郭俊超

摘要：“業(yè)財融合”可理解為企業(yè)業(yè)務經(jīng)營活動與財務管理活動的融合，在經(jīng)濟市場背景下，對于國有企業(yè)而言，業(yè)財融合是具有重要意義的，是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要管理方式，然而業(yè)財融合系統(tǒng)復雜，融合管理并非易事。本文中從自身的實踐工作經(jīng)驗出發(fā)，對國有企業(yè)業(yè)財融合瓶頸作出分析，并針對性的提出相關解決對策。

關鍵詞：國有企業(yè);業(yè)財融合;瓶頸;對策

“財務管理”與“業(yè)務管理”對于國有企業(yè)而言，就像是兩條齊行邁進的雙腿，其中財務管理為業(yè)務管理提供了真實完整的財務信息，有利于企業(yè)作出更科學的業(yè)務決策，而業(yè)務管理是財務管理的基礎，財務工作就是在業(yè)務工作中衍生出現(xiàn)的，伴隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，業(yè)財融合已經(jīng)成為國有企業(yè)建設發(fā)展的必然，兩者之間的融合可以更好的推動國有企業(yè)良好運行發(fā)展。

1國有企業(yè)業(yè)財融合的瓶頸

1.1財務管理與業(yè)務管理脫節(jié)，增加融合差距

國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，需要財務活動和業(yè)務活動的雙重支持，但由于兩者之間職責、職能不同，因此長久以來，國有企業(yè)都是將兩者分割開來進行工作的。如大部分國有企業(yè)的財務部門，都很少對業(yè)務工作進行指導，單純進行財務數(shù)據(jù)分析、編制財務報告，缺少業(yè)務技術專業(yè)性。而企業(yè)的業(yè)務工作也都是著眼于自身的發(fā)展目標、考核目標，很少考慮到財務要素，如在銷售業(yè)務中，只考慮擴大銷售量，但卻罔顧賒銷問題，致使大量應收賬款無法收回，使企業(yè)發(fā)生壞賬損失[1]。同時由于財務管理與業(yè)務管理脫節(jié)，這樣在發(fā)生問題時就很容易出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。如財務部門會推卸業(yè)務部門，沒有做好客戶信用調(diào)查，而業(yè)務部門又會推卸財務部門沒有做好賬款催收。由此可以看出，相互獨立的財務與業(yè)務流程，增加了兩者之間的融合差距，這不僅造成了企業(yè)資源的浪費，并對精細化管理造成了一定的影響，嚴重的影響到國有企業(yè)的發(fā)展。

1.2信息技術建設落后，制約業(yè)財融合發(fā)展

在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，若是想要實現(xiàn)深度的業(yè)財融合，必須要有相應的信息系統(tǒng)作為嫁接橋梁，這樣才能促進兩者之間深入溝通，深入合作。但是很顯然在筆者調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)下國有企業(yè)的信息技術建設還相對落后，對財務部門與業(yè)務部門之間的融合溝通造成了一定的影響。如國有企業(yè)雖然有專門的財務核算系統(tǒng)，資產(chǎn)管理系統(tǒng)，辦公自動化系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)之間都是各自獨立的，不能夠相互作出訪問，因此也無法實現(xiàn)信息的聯(lián)動共享。而這無疑從某種程度就阻礙了國有企業(yè)財務管理與業(yè)務管理之間的融合進程，因此對于國有企業(yè)而言，今后能夠不斷的強化信息技術建設是十分必要的，這也是促進業(yè)財深度融合的物質(zhì)基礎保障。

1.3人力資源配置不合理，業(yè)財業(yè)務一體化建設不利

在知識經(jīng)濟時代，“人”是企業(yè)最具潛力的動力資源，企業(yè)之間的競爭，歸根結底就是人才之間的競爭，因此對于國有企業(yè)而言，若是想要更好的推進業(yè)財業(yè)務一體化建設，必須要有充足的人力資源作為支持。但是很顯然，現(xiàn)下國有企業(yè)人才類型還相對單一，素質(zhì)能力有待提升，如國有企業(yè)財務人員的比例遠超出于管理會計，這致使管理會計的分析功能無法得到充分的發(fā)揮，影響企業(yè)業(yè)財融合。此外大部分的財務人員，只專注于財務核算工作，對企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營知識了解甚少，致使工作脫離企業(yè)業(yè)務實績。而這種現(xiàn)象同樣也體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務部門當中，如大部分的業(yè)務人員，都是本職崗位的專業(yè)人員，缺少其他業(yè)務知識的了解，對財務知識掌握更是有限，由此可以看出，人力資源配置不合理造成企業(yè)財務部門與業(yè)務部門之間溝通困難，容易出現(xiàn)業(yè)務財務一體化建設執(zhí)行不力的問題。

2國有企業(yè)業(yè)財融合瓶頸對策

2.1突破管理機制，建立業(yè)務財務融合渠道

國有企業(yè)若是想要獲得更好的發(fā)展，就必須要推進企業(yè)業(yè)財融合，而這就需要企業(yè)打破傳統(tǒng)的管理機制壁壘，對業(yè)務流程作出進一步的優(yōu)化，為企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門建立融合渠道，為此提出以下幾個方面的建議。首先，要做好頂層設計工作，國有企業(yè)管理者要認識到業(yè)財融合是提升企業(yè)管理能力的重要手段，也是經(jīng)濟環(huán)境市場下企業(yè)管理發(fā)展的大勢所趨，只有頂層管理者能夠更新自身的管理觀念、理順經(jīng)營思路，對如何引導業(yè)財融合作出思考，并設計與此有關的經(jīng)營管理機制，這樣才能從本質(zhì)上推動企業(yè)業(yè)財融合進程[2]。其次，要做好業(yè)務部門與財務部門之間的關系協(xié)調(diào)工作，筆者認為影響國有企業(yè)業(yè)財融合的主要原因，就是業(yè)務部門與財務部門之間溝通甚少，因此時常發(fā)生誤解和懷疑，因此為更好的推進業(yè)財融合，建議企業(yè)經(jīng)常舉辦一些大型團建活動，并倡導業(yè)務部門和財務部門人員都能夠積極參加，這樣就為兩部門人員創(chuàng)建了聯(lián)系溝通的機會，為企業(yè)業(yè)財融合奠定了情感基礎。最后，要找準業(yè)財融合切入點，業(yè)財融合必須要找到可合作的方向，只有企業(yè)找準切入點，才能更好的促進兩者之間的融合。對此筆者的建議是，將預算管理、成本管理和資產(chǎn)管理作為切入點，因為這三者既是財務管理的重要內(nèi)容，同時也與業(yè)務部門有較多的接觸，以此為切入點，可利用專業(yè)的財務數(shù)據(jù)幫助業(yè)務部門決策，并以具體的業(yè)務技術為方向，推動財務工作專業(yè)化發(fā)展，從而兩者之間各取所需，實現(xiàn)深度融合。

2.2加強信息化建設，促進業(yè)財深度融合

當下已經(jīng)正式進入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息技術被廣泛的應用到企業(yè)管理中，并成為企業(yè)管理中不可或缺的工具，對于國有企業(yè)而言，業(yè)財融合中也必須要有信息技術作為支持，這樣才能夠更好的幫助企業(yè)優(yōu)化組織流程，促進業(yè)務部門與財務部門之間的深入溝通，從而實現(xiàn)兩者之間的深度融合，為此筆者提出以下兩個方面的建議。首先，對企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)做出整合，實現(xiàn)系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)共享，可充分利用信息技術搭建業(yè)務和財務數(shù)據(jù)信息共享平臺，真正實現(xiàn)財務和業(yè)務的數(shù)據(jù)共享，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)財務數(shù)據(jù)的公開透明性，更有利于發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合中可能存在的問題，確保業(yè)務和財務的深度融合。其次，結合具體融合需求，強化信息建設。如EPR系統(tǒng)是高度集成的跨部門應用系統(tǒng)，該系統(tǒng)只要輸入一次數(shù)據(jù)，就可以實現(xiàn)財務與業(yè)務信息之間的共享，這對加快兩者之間的合作，無疑是有很大幫助的。為此，今后國有企業(yè)能夠充分利用信息技術，將內(nèi)部的信息系統(tǒng)整合于一體，這對實現(xiàn)自動化、深度化的業(yè)財融合是很有裨益幫助的。

2.3優(yōu)化人力資源配置，奠定業(yè)財融合基礎

“人”是國有企業(yè)各項經(jīng)營活動開展的執(zhí)行者，在國有企業(yè)業(yè)財融合過程中，必須要發(fā)揮好人的作用，不斷的優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)人員整體素質(zhì)，這樣才能構筑好業(yè)財融合基礎，對此提出以下幾個方面的建議。首先，要優(yōu)化管理會計人員配置，管理會計是企業(yè)中法復合型職位，是企業(yè)業(yè)財融合的重要紐帶，同時也是推進業(yè)財融合最有效的工具，因此企業(yè)要優(yōu)化管理會計人員配置，促使其更好的發(fā)揮出自身的業(yè)務分析和財務分析崗位職責。其次，國有企業(yè)要培養(yǎng)打造一支綜合性的業(yè)財融合專業(yè)隊伍，為此企業(yè)可以鼓勵財務部門人員深入到業(yè)務工作的第一線，多去了解企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容，熟悉企業(yè)的業(yè)務知識[3]。同時還要組織企業(yè)的業(yè)務人員深入學習財務知識，可通過教育培訓的方式，幫助業(yè)務人員掌握更多的財務管理方法和流程，并引導業(yè)務人員積極的參與到企業(yè)各項財務管理工作中，為財務分析提供技術支持，相信在這樣的人力資源優(yōu)化配置下，一定可以更好的為企業(yè)業(yè)財融合奠定基礎。

總結

在經(jīng)濟市場背景下，業(yè)財融合是國有企業(yè)完善現(xiàn)代管理制度的重要體現(xiàn)，同時也是國有企業(yè)拓寬業(yè)務，擴大經(jīng)營規(guī)模的重要保障，但很顯然業(yè)財融合并非易事，在融合的過程中會遇見諸多困難，如管理機制困難，信息化建設困難，人力資源配置困難等，針對于這些瓶頸問題，今后國有企業(yè)管理者還需做出更加深入的應對思考。

參考文獻：

[1]胡海笑.試論如何推進國有企業(yè)財務管理的業(yè)財融合[J].商訊，2019（09）：69-70.

[2]魏薇.新形勢下國有企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題探析[J].當代會計，2019（03）：48-49.

[3]杜東旭.淺析國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應對舉措[J].全國流通經(jīng)濟，2019（25）：40-41.