上，工程項(xiàng)目成本控制管理工作與企業(yè)所有部門和員工都有一定的聯(lián)系。在施工過程中，使員工充分意識到加強(qiáng)成本控制管理的重要性，不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，明確自身應(yīng)盡的義務(wù)，關(guān)心工程的制作成本，從而達(dá)到項(xiàng)目全員控制的目標(biāo)。構(gòu)建相應(yīng)的成本管理體系，增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識，在實(shí)際的工作過程中能夠有意識的節(jié)約資源[3]。結(jié)合實(shí)際狀況，構(gòu)建多元化的管理模式，全面加強(qiáng)施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本控制管理工作。將建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理工作與前期所做的預(yù)算進(jìn)行有效的對比，明確成本管理中存在的問題。在找差距的過程中，不斷完善建筑工程項(xiàng)目施工成本控制和管理體系。

其三，要把握成本投入與工期、質(zhì)量的關(guān)系。不能為了減少成本而忽視施工質(zhì)量，也不能為了趕工期盲目投入成本。

其四，要重視進(jìn)入尾期項(xiàng)目的管理。對于即將完工的項(xiàng)目，要及時分流人員、設(shè)備，妥善處理項(xiàng)目施工完成后剩余的材料。

三、結(jié)束語

總之，通過系統(tǒng)性的成本控制與管理工作能夠有效提高資金利用率，全面加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工成本的控制管理工作，這就要求建筑企業(yè)能夠從施工技術(shù)，施工質(zhì)量，施工效率等各個方面出發(fā)，在保障工程質(zhì)量的同時，盡可能的縮短工期，從而減少不必要的人力物力財力投入，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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