李博宇

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì)，如何獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展是目前企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，做好經(jīng)濟(jì)管理工作十分重要，其直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生存，所以想要保證企業(yè)的良好發(fā)展，就必須保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理是尤為重要的內(nèi)容，其目的就在于為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的成本體系，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要的作用。成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展、生存的重要因素，所以目標(biāo)成本管理也越來越受到了重視，其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著尤為重要的作用。本文就對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出有效的目標(biāo)成本管理策略。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

引言

企業(yè)的目標(biāo)成本管理主要就是通過利用企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算，從而制定適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收益目標(biāo)，并且將這些目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和管理，形成企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。目標(biāo)成本管理能夠幫助企業(yè)制定一套科學(xué)合理的成本預(yù)算體系，從而幫助企業(yè)減少不必要的成本支出，幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)通過從內(nèi)部成本方面入手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制，完善企業(yè)目標(biāo)成本管理的同時(shí)，還能夠有效促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

1目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容

其一，目標(biāo)成本的制定，礦山企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理法首先需要制定明確的目標(biāo)成本，為該方法的應(yīng)用提供有利的依據(jù)。在制定目標(biāo)成本之前，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的相關(guān)資料進(jìn)行整理歸納，從而根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本。其二，目標(biāo)成本的分解和控制，在礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中將制定好的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，同時(shí)根據(jù)各部門經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的具體內(nèi)容制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各部門經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有序開展。眾所周知，礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中涉及到的工序種類繁多且工藝復(fù)雜，因此在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解和控制時(shí)，需要根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況進(jìn)行具體分析。

2目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

2.1關(guān)注市場(chǎng)需求，設(shè)定成本管理目標(biāo)

實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的目的是為了保證企業(yè)的理想利潤(rùn)，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。不管是對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)還是服務(wù)的強(qiáng)化，都需目標(biāo)成本的介入，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更及時(shí)、有效，使企業(yè)不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額，幫助其提升效益。故此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)將成本管理作為重要的參數(shù)，審慎的進(jìn)行生產(chǎn)擴(kuò)張、產(chǎn)品升級(jí)。同時(shí)，應(yīng)立足于市場(chǎng)與用戶的實(shí)際需求，以便符合用戶的使用習(xí)慣、直擊“痛點(diǎn)”。如果脫離市場(chǎng)，無視成本管理，盲目的擴(kuò)張、進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整，便會(huì)造成新產(chǎn)品的“水土不服”，給企業(yè)發(fā)展造成損失。此外成本管理將著重對(duì)特殊情況的考慮，出具額外開支的明細(xì)項(xiàng)，使經(jīng)濟(jì)管理更具方向性與側(cè)重點(diǎn)。

2.2提高相關(guān)人員的目標(biāo)成本管理意識(shí)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開管理人員的正確領(lǐng)導(dǎo)思想，所以提高礦山企業(yè)管理人員目標(biāo)成本管理意識(shí)非常重要。針對(duì)管理人員而言，管理人員應(yīng)該根據(jù)目前礦產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行全面的了解，認(rèn)識(shí)到公司要想在礦產(chǎn)市場(chǎng)中占有一定的份額，不僅需要提高礦產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)效能，還需要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的控制。還需要在公司內(nèi)部宣傳目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用的重要性，讓更多的員工對(duì)其進(jìn)行全面的認(rèn)知;針對(duì)全體員工而言，在管理人員的積極號(hào)召下，積極學(xué)習(xí)目標(biāo)成本管理方法，建立目標(biāo)成本管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理方法在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用效果的好壞與自身利益存在一定的聯(lián)系，在完成各自崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上積極參與到目標(biāo)成本管理工作中，配合財(cái)務(wù)人員的工作。

2.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程控制

為了提高目標(biāo)成本管理的有效性，浙江圣諾盟顧家海綿有限公司就必須注重對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本控制與管理。首先，作為企業(yè)應(yīng)該為目標(biāo)成本管理工作的開展提供支持，比如提供對(duì)目標(biāo)成本管理工作中的重視，為目標(biāo)成本管理工作的順利有效開展提供人力資源保障等，以此來促進(jìn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的控制。其次，作為管理人員，則需要將目標(biāo)成本管理理念工作滲透到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷管理等各個(gè)工作當(dāng)中，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的成本控制。在具體成本控制過程中，管理人員要注重結(jié)合用戶的需求和市場(chǎng)的現(xiàn)狀，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，這對(duì)于提高成本管理的科學(xué)性和有效性具有重要的作用。比如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)同類型產(chǎn)品銷售情況的調(diào)查，然后根據(jù)銷售情況、用戶反饋對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，提高產(chǎn)品的綜合水平，最大程度滿足消費(fèi)者需求，這也是成功控制的重要體現(xiàn)。

2.4市場(chǎng)為導(dǎo)向了解客戶需求

市場(chǎng)和消費(fèi)者是影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，對(duì)客戶和市場(chǎng)的了解情況，影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，也就是企業(yè)的生產(chǎn)效益。因此，在對(duì)目標(biāo)成本管理的過程中，也要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景和市場(chǎng)加以客觀性的分析，了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理特點(diǎn)和實(shí)際需求，做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，從而設(shè)計(jì)生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，做好成本管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.5建立完善的成本考核制度

目標(biāo)成本管理工作的有序開展與公司全體員工的參與程度具有直接的關(guān)系，如果員工參與積極性不高，則可能會(huì)阻礙目標(biāo)成本管理工作中某個(gè)工作環(huán)節(jié)的最終管理效果，進(jìn)而影響公司的整體效益，因此建立完善的成本考核制度非常重要。完善成本考核制度，讓全體員工認(rèn)識(shí)到在公司經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中應(yīng)用目標(biāo)成本管理與自身利益息息相關(guān)。因?yàn)槟繕?biāo)成本管理方法的具體應(yīng)用對(duì)公司各個(gè)部門的要求存在一定的差異，所以需要根據(jù)各部門的具體情況制定針對(duì)性的成本考核方案，對(duì)成本管理工作做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)阻礙成本管理工作實(shí)施的員工進(jìn)行相應(yīng)懲罰，從而提高全體員工參與目標(biāo)成本管理工作的積極性。

結(jié)語

重視成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用，有助于更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需要，幫助企業(yè)決策，減少、規(guī)避生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。故此，為使企業(yè)發(fā)展更具內(nèi)驅(qū)力，應(yīng)提高目標(biāo)成本管理意識(shí)、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，以提升內(nèi)控能力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本主要受市場(chǎng)因素影響較大，應(yīng)綜合考慮產(chǎn)品定位、成本投入、用戶需求等，做好階段性實(shí)施方案，使經(jīng)濟(jì)管理更加高效，讓企業(yè)利潤(rùn)最大化。

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