徐先棟

摘? ? 要：在土木工程施工管理的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工作的有序進(jìn)行，施工的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的合理進(jìn)行都要需要管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)。除此之外，管理人員還要全面保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全。因此作為相關(guān)工程負(fù)責(zé)人，應(yīng)該明確自己的責(zé)任與義務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理制度，明確自身的任務(wù)與態(tài)度，鞏固專業(yè)知識(shí)，盡自己所能為項(xiàng)目施工的材料管理、制度完善和技術(shù)保障做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工技術(shù);管理要點(diǎn)

1? 土木工程施工技術(shù)

1.1? 地基基礎(chǔ)施工技術(shù)

在地基基礎(chǔ)施工中，最常見(jiàn)的施工方法是樁基礎(chǔ)施工，樁基礎(chǔ)施工在設(shè)計(jì)過(guò)程中存在兩種狀態(tài)，即正常使用極限狀態(tài)、承載能力極限狀態(tài)。樁基礎(chǔ)施工在承載能力極限狀態(tài)下，又分為端承載型樁和摩擦型樁，端承裝可以細(xì)化為摩擦端承樁、端承載樁，摩擦型樁又可以細(xì)化分為端承摩擦樁、摩擦樁。在樁基礎(chǔ)施工中，施工材料多種多樣。不同的樁類型和不同的材料都需要根據(jù)實(shí)際要求進(jìn)行選擇。預(yù)制樁在吊運(yùn)過(guò)程中，需要考慮各種問(wèn)題，例如在吊運(yùn)過(guò)程中所受到的振動(dòng)和沖擊，所以必須設(shè)置對(duì)應(yīng)的吊點(diǎn)，并按照相應(yīng)的原則進(jìn)行布置。樁基礎(chǔ)施工步驟：放線、鉆機(jī)就位校正、清孔、灌注、放鋼筋籠、攪拌混凝土、成樁。

1.2? 鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

鋼結(jié)構(gòu)施工就是把提前制作的鋼筋籠吊裝到鉆孔中。在施工前首先要做好基本的清理工作和準(zhǔn)備工作，尤其是檢查裝備、構(gòu)件運(yùn)輸、場(chǎng)地清理等。鋼結(jié)構(gòu)制品需要根據(jù)施工順序吊運(yùn)對(duì)應(yīng)的構(gòu)件至施工場(chǎng)地，鋼結(jié)構(gòu)制品到施工現(xiàn)場(chǎng)后必須做好對(duì)應(yīng)的保護(hù)措施，同時(shí)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，清理表面。在安裝鋼結(jié)構(gòu)過(guò)程中，需要把關(guān)鍵點(diǎn)連接起來(lái)，根據(jù)實(shí)際情況選擇對(duì)應(yīng)的連接方式，比如焊接、螺栓連接，然后要確保連接位置的準(zhǔn)確性，否則會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，埋下安全隱患。

1.3? 預(yù)應(yīng)力混凝土工程施工技術(shù)

預(yù)應(yīng)力混凝土施工具體方法主要分為以下兩種：（1）后張法施工。其是先制作混凝土構(gòu)件后張拉預(yù)應(yīng)力鋼筋的一種施工方法，施工過(guò)程：首先制作混凝土構(gòu)件并預(yù)留孔道，待混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后，將預(yù)應(yīng)力鋼筋傳入孔道，利用張拉機(jī)具張拉預(yù)應(yīng)力鋼筋，然后用錨具將預(yù)應(yīng)力鋼筋錨固在構(gòu)件端部，最后進(jìn)行孔道灌漿。（2）粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工。其是在后張法基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，施工過(guò)程：采用表面有涂料、外面包有塑料套管的預(yù)應(yīng)力筋，鋪設(shè)在模板內(nèi)，然后澆筑混凝土，待混凝土到達(dá)設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度后，再進(jìn)行預(yù)應(yīng)力筋的張拉、錨固。

2? 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1? 施工安全管理意識(shí)薄弱

在土木工程施工過(guò)程中，很多負(fù)責(zé)施工安全的管理人員和企業(yè)沒(méi)有重點(diǎn)關(guān)注施工安全管理。例如管理人員沒(méi)有嚴(yán)格要施工人員按照相關(guān)規(guī)范操作施工。此外，由于防護(hù)設(shè)施配比不健全，也會(huì)對(duì)施工人員人身安全帶來(lái)很大危害。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量逐步增多，多數(shù)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為了追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，在具體施工過(guò)程中忽視管理工作，為工程施工埋下很多的安全隱患。

2.2? 施工技術(shù)控制不到位

土木工程項(xiàng)目的進(jìn)行以及工程建筑全生命周期內(nèi)有效性的保障需要有高水平的施工技術(shù)來(lái)奠基。建筑方案的執(zhí)行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技術(shù)來(lái)支撐，這些技術(shù)的可靠性直接影響了項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制。雖然我國(guó)土木工程施工技術(shù)的可靠性因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展而有了極大的提高，但是經(jīng)實(shí)地考察，很多工程的施工技術(shù)控制的鞏固還有待加強(qiáng)。由此可見(jiàn)，在今后的施工過(guò)程中還要不斷提高施工技術(shù)的運(yùn)用及加強(qiáng)對(duì)施質(zhì)量控制。

3? 土木工程施工管理問(wèn)題的優(yōu)化對(duì)策

3.1? 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)

對(duì)于土木工程的質(zhì)量監(jiān)管人員而言，他們擔(dān)負(fù)著最為核心的質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，工程質(zhì)量監(jiān)管人員由于受到沉重的工作壓力和繁雜的工作內(nèi)容的影響，往往在實(shí)際的施工過(guò)程中都會(huì)存在一些消極工作的情況，這樣的工作狀態(tài)影響著土木工程的管理工作。并且，員工缺乏良好的工作意識(shí)也是影響管理工作的重要原因，因此，在實(shí)際的土木工程施工管理過(guò)程中，管理人員必須要通過(guò)一系列的培訓(xùn)和教育手段強(qiáng)化員工和技術(shù)人員以及管理人員的工作意識(shí)，使其意識(shí)到土木工程質(zhì)量監(jiān)管工作的重要性。

3.2? 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

隨著我國(guó)的生產(chǎn)力水平的提升，土木工程產(chǎn)業(yè)所取得成就離不開(kāi)新進(jìn)的技術(shù)，但是建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，管理者卻對(duì)于信息化和先進(jìn)技術(shù)不太重視，這就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)展土木工程施工管理信息化，不斷加快建設(shè)土木工程施工管理的科技化水平，構(gòu)建出更加科學(xué)和完善的土木工程施工管理信息化機(jī)制，培養(yǎng)土木工程施工管理的科技人才，而且有針對(duì)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)土木工程施工管理人員，將土木工程施工管理人員信息化程度不斷提高，而且還應(yīng)該建立健全相關(guān)的信息化機(jī)制，并在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有效落實(shí)，從而讓土木工程施工的效率和質(zhì)量得到一定的保證。

3.3? 建立健全土木工程施工管理制度體系

第一，提升管理細(xì)則化。在管理上分析，任何的土木工程在施工過(guò)程中，很多的細(xì)節(jié)往往是決定整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對(duì)于土木工程的監(jiān)督管理也是保證土木工程質(zhì)量和水平的核心問(wèn)題。因此，在土木工程施工管理過(guò)程中，提升管理監(jiān)管的力度，細(xì)化管理規(guī)則是現(xiàn)階段施工管理的要?jiǎng)?wù)，只有所有的管理環(huán)節(jié)細(xì)化，才能讓土木工程的整體實(shí)施進(jìn)入有序化，讓所有的管理環(huán)節(jié)都有規(guī)可循。第二，落實(shí)土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法。對(duì)于管理而言，講的主要是執(zhí)行，而不是所謂的理論規(guī)章，即使制度再好，若不能執(zhí)行到位，把一切的規(guī)則落到實(shí)處，那么整個(gè)土木工程的管理也永遠(yuǎn)見(jiàn)不到實(shí)效。因此，對(duì)于土木工程的管理，既需要施工單位做好表率，也需要相關(guān)政府部門做好榜樣，堅(jiān)決貫徹落實(shí)所有監(jiān)督管理政策，讓土木工程的管理真正做到腳踏實(shí)地，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)工建企業(yè)質(zhì)檢部門的評(píng)查力度，真正的為土木工程的整個(gè)過(guò)程做好制度保障。

3.4? 加強(qiáng)施工材料管理

施工材料的利用需要考慮經(jīng)濟(jì)節(jié)約的準(zhǔn)則，不能鋪張浪費(fèi)，以此來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目工程的成本控制。施工方需要有明確科學(xué)的施工材料管理體制和因地制宜的管理方法，并落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)當(dāng)中去。保證材料的及時(shí)的供應(yīng)和充分利用，這樣不僅能節(jié)約項(xiàng)目成本，還能提升工程質(zhì)量。安全管理和質(zhì)量管理作為項(xiàng)目施工中最重要的環(huán)節(jié)不容忽視，但是在保證其能合理實(shí)現(xiàn)的情況下還需要關(guān)注建筑施工的成本控制，在材料方面就體現(xiàn)在材料的合理選用和高效利用上。在選擇工程施工材料后，還要制訂科學(xué)合理的存儲(chǔ)模式，同時(shí)施工材料管理人員需要對(duì)材料的用途，性質(zhì)和數(shù)量有明確的認(rèn)識(shí)，材料的使用，材料的新進(jìn)都要有嚴(yán)格的控制保證施工材料的合理供應(yīng)。

4? 結(jié)束語(yǔ)

在土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，通常情況下都需要根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工要求，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有效的管理，目的是對(duì)整個(gè)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和管理。因?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目具有質(zhì)量要求高、施工周期長(zhǎng)、勞動(dòng)力多、施工成本高等特點(diǎn)，若不加以有效的管理和控制，必定會(huì)影響到整個(gè)土木工程的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，施工技術(shù)也會(huì)造成一定的影響。所以，從施工技術(shù)和施工管理要點(diǎn)等兩個(gè)方面進(jìn)行控制，消除各種影響因素，最大限度地保障土木工程施工質(zhì)量。

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