李成武

【摘要】我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平顯著提升，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)需求也提出更高的要求，從而有效推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展。但是在管理房建施工方面，仍存在較多弊端，導(dǎo)致房建質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)的精細(xì)化管理與創(chuàng)新思路相結(jié)合，可有效推動(dòng)房建建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行?；谑┕す芾砼c施工技術(shù)角度出發(fā)，施工環(huán)境與施工工況對(duì)施工技術(shù)、施工管理提出了較高要求，施工難度系數(shù)增加等問(wèn)題成為亟需商榷的根本問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】房建施工技術(shù);精細(xì)化管理;創(chuàng)新思路

1、引言

房屋建設(shè)相對(duì)復(fù)雜，設(shè)計(jì)涵蓋許多主要的建筑工程，還涉及許多工作。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)也是所有建筑商和專(zhuān)業(yè)人員的重要任務(wù)之一。同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，房屋公司競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，因此，加強(qiáng)管理至關(guān)重要。此外，為了順利執(zhí)行所有任務(wù)，利益相關(guān)者需要積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)以改善管理。顯然，探索改進(jìn)管理住宅建設(shè)中的應(yīng)用在理論上和實(shí)踐上都很重要。

2、精細(xì)化管理和創(chuàng)新思路的意義

當(dāng)房建施工項(xiàng)目質(zhì)量得到保障，便可以促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，為標(biāo)化項(xiàng)目和標(biāo)化班組奠定基礎(chǔ)。在精細(xì)化管理中，管理者和施工人員可以明確自身所承擔(dān)的責(zé)任，保證管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)合理的崗位職務(wù)和工作量化分解，促使各個(gè)崗位均有自身存在的責(zé)任，通過(guò)層層分解工作，便可以明確內(nèi)部成員權(quán)責(zé)。實(shí)行精細(xì)化管理，規(guī)定施工人員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開(kāi)展工作，提升現(xiàn)場(chǎng)人員精細(xì)化施工意識(shí)，確定施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工人員生產(chǎn)行為，保證房建項(xiàng)目安全施工，管理重點(diǎn)主要是控制施工流程、管理施工人員、強(qiáng)化管理者責(zé)任意識(shí)，從現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，確保管理者養(yǎng)成責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任行為。借助精細(xì)化管理，促使管理方法發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，確保形成文化管理。在精細(xì)化管理下培養(yǎng)施工者精細(xì)化開(kāi)展工作的意識(shí)和習(xí)慣，明確自身責(zé)任，施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工作業(yè)，從而轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為，提升施工人員執(zhí)行力及服從意識(shí)。

3、房屋工程施工管理中存在的問(wèn)題

3.1 安全管理不到位

安全管理非常重要，適當(dāng)而定期的安全管理可以確保建筑工人的安全，減少安全事故的發(fā)生頻率，并有效地防止安全事故造成的財(cái)務(wù)和人力損失。當(dāng)前房屋建筑管理能不能正確、準(zhǔn)確地進(jìn)行安全管理工作，第一個(gè)因素是管理模式?jīng)]有得到改善，安全管理任務(wù)沒(méi)有得到認(rèn)真對(duì)待。其次，安全管理措施沒(méi)有得到正確執(zhí)行。住房管理項(xiàng)目的建設(shè)，缺乏明確定義的安全管理體系以及適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê驮O(shè)施。

3.2 施工材料質(zhì)量和技術(shù)把控不嚴(yán)謹(jǐn)

在房建工程施工中，施工材料是一大重點(diǎn)指標(biāo)，材料質(zhì)量的高低直接影響施工整體質(zhì)量和水平，同時(shí)施工工藝和技術(shù)也會(huì)對(duì)施工驗(yàn)收合格率起到推動(dòng)作用。但是當(dāng)前因?yàn)榉拷üこ淌┕ぶ胁粌H包括室外項(xiàng)目，還包括墻漆、地板和天棚漆，以及櫥柜等項(xiàng)目，增加了施工內(nèi)容，也提出了更高的要求，而房建單位卻忽略了材料質(zhì)量和技術(shù)要求。如一些建筑材料都是一些半成品材料，需要施工工人深化加工和設(shè)計(jì)，而當(dāng)前房建工程施工中很容易忽略半成品精細(xì)加工的問(wèn)題，或者使用材料質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)此方面管理不完善、把控不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致房建工程施工質(zhì)量降低。

4、房建施工技術(shù)精細(xì)化管理與創(chuàng)新思維相結(jié)合的策略

4.1 施工技術(shù)精細(xì)化

施工技術(shù)做到精細(xì)化主要是將技術(shù)靈活的應(yīng)用在各個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)化處理各種管理舉措。首先應(yīng)該積極引入高水平、專(zhuān)業(yè)化的人才，通過(guò)合理化的方案確保施工技術(shù)具備穩(wěn)定性與先進(jìn)性。當(dāng)保證房建施工質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)該保證企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)該積極投入技術(shù)研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新中，提高創(chuàng)新水平與技術(shù)體系。當(dāng)施工技術(shù)得到較大進(jìn)步，將可促使施工設(shè)備和施工工藝成為新的技術(shù)，被廣泛應(yīng)用在房建施工項(xiàng)目中。施工技術(shù)的精細(xì)化，將施工技術(shù)實(shí)行分類(lèi)別管理，確保施工技術(shù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，這是確保施工技術(shù)向精細(xì)化管理的根本舉措。當(dāng)施工技術(shù)真正的做到精細(xì)化管理，并將施工技術(shù)靈活的應(yīng)用在房建項(xiàng)中，確保提升項(xiàng)目工程質(zhì)量。

4.2 嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量和施工技術(shù)

對(duì)于房建工程施工質(zhì)量而言，施工材料和技術(shù)是重要的影響因素，因此，首先，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)針對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理，如提高對(duì)建筑材料的管理力度，如建筑材料存儲(chǔ)要合理，采購(gòu)要嚴(yán)格跟進(jìn)，從施工材料的甄選、規(guī)格檢測(cè)以及性能與整體質(zhì)量等要嚴(yán)格比對(duì)和檢驗(yàn)，確保施工材料品質(zhì)和規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)性。另外，材料采購(gòu)之后，需要根據(jù)施工需求，進(jìn)行相應(yīng)的存儲(chǔ)和使用，對(duì)儲(chǔ)存方法和使用說(shuō)明要精準(zhǔn)記錄，避免存儲(chǔ)中的損耗以及施工中的無(wú)效使用。其次，要注重施工工藝和技術(shù)，針對(duì)設(shè)計(jì)工程需求，選擇相匹配的先進(jìn)技術(shù)和工藝，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和方法，對(duì)施工技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)行精細(xì)化管理，從根本上優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，促進(jìn)房建工程施工效率的全面提升。

4.3 工作人員的精細(xì)化管理

施工單位在提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能與道德修養(yǎng)時(shí)，可以對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，以工作人員的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度、工作流程等為主，為了有效的提高工作人員的培訓(xùn)熱情，在培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該采取專(zhuān)題講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多樣化的培訓(xùn)方式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)也可以開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)方式打破了時(shí)間與空間的限制，工作人員可以隨時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)方式對(duì)自己知識(shí)的薄弱點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在新時(shí)代下，為了積極的落實(shí)黨的建設(shè)方針，需要開(kāi)展黨建工作，有效的提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感。例如，在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，需要認(rèn)真的落實(shí)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策法規(guī)，使項(xiàng)目管理人員可以自覺(jué)的對(duì)企業(yè)與職工的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，確保工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

房屋建筑項(xiàng)目管理流程要求受影響的管理人員從不同角度審視建造房屋的問(wèn)題。為了最大程度地發(fā)揮施工管理的實(shí)際作用，我們可以提高施工管理水平，同時(shí)在不同部門(mén)之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)與配合，使工程可以在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)完成。

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