文／方 娟

南京工程以創(chuàng)國(guó)優(yōu)為目標(biāo)，凝心聚力，克服困難，承建中科項(xiàng)目按時(shí)中交。

●南京工程原油罐區(qū)獲得監(jiān)理、業(yè)主和總包單位的好評(píng)。攝影/薛東兵

2019 年12 月28 日，中科煉化公司在南京工程公司施工的常減壓裝置現(xiàn)場(chǎng)舉行了10 套裝置及相關(guān)配套工程集中中交儀式。中國(guó)石化南京工程承建的180萬噸/年連續(xù)重整裝置、1000 萬噸/年常減壓裝置、200 萬噸/年輕烴回收裝置以及化工中間罐區(qū)如期簽字中交。

中科煉化一體化項(xiàng)目，位于我國(guó)大陸最南端——美麗的湛江東海島新區(qū)。2014 年10 月，自進(jìn)駐中科煉化建設(shè)第一個(gè)臨設(shè)項(xiàng)目以來的幾年中，南京工程始終沒有停下建設(shè)的腳步。

黨建共建凝心聚力

南京工程結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進(jìn)和業(yè)主、EPC 的黨建共建工作，充分利用SEG 黨工委黨建共建平臺(tái)在中科現(xiàn)場(chǎng)圍繞“當(dāng)好主力軍、奉獻(xiàn)在崗位、建功創(chuàng)一流”主題，掀起了“比HSSE，賽本質(zhì)安全；比質(zhì)量，賽精品工程；比技術(shù)，賽技術(shù)創(chuàng)新；比進(jìn)度，賽項(xiàng)目績(jī)效；比服務(wù)，賽作風(fēng)建設(shè)”的勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。

項(xiàng)目部組織青年骨干，在反再框架、壓縮機(jī)、工藝管道以及電氣儀表安裝等專業(yè)分別成立了6 支青年突擊隊(duì)。其中，有3 支青年突擊隊(duì)上報(bào)集團(tuán)公司，接受總部領(lǐng)導(dǎo)授旗，并由集團(tuán)公司進(jìn)行考核。項(xiàng)目部全體員工發(fā)揚(yáng)勞模精神、工匠精神，立足崗位、苦干巧干，發(fā)揚(yáng)突擊精神，為全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)而努力拼搏。

黨建共建活動(dòng)開展以來，南京工程充分開展形式多樣的形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)參建人員的思想自覺和行動(dòng)自覺，積極投身中科項(xiàng)目建設(shè)，深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員身邊三無活動(dòng)”“黨員承諾踐諾活動(dòng)”“黨員突擊隊(duì)”等行之有效的活動(dòng)，深入開展廉潔教育、廉潔承諾、廉潔提醒等共建工作，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為，打造陽光廉潔工程。

安全管理重于泰山

走進(jìn)項(xiàng)目裝置的管廊，看見的是滿堂腳手架的硬防護(hù)，安全網(wǎng)達(dá)到400 張，硬防護(hù)4000 平方米。

中科項(xiàng)目工期壓縮，安全壓力大，施工作業(yè)高度交叉、高度垂直，所以必須加大安全投入力度。為此，項(xiàng)目安全管理人員從開始的2 人增加到6 人，還購(gòu)置了生命線、安全網(wǎng)、安全帶等防護(hù)用品。

安全部主任高洪偉一邊介紹項(xiàng)目的安全管理工作，一邊隨手掏出中科煉化《加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施》小卡片。他說：“人年紀(jì)大了，記東西不行。但是，這十條措施我都是隨身攜帶，沒事就拿出來看一看。安全工作重于泰山，不能有絲毫馬虎?！?/p>

中科現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，的確抓得緊。班組每天召開班前會(huì)；項(xiàng)目每周一召開安全大會(huì)，每月召開月度例會(huì)，還和監(jiān)理、相關(guān)分部定期進(jìn)行安全聯(lián)合巡檢。針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)高的腳手架、受限空間、吊裝作業(yè)，多次組織專項(xiàng)培訓(xùn)。項(xiàng)目10 家分承包商均有專職的安全負(fù)責(zé)人，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，查找安全隱患，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕作業(yè)人員的不安全行為，嚴(yán)防死守，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全。

分承包商的安全管理，難不難？“難！”高洪偉不假思索地回答，“曾有一家分承包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人對(duì)安全管理不夠重視，經(jīng)常有抵觸情緒。我就多和他聊天，聊聊家常、聊聊家庭，就這樣逐步改變了他的觀念?！?/p>

在嚴(yán)格的安全管理氛圍下，項(xiàng)目自上而下始終繃緊安全這根“筋”。這樣的安全管理，贏得了業(yè)主的認(rèn)可。

精準(zhǔn)計(jì)劃靈活調(diào)度

2019 年6 月底，按照業(yè)主年底中交的目標(biāo)要求，項(xiàng)目要重新制定一個(gè)倒排計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃意味著中交各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的完成，既要按時(shí)也要合理。

“為了保證計(jì)劃的可操作性，我們幾個(gè)人在會(huì)議室待了整整一天。”項(xiàng)目經(jīng)理盧青錢說。在他看來，計(jì)劃貴在落實(shí)，重要的是能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，考慮到圖紙、材料、其他裝置的進(jìn)度等影響?！叭绻荒苤贫ㄒ环菥哂兄笇?dǎo)性的計(jì)劃，那無異于紙上談兵。”他說。

最終，一份凝聚了項(xiàng)目智慧的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃誕生了，這對(duì)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)意義重大。

相對(duì)于廠區(qū)其他裝置，受土建施工的影響，公司承攬的常減壓、重整裝置曾一度滯后了近2 個(gè)月。通過幾個(gè)月的努力，最終和其他裝置同步。

常減壓及輕烴回收安裝工程由分承包商山東勝越公司承擔(dān)。裝置計(jì)劃2019年12 月底中交，但直到當(dāng)年10 月16 日才具備工藝管線大干的條件。保證按時(shí)中交的唯一辦法，就是加大人力的投入。項(xiàng)目部決定在裝置高峰期投入人力資源1500 人，每天晚上500 人加班，包括管理人員76 人、焊工人數(shù)190 人、焊接質(zhì)檢員21 人，每一個(gè)班組都配有2 名技術(shù)員和1 名質(zhì)檢員，最終在2019 年11 月份追趕上原計(jì)劃的進(jìn)度，確保了中交目標(biāo)的準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。

輕烴回收裝置T201 塔吊裝時(shí)，“穿衣戴帽”原先計(jì)劃45 天完成。但為了確保起運(yùn)公司4000 噸履帶吊轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)外，項(xiàng)目部組織人力兩班倒，加班加點(diǎn)，實(shí)際只用了13 天時(shí)間就完成了煉油裝置最高塔的吊裝工作。

困難面前迎難而上

2019 年8 月19 日，項(xiàng)目連續(xù)重整裝置最高設(shè)備——脫異戊烷塔吊裝就位；8月21 日，重整油分餾塔吊裝就位；8 月25 日，汽提塔吊裝就位。

到過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人都有這樣一個(gè)感受，場(chǎng)地特別狹小。這對(duì)于大件吊裝來說，困難重重。

設(shè)備集中到貨后，在狹小的場(chǎng)地內(nèi)3 臺(tái)塔器同時(shí)展開附塔結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)保護(hù)的安裝，吊車組裝與設(shè)備附塔結(jié)構(gòu)安裝等造成的交叉作業(yè)無法避免。為此，項(xiàng)目與起運(yùn)公司提前對(duì)接，詳細(xì)明確了設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的朝向、吊耳角度、擺放位置、地基處理等環(huán)節(jié)，盡最大可能縮小了預(yù)留范圍，確保了吊裝圓滿順利完成。

原油罐區(qū)由于配套工程施工周期較短，儲(chǔ)運(yùn)分公司投入管道現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)焊，合格率達(dá)到100%，功效是傳統(tǒng)自動(dòng)焊的2.5 倍。罐區(qū)項(xiàng)目連續(xù)5 個(gè)月焊接合格率考核排名第一，合格率在99.54%以上，單臺(tái)最高合格率達(dá)99.87%，獲得監(jiān)理、業(yè)主和總包單位的一致好評(píng)。

困難面前，迎難而上。項(xiàng)目部干部職工，拼盡了全力。

“有一次鍋爐換證，剛好我回家休息，結(jié)果睡了一晚上又直奔機(jī)場(chǎng)趕回項(xiàng)目。如果說遺憾，那就是愧對(duì)家庭?！敝锌祈?xiàng)目?jī)?chǔ)罐項(xiàng)目部書記郝彬說。

為了檢查上水后浮艙的嚴(yán)密性，現(xiàn)場(chǎng)管理人員晚上要鉆進(jìn)最狹小的地方——只有350 毫米左右的罐底進(jìn)行檢查。他們一直工作到半夜，第二天還要繼續(xù)工作。管理人員中的80 后郝彬也是“盡顯滄?！保ㄒ粵]有丟的就是精氣神。