王雨辰　王雨　李超

摘? ?要：深化央企科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系探索與實踐模式，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進科技成果轉(zhuǎn)化。文章對此進行了研究。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新;成果轉(zhuǎn)化;模式創(chuàng)新

1? ? 工作思路

貫徹落實國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展總體戰(zhàn)略，緊密圍繞國家電網(wǎng)公司全力強化科技創(chuàng)新要求，加快健全創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地體系。以“培育科技創(chuàng)新業(yè)態(tài)、構(gòu)建融通發(fā)展新格局”為宗旨，全面開放公司平臺和場景，匯聚上下游企業(yè)、科研院所、高校、孵化投資機構(gòu)及孵化基地等優(yōu)質(zhì)資源，協(xié)力構(gòu)建共建共治共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，共同探索能源發(fā)展的新方向、新思路，打造職工雙創(chuàng)產(chǎn)品專有品牌“國網(wǎng)小e”，為創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品提供品牌、市場、渠道、人才、資金、技術(shù)等多種形式的賦能，打通產(chǎn)品需求、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)全流程，培育具有市場競爭力的新技術(shù)、新產(chǎn)品，促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。

2? ? 初步探索成效

2018年6月，以“小e·為夢想而生”為主題的雙創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化暨“國網(wǎng)小e”產(chǎn)品品牌發(fā)布會在北京舉行，標志著國網(wǎng)電子商務(wù)有限公司雙創(chuàng)模式孵化的系列產(chǎn)品首次實現(xiàn)品牌化、市場化運作，推動了300余個項目簽約轉(zhuǎn)化，合作金額數(shù)億元，“國網(wǎng)小e”品牌賦能創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的效果初步顯現(xiàn)。

3? ? 科技成果轉(zhuǎn)化實踐

3.1? 體系建設(shè)

做強做大“國網(wǎng)小e”品牌，固化創(chuàng)新成果“電商化”交易模式，全面盤活公司各業(yè)務(wù)線創(chuàng)新成果，有效擴大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換的覆蓋面，更好地激發(fā)公司職工創(chuàng)新活力、增強職工創(chuàng)新能力。與創(chuàng)新成果所有權(quán)人通過專利合作開展產(chǎn)品運營推廣，加快公司職工創(chuàng)新成果從樣品到產(chǎn)品再到商品的轉(zhuǎn)化，打造“市場導(dǎo)向、按需選用、實時下單”的成果轉(zhuǎn)化新模式，推動“新制造+新零售”向智能化、個性化、定制化方向轉(zhuǎn)型。

3.2? 運營模式

根據(jù)產(chǎn)品合作模式的不同，“國網(wǎng)小e”品牌運營模式主要分為：自有品牌、自營模式和平臺模式3種模式，情況如下。

3.2.1? 自有品牌模式

以“國網(wǎng)小e”品牌為核心，開展成果的轉(zhuǎn)化和推廣。首先，由專利、發(fā)明人（單位）授予電商公司專利、發(fā)明的經(jīng)營權(quán)，電商公司通過市場化模式，研制形成樣機樣品，并根據(jù)需要開展省級及以上法定計量檢定機構(gòu)技術(shù)鑒定、安全性檢測及其掛網(wǎng)運行，產(chǎn)品成熟后，形成標準化的“國網(wǎng)小e”品牌產(chǎn)品。電商公司通過國網(wǎng)商城電商化采購專區(qū)、營銷服務(wù)體系等線上線下渠道對商品進行系統(tǒng)內(nèi)外的市場營銷、物流配送和客戶服務(wù)，并根據(jù)授權(quán)協(xié)議向?qū)＠l(fā)明人（單位）支付一定比例的專利使用費，支付方式由專利人歸屬的單位或個人協(xié)商確定。

3.2.2? 自營模式

專利人（單位）授予指定生產(chǎn)商專利發(fā)明的經(jīng)營權(quán)。生產(chǎn)商以專利使用費的形式與專利人分享收益。電商公司與供應(yīng)商洽談，成為唯一銷售渠道，進行線上線下的推廣和售后服務(wù)。國網(wǎng)商城設(shè)置供應(yīng)商自有品牌旗艦店，并根據(jù)二者共同協(xié)商的進貨價訂貨，銷售該產(chǎn)品。國網(wǎng)商城承擔渠道開發(fā)、管理成本，享受銷售利潤（價差）。生產(chǎn)商則負責掛網(wǎng)試驗、供應(yīng)鏈管理、物流配送、技術(shù)支撐等。

3.2.3? 平臺模式

專利人（單位）授予指定生產(chǎn)商專利發(fā)明的經(jīng)營權(quán)。電商公司負責在國網(wǎng)商城搭建國網(wǎng)雙創(chuàng)成果專區(qū)，供所有公司創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品上架，電商公司不參與上架的商品質(zhì)量、價格控制，只提供創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品展示和撮合平臺，不承擔任何相關(guān)的責任。公司各單位自行通過公司物資管理辦法進行產(chǎn)品的型號、質(zhì)量和價格的洽談，并簽訂采購合同。電商公司暫不收取任何費用，但是針對供應(yīng)商保留收取部分會員服務(wù)費的權(quán)利。

4? ? 轉(zhuǎn)化流程

直接遴選優(yōu)秀成果依托“國網(wǎng)小e”品牌開展成果產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，具體流程如下。

（1）項目遴選：創(chuàng)新成果應(yīng)權(quán)屬清晰，不存在知識產(chǎn)權(quán)爭議，且申報信息真實、準確。

（2）篩選評定：成立專家委員會組建評審專家組，對申報成果的權(quán)屬、安全性、經(jīng)濟性、技術(shù)性、應(yīng)用需求、推廣價值等進行評定，形成創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化項目評定報告。

（3）審核發(fā)布：審核通過后，相關(guān)方溝通確認，通過國網(wǎng)雙創(chuàng)線上平臺進行公示。

（4）項目公示：公示內(nèi)容包括創(chuàng)新成果名稱、簡介和意向交易價格等。

（5）合同簽訂：公示期滿無異議或異議復(fù)審?fù)ㄟ^后簽訂成果轉(zhuǎn)化實施合同。

（6）轉(zhuǎn)化實施：按照合同規(guī)定，自覺履行責任和義務(wù)，保障創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的順利實施。

5? ? 收益分配與獎勵

根據(jù)成果轉(zhuǎn)化模式不同，成果方可選擇一次性轉(zhuǎn)讓或按市場分期轉(zhuǎn)化確認收益，成果轉(zhuǎn)化收益方式如下。

（1）對于通過撮合、實現(xiàn)成果一次性轉(zhuǎn)讓或按照市場分期轉(zhuǎn)讓的，根據(jù)撮合達成的交易價格，按比例收取平臺服務(wù)費（市場分期轉(zhuǎn)讓的按預(yù)估價值收取固定服務(wù)費），其余部分全部作為成果方收益金額。

（2）對于創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為“國網(wǎng)小e”系列產(chǎn)品的，根據(jù)“國網(wǎng)小e”產(chǎn)品銷售盈利。成果一次性轉(zhuǎn)讓費或按市場分期轉(zhuǎn)讓費全部作為成果方收益金額，納入分配。其中，按市場分期的轉(zhuǎn)讓費，可根據(jù)市場情況，采用產(chǎn)品銷售額比例、利潤比例或銷售單品固定金額的取費方式。具體方式和價格按專家組評定報告執(zhí)行。

創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化收益金額分配方式，根據(jù)創(chuàng)新成果歸屬和項目單位實際情況可采用以下方式。

（1）對于非職務(wù)發(fā)明成果，成果歸屬個人（團隊）且產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，轉(zhuǎn)化收益按照雙方協(xié)議約定，分配給創(chuàng)新成果完成人（團隊）。

（2）對于職務(wù)發(fā)明成果，所屬單位有明確的分配規(guī)定或與成果歸屬個人（團隊）約定相應(yīng)的分配規(guī)則的，轉(zhuǎn)化收益分配給成果所屬單位，由所屬單位按照相關(guān)法律法規(guī)、制度或與成果歸屬個人（團隊）的約定進行收益分配。

（3）對于職務(wù)發(fā)明成果，所屬單位無相關(guān)規(guī)定、也未與成果歸屬個人（團隊）約定相應(yīng)分配規(guī)則的，可委托公司專業(yè)部門進行統(tǒng)籌管理和分配。

6? ? 結(jié)語

扎根一線生產(chǎn)作業(yè)場景，深入挖掘?qū)嶋H需求和痛點，帶動科技創(chuàng)新成果孵化轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)需求與產(chǎn)品的精準匹配，切實解決業(yè)務(wù)開展中的關(guān)鍵問題。同時，匯聚多方雙創(chuàng)資源，實現(xiàn)資源渠道共享，帶動中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，促進上下游企業(yè)融通發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值和社會效益。