【摘要】在建筑施工單位的項(xiàng)目管理當(dāng)中，施工單位不但需要注重對于工程質(zhì)量的管理，還應(yīng)該重視對于成本的限制，確保工程可以結(jié)合施工進(jìn)程規(guī)劃安全的開展。然而，在具體的管理工作當(dāng)中，卻由于多種問題的存在，使得工程沒有辦法結(jié)合其方式開展，進(jìn)而影響到工程的多個方面。本篇文章首先探討了建筑施工單位項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的問題，然后分析了提升建筑施工單位項(xiàng)目管理效率的措施。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);項(xiàng)目管理;問題研究

1、引言

現(xiàn)如今，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模在持續(xù)拓展，內(nèi)容也在不斷增加，管理難度也變得越來越高，再加之影響因素比較多，建設(shè)項(xiàng)目遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。所以，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理的重視度，給出完備的管理制度，對于建設(shè)質(zhì)量的提升具備關(guān)鍵的意義。

2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1缺少完備的管理體制

我國建筑行業(yè)的發(fā)展時間雖然不短，但建筑施工項(xiàng)目管理的運(yùn)行時間卻不長。許多建筑企業(yè)在對工程項(xiàng)目實(shí)施管理的過程中，還需要不斷摸索行之有效的管理方法。所以，大部分的建筑企業(yè)都沒有專門針對建筑工程項(xiàng)目管理，建立健全的管理體制，使得管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，人員配備也不足，從而影響管理質(zhì)量。比如，企業(yè)在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時，往往只關(guān)注質(zhì)量和成本方面的問題，忽視對工程項(xiàng)目其他方面的管理。所采用的管理形式也比較單一，通常是安排管理人員到不定期到現(xiàn)場查看，并未針對每個施工環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的管理方案。還有的企業(yè)在建筑工程施工過程中，一味的追趕進(jìn)度而不重視工程質(zhì)量，使得整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保障。

2.2監(jiān)督管理工作力度不夠

建筑工程的分項(xiàng)工程比較多，管理當(dāng)中所牽涉到的內(nèi)容繁多，因此建筑工程的項(xiàng)目管理具備復(fù)雜的特征。某些施工企業(yè)在投標(biāo)當(dāng)中會通過低價對策，盡量的降低工程投入，在施工的后期對工期開展擠壓，并沒有在工程的前期給出科學(xué)的資源需求規(guī)劃，導(dǎo)致工程的項(xiàng)目管理質(zhì)量過低。例如，建筑單位的施工部門在具體運(yùn)行當(dāng)中，需要層層進(jìn)行信息的傳輸，這將會在某種程度上干擾信息傳輸?shù)臅r效性。因?yàn)闇贤ú豁槙?，將會使得資源配備不科學(xué)，進(jìn)而引起更為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，沒有辦法把項(xiàng)目的總體效能更好的發(fā)揮出來。而且有的建筑單位對于安全管理沒有引起足夠的重視，會安排施工技術(shù)員兼任安全管理人員，沒有辦法對于安全施工開展高效的監(jiān)管，導(dǎo)致建筑工程產(chǎn)生很多安全隱患，還極易導(dǎo)致有關(guān)部門以及人員互相踢皮球的情況出現(xiàn)。

2.3建筑工程人員的素質(zhì)不高

建筑工程施工需要大量人員的參與，包括基層施工人員、技術(shù)人員、采購人員、管理人員等。這些人員的素質(zhì)決定著其工作水平，而其工作水平則決定著工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全性等。但是，從實(shí)際情況來看，建筑工程項(xiàng)目施工中，相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)并不高，甚至有的人員職業(yè)道德水平低下，使得工程項(xiàng)目在進(jìn)行過程中會遇到許多阻礙。比如，有的技術(shù)人員不愿意接受新的理念，缺乏上進(jìn)心，所掌握的技術(shù)比較落后。所以，在實(shí)際的施工過程中，很難對現(xiàn)有的技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，工程的質(zhì)量得不到大的改善，也無法有效的縮短施工周期，進(jìn)而影響到工程的建設(shè)成本，會對建筑企業(yè)的發(fā)展形成一定的阻礙。

3、提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理效率的策略

3.1建立完善的管理制度

在對于建筑施工單位項(xiàng)目開展管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該創(chuàng)建完備的管理機(jī)制，給每一項(xiàng)管理工作的進(jìn)行帶來對應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升項(xiàng)目的規(guī)范程度，實(shí)現(xiàn)更好的管理功能。所以，建筑單位在編制管理制度時，需要將其跟國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對接，保證制度內(nèi)容具備比較好的操作性。例如，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體狀況以及特征，對于總體工程項(xiàng)目開展系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及分析，并且對于工程開展過程進(jìn)行控制，但是全部的管理工作都需要落實(shí)于工程項(xiàng)目的整個過程。與此同時，建筑單位需要把管理機(jī)制加入企業(yè)的系列文件當(dāng)中。另外，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)對于當(dāng)前的管理機(jī)制開展補(bǔ)充完備，使其可以跟建筑市場的發(fā)展需要相符合 。

3.2加強(qiáng)對工程管理的監(jiān)督

在以往的建筑工程項(xiàng)目管理工作中，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的依賴性很強(qiáng)，如果僅僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理部自身的努力去提高項(xiàng)目管理水平，顯然是十分困難的。所以，建筑企業(yè)應(yīng)對建筑工程管理實(shí)施垂直的監(jiān)管，以保障信息的暢通性。并且，監(jiān)管工作應(yīng)貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，將建筑企業(yè)的各資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)水平。比如，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)域性的管理，并建立多個項(xiàng)目管理督導(dǎo)組，分別負(fù)責(zé)對各個區(qū)域的監(jiān)管。副經(jīng)理兼任組長，預(yù)算管理、安全管理、機(jī)械管理、科技管理等各個部門的工作人員為組員，在這些組員的共同協(xié)作下，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行巡回的檢查督導(dǎo)。

3.3提高企業(yè)職工的素質(zhì)

建筑工程施工是否可以順暢開展，重點(diǎn)在于建筑單位的有關(guān)人員。因此，施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對于員工的培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平以及整體素養(yǎng)，使得建筑工程可以順暢的完工。例如，對于管理人員來說，在對其開展培訓(xùn)當(dāng)中，需要使其了解嶄新的管理理念以及形式，了解多種類型的施工技術(shù)，提升管理人員的目標(biāo)管理水平以及質(zhì)量檢查水平，還可以對于施工人員的施工開展指導(dǎo)。對于技術(shù)人員來說，在培訓(xùn)當(dāng)中需要使其了解嶄新的技術(shù)以及技術(shù)管理措施，使其具備改進(jìn)技術(shù)構(gòu)成的水平，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在對于施工人員開展培訓(xùn)的時候，就需要強(qiáng)化他們的安全觀念，讓他們了解不同的施工流程以及工藝，在具體的施工當(dāng)中要嚴(yán)格根據(jù)流程以及工藝開展施工，確保工程的質(zhì)量以及安全性。

結(jié)語：

綜上所述，在對于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目開展管理過程當(dāng)中，需要創(chuàng)建完備的管理制度，給建筑工程項(xiàng)目管理帶來制度保證。同時，還需要強(qiáng)化對于工程管理的監(jiān)督，使得建筑項(xiàng)目的管理工作貫徹到位。另外，建筑單位應(yīng)該強(qiáng)化對于職工的培訓(xùn)，提升企業(yè)職員的素養(yǎng)，在項(xiàng)目參與人員的一同協(xié)助之下，保證建筑項(xiàng)目的順暢開展。

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作者簡介：

肖中明，男，1974年6月生，湖南湘鄉(xiāng)人，本科，主要從事建筑工程項(xiàng)目管理、鐵路建設(shè)監(jiān)理工作。