摘 要：近年來，我國企業(yè)體制改革進程的不斷加快，使進入到市場經(jīng)濟環(huán)境中的中小企業(yè)日益增多，并成為市場經(jīng)濟的重要組成部分。在此形勢下，中小企業(yè)獲得更為廣闊的發(fā)展前景，同時為面臨更多的挑戰(zhàn)。為此，本文分析中小企業(yè)會計管理現(xiàn)狀，并針對主要存在的會計管理問題，提出解決的對策，以期為從業(yè)人員提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);會計管理;管理技能

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，為我國中小企業(yè)帶來全新的發(fā)展機遇。目前我國中小企業(yè)參與經(jīng)濟合作和競爭的機會日益增多，但是所面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增大，一定程度上為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展帶來風(fēng)險和困難。長期以來，作為企業(yè)管理的重點，會計管理問題一直都是企業(yè)所關(guān)心的重點，只有企業(yè)保障會計管理工作的有效性，才能減低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，保障企業(yè)在全新市場環(huán)境中的健康發(fā)展。為此，在中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，必須加強對會計管理工作的研究，確保會計管理手段和方式的科學(xué)合理，才能夠為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供更加堅實的保障。

一、中小企業(yè)會計管理存在的問題

（一）缺少完善的會計監(jiān)督機制

中小型企業(yè)會計管理主要依賴于內(nèi)部審計工作，在正常的情況下，企業(yè)都具備內(nèi)部控制的意識，并建立起相應(yīng)的會計監(jiān)督的制度，為中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展提供基礎(chǔ)的保障。但在中小型企業(yè)的實際發(fā)展進程中，內(nèi)部監(jiān)督和管理作為一種輔助性的工作，雖然設(shè)置較為完備的崗位和人員，但卻沒有受到企業(yè)高層人員的重視，導(dǎo)致企業(yè)會計管理和監(jiān)督人員還存在缺少專業(yè)知識和能力的問題，無法保障會計管理和監(jiān)督工作的質(zhì)量。另外，缺少制度的約束，使會計管理部門人員疏于管理，對會計工作出現(xiàn)的問題采取不理會的處理態(tài)度。長此以往，不但會造成會計信息的不準確，還容易出現(xiàn)違規(guī)甚至違法的行為，使企業(yè)內(nèi)部人員為獲得更多的經(jīng)濟收益，而采用不法的手段盜取企業(yè)財會信息，為企業(yè)增加生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險。

（二）風(fēng)險預(yù)防意識較為薄弱

大型企業(yè)與中小型企業(yè)相比較，在運營過程中更加重視對生產(chǎn)經(jīng)營狀況的預(yù)測，并結(jié)合實際發(fā)展狀況制定管理目標，合理調(diào)整發(fā)展方向。而中小型企業(yè)在市場環(huán)境中，為獲得更廣闊的發(fā)展空間，將更多精力投入到提升生產(chǎn)質(zhì)量方面，忽視對整體收支的預(yù)算。究其原因，主要是中小企業(yè)從事財會工作的人員專業(yè)能力角度，對企業(yè)收支預(yù)算工作不夠重視，不能依照企業(yè)所制定的標準進行會計核算，使中小企業(yè)與大型企業(yè)之間差距逐漸增大，不但降低企業(yè)整體的經(jīng)營效益，還會增加企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險。另外，中小企業(yè)相較于大型企業(yè)而言，在生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營資金方面都為落后，在規(guī)避和預(yù)防風(fēng)險方面較為困難。同時，由于中小企業(yè)發(fā)展目光較為短淺，只關(guān)注眼前的生產(chǎn)經(jīng)營利益，忽視未來的發(fā)展空間。對于風(fēng)險的認知還存在不足，進一步的增加企業(yè)的管理難度，阻礙企業(yè)更加穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

（三）企業(yè)會計管理人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)不高

會計管理工作作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，具有工作內(nèi)容多所涉及范圍廣的特征。這就要求企業(yè)會計管理人員不但應(yīng)具備較強的管理能力，還應(yīng)精通會計專業(yè)技能、信息化會計手段、經(jīng)濟管理基礎(chǔ)知識等，在工作技能方便，要能夠靈活的影響管理知識處理會計事物，并通過與企業(yè)其他部門工作人員的溝通，及時掌握行業(yè)的而發(fā)展動態(tài)，做好企業(yè)的研判，為企業(yè)長遠發(fā)展提供參考和借鑒。而結(jié)合中小企業(yè)會計管理工作現(xiàn)狀而言，企業(yè)會計管理從業(yè)人員大多身兼多職，不但承擔(dān)著企業(yè)管理的任務(wù)，還需要處理財務(wù)的信息和數(shù)據(jù)。這就造成企業(yè)會計管理人員不具備更多的精力，對企業(yè)存在的會計管理問題進行分析和處理，很難達到良好的管理質(zhì)量和成效。

二、中小企業(yè)會計管理問題的解決對策

（一）完善企業(yè)會計管理制度

建立健全的會計管理制度，是中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本和前提。因此，中小型企業(yè)必須認識到會計管理的工作的重要性，加強對管理制度的建設(shè)，為會計管理人員提供更加準確的參考。首先，中小企業(yè)應(yīng)主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，正確認識會計管理工作與內(nèi)部控制工作之間的關(guān)系，制定嚴格的資金結(jié)算制度，避免企業(yè)出現(xiàn)收支不平衡的問題。其次，由于中小企業(yè)的財務(wù)清算沒有特定的時間和規(guī)律，大部分企業(yè)為節(jié)省工作時間，采用年末清算的方式，不但會增加會計管理人員的工作壓力，還會引起企業(yè)財務(wù)和會計工作上的各種問題。針對這種狀況，企業(yè)應(yīng)組織管理人員定期對企業(yè)財務(wù)信息的進行統(tǒng)計和計算，并加強對管理人員和工作的監(jiān)督。在出現(xiàn)問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決。最后，企業(yè)可執(zhí)行分塊管理的方式，組織監(jiān)督部門對企業(yè)財務(wù)和會計工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行審查，控制企業(yè)資金流動狀況的同時，及時上報會計管理工作的現(xiàn)狀，以及工作所出現(xiàn)的問題。切實提升監(jiān)督管理的有效性，減少企業(yè)財會風(fēng)險的發(fā)生幾率。

（二）建立風(fēng)險預(yù)警和處理機制

在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，中小企業(yè)要想戰(zhàn)勝大型企業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，在市場中占據(jù)較大的份額，就要將更多的精力投入到管理工作中，掌握規(guī)避和防范財會風(fēng)險的方式，減低企業(yè)風(fēng)險真實發(fā)生概率。中小企業(yè)在運行發(fā)展過程中，針對可有效規(guī)避的風(fēng)險，可利用信息平臺建立風(fēng)險防控的系統(tǒng)，將企業(yè)日常經(jīng)營信息和數(shù)據(jù)及時輸入的系統(tǒng)中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，掌握企業(yè)存在的管理問題。還可針對市場中的會計數(shù)據(jù)的進行整理，總結(jié)出企業(yè)的會計管理工作規(guī)律，并及時調(diào)整管理的重點，保障會計工作的時效性。對于無法避免的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)將管理重心放到減少風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失上。企業(yè)可聘請專家與企業(yè)管理人員形成合力，研究和探討有效防范風(fēng)險的方式。還可建立風(fēng)險預(yù)警的系統(tǒng)，在出現(xiàn)問題時能夠及時上報給管理人員，并提供有效的處理建議。確保企業(yè)在面臨風(fēng)險時，真正的做到有所準備，防范有方法和有時間，及時采取有效地解決措施，將風(fēng)險所產(chǎn)生的損失降到最低。

（三）轉(zhuǎn)變會計管理人員的工作職能

中小企業(yè)要想實現(xiàn)變革，由傳統(tǒng)記賬性工作性質(zhì)轉(zhuǎn)化為管理服務(wù)型，就要擴大會計管理工作范圍，增強管理工作人員的服務(wù)意識和能力，使中小企業(yè)財會管理人員能夠真正認識到會計工作的價值，為創(chuàng)新管理方式的全面落實提供保障。一方面，企業(yè)可加強與社會會計服務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系，可鼓勵機構(gòu)參與到企業(yè)管理工作中，為企業(yè)帶來市場中最新的管理理念。同時還可改善中小企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)不足的問題，企業(yè)提升管理質(zhì)量提供堅實的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)應(yīng)加強對管理人員的培訓(xùn)，可鼓勵從業(yè)人員利用工作之余登錄網(wǎng)絡(luò)，查找相關(guān)的資料，通過對先進管理理念和方法的學(xué)習(xí)，完成自我補充和完善。還可要求員工學(xué)習(xí)會計法律法規(guī)，依照會計管理標準進行核算，保障企業(yè)競技活動的合理性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

結(jié)束語：

總而言之，中小企業(yè)在運行過程中，會計管理工作作為管理體系的組成部分，發(fā)揮著十分重要的作用。受外界市場環(huán)境的影響，現(xiàn)階段中小企業(yè)會計管理工作還存在諸多弊端，影響中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認識到會計管理工作的重要地位，結(jié)合管理現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，探索積極有效的應(yīng)對措施，解決企業(yè)會計管理存在的問題。為中小企業(yè)會計管理工作提供可靠的依據(jù)，促進中小企業(yè)在全新市場環(huán)境中的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]程輝.推動中小企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效策略[N].中國會計報，2020-01-10（008）.

[2]李偉.“云會計”在中小企業(yè)會計信息化中的應(yīng)用方法探究[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2019，30（24）：126-127.

[3]叢遠兵.中小企業(yè)會計信息披露存在的問題及應(yīng)對措施[J].江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2019，19（04）：75-77.

作者簡介：郭興華（1982-），男，漢族，山西省平定人，石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生工作部，會計學(xué)碩士，講師。研究方向：公司治理及內(nèi)部控制。