王淑平

摘要：對(duì)于我國的現(xiàn)代企業(yè)來說，已經(jīng)逐漸清晰地認(rèn)識(shí)到人力資源的培訓(xùn)職能的重要性。企業(yè)經(jīng)過對(duì)培訓(xùn)的不重視到接受并且加大培訓(xùn)的力度，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行積極實(shí)施，這對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力以及經(jīng)營效果的提高具有非常大的作用。但是在企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)上還存在著一些問題，需要在以后的工作中著力改善。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn);企業(yè)人力資源管理;應(yīng)用

1員工培訓(xùn)相關(guān)概念介紹

員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很多重要意義。究其本質(zhì)目標(biāo)是為了組織更好的運(yùn)行，所進(jìn)行的培育人才開設(shè)課程等各種業(yè)務(wù)的綜合，其目標(biāo)是為了更好的提高員工的知識(shí)水平和素養(yǎng)，所進(jìn)行的一些活動(dòng)。通過組織員工培訓(xùn)，可以更好的提高組織運(yùn)行的效率。員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行具有重要的作用，它可以有利于企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工之間的交流。

2培訓(xùn)在人力資源管理中的作用

2.1培訓(xùn)有助于組織培育和形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力

培訓(xùn)的激勵(lì)作用遠(yuǎn)大于保健功能，組織通過培訓(xùn)，向員工灌輸組織的價(jià)值觀，使員工在接受新知識(shí)、新信息的過程中，產(chǎn)生豐富的感悟，這些感悟與工作中的體驗(yàn)相結(jié)合，給人以精神上的激勵(lì)，這使得培訓(xùn)不僅具有拓展知識(shí)，提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激發(fā)工作熱情的功效。因此，通過組織的培訓(xùn)，員工可逐步理解并接受組織的價(jià)值觀，并引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。

2.2培訓(xùn)有助于員工潛能的開發(fā)，是達(dá)到人與事相匹配的有效途徑

培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)，是將組織戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，不斷使員工的潛能發(fā)揮出來。培訓(xùn)的內(nèi)涵是對(duì)員工潛在能力的開發(fā)，而不僅僅是知識(shí)的補(bǔ)足、技能的訓(xùn)練，其目的是促進(jìn)員工全面、充分地發(fā)展，通過培訓(xùn)不僅提高員工崗位工作能力，增強(qiáng)工作信心，促進(jìn)員工的價(jià)值觀念，工作作風(fēng)及習(xí)慣的調(diào)整，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。

3企業(yè)員工培訓(xùn)中的主要問題

3.1思想上不夠重視

有些企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利潤，往往無視員工培訓(xùn)，對(duì)如何開發(fā)企業(yè)已有的人力資源及其培訓(xùn)工作不夠重視，以為員工培訓(xùn)輕若鴻毛，如果缺乏人才也能夠招聘到，還可以挖人解決人才問題。但是此做法需要額外的高成本，且外來人才需要一段時(shí)間磨合才能夠融入企業(yè)、創(chuàng)造效益。少部分企業(yè)雖然開展培訓(xùn)，但是僅僅是走過場(chǎng)，流于表面，培訓(xùn)時(shí)缺少必要的考評(píng)制度，往往是員工逃避培訓(xùn)卻沒有任何后果。另一個(gè)極端是崇尚培訓(xùn)萬能論，以為培訓(xùn)可以解決所有問題，一旦遇到危機(jī)，立即組織培訓(xùn)，夸大了培訓(xùn)的作用。其實(shí)，員工成長是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，諸方面因素共同影響其成長，為數(shù)不多的培訓(xùn)并不能最好地解決企業(yè)問題。

3.2培訓(xùn)方式單調(diào)，內(nèi)容盲目

培訓(xùn)中往往以培訓(xùn)師一個(gè)人講、員工聽的形式，甚至直接放錄像，員工認(rèn)為所謂培訓(xùn)只是看錄像而已。這些方式單調(diào)、乏味，培訓(xùn)效果不盡理想。而在培訓(xùn)內(nèi)容方面，往往是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)、判斷、喜好等設(shè)置?；蛘呤且?yàn)閯e的企業(yè)開展了知識(shí)講座，自己也緊跟其后;別的企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)型組織或者執(zhí)行力，自己也急忙找相關(guān)專家開展講座等。如此盲目跟風(fēng)使員工非常被動(dòng)，不僅浪費(fèi)員工精力、時(shí)間，也消耗了企業(yè)資源。

3.3只對(duì)專業(yè)培訓(xùn)，“做人”培訓(xùn)缺失

企業(yè)往往注重對(duì)員工專業(yè)知識(shí)、技能等的培訓(xùn)，卻對(duì)其職業(yè)道德、為人處事能力、人品、思想等予以忽視。而其實(shí)員工的談吐言行、個(gè)人修養(yǎng)代表著企業(yè)的形象，也是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，在很大程度上決定了員工業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

4企業(yè)人力資源管理中對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的策略分析

1）要對(duì)培訓(xùn)的作用進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)。

對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上的偏差進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地糾正，因?yàn)檫@對(duì)企業(yè)整個(gè)培訓(xùn)工作的效果和作用具有非常重要的影響，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)職能進(jìn)行重新審視，對(duì)培訓(xùn)無用論這種錯(cuò)誤的觀念進(jìn)行準(zhǔn)確糾正，還要起到帶頭作用，要積極參與到培訓(xùn)中來，使自身的素質(zhì)和技能也得到進(jìn)一步提升，應(yīng)該加大企業(yè)管理層對(duì)員工培訓(xùn)重視和支持的力度。

2）要將員工的職業(yè)生涯管理以及培訓(xùn)開發(fā)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。為使企業(yè)可以更好地留住人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出他們自身的能力，就必須將員工的培訓(xùn)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，培訓(xùn)的人員應(yīng)該在企業(yè)和員工的需求方面找到最有利的結(jié)合點(diǎn)，可以最大限度地在空間和時(shí)間上符合企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的需要，讓員工們?cè)谑艿脚嘤?xùn)之后可以充分運(yùn)用到工作中，充分發(fā)揮出自己工作的能力。企業(yè)還應(yīng)該幫助員工對(duì)自己以后在企業(yè)中的發(fā)展途徑進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，使員工在心理上能充分感受到是被重視的，在企業(yè)工作和發(fā)展的前途是光明的，可以充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

3）在培訓(xùn)的方法上應(yīng)該在基礎(chǔ)培訓(xùn)的前提下進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，兩者要實(shí)現(xiàn)兼顧，在培訓(xùn)的管理上要實(shí)施差異化和規(guī)范化的管理，在培訓(xùn)上要注意突出重點(diǎn)，在年度的培訓(xùn)計(jì)劃上應(yīng)該明確培訓(xùn)的重點(diǎn)，可以通過集中辦班的形式進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)辦班的內(nèi)容和形式應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范，要對(duì)培訓(xùn)的效果和質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。還要與企業(yè)發(fā)展的要求相結(jié)合，也要充分考慮到員工自身在素質(zhì)結(jié)構(gòu)上存在的差異以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)于各種層次和工種的培訓(xùn)進(jìn)行靈活安排，在培訓(xùn)的內(nèi)容和方式上應(yīng)該是不同的，這樣就可以使員工在培訓(xùn)的選擇上有更大的可能性，注重點(diǎn)和面相結(jié)合，對(duì)于培訓(xùn)的目標(biāo)應(yīng)該保質(zhì)保量地盡快完成，對(duì)各類工作人員的培訓(xùn)要求進(jìn)行滿足，對(duì)于基礎(chǔ)以及重點(diǎn)培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。

5總結(jié)

通過對(duì)員工培訓(xùn)和人力資源管理的詳細(xì)描述，發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)可以有效的縮減人力資源管理成本。對(duì)企業(yè)人力資源管理有利支持主要表現(xiàn)在以下方面：員工培訓(xùn)有利于企業(yè)人力資源管理更有效率，快捷的運(yùn)行。員工培訓(xùn)可以增強(qiáng)人力資源管理的力度和效果。員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營的重要性無需多言，只有切實(shí)制定健全的員工培訓(xùn)管理制度，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)宗光，謝紅梅.我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J].人力資源管理，2010，（3）.

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