鄒雨希

摘 要：企業(yè)為更好適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理，就需要在固有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ街羞M(jìn)行創(chuàng)新與改革，而財(cái)務(wù)管理工作又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重中之重。做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)保障其他各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)的管理。所以，這種一體化的融合發(fā)展是非常重要的。而此次研究首先，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體發(fā)展的內(nèi)容進(jìn)行闡述;其次，針對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型中，所面臨的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析與論證;最后，針對(duì)存在的具體問(wèn)題，制定更加切實(shí)可行的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化;職能轉(zhuǎn)型

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的影響下，企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)都發(fā)生了極大的改變。同時(shí)，在整體經(jīng)濟(jì)制度與發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展的空間也越來(lái)越大，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。而企業(yè)為了能夠適應(yīng)這種新的發(fā)展形勢(shì)，就不得不對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出新的調(diào)整，必須打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式，促使財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)工作提供幫助。這就需要企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)二者之間的融合，打通相互之間的信息共享。這種全新的發(fā)展形式，勢(shì)必會(huì)帶的財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型。所以，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，以及財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型中所面臨的諸多問(wèn)題進(jìn)行解決。這也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)涵

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，更多的是將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行分離管理，并對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行一定程度的保密。而現(xiàn)代企業(yè)在管理中更傾向于將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要是以信息化管理系統(tǒng)的方式，將計(jì)算機(jī)內(nèi)的“事件驅(qū)動(dòng)”這樣理念，與企業(yè)的管理進(jìn)行有效的融合。也就是以業(yè)務(wù)事件作為核心，打造財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理規(guī)劃三者之間的有效結(jié)合。并將所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，借助信息化的平臺(tái)匯總到一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，以最快的速度實(shí)現(xiàn)各類(lèi)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的快速傳遞與共享。這種財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的交織與促進(jìn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決定提供重要的依據(jù)，也充分發(fā)揮出企業(yè)的財(cái)會(huì)的監(jiān)督。在一體化發(fā)展越來(lái)越深入的情況下，財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作的重心向決策支持、預(yù)算預(yù)測(cè)、資金統(tǒng)籌、財(cái)稅籌劃等方向傾斜，通過(guò)高效的信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)工作融入到業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理意識(shí)

對(duì)于任何工作而言，具有良好的意識(shí)是非常重要的。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，有些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，忽視業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善意識(shí)不足，這也就造成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合的意識(shí)薄弱，最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息傳遞不足，缺乏必要的共享。以往的企業(yè)管理中認(rèn)為財(cái)務(wù)信息是需要保密的，不能對(duì)他人金星秀透漏的，造成獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，就對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利的影響。正是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理意識(shí)的缺乏，造成一體化的發(fā)展與落實(shí)緩慢，而制約企業(yè)的快速發(fā)展。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立良好的管理意識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合不充分

雖然一些企業(yè)具有較高的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化發(fā)展意識(shí)，但是二者之間的融合程度還不夠，無(wú)法真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一方面，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不足。也就是說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)的升級(jí)與更新較為滯后，在二者之間進(jìn)行信息傳遞過(guò)程中的支撐力不足，而造成財(cái)務(wù)部分與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息傳遞不及時(shí)，不能實(shí)現(xiàn)同步獲取。另一方面，企業(yè)管理架構(gòu)改革與創(chuàng)新不到位。也就是說(shuō)受到傳統(tǒng)管理形式的影響，在企業(yè)管理方式發(fā)生改變以后，底層工作人員依舊無(wú)法與管理層存在聯(lián)系，彼此間的信息傳遞依舊存在阻礙，信息的傳遞在時(shí)效性上依舊不足。所以，這也就對(duì)業(yè)財(cái)一體化的融合產(chǎn)生影響，導(dǎo)致融合程度不夠，職能的轉(zhuǎn)變不足而無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足

在企業(yè)業(yè)財(cái)一體化持續(xù)發(fā)展與實(shí)踐的程度不斷加深以后，信息化的管理形式對(duì)財(cái)務(wù)員人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。要求財(cái)務(wù)人員在做好原有的財(cái)務(wù)工作以外，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行參與，將面臨更多并不熟悉的知識(shí)。而現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不能快速適應(yīng)這種新的挑戰(zhàn)，這也對(duì)一體化的深入發(fā)展產(chǎn)生制約。此外，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)具有一定的局限。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不熟悉財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)不熟悉業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)不懂信息技術(shù)等，都對(duì)一體化發(fā)出的融合效果產(chǎn)生影響。尤其是財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的不足，更是對(duì)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，以及財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生阻礙，而影響企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略的發(fā)展。

三、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）樹(shù)立良好的一體化轉(zhuǎn)型意識(shí)

要想更好促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的結(jié)合，以及財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，最首要的就是樹(shù)立良好的意識(shí)。一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化發(fā)展的作用，并提高對(duì)此的重視。積極組織企業(yè)的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并樹(shù)立同樣的意識(shí)。另一面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立職能轉(zhuǎn)型的意識(shí)。意識(shí)到這種職能的轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的好處，以及自身的工作將要發(fā)生的轉(zhuǎn)變。以最快的速度適應(yīng)工作職能的轉(zhuǎn)變，并能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐。所以，企業(yè)人員要樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，以及財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型意識(shí)。

（二）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

要想更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的良好轉(zhuǎn)型，可以從以下方面著手。首先，實(shí)施財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)遭遇諸多的風(fēng)險(xiǎn)，而這就需要企業(yè)對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判、評(píng)估等，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效掌控。其次，將財(cái)務(wù)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的管理者。對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型而言，其最終目的是服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的整個(gè)過(guò)程，繼而實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)管理上升到企業(yè)的層面，要清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值中的關(guān)鍵作用。最后，要使財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的“伙伴”。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理將由過(guò)去的監(jiān)督與核查發(fā)生轉(zhuǎn)型，而是在企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員以價(jià)值層面為出發(fā)點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供財(cái)務(wù)性的指導(dǎo)，如項(xiàng)目預(yù)測(cè)、評(píng)估等。所以，要加大力度促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的快速轉(zhuǎn)型。

（三）加強(qiáng)培育財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)

在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員是涉及其中最重要的主體，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的高低將直接影響財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展程度與效果，這就需要企業(yè)必須重視對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培育。一方面，邀請(qǐng)不同領(lǐng)域的專(zhuān)家，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行針對(duì)性的知識(shí)講授，幫助財(cái)務(wù)管理人員掌握業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化發(fā)展中必備的技能。另一方面，組織財(cái)務(wù)管理人員外出學(xué)習(xí)與交流。也就是說(shuō)可以在財(cái)務(wù)管理人員中，選擇專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較高的人員到實(shí)施財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化發(fā)展取得良好效果的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并與其財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人素養(yǎng)的培育力度越大，越能促進(jìn)其工作職能的轉(zhuǎn)型，以及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的更好發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)于企業(yè)而言，其實(shí)施財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化是發(fā)展中的必然趨勢(shì)，只有這樣企業(yè)才能更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理的理念，這樣才能不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，保障企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展。而通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化發(fā)展，以及推進(jìn)財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)型的過(guò)程中存在的問(wèn)題主要有：缺乏財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理意識(shí)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合不充分、財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足。所以，企業(yè)要想更好地實(shí)驗(yàn)現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立良好的一體化轉(zhuǎn)型意識(shí)、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)培育財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)。這樣企業(yè)才能夠保障財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的服務(wù)。

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