王鑫
摘 要:新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任之后,特別是1994年土地二輪承包后適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體主要以農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、龍頭企業(yè)和經(jīng)營性服務(wù)組織為基本形式。本文詳細(xì)的指出了新型經(jīng)營主體發(fā)展中存在的問題及原因,并提出了解決的有關(guān)措施。
關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體;農(nóng)業(yè)生產(chǎn);經(jīng)濟發(fā)展
一、新型經(jīng)營主體存在問題、對策建議
1.規(guī)模難擴大,土地不連片。一是傳統(tǒng)觀念的約束讓農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地有顧慮,對流轉(zhuǎn)出的土地的法律權(quán)利心存疑慮,實際中也存在招商違反農(nóng)民意愿而使確權(quán)證成一張廢紙的現(xiàn)象;二是土地流轉(zhuǎn)租金低,對農(nóng)民家庭來說杯水車薪;三是農(nóng)村社會保障體系還未達(dá)到一定程度,土地是農(nóng)民最后的“根據(jù)地”,導(dǎo)致流轉(zhuǎn)難;四是農(nóng)戶各有各的實際情況和意見,流轉(zhuǎn)土地成跳躍式,跨組、跨村、跨鎮(zhèn),這些使新型經(jīng)營主體規(guī)模難擴大,土地不連片。
2.流轉(zhuǎn)合同五花八門,流轉(zhuǎn)期限長短不一。對于流轉(zhuǎn)的土地,由于當(dāng)事人在信任的基礎(chǔ)上建立,未按縣鄉(xiāng)有關(guān)要求使用規(guī)范合同文本,五花八門。有的用一句話一言以蔽之,有的用碎紙片寫成,內(nèi)容不完整,合同存在缺陷。新型經(jīng)營主體流轉(zhuǎn)的合同期限長短不一,有的超出了2024年,但政策未到位,使基層工作者有困惑,流轉(zhuǎn)人心中無底,導(dǎo)致土地投入少,科技轉(zhuǎn)化慢。
3.資金短缺,超出適度而依賴性強。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投資大,周期長。在實際中大多數(shù)新型經(jīng)營主體面臨資金短缺的問題,而專業(yè)銀行出于自身考慮不敢放貸給他們,金融機構(gòu)對新型經(jīng)營主體資質(zhì)擔(dān)保滯后,直接影響了他們的發(fā)展。有的使用民間信貸,增加了經(jīng)營成本,影響了效益。
4.人員素質(zhì)和發(fā)展水平低。對于新型經(jīng)營主體,普遍存在文化程度不高,認(rèn)識不到位等問題,有的甚至雇人自己當(dāng)甩手掌柜,圖大不求效益。有的發(fā)起人偏離除衷,不是為發(fā)展而發(fā)展,組織當(dāng)?shù)厝藴惾藬?shù)設(shè)立,和而不作,有章不循,一個人說了算,找關(guān)系、要項目,套取國家補助資金。
5.新型經(jīng)營主體管理機構(gòu)不明確。對于新型經(jīng)營主體,目前工商局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、農(nóng)經(jīng)部門都管著,多管而造成無法管,推諉扯皮,權(quán)和利不能統(tǒng)一,使適度規(guī)模突破適度,規(guī)模效益沒有效益,專業(yè)生產(chǎn)缺乏專業(yè)。
二、助力新型經(jīng)營主體的建議
1.保持土地承包政策長久不變,完成土地確權(quán)工作。要保持土地政策長久不變,完成土地確權(quán)工作,讓農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地?zé)o后顧之憂。研究出臺土地確權(quán)至2024年后的相關(guān)政策,嚴(yán)格處置侵犯農(nóng)民土地、違反農(nóng)民意愿的違法案件。
建立縣級土地流轉(zhuǎn)中心,完善各項制度,規(guī)范合同文本。地方財政拿出一定資金對使用規(guī)范合同的新型經(jīng)營主體按畝給予補貼,逐步消除不規(guī)范、五花八門的合同,減少合同糾紛。
2.提高國家支持力度,創(chuàng)新農(nóng)村金融模式。對支持新型經(jīng)營主體的金融機構(gòu)注入無償資金和有償資金,給與免息等政策傾斜。創(chuàng)新農(nóng)村金融模式,將農(nóng)村土地、租地合同作為擔(dān)保,將新型經(jīng)營主體與金融機構(gòu)有效結(jié)合,試行新型經(jīng)營主體繳納專項風(fēng)險保險,減少金融機構(gòu)顧慮。
3.明確管理機構(gòu),提升發(fā)展水平。權(quán)與責(zé)是相互統(tǒng)一的。要讓新型經(jīng)營主體有主心骨,有明確的管理支持監(jiān)督部門,從政策的培訓(xùn)、項目的傾斜、設(shè)立的審查、經(jīng)營的匯報、品牌的打造、適度的拿捏都要有規(guī)可循,有章可查,對僵尸合作社及不運作的家庭農(nóng)場要及時撤銷,將發(fā)展從數(shù)量增加轉(zhuǎn)變到提升質(zhì)量上來,消除個別農(nóng)戶理解的誤區(qū),嚴(yán)格項目審查,規(guī)范運作程序,擴大群眾受益面。對于帶動群眾致富強的新型經(jīng)營主體,出臺相關(guān)獎懲措施。對同類家庭農(nóng)場、合作社要引導(dǎo)聯(lián)合,將營銷能力強的農(nóng)民吸收進(jìn)新型經(jīng)營主體中來。
要采用請進(jìn)來、走出去的辦法擴大經(jīng)營者視野,提高認(rèn)識水平和科技管理水平,提高人員整體素質(zhì)。落實新型經(jīng)營主體輔導(dǎo)員制度,繼續(xù)支持農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校對新型經(jīng)營主體負(fù)責(zé)人和群眾的培訓(xùn),造就新一代職業(yè)農(nóng)民,一支不走的農(nóng)業(yè)土專家。
4.將新型經(jīng)營主體與村合作經(jīng)濟組織的發(fā)展有機結(jié)合起來。村黨支部是黨在農(nóng)村中的戰(zhàn)斗堡壘,村級干部是黨在農(nóng)村政策的宣傳者、執(zhí)行者和維護(hù)者,農(nóng)民群眾對村級干部有信任感。新型經(jīng)營主體的發(fā)展要充分依靠村級組織,在農(nóng)業(yè)規(guī)?;?、專業(yè)化、效益化、科學(xué)化和轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式上有新的突破。村級組織要優(yōu)化資源配置,使資產(chǎn)變資源、資源變資金、農(nóng)民變股民,讓農(nóng)民看到走規(guī)模發(fā)展的好處。建立風(fēng)險可控機制,建立在村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的村合作經(jīng)濟組織,號召農(nóng)民以土地入股,完善制度,村級可將部分地股、資源股投向新型經(jīng)營主體,新型經(jīng)營主體也可將土地以股份形式投入到村合作經(jīng)濟組織,達(dá)到互相促進(jìn),互促發(fā)展的目的。
5.實施鄉(xiāng)村振興,解除農(nóng)民后顧之憂。加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和科技水平提升,打井修渠,培育良種,提高土地的產(chǎn)出效益,帶動土地租金增長。提高農(nóng)村居民養(yǎng)老保險財政補助和個人繳納標(biāo)準(zhǔn),提升農(nóng)民養(yǎng)老收入絕對指數(shù)。新型經(jīng)營主體要與農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)融合,使農(nóng)民加入分享產(chǎn)業(yè)鏈增值收益,確保農(nóng)民租地不離地,離農(nóng)不離村。
6.新型經(jīng)營主體發(fā)展期前景。2020年中央一號文件提出,發(fā)展富民鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。重點培育家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,通過訂單農(nóng)業(yè)、入股分紅、托管服務(wù)等方式,將小農(nóng)戶融入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。這一文件精神,為新型經(jīng)營主體注入了無限活力,也為新型經(jīng)營主體指明了方向。新型經(jīng)營主體將是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有效載體,它必將發(fā)展越來越大、越來越好,必將推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的巨大變革,必將推動我國農(nóng)業(yè)走向新的更高水平。
三、結(jié)束語
新型經(jīng)營主體的發(fā)展是農(nóng)業(yè)走向規(guī)?;?、專業(yè)化的必由之路。政策的支持、項目的推進(jìn)給了它們發(fā)展的機遇,然而,市場經(jīng)濟的浪潮中,新型經(jīng)營主體在人才、思路、資金等方面也存在著競爭,符合著自然界優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,愿它們加強內(nèi)部監(jiān)督、發(fā)揮人才優(yōu)勢,增強市場營銷活力,為中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]任敬華培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的困境與對策.
[2]王維友發(fā)揮新型經(jīng)營主體引領(lǐng)帶動作用