International Journal of Project Management， Volume 38， Issue 2， Page 75-152 （February 2020）

莫滕·威德（Morten Wied）等指出，探索性（Exploratory）項(xiàng)目的目標(biāo)和交付方式一開始并不確定，這對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理提出了挑戰(zhàn)。但是，管理探索性項(xiàng)目的方法仍然是情景性的。該研究提供了一個(gè)統(tǒng)一的方法庫(kù)，涵蓋了11種管理各種類型探索性項(xiàng)目的方法，概述了其共同的理論基礎(chǔ)，包括準(zhǔn)備性（行動(dòng)前）、嘗試性（行動(dòng)中）和響應(yīng)性（事后結(jié)果）。從根本上講，管理探索性項(xiàng)目的重點(diǎn)應(yīng)該從“我們所知道的”轉(zhuǎn)移到“我們?nèi)绾雾憫?yīng)”。

杰瑞·萊赫蒂寧（Jere Lehtinen）等指出，外部相關(guān)方的參與可以為跨組織項(xiàng)目提供重要的價(jià)值。該研究旨在研究?jī)?nèi)部相關(guān)方如何組織外部相關(guān)方參與跨組織項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)北歐兩個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的案例研究，作者確定了基于治理、價(jià)值和活力的三種組織解決方案，并提出了如何組織外部相關(guān)方參與跨組織項(xiàng)目的模型。

馬克西姆·米捷列夫（Maxim Miterev）等探討了組織設(shè)計(jì)和價(jià)值過(guò)程之間的相互作用。通過(guò)案例分析，該研究發(fā)現(xiàn)，整個(gè)生命周期中的不同價(jià)值過(guò)程需要不同的管理方式。具體來(lái)說(shuō)，該研究探討了三個(gè)不同的價(jià)值過(guò)程（價(jià)值定義、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲?。┤绾闻c組織設(shè)計(jì)維度相關(guān)聯(lián)，闡述了組織設(shè)計(jì)和價(jià)值過(guò)程之間協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)性，并展示了外部環(huán)境如何影響協(xié)調(diào)過(guò)程。

勃朗特·范德霍恩（Bronte van der Hoorn）等提供了一個(gè)影響力圖表（Influence Diagram），顯示了影響高管人員參與項(xiàng)目的視覺效果因素。該研究發(fā)現(xiàn)，有29個(gè)條件會(huì)影響視覺效果的使用，這些條件可分為四類：行政人員使用視覺效果的方式、創(chuàng)造視覺效果的組織條件、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)主管信息需求的理解，以及主管和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)使用視覺效果的態(tài)度。結(jié)果表明，高管們傾向于使用視覺系統(tǒng)，因?yàn)樗麄兺ǔ６际菚r(shí)間匱乏的，但通過(guò)創(chuàng)建視覺系統(tǒng)以支持高管人員參與的實(shí)踐并未普及。

Project Management Journal， Volume 51， Issue 2 （April 2020）

喬斯·阿克曼（Jos Akkermans）等強(qiáng)調(diào)，雖然追求項(xiàng)目管理職業(yè)的人比以往任何時(shí)候都多，但這個(gè)職業(yè)尚未被充分理解。因此，迫切需要對(duì)項(xiàng)目管理職業(yè)進(jìn)行研究，以更好地理解影響該職業(yè)的過(guò)程和系統(tǒng)。

魯本·博加（Ruben Burga）等調(diào)查了學(xué)生對(duì)項(xiàng)目工作的看法。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，他們更喜歡擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并將項(xiàng)目工作能力視為工作場(chǎng)所的必要準(zhǔn)備。該研究發(fā)現(xiàn)，年輕人的目標(biāo)、興趣和自我效能感與項(xiàng)目管理的需求是一致的，但是他們?nèi)狈?xiàng)目過(guò)程必需的技術(shù)知識(shí)。

PM World Journal， Volume IX， Issue IV （April 2020）

克里斯蒂安·奧西塔·伊夫迪奧拉（Christian Osita Ifediora）等研究了影響尼日利亞私人房地產(chǎn)項(xiàng)目成功的人為因素和人力資源管理實(shí)踐因素。結(jié)果表明，與人有關(guān)的重要因素包括：客戶資金來(lái)源的性質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)滿足成功標(biāo)準(zhǔn)的承諾，客戶在低廉的建設(shè)成本背景下對(duì)高質(zhì)量的重視，項(xiàng)目經(jīng)理與他人的關(guān)系，客戶的經(jīng)驗(yàn)水平，項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力和應(yīng)變能力，客戶對(duì)快速建設(shè)的重視程度和項(xiàng)目管理技能。與人力資源管理實(shí)踐相關(guān)的重要因素包括：招聘和選拔實(shí)踐，監(jiān)督，任命方式，健康、安全和福利計(jì)劃，培訓(xùn)，績(jī)效管理及采購(gòu)方式。

哈比布·法雅德（Habib Fayadh）為房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）提出了一種實(shí)施模型。該類項(xiàng)目面臨許多不確定性，PMO在應(yīng)對(duì)不確定性方面能夠發(fā)揮重要作用。該研究表明，PMO在組織結(jié)構(gòu)中的地位及賦予它的權(quán)限和職責(zé)是其成功的重要因素。（左劍/編譯）