摘? 要：企業(yè)要想增強(qiáng)自身在整個行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，就一定要加強(qiáng)對于人力資源的管理。本文主要通過對當(dāng)前我國企業(yè)在人力資源管理中的情況進(jìn)行探討和研究，分析我國人力資源管理過程中存在的不足與缺陷，并且就當(dāng)前存在的問題與缺陷提出實際的解決策略，希望可以幫助企業(yè)加強(qiáng)管理、提高競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;經(jīng)濟(jì)管理方法;探討

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，越來越多的企業(yè)開始注重自身管理中存在的問題，很多企業(yè)逐漸探索人力資源管理的方法，希望可以以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由此，企業(yè)管理者必須要提高自身管理能力，只有這樣才能為企業(yè)以后的發(fā)展提供正確方向，以此推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的提升，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢，從而推進(jìn)企業(yè)效率與質(zhì)量的提升。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）管理理念有待提高

現(xiàn)如今，在大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理中，很多企業(yè)都沒有認(rèn)識到人力資源這一要素的重要作用，因此企業(yè)在以后的發(fā)展之中，要注意加強(qiáng)人力資源管理，要做到將人力資源和企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實際相聯(lián)系，這樣才能保證企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展取得更好的聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該做到全面發(fā)展，減少出現(xiàn)片面的注重“業(yè)務(wù)”發(fā)展的管理原則，也就是要求職員能夠接受工作的難度與挑戰(zhàn)，對員工工作的成績評判取決于工作需求，工資分配應(yīng)該按照工作的特征來劃分，這樣的人事管理理念是對員工創(chuàng)造性與想象力的壓制，無法幫助員工提升工作的質(zhì)量以及勞動效率。在人力資源管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)，來制定企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)與發(fā)展理念。企業(yè)管理人員應(yīng)該注重對于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的調(diào)查與分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步設(shè)置人力資源管理的方針。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上完善企業(yè)用人機(jī)制，讓每一個員工都可以發(fā)揮自己的作用。另外，企業(yè)管理者還要注重加強(qiáng)與員工的溝通和交流，了解員工的需求與特點(diǎn)，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）企業(yè)的用人機(jī)制存在缺陷

用人機(jī)制是否符合企業(yè)發(fā)展的需求，是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的，也是區(qū)分企業(yè)人力資源中經(jīng)濟(jì)管理模式是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)之一。當(dāng)前，有一些企業(yè)在錄取員工的時候依然會有一些不合理、與企業(yè)發(fā)展不符的現(xiàn)象。例如，工作時間久，工作效率會更好的錯誤觀念。良好的用人理念能夠幫助企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展資源，幫助企業(yè)擁有更多的新生力量以及發(fā)展的活力與內(nèi)在動力。只有這樣，企業(yè)年輕員工的潛力才能夠被企業(yè)的管理人員所發(fā)現(xiàn)，并且進(jìn)一步進(jìn)行發(fā)掘，從而能夠在工作中實現(xiàn)自身的發(fā)展價值。

（三）企業(yè)人力資源培訓(xùn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不符

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有一些新興企業(yè)不斷開始進(jìn)入人們的視野，這些新興企業(yè)更多的是建立在較高的專業(yè)技術(shù)以及優(yōu)良的信息技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)之上，這一類企業(yè)對員工在工作時的專業(yè)性有著較高要求。因此，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際，健全與完善當(dāng)前的人力資源管理體制，加強(qiáng)對員工的職業(yè)技能培訓(xùn)。通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)，既有利于提高員工自身的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，推進(jìn)企業(yè)任務(wù)的順利實施，同時，還有助于促進(jìn)全行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（四）企業(yè)文化無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

企業(yè)文化有助于凝聚企業(yè)全體人員的力量，且能提高員工的積極性，同時，也是企業(yè)對外展示的形象。企業(yè)文化是一個企業(yè)前進(jìn)的根本所在，良好的企業(yè)文化有助于提升企業(yè)在同行業(yè)中的地位，提高企業(yè)的發(fā)展能力。因此，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化的提升，將企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展提供新的生機(jī)。

二、企業(yè)人力資源管理中經(jīng)濟(jì)管理方法的具體探討

（一）提高企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)的敏感性

每個企業(yè)的管理者都應(yīng)該加強(qiáng)自身的思想道德修養(yǎng)，要培養(yǎng)全局管理的管理意識與理念，所做的決定都應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基準(zhǔn)，強(qiáng)化決策能力以及管理能力，更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，從而增強(qiáng)管理者的管理能力，更好的幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）健全高效的用人機(jī)制以及員工競爭機(jī)制

企業(yè)人力資源管理的最重要且行之有效的就是用人機(jī)制以及人才競爭的機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該要堅信優(yōu)勝劣汰的原則，切忌按照工作時間評定員工的績效。要按照員工的專業(yè)能力、工作績效作為評定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，要堅持有能力者而為之的原則，讓更多優(yōu)秀的人才能夠獲得發(fā)展的機(jī)會。

（三）強(qiáng)化企業(yè)員工的培訓(xùn)制度

從企業(yè)的發(fā)展角度來看，對于企業(yè)的人才培訓(xùn)，不但能夠促進(jìn)企業(yè)人才的更新、讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中保持優(yōu)勢，處于有利地位。同時，其也有助于形成熱愛學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。當(dāng)人才得到自身專業(yè)技能提升以后，企業(yè)會迎來更好的發(fā)展機(jī)會。

（四）提升企業(yè)文化氛圍

良好的企業(yè)文化，以及輕松愉悅的工作氛圍，有助于員工更好的創(chuàng)造與工作?？v觀國內(nèi)國外的優(yōu)秀企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，他們都有一個共同的特點(diǎn)，那就是有著優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該注意提升企業(yè)文化，通過企業(yè)文化凝聚員工的力量，提升員工工作的積極性與主動性，通過這些來促進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，合理有效的人力資源管理制度，對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有積極意義，有助于推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展前進(jìn)，可以說人力資源是一個企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力。本文主要從企業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀，以及促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方法的探討著手，對當(dāng)前的企業(yè)進(jìn)行時間分析，希望各個企業(yè)可以重視人力資源的管理問題，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的新生力量，提升企業(yè)在整個行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介

賀亞利，女，遼寧省義縣人，漢，大專，助理工程師，人力資源管理。

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