胡中杰

摘要：財務(wù)內(nèi)控是提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，防范財務(wù)風(fēng)險的客觀需要。同時，實施財務(wù)內(nèi)控管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)營決策水準(zhǔn)，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更好地保障。而長期以來我國企業(yè)財務(wù)會計中一直存在會計信息失真、會計信息質(zhì)量不高等諸多問題，為了有效保證企業(yè)會計信息質(zhì)量，當(dāng)前我國已經(jīng)逐步開始實施會計集中核算，從而加強對企業(yè)會計的監(jiān)督與管理。鑒于此：本文將重點分析，基于會計集中核算下得財務(wù)內(nèi)控管理策略，并對財務(wù)內(nèi)控中存在的常見問題進行探討，希望有助于廣大企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控管理工作。

關(guān)鍵詞：會計集中核算;財務(wù)內(nèi)控;問題對策

雖然當(dāng)前會計集中核算在我國企業(yè)中的運用時間較短，但已經(jīng)取得了巨大的突破與成就。因此，當(dāng)前會計集中核算得到了廣大企業(yè)的一致認可。在會計集中核算模式下開展財務(wù)內(nèi)控管理，有利于進一步保障財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量，提升財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力。但在會計集中核算下，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理中仍然存在認識薄弱、人才力量有限、技術(shù)水平弱等諸多常見問題。因此，想要在會計集中核算下做好財務(wù)內(nèi)控管理，就必須要認真對待這些問題，并及時采取措施，有針對性的對問題進行解決才行。

一、會計集中核算帶給企業(yè)的變化與影響

（一）企業(yè)在認識上的變化與影響

企業(yè)實施會計集中核算模式后，會對會計工作認識造成影響。首先：實行會計集中核算之后，企業(yè)將不再設(shè)立會計崗位，而只存在報賬人員，這就使得很多企業(yè)認為財務(wù)管理的權(quán)限與職能被虛弱了，片面的認為財務(wù)管理工作將變得不再像以前那么重要了，會逐漸將企業(yè)的財務(wù)管理也交由會計核算中心來承擔(dān)，從而漸漸失去了對財務(wù)管理工作的認識，這很容易導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生。其次：由于企業(yè)對財務(wù)管理重視程度不斷下降，很多財務(wù)管理人員會逐漸形成消極的工作情緒，將消極的工作情緒帶到工作當(dāng)中，勢必會進一步影響到企業(yè)財務(wù)管理效率與質(zhì)量。從而久而久之便在企業(yè)內(nèi)部形成了不良的財務(wù)管理建設(shè)發(fā)展氛圍，這對企業(yè)經(jīng)營來說是十分危險的。

（二）企業(yè)財務(wù)管理制度的變化與影響

企業(yè)實施會計集中核算模式之后，會對企業(yè)原有的財務(wù)管理制度造成影響。在實行會計集中核算之前，通常情況下企業(yè)都是根據(jù)傳統(tǒng)會計核算方法來制定財務(wù)管理制度的，而實行會計集中核算后，這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理機制與會計集中核算之間是比較難以對接與融合的，為了盡可能滿足會計集中核算的需要，企業(yè)需要在會計集中核算下調(diào)整財務(wù)管理制度。企業(yè)將不再設(shè)立財務(wù)會計崗位，取而代之的是會計報賬員崗位，原有的財務(wù)管理制度無論是在培訓(xùn)機制，還是在考核機制等方面都需要按照會計集中核算的需要來進行重新的調(diào)整與優(yōu)化，在這個過程中需要企業(yè)協(xié)調(diào)好財務(wù)部門及財務(wù)人員，從而才能夠保證財務(wù)制度調(diào)整的順利進行。

（三）企業(yè)會計監(jiān)督上的變化與影響

上文中已經(jīng)提到過，在實行會計集中核算模式之后，企業(yè)原有的財務(wù)會計崗位將會被取代。以往企業(yè)的會計監(jiān)督都是由財務(wù)會計監(jiān)督崗位來執(zhí)行的，而當(dāng)財務(wù)會計崗位被取代之后，會計監(jiān)督工作將由會計核算中心的報賬人員來執(zhí)行。因此，會計監(jiān)督質(zhì)量將會受到報賬人員的能力水平所影響。這就要求企業(yè)要進一步強化對會計報賬人員的監(jiān)督、管理、培訓(xùn)，從而才能夠保證企業(yè)會計報賬人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作水準(zhǔn)。對會計報賬人員的管理與監(jiān)督也將成為會計集中核算模式下的一項重點工作。

（四）企業(yè)財務(wù)崗位的變化與影響

實行會計集中核算模式之后企業(yè)的財務(wù)會計崗位會被取消，一部分財務(wù)會計人員可能會面臨失業(yè)的風(fēng)險。這是一個不可回避的事實。所以，對于財務(wù)會計人員來說，想要繼續(xù)在企業(yè)中與行業(yè)中留存下來，就必須要提高自身的綜合能力，完成優(yōu)化轉(zhuǎn)型才行。企業(yè)也應(yīng)該積極幫助財務(wù)會計人員實現(xiàn)工作轉(zhuǎn)型，否則將會造成財務(wù)人才的流失，使得企業(yè)的財務(wù)管理隊伍不穩(wěn)定，這不僅會影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的順利實施，更不利于會計集中核算模式的推行。

二、會計集中核算下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中存在的常見問題

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控隊伍難當(dāng)大任

想要在會計集中核算模式下，做好財務(wù)內(nèi)控管理工作，企業(yè)需要進一步強化財務(wù)人員的能力提升才行。首先：在一些企業(yè)中，有很多財務(wù)內(nèi)控管理人員對財務(wù)內(nèi)控管理缺少科學(xué)的認識與重視，無論是在財務(wù)內(nèi)控管理執(zhí)行還是在財務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)知識掌握上都存在很大的問題。其次：仍有很多企業(yè)沒有及時認識到加強財務(wù)內(nèi)控隊伍培訓(xùn)的重要性，在實際經(jīng)營中缺少對財務(wù)內(nèi)控隊伍培訓(xùn)機制的構(gòu)建，從而導(dǎo)致自身財務(wù)內(nèi)控隊伍水準(zhǔn)難以進一步提高。

（二）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理技術(shù)力量有限

好的財務(wù)內(nèi)控管理效果離不開企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理人員的作用發(fā)揮，更離不開信息技術(shù)的作用發(fā)揮。但很多企業(yè)長期以來受傳統(tǒng)經(jīng)營思維影響，導(dǎo)致其對管理工作的認識與重視程度不夠，從而使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作長期被邊緣化，無法得到企業(yè)的各方面的幫助與建設(shè)，尤其在信息化發(fā)展的今天，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理缺少信息技術(shù)支撐肯定是不行的。其次：對于那些已經(jīng)將信息化技術(shù)應(yīng)用與財務(wù)內(nèi)控管理中的企業(yè)來說，雖然很多都已經(jīng)構(gòu)建了財務(wù)內(nèi)控管理信息體系，但仍存在很多問題其中。如，財務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)中缺少安全防護能力，對相關(guān)防御軟件的運用不重視，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)的風(fēng)險隱患較高。使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)華而不實，往往無法真正實現(xiàn)信息化賦予財務(wù)內(nèi)控管理的內(nèi)涵與價值。

（三）財務(wù)內(nèi)控管理發(fā)展氛圍不佳

首先：長久以來財務(wù)內(nèi)控管理往往得不到企業(yè)的尊重與認可，很多企業(yè)往往認為財務(wù)內(nèi)控管理可有可無，企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展重心放在如何提高生產(chǎn)、擴大市場上，而不應(yīng)該在此浪費時間，這種財務(wù)內(nèi)控管理認識下是做不好財務(wù)內(nèi)控管理工作的。其次：部分企業(yè)存在財務(wù)內(nèi)控方法單一落后的問題，很多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控方法都是照搬其他企業(yè)，這種做法沒有站在企業(yè)自身財務(wù)工作發(fā)展需要的基礎(chǔ)之上，從而導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理科學(xué)性與完整性不高。

三、基于會計集中核算下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理建議

（一）以人才力量保障企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量

首先：企業(yè)要站在自身財務(wù)內(nèi)控管理需要與實際狀況的基礎(chǔ)上，進一步提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理隊伍的綜合素質(zhì)。要進一步完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理培訓(xùn)機制、財務(wù)內(nèi)控管理考核機制等，從而穩(wěn)步提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理隊伍的工作水平。其次：在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的今天，信息化技術(shù)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理人員的影響與沖擊是顯而易見的，最重要的是會計集中核算模式下，財務(wù)人員必須要及時的進行轉(zhuǎn)型才行，否則很可能要面對被淘汰的尷尬境地。因此，財務(wù)內(nèi)控管理人員需要與時俱進，不斷提升自我的學(xué)習(xí)能力、工作能力才行。

（二）以技術(shù)力量保障企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理發(fā)展

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動了會計領(lǐng)域的進步、推動了會計方法的創(chuàng)新、推動了會計核算的進步。因此，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)也需要充分發(fā)揮出技術(shù)的輔助作用才行。當(dāng)前財務(wù)內(nèi)控管理領(lǐng)域已經(jīng)全面進入到信息化時代，這就要求企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理也要緊跟發(fā)展形勢及發(fā)展需要，加快推進對財務(wù)內(nèi)控管理的信息化建設(shè)才行。首先：企業(yè)要及時構(gòu)建ERP系統(tǒng)，并將財務(wù)內(nèi)控管理各工作環(huán)節(jié)納入到ERP系統(tǒng)中去。其次：進一步提升財務(wù)內(nèi)控隊伍的信息化掌握與運用能力，完善培訓(xùn)與考核機制。

（三）健全規(guī)章機制

在會計集中核算模式下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)與會計集中核算需要了，因此，企業(yè)必須要加快對財務(wù)管理模式的優(yōu)化才行。企業(yè)要對原有財務(wù)、內(nèi)控等制度進行相應(yīng)的補充與創(chuàng)新，確保其可以滿足會計核算模式的發(fā)展需要。其次：企業(yè)要在會計集中核算模式下，進一步完善報賬員監(jiān)督管理制度、考核制度、培訓(xùn)制度等，從而提升財務(wù)內(nèi)控制度的合理性與科學(xué)性，更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要與會計核算需要。

四、結(jié)語

會計集中核算模式下對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理提出了更高的要求與挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理需要切實做好制度完善、人員管理等。從而為企業(yè)在會計集中核算模式下開展財務(wù)內(nèi)控管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

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