劉洋　宋爽

【摘要】本文淺要分析了工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性，并分別從建立健全相關(guān)制度、整合有效資源以及積極了解市場等方面，提出工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】工程技術(shù)管理;房地產(chǎn)開發(fā);重要性

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)企業(yè)迎來了蓬勃的發(fā)展，但是隨著市場競爭的不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著不小的壓力，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)的工程技術(shù)管理。

1、工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性分析

近年來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量越來越高，在大環(huán)境的作用下，建筑行業(yè)一直處于平穩(wěn)發(fā)展的狀態(tài)，推動(dòng)著我國民生經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，發(fā)揮著十分重要的價(jià)值。結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的變化情況來看，現(xiàn)階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，市場競爭壓力逐漸擴(kuò)大。通過分析房地產(chǎn)的經(jīng)營現(xiàn)狀不難看出房地產(chǎn)銷售漸漸地由賣方市場向著買方市場轉(zhuǎn)變。在這種形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)不得不加強(qiáng)對(duì)品牌建設(shè)的重視程度，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量放在首位。在房地產(chǎn)開發(fā)工作中，工程技術(shù)管理始終都是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在制定有關(guān)管理方案以及落實(shí)期間，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)與銷售帶來相應(yīng)的影響，在一定程度上來看，工程技術(shù)管理的有效性是工程質(zhì)量的保障，同時(shí)工程技術(shù)管理工作的順利實(shí)施，還可以為幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，可以提升企業(yè)在市場上的知名度，提高企業(yè)的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作和發(fā)展的進(jìn)程中，需要加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理的重視，以客戶的具體需求為基礎(chǔ)，保證工程技術(shù)管理工作的有效性，推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

除了上面提到的內(nèi)容之外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在平時(shí)的經(jīng)營與發(fā)展前，要嚴(yán)格遵循政府部門或其他有關(guān)部門頒布的法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)與要求，和企業(yè)的發(fā)展決策有機(jī)結(jié)合在一起。通過此種方法，一方面可以充分展現(xiàn)工程技術(shù)管理的重要價(jià)值，另一方面還可以滿足房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中的實(shí)際需求。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過提高工程技術(shù)管理的比重，可以開發(fā)出種類不同的產(chǎn)品，而且還有益于后續(xù)的開發(fā)和銷售，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2、工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用

2.1建立健全相關(guān)制度

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，工程技術(shù)管理主要包括評(píng)估工程的可行性、制定開發(fā)方案和進(jìn)度計(jì)劃、申報(bào)審批和工程的交工驗(yàn)收等等，上述工作的順利開展需要有健全的制度體系支持。總的來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要按照企業(yè)自身的特點(diǎn)，圍繞著工程技術(shù)管理的內(nèi)容及有關(guān)要求，完善各項(xiàng)制度體系，明確技術(shù)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位職責(zé)的細(xì)分，設(shè)立獎(jiǎng)懲的制度，加強(qiáng)對(duì)工作秩序的管理，有效地調(diào)動(dòng)技術(shù)工作者的急性，避免決策指定的隨意性。

不僅如此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還需要落實(shí)技術(shù)管理的責(zé)任制，細(xì)化每個(gè)部門每個(gè)員工的責(zé)任，量化有關(guān)的質(zhì)量與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出防范的策略，讓每一個(gè)成員都能夠積極地參與工程技術(shù)管理活動(dòng)，保證企業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊地開展。在此期間，房地產(chǎn)企業(yè)還需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，幫助技術(shù)人員掌握有關(guān)的理論知識(shí)，把握前沿的技術(shù)，提升他們的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)，進(jìn)而提升技術(shù)人員的綜合服務(wù)水平。

2.2整合有效資源

工程技術(shù)管理具有復(fù)雜性、超前性和綜合性等特點(diǎn)，如果僅是依靠技術(shù)工作者的力量，要想全面處理房地產(chǎn)開發(fā)過程中的既有問題存在一定的難度。在當(dāng)前的背景形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度飛快，房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域中不斷涌現(xiàn)新的建筑材料和技術(shù)，技術(shù)人員無法及時(shí)地熟悉并掌握多個(gè)學(xué)科、多個(gè)工種的知識(shí)，所以，在面對(duì)許多專業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)的問題時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地尋求社會(huì)力量的幫忙，將有用的資源整合在一起。

比方說在評(píng)估保溫材料和輕質(zhì)隔墻板的性能時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以邀請(qǐng)相關(guān)方面的專家到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行會(huì)談，利用專家的能力和知識(shí)對(duì)選材的確定提供依據(jù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，利用網(wǎng)絡(luò)搜集所需建材和廠家的信息，借助調(diào)研和專家咨詢等方法，獲取有關(guān)的知識(shí)或資料，為之后的工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

2.3積極了解市場

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)中的工程技術(shù)管理來講，技術(shù)管理工作不是一成不變的，需要緊隨時(shí)代發(fā)展和市場發(fā)展的步伐，不停地加以創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，這有這樣才可以最大限度的發(fā)揮工作效用，如果無法按照國內(nèi)外工程技術(shù)的發(fā)展實(shí)際情況第一時(shí)間調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，就有可能被市場淘汰，特別是發(fā)展中國家，此種情況十分嚴(yán)峻。

我國自改革開放之后，對(duì)外交流活動(dòng)越來越頻繁，工程設(shè)計(jì)、施工工藝、建材產(chǎn)品等等更新?lián)Q代的速度非?？欤@就要求技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新，保持和時(shí)代的同步發(fā)展，這有這樣才可以更好地滿足崗位要求。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極和行業(yè)協(xié)會(huì)以及相關(guān)的技術(shù)部門建立良好的工作關(guān)系，定期組織有關(guān)人員參加各類學(xué)術(shù)報(bào)告或展覽等一系列活動(dòng)[2]。

2.4進(jìn)一步加大管理的強(qiáng)度

從本質(zhì)上來講，工程技術(shù)管理應(yīng)劃分到管理服務(wù)領(lǐng)域，它的主要目標(biāo)是推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，在具體的環(huán)節(jié)中，應(yīng)處理好以下幾點(diǎn)：第一，需要處理好技術(shù)管理和經(jīng)營管理間的關(guān)系。企業(yè)管理的主要目標(biāo)是盡可能減少投入為企業(yè)謀求最大的利益，在考慮房地產(chǎn)經(jīng)營需求的情況下，如果想提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量，需要在取得城市規(guī)劃的同意后，比較不同的方案，提升容積率，同時(shí)擴(kuò)大出房率。第二，需要處理好技術(shù)管理和工程進(jìn)度之間的關(guān)系，在房產(chǎn)開發(fā)期間遇到問題時(shí)，需要以積極的態(tài)度面對(duì)，對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的聯(lián)合處置表示支持，讓工程技術(shù)管理工作者協(xié)調(diào)有關(guān)的適宜，以不影響工程質(zhì)量為前提減小對(duì)工程進(jìn)度帶來的影響，如果關(guān)系到安全問題，需小心對(duì)待，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低[3]。

結(jié)語：

綜上所述，在房地產(chǎn)開發(fā)工作中，工程技術(shù)管理始終都是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，發(fā)揮著十分重要的作用，為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以充分參考上述內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理工作的重視，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]欒陽.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的重要性和對(duì)策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（22）：114.

[2]馮浩.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的重要性分析[J].建材與裝飾，2019（18）：122-123.

[3]王翔.工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性分析[J].赤子（上中旬），2017（05）：184-185.

作者簡介：

劉洋，1988年1月10號(hào)，性別：男，民族：漢，籍貫：山東濟(jì)南章丘，學(xué)歷：本科，所從事工作：建筑，工作單位：濟(jì)南宏大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司;

宋爽，1988年9月12日，性別：女，民族：漢，籍貫：山東濟(jì)南章丘，學(xué)歷：本科，所從事工作：建筑，工作單位：濟(jì)南宏大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。