李雪芹

【摘 要】近年來，經(jīng)濟快速發(fā)展，社會不斷進步，在國內(nèi)小微企業(yè)不斷走出國門的同時，越來越多的外資小微企業(yè)涌入國內(nèi)，國內(nèi)小微企業(yè)面臨的競爭壓力不斷加大，為了國內(nèi)小微企業(yè)更好的順應(yīng)時代潮流，在日益激烈的競爭中能占有一席之地，小微企業(yè)管理者和財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，建立健全小微企業(yè)內(nèi)部控制管理機制，將風(fēng)險降到最低，為小微企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。基于此，文章通過分析小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類別、成因以及特征，并以內(nèi)部控制為切入點，對規(guī)避小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的策略進行探討，以期望能夠提升小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別能力以及規(guī)避能力。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟;小微企業(yè);抗風(fēng)險;能力

引言

安徽萬振影視文化傳媒有限公司成立于2010年主要從事企業(yè)宣傳片，后期制作自成立以來，歷經(jīng)十余年，已擁有員工40人，影視設(shè)備齊全，長期參與安徽廣播電視臺多檔節(jié)目錄制，并與安徽省軍區(qū)保持長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，并且成為安徽省軍分區(qū)歷屆軍事演習(xí)合作單位，孝順、感恩、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、負責(zé)任為價值準(zhǔn)則。把世上無事不可為，作為座右銘，把客戶的牢騷和抱怨當(dāng)作學(xué)習(xí)和研究的課題。

1小微企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理二者關(guān)系分析

就目前內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的融合發(fā)展趨勢而言，二者的結(jié)合深度持續(xù)加強，尤其是綜合風(fēng)險管理領(lǐng)域規(guī)范的不斷推出，使小微企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理二者關(guān)系更加緊密。就具體實行來看，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制具有十分密切的關(guān)系，既有區(qū)別，也有不少共同點。首先是框架構(gòu)建。整體風(fēng)險管控中存在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)以及戰(zhàn)略目標(biāo)，最終改進后的全面風(fēng)險管理涵蓋風(fēng)險對策、事件識別、目標(biāo)設(shè)定、信息溝通、過程監(jiān)督、控制活動、環(huán)境控制、風(fēng)險評估。其次是在小微企業(yè)管理中，綜合風(fēng)險管理滲透到所有環(huán)節(jié)，而內(nèi)部控制只是管理的一部分，綜合風(fēng)險管理的方面涵蓋了業(yè)務(wù)、實施、投入和信用等多重要素，內(nèi)部控制卻并未明確區(qū)分風(fēng)險和機會。再次是由于綜合風(fēng)險管理添加了許多方式，可以精確地衡量風(fēng)險，讓小微企業(yè)的風(fēng)險偏好和發(fā)展趨勢保持統(tǒng)一。就內(nèi)部控制的本質(zhì)而言，它是小微企業(yè)從本身內(nèi)部應(yīng)對風(fēng)險使用的控制方式，其對應(yīng)的系統(tǒng)是面對風(fēng)險建立的。伴隨風(fēng)險指數(shù)的提升，小微企業(yè)就需要采納更多的控制策略，以保證小微企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下小微企業(yè)抗風(fēng)險能力的探析

2.1構(gòu)建風(fēng)險防范機制

風(fēng)險防范機制是小微企業(yè)內(nèi)部控制有效運轉(zhuǎn)的重要保障。風(fēng)險始終貫穿于小微企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，而風(fēng)險防范也是一個持續(xù)性的管理過程;所以構(gòu)建良好的風(fēng)險防范機制是小微企業(yè)內(nèi)部控制可持續(xù)發(fā)展的重要保障。具體需要從以下步驟逐步建立。首先，進行風(fēng)險識別。要想對小微企業(yè)的風(fēng)險進行降低與防范，必須要對小微企業(yè)運營管理活動當(dāng)中的各項固有風(fēng)險與剩余風(fēng)險進行研究與識別，然后才能夠進行后續(xù)的風(fēng)險防范工作。對于識別出來的風(fēng)險要進行風(fēng)險分類，根據(jù)風(fēng)險來源，大致能夠分為投資、融資、經(jīng)營、存貨管理流動性等風(fēng)險。其次，風(fēng)險評估，當(dāng)識別出各項主要風(fēng)險時，風(fēng)險管理人員則需要對各類風(fēng)險進行評估，根據(jù)風(fēng)險概率、風(fēng)險值大小，確定各項風(fēng)險的控制關(guān)鍵節(jié)點。再次，風(fēng)險防范措施。當(dāng)風(fēng)險量化評估后，風(fēng)險管理人員則需要根據(jù)風(fēng)險大小制定相應(yīng)的防范措施，形成相應(yīng)的防范體系，以此來對風(fēng)險進行規(guī)避與控制。最后，構(gòu)建監(jiān)督體系。當(dāng)完善相應(yīng)的風(fēng)險防范體系后，需要對風(fēng)險進行持續(xù)監(jiān)管，尤其是要實時地監(jiān)督風(fēng)險概率，通過風(fēng)險預(yù)警機制對風(fēng)險進行監(jiān)管，可以增強風(fēng)險防范的及時性。

2.2實現(xiàn)媒體資源的合理開發(fā)和利用

對媒體資源合理開發(fā)與利用，是傳媒業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的基礎(chǔ)所在，資源利用率高低，直接關(guān)乎二者融合程度。鑒于此，綜合分析當(dāng)前媒體行業(yè)資源利用率不高問題，堅實政府導(dǎo)向，在政府支持下實現(xiàn)資源整合與服務(wù)，便于新媒體行業(yè)獲取充足的媒體資源。基于互聯(lián)網(wǎng)，進一步延伸媒體資源獲取途徑，發(fā)揮市場力量促進媒體內(nèi)容共享和傳播，對于發(fā)展前景良好、優(yōu)勢較大的平臺，重點扶持，切實提升平臺技術(shù)水平，塑造優(yōu)質(zhì)品牌形象，推動傳媒企業(yè)更高層次發(fā)展。

2.3促進企業(yè)內(nèi)部融資機制的創(chuàng)新

媒體融合背景下的傳媒企業(yè)在開展融資業(yè)務(wù)的內(nèi)部體制機制上還不夠健全，這也成為很多傳媒企業(yè)兼并和發(fā)展的弱點。傳媒企業(yè)要調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和效益的增大，就需要從戰(zhàn)略投資帶動產(chǎn)業(yè)布局以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)運作模式兩個方面進行創(chuàng)新。首先在應(yīng)對新媒體技術(shù)的戰(zhàn)略投資布局上要加快文化戰(zhàn)略投資者身份的轉(zhuǎn)變，積極的從傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者向新興傳媒參與者和發(fā)起者轉(zhuǎn)變，成為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一員，占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展的主導(dǎo)者。所以傳媒企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用文化產(chǎn)業(yè)政策的紅利期，積極的開展并購重組，實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)向內(nèi)容運營的轉(zhuǎn)化。同時積極的創(chuàng)新傳媒業(yè)務(wù)投資模式，諸如員工持股制、項目制等等，充分的調(diào)動企業(yè)職工工作的積極性和創(chuàng)新性，實現(xiàn)人力資源的整合，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

2.4加強小微企業(yè)風(fēng)險預(yù)警

具體要做到堅持謹慎性原則，良好的風(fēng)險管理理念是小微企業(yè)進行內(nèi)部控制的重要的因素，也是小微企業(yè)風(fēng)險管理存在的重要條件。第一，要對公司風(fēng)險事項進行充分辨別，小微企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須對各類風(fēng)險全面識別，充分分析，分清機會和風(fēng)險，及時找到應(yīng)對方法，以使小微企業(yè)能夠抓住機遇應(yīng)對風(fēng)險。小微企業(yè)經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險具有突發(fā)性、偶然性和不預(yù)定性，即便小微企業(yè)已有相關(guān)的量化預(yù)警方案，也不一定及時預(yù)防監(jiān)控，因此小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有的基礎(chǔ)上，進一步完善自身的風(fēng)險識別手段，通過調(diào)查、分析、評審等一定的方法，探索建立更加規(guī)范、完善的風(fēng)險預(yù)警體系。如定期開展數(shù)據(jù)調(diào)查和事件跟蹤等。第二，對小微企業(yè)風(fēng)險事項進行細分。小微企業(yè)風(fēng)險一般可以分為運營活動層面的風(fēng)險和管理層面風(fēng)險兩個維度。其中包括自然災(zāi)害風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政治因素等，當(dāng)小微企業(yè)面臨的市場和所處的行業(yè)不同時，其面臨的風(fēng)險也不盡相同，因此小微企業(yè)需要根據(jù)自身的特點選擇合適的風(fēng)險識別方法。比如制造業(yè)可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)計提劃賬準(zhǔn)備金，商業(yè)流通小微企業(yè)計提存貨跌價準(zhǔn)備，用來彌補虧損風(fēng)險。

結(jié)語

總而言之，小微企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制是保證經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成的有效途徑。在小微企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，因為缺少完善的內(nèi)控體系，風(fēng)險管理意識不足，導(dǎo)致小微企業(yè)風(fēng)險抵御能力隨之下降，給小微企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。只有小微企業(yè)認知到內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的作用并且提升內(nèi)部控制與風(fēng)險防范水平，才能夠?qū)⑿∥⑵髽I(yè)各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險降到最低，促進小微企業(yè)的經(jīng)營管理水平發(fā)展，促進小微企業(yè)競爭實力的增長，為小微企業(yè)效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)提供制度保障。

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（作者單位：安徽文達信息工程學(xué)院商貿(mào)學(xué)院）