樊穎娟

摘要：建筑施工企業(yè)在自身的運營與管理過程中，需要對財務(wù)管理予以高度重視，因為財務(wù)管理與企業(yè)的長遠、健康發(fā)展息息相關(guān)。也只有做好財務(wù)管理的各項工作，才能為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供切實有效的保障。因此文章對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了探討，結(jié)合自己的思考給出了相對應(yīng)的解決辦法，希望以此來幫助建筑施工企業(yè)提高財務(wù)管理的效率、質(zhì)量與水平，從而為企業(yè)的長遠、健康發(fā)展保駕護航。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各經(jīng)濟主體的活力被充分激發(fā)，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，市場經(jīng)濟環(huán)境變得愈加復(fù)雜多樣，建筑施工企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，為其帶來發(fā)展機遇的同時也加劇了挑戰(zhàn)。所以企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員需要認識到在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也在不斷增加，因此需要從企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特點和運營管理的實際狀況出發(fā)，對財務(wù)管理過程中存在的問題進行深入仔細的分析，并采取切實有效的辦法加以解決，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題分析

（一）對財務(wù)管理工作缺乏足夠的重視

建筑施工企業(yè)在日常的運營與管理過程中的一項重要內(nèi)容就是財務(wù)管理。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境愈加復(fù)雜多樣，企業(yè)競爭日益加劇，對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，需要將財務(wù)管理上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，可是目前的一些建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作缺乏足夠的重視，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，依然以傳統(tǒng)的觀念為主，導(dǎo)致企業(yè)的投資收益遠遠達不到預(yù)期的效果，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展能力。

（二）缺乏科學(xué)完善的財務(wù)管理體制

在企業(yè)日常的運營與管理過程中，財務(wù)管理作為一項重要的內(nèi)容，對資金的使用效率會產(chǎn)生直接的影響。但是目前我國不少的建筑施工企業(yè)缺乏健全完善的資金管理制度，導(dǎo)致資金預(yù)算過程中的執(zhí)行不夠規(guī)范，難以按照相應(yīng)的預(yù)算標準進行高效的財務(wù)管理。此外，在資金的使用過程中，缺乏有力的控制和監(jiān)督，造成資金的具體流向脫離了預(yù)期的計劃，并且沒有得以有效控制，從而降低了財務(wù)管理的水平，為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險，由于沒有對執(zhí)行管理的手段和方法進行及時、有效的更新，造成企業(yè)的資金比較分散，難以提升資金整體的使用效益，不利于充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的最大價值。

（三）信息化管理水平滯后

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對信息化建設(shè)的投入力度也在不斷加大。財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)日常運營與管理過程中的重要內(nèi)容，也需要加強自身的信息化建設(shè)，以順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，可是在具體的資金管理過程中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者對財務(wù)信息化缺乏全面、清晰、準確的認識，從而導(dǎo)致信息化建設(shè)過程比較緩慢。另外，由于缺乏相關(guān)的財務(wù)管理軟件和選擇機制，導(dǎo)致難以充分、有效的發(fā)揮管理軟件的實際價值，從而達不到預(yù)期效果。在信息化建設(shè)過程中，由于財政資金的安全性問題受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的質(zhì)疑，使得企業(yè)在決策的時候難以放開手腳，使得企業(yè)的信息化管理水平比較滯后。

（四）建筑施工企業(yè)融資難度大，資金管理薄弱

目前我國的建設(shè)單位拖欠工程款的現(xiàn)象比較普遍，這樣會加劇施工企業(yè)的債務(wù)，導(dǎo)致其負債率不斷上升，因此各銀行提高了對施工企業(yè)的融資門檻，并對其信貸資金的發(fā)放加大了監(jiān)督與管理力度，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金比較分散，不利于提高資金的籌集和使用效率。建筑施工企業(yè)項目成本的管理效率和質(zhì)量會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，在最近幾年，由于我國的施工企業(yè)盲目進行擴張，對成本缺乏有效的控制與管理，成本控制過于表面化和簡單化，大部分是按照以往的經(jīng)驗編制預(yù)算，對成本使用計劃和成本控制目標沒有進行科學(xué)、合理的設(shè)定。對施工的現(xiàn)場環(huán)境、條件以及工期沒有進行合理的安排，導(dǎo)致成本核算、計劃變更以及工程索賠等方面存在較大的風(fēng)險隱患。此外，我國的建筑施工企業(yè)在自身的運營與管理過程中，其資金主要是來自投資者以及向銀行借貸，但是隨著2018年外圍資本市場步入加息周期之后，對我國銀行業(yè)產(chǎn)生了一定沖擊，在今后我國的銀行和金融市場也可能運用這些手段，從而加劇了建筑施工企業(yè)的資金成本。我國的建筑施工企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，對資金的使用缺乏科學(xué)、合理的安排，而且投資渠道比較單一，盲目進行投資，沒有很好的項目來實現(xiàn)資金回報，此外還需要支付較高的利息，如此一來不僅加劇了企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)，還有可能導(dǎo)致企業(yè)難以償還借款和利息，將自身陷于破產(chǎn)的境地，加劇了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

（五）財務(wù)管理工作缺乏有力的監(jiān)督和內(nèi)部控制

建筑施工企業(yè)要想提升財務(wù)管理的水平，需要積極建立并完善財務(wù)管理方面的規(guī)章制度。盡管目前我國許多施工企業(yè)都形成了自己的財務(wù)管理方法和流程，但是內(nèi)容比較簡單，主要集中在成本費用的審批以及相關(guān)的會計基礎(chǔ)工作，沒有對預(yù)算收入和資產(chǎn)進行有效的管理，而且沒有進行有效的財務(wù)分析。目前在財務(wù)管理監(jiān)督和內(nèi)部控制方面，權(quán)力過于集中在領(lǐng)導(dǎo)層面，沒有形成有效的制約監(jiān)督機制，致使企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督職能不斷弱化，從而造成了巨大的經(jīng)濟損失。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題的解決對策

（一）對管理理念和方法進行積極創(chuàng)新

為了更好的適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作需要對管理理念和方法進行及時、有效的創(chuàng)新。首先需要樹立財務(wù)管理的信息化理念，這是因為在信息時代的今天，財務(wù)管理人員需要從本企業(yè)的發(fā)展特點和現(xiàn)階段運營管理的實際現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策、資源以及財務(wù)管理內(nèi)容進行信息化方面的梳理，并對有關(guān)的工作流程進行優(yōu)化和整理。對相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進行技術(shù)化的搜集，從而為管理人員的財務(wù)管理工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供必要的參考依據(jù)。另外，在財務(wù)管理過程中要堅持以人為本的原則，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，因此需要積極引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)管理人才，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)，對其加大培訓(xùn)和考核力度，使其在具體的財務(wù)管理工作過程中積極更新理念和財務(wù)管理方法，從而為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升貢獻自己的力量。

（二）及時更新和完善財務(wù)管理目標

財務(wù)管理工作不能僅僅局限于降低成本，還需要幫助企業(yè)實現(xiàn)多元化利益。財務(wù)管理人員除了要完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，還需要充分考慮資本增值的問題，從而在最大程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。其次，在財務(wù)管理過程中要強調(diào)目標的多元化。財務(wù)管理人員在開展具體工作的過程中，需要充分考慮企業(yè)的內(nèi)外部利益，實現(xiàn)有形物質(zhì)和無形資本的有機結(jié)合，在幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化的同時還需要幫助企業(yè)承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任，塑造良好的企業(yè)形象。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)容，提升財務(wù)管理效率

首先需要加大投資管理內(nèi)容的創(chuàng)新力度，傳統(tǒng)的金融資本會逐漸被知識資本所取代，因此建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，需要對管理內(nèi)容和理念進行創(chuàng)新，從而加強對知識資本的有效管理，并積極引入風(fēng)險管理理念，進行投入與產(chǎn)出的有效分析，從而為企業(yè)決策提供必要的參考依據(jù)。積極優(yōu)化和完善財務(wù)管理內(nèi)容和財務(wù)服務(wù)職能，從而提高企業(yè)財務(wù)的服務(wù)能力，在此基礎(chǔ)上提升財務(wù)管理工作的效率、質(zhì)量與水平，為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）加強同銀行的合作，全面提升資金的使用效率

建筑施工企業(yè)要想提高融資和資金使用效率，必須加強同銀行等金融機構(gòu)的合作，因為順暢的資金流轉(zhuǎn)會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的助力，因此必須優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加強同銀行等金融機構(gòu)的合作，合理優(yōu)化自有資金和借入資金的比例，以月或者年為單位進行預(yù)算編制，并設(shè)置高效的資金結(jié)算中心，在提升內(nèi)部資金使用效率的同時，減少閑置資金，加強內(nèi)部運營與管理的監(jiān)督和控制，確保日常經(jīng)營的規(guī)范性和安全性。加強施工現(xiàn)場的成本管理，形成財務(wù)核算、經(jīng)濟與技術(shù)的有機結(jié)合，只有這樣才能全面提升資金的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

（五）做好應(yīng)收賬款管理，確保資產(chǎn)鏈和資金鏈的高效運轉(zhuǎn)

現(xiàn)階段施工企業(yè)在財務(wù)管理過程中的兩個主要難題是墊資施工和工程應(yīng)收賬款回收困難。這就需要積極做好應(yīng)收賬款的管理，以保證資產(chǎn)鏈和資金鏈的高效運轉(zhuǎn)，從整體上優(yōu)化和調(diào)整資產(chǎn)、資金的使用比例，在最大程度上降低風(fēng)險資金和貸款使用比例，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。及時優(yōu)化并調(diào)整收款方法，對具體指標進行層層細化，積極引入責(zé)任追究機制，加大內(nèi)部控制力度，從而杜絕暗箱操作、徇私舞弊等情況的出現(xiàn)，為財務(wù)管理效率與水平的提升提供切實的保障。

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（作者單位：深圳海外裝飾工程有限公司上海分公司）