邱巖

【摘要】自從我國社會主義市場經(jīng)濟體制確立以來，就為中國的企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。但市場環(huán)境的發(fā)展也是瞬息萬變的，與巨大的發(fā)展機遇相伴而來的是巨大的競爭浪潮，企業(yè)自身如何在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境下穩(wěn)固自己的位置，并不斷地順應(yīng)時代潮流實現(xiàn)自身發(fā)展，是一個值得思考的問題。因此，本文將從市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀進行分析入手，并針對這種現(xiàn)狀給出相應(yīng)的應(yīng)對策略，以期能夠為廣大企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提出相應(yīng)的借鑒與參考。也希望能夠為在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下想要制定自身發(fā)展方案，實現(xiàn)穩(wěn)步快速發(fā)展的企業(yè)提供可行性的戰(zhàn)略意見。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟;企業(yè)管理

廣大企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，在推動我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和壯大中發(fā)揮著非常重要的作用，也扮演著十分重要的角色。但從目前的狀況來看，無論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)在經(jīng)濟管理模式上都存在著或多或少的問題。許多企業(yè)的管理機制無法很好的與現(xiàn)代的市場經(jīng)濟發(fā)展模式相適應(yīng)，與此同時，且內(nèi)部結(jié)構(gòu)也亟待改善。只有不斷地調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，從管理模式上做出根本性的改變，不斷的去優(yōu)化，且自身在人力資源方面的利用率，才能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來更加堅實的后盾基礎(chǔ)，從而使其自身在不斷變幻的市場經(jīng)濟的大環(huán)境當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，找到自己的位置。下面，本文將把這幾個方面展開來談，希望能夠為廣大企業(yè)尋找到更好的發(fā)展措施。

1、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)管理制度尚不完善，管理機制有待提高

放眼整個國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程，許多企業(yè)雖然也開始意識到自身在管理機制上存在的問題，也有企業(yè)積極的采取方案來不斷的完善自身的管理和發(fā)展機制，希望能夠得到更好的發(fā)展。但由于缺少很多可借鑒的前人經(jīng)驗，許多奇還是沒能夠從根本上使自身的管理制度和模式得到有效的轉(zhuǎn)變。這就導(dǎo)致了大部分企業(yè)在具體實施自身管理模式的規(guī)章制度時，不能夠很好的保證其可行率。除此之外，也有很多企業(yè)在制定自身的管理機制時，盲目的借鑒和照搬其他國內(nèi)企業(yè)或者國外企業(yè)的經(jīng)驗，忽略了自身在發(fā)展的過程當(dāng)中所暴露出來的問題，而這種借鑒往往都是事倍功半的，也十分不利于且自身的發(fā)展。

1.2企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)單一，部分企業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)失衡

從企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)上來看，我國大部分企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺陷主要表現(xiàn)在現(xiàn)在結(jié)構(gòu)過于單一，無法很好的適應(yīng)市場和社會的需求。許多企業(yè)在進行結(jié)構(gòu)設(shè)置的時候，過于專注自身的發(fā)展概況，沒有結(jié)合市場的實際需求來制定符合其規(guī)律的結(jié)構(gòu)，這導(dǎo)致很多潛在運行的時候無法很好的為市場提供其需要的產(chǎn)品。這樣一來就在很大程度上造成了企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡，一方面無法盡快的使自身的結(jié)構(gòu)得到大面積的調(diào)整，一方面也無法繼續(xù)為市場更好的服務(wù)，許多企業(yè)就在這種情況下陷入到兩難的境地當(dāng)中，更有甚者，許多企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。這種結(jié)構(gòu)上的單一和失衡，讓許多企業(yè)發(fā)展過程變得過于僵化，缺乏靈活性，無法從中獲取更好的經(jīng)濟效益，失去了廣闊的發(fā)展前景。

2、市場條件下企業(yè)管理模式的發(fā)展戰(zhàn)略

2.1不斷發(fā)展和完善自身的管理機制，提高企業(yè)自身管理能力

企業(yè)如果想要完善自身的管理機制，應(yīng)當(dāng)把目光放的更加長遠，用更加全面性的視野去觀察我國市場經(jīng)濟未來的發(fā)展前景，并此為基礎(chǔ)來制定自身的管理制度。面對當(dāng)下激烈的市場競爭，企業(yè)還要不斷的著眼自身的發(fā)展特色，去尋求自身在整個市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下如何建立不可替代性的發(fā)展策略。在這些前提下，建立一套適合自身發(fā)展的科學(xué)有效的管理制度和運行機制，才能更好地對內(nèi)部運行人員進行分工與規(guī)劃。除此之外，如果企業(yè)想尋求更加長遠和穩(wěn)定的發(fā)展，自身的管理機制一定也要是穩(wěn)固的，因為一旦企業(yè)管理機制出現(xiàn)多次的變更，員工們需要耗費更多的時間來適應(yīng)企業(yè)的管理制度，這樣就不能很好的跟上市場經(jīng)濟的步伐。只要企業(yè)把自身的制度完善好了，管理機制運行好了，就能夠在上經(jīng)濟的大環(huán)境下提高自身的競爭力，獲得更加高效的發(fā)展。

2.2優(yōu)化人力資源，助力企業(yè)自身發(fā)展

許多企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，往往會忽略掉對于人力資源的管理，但其實只有人力資源方面做好了，才能夠使企業(yè)得到更加長足的發(fā)展。

首先在人才引進方面，且可以制定相關(guān)的策略去尋找一些專業(yè)性的人才，來為公司的發(fā)展提供新鮮動力。企業(yè)可以從各大高校招收優(yōu)秀的畢業(yè)生或者其他在專業(yè)上非常突出的社會人員。在招收的過程當(dāng)中，要著重關(guān)注那些有想法，有能力的年輕人，王老師，這樣的人才能夠為公司的發(fā)展提供更好的策略，也有助于幫助公司跟上市場經(jīng)濟的潮流。從另一方面來看，現(xiàn)在也可以從自身的員工入手，引進一些培訓(xùn)課程，來對有的員工進行定期的培訓(xùn)，這樣也能夠為公司的發(fā)展注入更多的活力。兩相結(jié)合下，公司才能夠在發(fā)展的道路上走得更加穩(wěn)健，才能事實的跟上市場經(jīng)濟的步伐。

結(jié)語：

總之，無論是在自身的管理機制方面，還是在人力資源的利用方面，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)不斷的去吸收更加新潮的思想，尤其想要更好的順應(yīng)時代的發(fā)展，適應(yīng)市場的需求，就必須要不斷地更換自己的血液，陳舊的管理模式和運行機制只會讓企業(yè)的發(fā)展遭受到阻礙。與此同時，企業(yè)一定不能夠盲目的去學(xué)習(xí)和照搬別家的發(fā)展策略，只有將目光更多的投在自身的點上，才能夠去發(fā)現(xiàn)自身在發(fā)展中的不足和缺陷，從而也能夠更好的去調(diào)整自己的發(fā)展道路，也只有這樣才能夠使企業(yè)走在市場經(jīng)濟的前端，獲取更多的經(jīng)濟效益，在助力自身發(fā)展的同時，也能夠為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己的力量。

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