【摘要】基于提高項(xiàng)目效益水平的目的，圍繞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理，結(jié)合工程實(shí)踐，做了簡(jiǎn)單的論述，總結(jié)了全面預(yù)算管理的實(shí)施策略，共享給相關(guān)人員參考。從全面預(yù)算管理的實(shí)施角度來(lái)說(shuō)，能夠提高工程成本管理水平，促使項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā);成本控制

近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)了很多發(fā)展挑戰(zhàn)。如何在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中站穩(wěn)腳跟，成為企業(yè)研究的重點(diǎn)，加大項(xiàng)目效益管理力度，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有著重要的意義。將效益管理，落實(shí)到工程實(shí)踐，通過(guò)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，進(jìn)而達(dá)到效益管控目的。

1、案例概述

以城發(fā)錦城項(xiàng)目為例，本項(xiàng)目由1#、2#、3#、4#、5#、6#樓組成，工程基本情況如表1所示?，F(xiàn)工程于2017年6月25日開(kāi)工，工程項(xiàng)目完成了基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、屋面工程;水電安裝及消防工程;電梯安裝工程。已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。結(jié)合此工程實(shí)踐，分析全面預(yù)算管理措施。

2、全面預(yù)算管理的應(yīng)用要點(diǎn)

對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采取全面預(yù)算管理策略，通過(guò)項(xiàng)目預(yù)測(cè)與決策，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，為某個(gè)時(shí)期的資金獲得以及投放等，實(shí)施資金活動(dòng)的全面管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)。全面預(yù)算管理的應(yīng)用，核心點(diǎn)如下：（1）預(yù)算。預(yù)算為控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)預(yù)算得到的數(shù)據(jù)，為相關(guān)工作的開(kāi)展與落實(shí)，明確了目標(biāo)。落實(shí)到項(xiàng)目層面，需要針對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化等，做好項(xiàng)目預(yù)算，進(jìn)而制定成本控制目標(biāo)與計(jì)劃。（2）預(yù)算表。落實(shí)全面預(yù)算管理工作，預(yù)算表為重要工具。編制的預(yù)算表，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了分解，包括工程與費(fèi)用子項(xiàng)目。利用預(yù)算表，指導(dǎo)工作進(jìn)度以及財(cái)務(wù)控制工作的開(kāi)展，確保定期分析和控制到位。通過(guò)前期工程費(fèi)用預(yù)算表以及建安工程費(fèi)用預(yù)算表等，落實(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。（3）預(yù)算的執(zhí)行。全面預(yù)算管理落實(shí)到實(shí)際是預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，預(yù)算執(zhí)行具體包括支出審批和月度數(shù)據(jù)更新以及月度預(yù)算分析與調(diào)整。實(shí)踐中，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，全面貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有力控制。

3、全面預(yù)算管理在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用策略

3.1 做好成本控制

從此項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，若想要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)，要做好工程施工全過(guò)程的成本控制，進(jìn)而保障合理利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐中，要根據(jù)建設(shè)的內(nèi)容和工程，圍繞人員費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等進(jìn)行項(xiàng)目估算以及成本控制。需要注意的是，在進(jìn)行費(fèi)用估算時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前的政策變化，保障估算結(jié)果的準(zhǔn)確性。比如，某些地區(qū)將揚(yáng)塵治理費(fèi)用列為建筑工程成本，因此要結(jié)合區(qū)域政策情況和市場(chǎng)狀態(tài)等，做好項(xiàng)目費(fèi)用的精準(zhǔn)估算。通過(guò)構(gòu)建完善的費(fèi)用估算體系，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算工作，比如前期預(yù)算和施工圖預(yù)算等，依據(jù)工程預(yù)算結(jié)算程序和資料依據(jù)，制定完善的費(fèi)用控制計(jì)劃和項(xiàng)目款項(xiàng)支付計(jì)劃。做好工程全過(guò)程的成本控制，減少預(yù)算外的費(fèi)用，保障項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

3.2 制定完善的預(yù)結(jié)算制度與財(cái)務(wù)管理制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目全面預(yù)算管理實(shí)施的實(shí)際情況，制定完善的預(yù)結(jié)算制度以及財(cái)務(wù)管理制度，明確管理部門的職責(zé)，組建專門的預(yù)結(jié)算工作小組，配置充足的人力資源，按照工程實(shí)際情況，執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算，實(shí)施成本控制。通過(guò)制定管理制度，規(guī)范落實(shí)具體工作，使得項(xiàng)目資金運(yùn)作與成本得到有效控制，保障預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)參與此項(xiàng)工作的人員，要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了要掌握預(yù)結(jié)算和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)外，要需要其了解一定的工程知識(shí)，切實(shí)保障工程施工預(yù)算管理工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面把控，助力效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算并非會(huì)計(jì)工具，而是助力項(xiàng)目管理者實(shí)施計(jì)劃與控制的工具，通過(guò)采取全面控制措施，以免發(fā)生超預(yù)算的問(wèn)題，全面預(yù)算不等于財(cái)務(wù)預(yù)算要明確區(qū)分。實(shí)施兩級(jí)預(yù)算制度，加強(qiáng)各個(gè)部門的有效溝通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的高效率統(tǒng)一，促使項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 謹(jǐn)慎調(diào)整預(yù)算

從工程建設(shè)實(shí)際來(lái)說(shuō)，受到設(shè)計(jì)和市場(chǎng)等因素的影響，使得工程預(yù)算很容易產(chǎn)生變動(dòng)，執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，要謹(jǐn)慎調(diào)整預(yù)算。具體落實(shí)全面預(yù)算管理工作時(shí)，很多問(wèn)題會(huì)隨之顯現(xiàn)，需要預(yù)算部門加強(qiáng)和其他部門的有效溝通，獲得預(yù)算執(zhí)行的情況和結(jié)果，全面預(yù)算執(zhí)行存在的問(wèn)題，做好預(yù)算的補(bǔ)充與修正，實(shí)現(xiàn)預(yù)算和項(xiàng)目以及企業(yè)運(yùn)行的相互磨合，不斷完善預(yù)算管理，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的價(jià)值與作用[2]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)采取全面預(yù)算管理手段，落實(shí)到項(xiàng)目管理實(shí)踐中，要結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算情況，采取針對(duì)性措施，最大程度上發(fā)揮預(yù)算的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。文中結(jié)合實(shí)例，總結(jié)了全面預(yù)算管理實(shí)施的要點(diǎn)和策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱天治.新形勢(shì)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建與完善[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（26）：209-210.

[2]劉燕.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理探析——以山東力高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司為例[J].納稅，2019，13（24）：200-201+206.

作者簡(jiǎn)介：

李艷強(qiáng)，男，1986-2，本科，湖南新寧，中級(jí)職稱，從事房地產(chǎn)管理。