【摘要】從表面上看，建筑的最終目的是在工期內(nèi)完成對應的建筑要求，但在國家建設環(huán)節(jié)，建筑活動是關系到我國未來發(fā)展趨勢的基建產(chǎn)業(yè)。本文從現(xiàn)階段的建筑工程管理工作出發(fā)，結合現(xiàn)階段的建筑管理要求，論述在實際建筑活動中進度管理的主要因素，并對如何加強工程管理環(huán)節(jié)的進度管理工作進行深入分析。

【關鍵詞】建筑;工程管理;進度管理;策略

在現(xiàn)階段的建設活動中，建筑工程的施工進度管理工作與質(zhì)量管理、投資管理并稱為工程建設三大目標，在建筑工程管理環(huán)節(jié)，相關管理工作的質(zhì)量直接影響到工程經(jīng)濟效益。在實際開展建筑工程的過程中，進度管理工作所涉及到的問題往往更為復雜，如何展現(xiàn)建筑工程的技術性、綜合性，使建筑工程在預定時間內(nèi)交付使用，這是一個亟待解決的問題。

1、建筑工程進度管理的重要性

1.1合理控制施工成本

在建筑工程的施工環(huán)節(jié)，相關工程往往要涉及到人力支出、資源支出等多項開支，在相同的建筑條件下，建筑工程進度管理工作直接影響到相關工程的投入成本與建設質(zhì)量。相關基建單位要保障工程建設質(zhì)量，就必須根據(jù)施工任務對施工進度進行明確規(guī)劃，嚴格按照施工方案來進行施工。在有效的建筑工程進度管理體系下，建筑單位能夠在保障工程質(zhì)量的同時將縮短工期，進而控制施工時間與施工成本。需要注意的是，這里所指的“控制施工成本”是指在建筑設計方、施工方的三方合作下提出可行的成本控制方案，并將其應用在實際建筑工作中的過程中，并非粗制濫造、質(zhì)量低劣的應付行為[1]。

1.2提高經(jīng)濟效益

在開展建筑工程進度管理工作的過程中，相關設計單位和管理人員能夠同步開工，在控制現(xiàn)場施工質(zhì)量的同時，能夠從設計方案、設計目標、基礎建設項目、項目應用要求等多個角度出發(fā)，在保障建筑質(zhì)量的同時為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益——在建筑工程施工環(huán)節(jié)，多個施工單位之間往往是互相配合的，依靠建筑工程進度管理工作，相關單位既能夠保障在施工周期內(nèi)完成項目工程的建設工作，又能根據(jù)實際建設要求制定不同的建設方案。依靠建筑工程進度管理，施工單位能夠發(fā)起科學、全面的建設工作，保障工程質(zhì)量，按期交付成品。

2、開展建筑工程進度管理工作的具體策略

2.1靈活調(diào)整施工措施

建筑工程依舊保留著建設周期長、投資規(guī)模大、涉及單位復雜、施工環(huán)節(jié)多樣的特點，與其它項目管理工作相比，要針對建筑工程開展施工進度管理工作，就必須根據(jù)各個職能制定對應的管理計劃，從而提出可行的管理制度。在現(xiàn)階段的建筑工程進度管理工作中，大部分建筑單位以甲乙雙方簽訂的施工合同為工期基準，其建筑目標僅僅局限于“保障產(chǎn)品的如期交付”，在這種情況下，成本支出并不能得到有效控制。

為了發(fā)揮進度管理工作的最大效益，在達成交易意向之后，施工單位應根據(jù)施工要求重新制定可行的施工計劃，深入分析、研究工程所規(guī)定的工期目標，積極落實“控制循環(huán)理論”[2]，在開展施工工作的過程中，建立實時監(jiān)督、抽樣監(jiān)督等多元化管理機制，并將其與預期的建設進行比對分析。對于比對結果無差異的，在條件允許的情況下，施工單位可提出加快施工進度的相關方案;對于比對結果差異較大、實際施工進度小于預期進度的，工程單位負責人應積極分析其中的原因，并根據(jù)施工環(huán)境、施工單位提出對應的調(diào)整計劃，如錯峰開工、多單位開工等，積極調(diào)動各單位的建設積極性，避免出現(xiàn)工期延誤問題。企業(yè)應對預期的資源輸入情況進行記錄，并根據(jù)施工環(huán)節(jié)的資源消耗速度科學預測未來的施工進度，通過及時建立工程進度報表、跟進工程實時進度等方式了解實際施工情況，進而提出靈活的施工措施。

2.2建立多元管理途徑

在工程項目建設環(huán)節(jié)，部分建筑單位所發(fā)起的進度管理工作比較局限，其忽略了建筑工程的系統(tǒng)性、宏觀性，在對建筑工程進行管理的過程中，其關注點過度集中在施工進度、施工質(zhì)量或某一方面，要保障建筑施工的穩(wěn)步運行，建筑產(chǎn)品的如期交付，建筑單位及相關監(jiān)管人員應嚴格重視各個項目之間的進度管理工作。

企業(yè)應加強對建筑施工的關鍵部分的進度管理，努力使生產(chǎn)要素和施工進度相互配合，以此為基礎，加強對施工工序的管理工作，實現(xiàn)建筑工程的有序開展、高效開展。根據(jù)以往的建筑經(jīng)驗來看，針對不同的地區(qū)、不同的功能產(chǎn)品、不同的施工環(huán)境，其關鍵部位的施工職能也不盡相同，建筑單位應加強對相關部門的監(jiān)督管理，如物資運輸單位、現(xiàn)場施工單位，質(zhì)量檢測單位等，在保障耗材穩(wěn)定供給的同時，保障施工的高質(zhì)量;建筑工程的施工規(guī)模較大，其所涉及到的生產(chǎn)及建設活動也十分復雜，施工單位要加強對生產(chǎn)要素的管理工作，實現(xiàn)資源使用到的合理化，降低建筑及生產(chǎn)開支，企業(yè)可根據(jù)不同的分項工程對資源數(shù)量和類別進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)生產(chǎn)資源的有機利用，從而推動工程建設。

2.3努力提升監(jiān)管力度

為了實現(xiàn)計劃進度與項目進度的同步配合，在開展建筑工程進度管理工作的過程中，應建立嚴格的質(zhì)量管理及施工監(jiān)管機制，從施工質(zhì)量、耗材要求、耗材運輸、人員調(diào)動等多個角度實行監(jiān)管工作[3]，進而落實工程進度管理工作。施工單位應建立動態(tài)化監(jiān)控與管理機制，在施工過程中，管理者應對施工進度進行及時考核，并將其反饋到項目進度當中，根據(jù)計劃進度與項目進度之間的差異調(diào)整工程計劃。

根據(jù)不同的施工方案，施工單位應建立不同的監(jiān)管制度——對于整體進度較為緩慢的，在選定監(jiān)管部門的同時，可適當提升施工力度，確保產(chǎn)品的正常交付;對于已經(jīng)產(chǎn)生調(diào)整施工建筑進度意向的單位，其應當及時選定對應的進度管理人員與質(zhì)量管理人員，在保障施工工作的正常開展的同時，注重施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，安全問題。管理者應將監(jiān)督單位視為自己的第三只眼睛，要求監(jiān)督單位及時上報工程進度、建設進度及施工問題，在提出相應的解決方案的同時帶動進度管理工作的有序發(fā)展。

結語：

進度管理工作已經(jīng)成為工程建筑活動中的重要一環(huán)，要發(fā)揮建筑管理工作的最大價值，就要建立完備的監(jiān)督及管理機制，依靠靈活的制度與施工方案保障整體建設進度，管理者應培養(yǎng)自身的大局觀念，從施工質(zhì)量、外界環(huán)境等多個角度考慮進度問題，確保工程的如期交付。

參考文獻：

[1]王正菲.建筑工程項目進度管理現(xiàn)狀淺析[J].科技展望，2017，27（6）：00185-00185.

[2]常明，杜永鵬.建筑工程施工進度管理及控制措施[J].智能城市，2016（4）.

[3]李中能.建筑工程項目管理中如何加強工程進度管理[J].建材與裝飾，2019，（08）：169-170.

作者簡介：

趙銳（1984.11～），男，漢族，山東青島人，本科學歷，助理工程師，主要從事工程管理工作。