徐鑫

【摘 ?要】創(chuàng)新是一個(gè)國家進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必備因素。隨著新世紀(jì)技術(shù)革命的飛速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新在國家經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用越來越明顯，并成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。論文在借鑒有關(guān)學(xué)者、專家技術(shù)創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系進(jìn)行分析，探討我國現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建和運(yùn)行機(jī)制問題。

【Abstract】 Innovation is the soul of a country's progress， the necessary factor for the survival and development of enterprises. With the rapid development of the technology revolution in the new century， the leading role of technology innovation in the national economy is becoming more and more obvious， and it has becomes the key to the survival and development of the modern enterprise. On the basis of drawing lessons from relevant scholars and experts' theory of technology innovation， this paper analyzes the technology innovation system of enterprises， and discusses the problems of construction and operation mechanism of modern enterprise technology innovation system in China.

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新;對策

【Keywords】 modern enterprise; technology innovation; countermeasures

【中圖分類號】F273.1;F276.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）02-0064-03

1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概述

1.1 技術(shù)創(chuàng)新的概念

技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合到獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會效益的商業(yè)化全過程的活動。陳勁等提出了技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的概念，構(gòu)建了包括開發(fā)體系、技術(shù)培訓(xùn)等要素的創(chuàng)新模型。杜宏巍等建立了由激勵機(jī)制、動力機(jī)制、支撐機(jī)制、約束機(jī)制等組成的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新的類型

一般而言，技術(shù)創(chuàng)新可以從來源、對象、程度等角度對其進(jìn)行分類。

1.2.1 按來源分類

根據(jù)來源的不同，可以分為自主型、模仿型和引進(jìn)型三類技術(shù)創(chuàng)新。

1.2.2 按創(chuàng)新對象分類

根據(jù)創(chuàng)新對象的不同，可分為工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

1.2.3 按創(chuàng)新程度分類

根據(jù)創(chuàng)新程度不同，可分為根本性創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新。

1.3 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)

技術(shù)創(chuàng)新主要具有以下特點(diǎn)：

①本質(zhì)上是基于技術(shù)的創(chuàng)新行為活動。

②具有創(chuàng)造性。

③具有新穎性。

④運(yùn)用科學(xué)方法。

⑤產(chǎn)生新的知識或創(chuàng)造新的應(yīng)用。

⑥能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用

隨著改革開放的不斷深入，面對越來越激烈的國際國內(nèi)競爭環(huán)境，如何通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力來提升企業(yè)的核心競爭能力，成為目前企業(yè)面臨的主要問題。

3 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我國雖然在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了一定的進(jìn)展，特別是在高科技研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化上取得了較為豐碩的成果。但是總體而言，技術(shù)創(chuàng)新還遠(yuǎn)未對經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮較為明顯的促進(jìn)作用，還存在一些問題。

4 加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的策略與對策

4.1 推動市場帶動技術(shù)創(chuàng)新

判斷技術(shù)創(chuàng)新是否成功的依據(jù)主要是技術(shù)創(chuàng)新的成果是否達(dá)到客戶的實(shí)際應(yīng)用要求，最終是否為企業(yè)帶來利潤。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的市場機(jī)遇，對企業(yè)技術(shù)革新產(chǎn)生了強(qiáng)大的動力。

4.2 提升創(chuàng)新管理水平

4.2.1 增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人創(chuàng)新意識

國內(nèi)外成功企業(yè)的實(shí)踐表明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避起著重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的創(chuàng)新小組，指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新的決策，保障了創(chuàng)新思想的貫徹，促進(jìn)了創(chuàng)新活動的實(shí)施。

4.2.2 構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)范化管理

為滿足創(chuàng)新活動的要求，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在構(gòu)建時(shí)應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)膹椥耘c敏感性，從而適應(yīng)創(chuàng)新在組織與管理中的貫徹，并且企業(yè)也要不斷完善和執(zhí)行技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)制度，適當(dāng)給予創(chuàng)新人員權(quán)利及靈活性，從而提升技術(shù)創(chuàng)新的管理效果。

4.2.3 促進(jìn)決策科學(xué)化

一是建議企業(yè)開展創(chuàng)新群體決策;二是建議建立技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心。

4.2.4 建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新活動是涉及企業(yè)多環(huán)節(jié)、多部門的復(fù)雜過程，為降低創(chuàng)新過程的風(fēng)險(xiǎn)，必須建立高效、科學(xué)的管理機(jī)制，保障創(chuàng)新項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、研發(fā)到發(fā)布等各階段的順利開展。

4.3 加大技術(shù)創(chuàng)新投入

4.3.1 企業(yè)切實(shí)加大技術(shù)創(chuàng)新投入

企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動需要投入大量資金。在一定程度上，經(jīng)費(fèi)投入量對于技術(shù)創(chuàng)新活動空間規(guī)模、時(shí)間持續(xù)性等方面具有決定性作用，能夠有效反映出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，具體做法包括增加技術(shù)創(chuàng)新積累、增加直接融資力度、利用資本市場推動技術(shù)創(chuàng)新等。

4.3.2 提高技術(shù)創(chuàng)新管理能力

創(chuàng)新管理能力包括創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新機(jī)制論述、創(chuàng)新速度。創(chuàng)新戰(zhàn)略決定創(chuàng)新行為，能否恰當(dāng)選擇實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，對推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造收益具有重要作用。

4.3.3 培養(yǎng)創(chuàng)新隊(duì)伍

在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，企業(yè)家作為創(chuàng)新活動倡導(dǎo)者、技術(shù)觀念創(chuàng)新者、技術(shù)手段創(chuàng)新投資者、技術(shù)創(chuàng)新成果采用與推廣者、技術(shù)創(chuàng)新活動組織者，發(fā)揮著舉足輕重的作用。

4.3.4 提高研發(fā)能力

要改善研發(fā)條件，建立高水平的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)開發(fā)中心，吸收外部科研院所、高校的科研力量，匯聚優(yōu)質(zhì)研發(fā)資源，以重大技術(shù)攻關(guān)，帶動自主創(chuàng)新，做到引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。

4.4 構(gòu)建人才激勵機(jī)制

4.4.1增設(shè)技術(shù)職務(wù)崗位

技術(shù)職務(wù)用于評價(jià)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，職務(wù)的等級表明其專業(yè)技術(shù)知識的淵博程度和技能熟練程度，分別對應(yīng)技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、優(yōu)異高級工程師的等級。

4.4.2制定合理薪酬政策

第一，以崗位設(shè)計(jì)薪酬。

第二，實(shí)施差異化薪酬制度。

第三，薪酬要和崗位匹配。

第四，保證薪酬公平性、競爭性。

4.4.3營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

創(chuàng)業(yè)擁有良好的環(huán)境，在一定程度上是壓力，也是動力。要對技術(shù)性質(zhì)的崗位嚴(yán)格實(shí)行上崗條件限制，實(shí)行崗位聘任制和比例淘汰制，監(jiān)督技術(shù)人才混日子的思想和不思進(jìn)取的工作態(tài)度，鼓動技術(shù)人才加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，創(chuàng)造一種奮發(fā)向上、良性競爭的辦公環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

5 企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理的案例分析——以國家電網(wǎng)公司智能電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)為例

為了充分說明和驗(yàn)證加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理策略與對策在實(shí)際應(yīng)用方法和應(yīng)用效果，論文以國家電網(wǎng)公司智能電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)（D5000系統(tǒng)）的技術(shù)創(chuàng)新管理為例來進(jìn)行相關(guān)描述和分析。

5.1 D5000系統(tǒng)概況

我國的能源資源與電力負(fù)荷的分布是逆向的，風(fēng)電、太陽能等可再生能源的大規(guī)模并網(wǎng)，需要通過電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)大范圍的電力資源的優(yōu)化配置，以適應(yīng)國家能源發(fā)展戰(zhàn)略要求。中國電網(wǎng)的地域分布極為廣闊，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，安全穩(wěn)定協(xié)調(diào)控制尤為復(fù)雜，需要根據(jù)電網(wǎng)共享和智能調(diào)度控制的多級協(xié)調(diào)。國家電力調(diào)度控制中心當(dāng)時(shí)實(shí)際在網(wǎng)運(yùn)行的多套各自獨(dú)立構(gòu)建的業(yè)務(wù)系統(tǒng)均無法相互之間實(shí)現(xiàn)有效支持和互通。因此，非常有必要研發(fā)一套全新的技術(shù)支撐平臺，徹底解決數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，電網(wǎng)模型與圖形及業(yè)務(wù)整體協(xié)同的技術(shù)難題。

5.2 研發(fā)團(tuán)隊(duì)與營銷團(tuán)隊(duì)的互動

在D5000系統(tǒng)研發(fā)過程中，系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)與市場營銷團(tuán)隊(duì)的互動對于整個(gè)系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)過程尤為重要。對于研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過與營銷團(tuán)隊(duì)的互動，可以準(zhǔn)確及時(shí)掌握用戶的最新需求和市場動向，從而能夠開發(fā)出更加符合客戶應(yīng)用需求的產(chǎn)品，提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。對于營銷團(tuán)隊(duì)，通過與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)?；?，營銷團(tuán)隊(duì)能夠更清楚地掌握D5000的開發(fā)進(jìn)展及系統(tǒng)功能和性能，從而更加精準(zhǔn)高效地開展相關(guān)營銷工作，為電網(wǎng)公司客戶提供更加到位、準(zhǔn)確的支持。

5.3 技術(shù)創(chuàng)新管理方面

5.3.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定

為了確保系統(tǒng)的研發(fā)、實(shí)施和推廣，D5000系統(tǒng)制定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及配套的服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。服務(wù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新的真正實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。D5000系統(tǒng)所取得的業(yè)績和效果已充分證明了其創(chuàng)新戰(zhàn)略的正確性，為整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)和實(shí)施指引了方向。

D5000系統(tǒng)是以立足目前的調(diào)度自動化實(shí)際需求，形成智能在線、感知可視、協(xié)調(diào)控制的一體化調(diào)度體系。D5000系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新是以各個(gè)調(diào)度自動化領(lǐng)域的現(xiàn)有研發(fā)成果為基礎(chǔ)，充分研究電網(wǎng)調(diào)度自動化的基礎(chǔ)技術(shù)體系及相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，在調(diào)度計(jì)劃、調(diào)度支撐、電網(wǎng)智能分析等一體化方面實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

5.3.2 合理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

在組織結(jié)構(gòu)方面，D5000系統(tǒng)從組織形式和組織再造模式等方面進(jìn)行了大膽的探索。D5000系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施充分發(fā)揮了人才和技術(shù)兩方面的優(yōu)勢，采用了協(xié)同高效的工作機(jī)制，從總體設(shè)計(jì)到規(guī)范制定，再到開發(fā)研制及測試驗(yàn)證，最后試點(diǎn)工程實(shí)施均全面負(fù)責(zé)。專門組建了由國家電力調(diào)度控制中心、中國電力科學(xué)研究院和南瑞集團(tuán)有限公司等單位組成的聯(lián)合系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)戰(zhàn)略性地聯(lián)合了包括清華大學(xué)、浙江大學(xué)、華北電力大學(xué)等在內(nèi)的多家著名高校、科研機(jī)構(gòu)以及計(jì)算機(jī)廠商等。D5000系統(tǒng)的研發(fā)突破了以系統(tǒng)研發(fā)廠商為主導(dǎo)，系統(tǒng)應(yīng)用客戶被動使用的開發(fā)模式，形成了以系統(tǒng)應(yīng)用為導(dǎo)向的新型研發(fā)與構(gòu)建模式，這樣有利于克服系統(tǒng)實(shí)用性不足、實(shí)際使用效果難以提升的弊端。同時(shí)，多個(gè)同質(zhì)廠商聯(lián)合開發(fā)，可以充分發(fā)揮各自的研發(fā)能力特長，互相借鑒，取長補(bǔ)短。在系統(tǒng)開發(fā)的過程中，南瑞集團(tuán)有限公司和中國電力科學(xué)研究院實(shí)現(xiàn)了代碼共享，確保了系統(tǒng)的按時(shí)上線。調(diào)度應(yīng)用功能的開發(fā)依據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)功能規(guī)范，通過對比方式完成，既保證了系統(tǒng)開發(fā)的規(guī)范化與創(chuàng)新性，又有利于各自優(yōu)勢的充分發(fā)揮。另外，為了確保系統(tǒng)開發(fā)有條不紊地進(jìn)行，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)組和工作組。領(lǐng)導(dǎo)組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、系統(tǒng)方案確定及其他重大事項(xiàng)決策等。而工作組則由D5000系統(tǒng)各參與研發(fā)單位的核心研發(fā)人員組成，統(tǒng)一按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段確定的方案進(jìn)行相關(guān)的研究和開發(fā)及實(shí)施工作。

5.3.3技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制

為了創(chuàng)造良好的研發(fā)環(huán)境以保證系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動各單位的技術(shù)創(chuàng)新積極性，D5000系統(tǒng)從協(xié)同工作機(jī)制、質(zhì)量監(jiān)控體系、資源供給保障等三個(gè)方面制定管理體制。

①協(xié)同工作機(jī)制：采用了周報(bào)和月報(bào)制度，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、專題研討會等多種形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)予以解決，采用項(xiàng)目經(jīng)理制和工程管理協(xié)調(diào)機(jī)制，確保系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新工作有效開展。

②質(zhì)量監(jiān)控體系：采用集中研發(fā)模式，建立互相互測試和審查相結(jié)合的質(zhì)量監(jiān)控體系，形成了專項(xiàng)和系統(tǒng)監(jiān)測相結(jié)合的系統(tǒng)質(zhì)量控制方法，建立細(xì)致的軟件版本管理規(guī)章制度。

③資源供給保障：各參建單位在項(xiàng)目研發(fā)投入、各級專業(yè)人才配置等各方面都有較大投入，有效確保了系統(tǒng)開發(fā)工作的順利進(jìn)行。

5.4 技術(shù)創(chuàng)新投入方面

在研發(fā)經(jīng)費(fèi)方面，確立國家重大科研項(xiàng)目資助。先后確立了《智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)試點(diǎn)工程關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)》《廣域全景分布式一體化電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究與平臺開發(fā)》等重大科研項(xiàng)目。同時(shí)，還成功獲得了國家“核高基”重大專項(xiàng)支持。在技術(shù)支撐方面，組織了南瑞集團(tuán)公司、中國電力科學(xué)研究院、調(diào)度機(jī)構(gòu)專家及高校專家共同完成D5000的設(shè)計(jì)與開發(fā)工作;制定了10項(xiàng)系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和70多項(xiàng)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)及功能規(guī)范，還形成了23個(gè)國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。另外，還有效開展了軟件著作權(quán)的登記及專利申報(bào)工作。到目前為止，D5000系統(tǒng)已獲得多項(xiàng)發(fā)明專利，并成功制定了兩項(xiàng)智能電網(wǎng)與調(diào)度國際標(biāo)準(zhǔn)。

5.5 技術(shù)創(chuàng)新人才激勵機(jī)制

在D5000系統(tǒng)開發(fā)期間，建立了有利于發(fā)揮人的主觀能動性，與業(yè)績密切關(guān)聯(lián)的人才激勵機(jī)制，推行了各等級人才聘任制度，為系統(tǒng)的研發(fā)和實(shí)施等工作提供了強(qiáng)大保障。

業(yè)績評價(jià)是激勵機(jī)制實(shí)現(xiàn)的重要保證。業(yè)績評價(jià)同時(shí)采用自評和互評相結(jié)合的方式進(jìn)行。自評是個(gè)人對自身研發(fā)成果質(zhì)量和水平的評價(jià);互評由內(nèi)部互評和客戶對研發(fā)成果的評價(jià)，其中客戶的評價(jià)是業(yè)績評價(jià)的重要依據(jù)之一。評價(jià)主要從能力、效果、態(tài)度等方面進(jìn)行，將業(yè)績評價(jià)的結(jié)果計(jì)入總體考核業(yè)績，并反映到各個(gè)單位的績效評價(jià)體系。

另外，還建立了連帶獎懲制度。在D5000系統(tǒng)取得成功時(shí)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)獲得同等程度的獎勵。如果項(xiàng)目失敗，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員都會受到同樣的懲罰。連帶獎懲制度大大地拓展兩部門互動的深度和廣度，從而也有助于促進(jìn)D5000系統(tǒng)的成功研發(fā)與實(shí)施。連帶獎懲制度遵循以下原則：獎勵和D5000系統(tǒng)的總體研發(fā)目標(biāo)密切結(jié)合;獎勵既有物質(zhì)方面獎勵，也有精神方面獎勵;將獎勵與員工的職業(yè)發(fā)展通道聯(lián)系起來。

6 結(jié)語

論文首先描述了技術(shù)創(chuàng)新的概念、類型和特點(diǎn)，接著分析了技術(shù)創(chuàng)新的作用及我國技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，然后給出了加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的策略與對策，最后結(jié)合加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理的案例——D5000系統(tǒng)的開發(fā)，分別從技術(shù)創(chuàng)新管理、技術(shù)創(chuàng)新投入及技術(shù)創(chuàng)新人才激勵機(jī)制等方面進(jìn)行了論述和分析，驗(yàn)證了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理策略與對策在實(shí)際中的應(yīng)用方法和應(yīng)用效果。