賈國(guó)明

摘 要：國(guó)有大中型企業(yè)在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中有著重要的作用，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)下進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有大中型企業(yè)進(jìn)行改革，并提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上的需要，同時(shí)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展的必要方向。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及產(chǎn)業(yè)的快速升級(jí)，創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，但是從國(guó)有大中型企業(yè)發(fā)展來(lái)看，在核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新能力培養(yǎng)上有待提升。針對(duì)這種情況，從國(guó)有大中型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，對(duì)目前國(guó)有大中型企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有大中型企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：F276.1? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）12-0001-02

隨著改革開(kāi)放的不斷深入以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要內(nèi)容。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以深化國(guó)有大中型企業(yè)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)，在這種發(fā)展態(tài)勢(shì)下，國(guó)有大中型企業(yè)需要將核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升放到企業(yè)發(fā)展中的主要方向上。對(duì)于國(guó)內(nèi)的國(guó)有大中型企業(yè)，由于過(guò)去長(zhǎng)期生存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式下，所以即便是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到非常繁榮的階段，卻依然有著傳統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)遺留下來(lái)的影響，并不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)需求。當(dāng)前多數(shù)國(guó)有大中型企業(yè)并沒(méi)有系統(tǒng)化的核心戰(zhàn)略管理模式，也缺乏在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)理念，這種情況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常不利的影響。國(guó)有大中型企業(yè)在發(fā)展中，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題制約了國(guó)有大中型企業(yè)在當(dāng)下社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也有著一定的制約影響。

一、國(guó)有大中型企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力提升中存在的問(wèn)題

1.國(guó)有大中型企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的精確定位。國(guó)有大中型企業(yè)在產(chǎn)品的定位與技術(shù)創(chuàng)新上存在一定問(wèn)題，沒(méi)有深刻地認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)上就是產(chǎn)品定位以及技術(shù)創(chuàng)新的能力。在相關(guān)的技術(shù)成長(zhǎng)與開(kāi)發(fā)中，首先在產(chǎn)品定位上較為模糊。國(guó)有大中型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品定位和產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)作用。當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)中，科技生產(chǎn)力已經(jīng)成為了第一生產(chǎn)力。企業(yè)需要在找準(zhǔn)自身核心產(chǎn)品定位以后，強(qiáng)化對(duì)于技術(shù)的研發(fā)與投入，對(duì)設(shè)備、資金以及人才上的短缺做好精確調(diào)研，在技術(shù)研發(fā)方面進(jìn)行合理產(chǎn)品定位與推動(dòng)。但是從目前國(guó)有大中型企業(yè)的產(chǎn)品定位和技術(shù)研發(fā)上來(lái)看，還存在提升的空間。

2.國(guó)有大中型企業(yè)目前的人才培養(yǎng)機(jī)制有待完善。人才是國(guó)有大中型企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的核心要素，但是目前國(guó)有大中型企業(yè)普遍存在著人力管理資源僵化的問(wèn)題。具體而言，對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的創(chuàng)新人才考核機(jī)制僵化，在獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中剛性和彈性存在不足之處，影響了對(duì)人才發(fā)展的引導(dǎo)作用。在國(guó)有大中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中，行政管理色彩濃厚，在主要領(lǐng)導(dǎo)都是政府任命的狀態(tài)下，會(huì)產(chǎn)生在國(guó)有大中型企業(yè)中的權(quán)力集中現(xiàn)象，影響企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制的建立。對(duì)于一些高水平和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)有待完善，在人員的結(jié)構(gòu)與上升空間上，需要進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力。

3.國(guó)有大中型企業(yè)在文化構(gòu)建與管理上存在提升空間。企業(yè)文化和管理在企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有著重要的地位，關(guān)系到全體企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感與凝聚力，企業(yè)文化管理與構(gòu)建可以使整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部員工遵循共同的行為準(zhǔn)則與價(jià)值理念。企業(yè)文化也需要在此基礎(chǔ)上不斷提升與發(fā)展，但是目前在國(guó)有大中型企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)存在著欠缺，難以產(chǎn)生提高員工忠誠(chéng)度、激發(fā)員工潛能、凝聚人心并提升國(guó)有大中型企業(yè)組織能力的作用。在員工的管理體系建設(shè)方面，缺乏創(chuàng)新性的管理理念，難以應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)模式。面對(duì)粗放式管理，使企業(yè)在發(fā)展中向行政命令的方向發(fā)展。在管理制度的構(gòu)建上過(guò)于形式化，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，也沒(méi)有建立執(zhí)行過(guò)程與執(zhí)行措施的綜合監(jiān)督體系，國(guó)有大中型企業(yè)內(nèi)部一旦出現(xiàn)問(wèn)題便難以追責(zé)，一些善于決策、管理與經(jīng)營(yíng)的人才進(jìn)入不到國(guó)有大中型企業(yè)的管理中，影響了整個(gè)企業(yè)的快速創(chuàng)新發(fā)展。

二、提升國(guó)有大中型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體策略

1.通過(guò)明確企業(yè)產(chǎn)品定位的方式提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有大中型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從本質(zhì)上來(lái)看就是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。從這種角度出發(fā)，國(guó)內(nèi)國(guó)有大中型企業(yè)在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，首先就要完成對(duì)自身重點(diǎn)產(chǎn)品或服務(wù)體系的構(gòu)建，建立起自身的品牌，并逐漸擴(kuò)大擁有市場(chǎng)上的占有量。同時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)行透徹、全面的綜合市場(chǎng)調(diào)研，明確自身產(chǎn)品所需要面對(duì)的群體，做好對(duì)自身產(chǎn)品的綜合定位，在產(chǎn)品的營(yíng)銷與推廣過(guò)程中使用多種方法和手段展開(kāi)推廣，在企業(yè)與產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，不能將產(chǎn)品定位過(guò)于細(xì)分化或單一，這也影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展與形成。此外，國(guó)有大中型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力還體現(xiàn)在對(duì)整體產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建上，在國(guó)有大中型企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建中，不管是從技術(shù)層面還是分工層面，都可以看出企業(yè)之間的距離與差別。國(guó)有大中型企業(yè)的產(chǎn)品定位過(guò)于模糊，會(huì)影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。所以國(guó)有大中型企業(yè)不能過(guò)于關(guān)注某一環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，需要從多個(gè)角度與多層面上對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)做出整合。以免在產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中給企業(yè)帶來(lái)不穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)力影響。在這種競(jìng)爭(zhēng)力的影響下，難以承受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所產(chǎn)生的沖擊，也無(wú)法引導(dǎo)國(guó)有大中型企業(yè)向著更加優(yōu)秀的方向發(fā)展。根據(jù)在國(guó)有大中型企業(yè)管理中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可以看出，國(guó)有大中型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往表現(xiàn)在核心技術(shù)上，一些企業(yè)的誕生與快速發(fā)展多數(shù)情況下源自于技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新，這種技術(shù)所產(chǎn)生的生產(chǎn)力進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展在當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境中數(shù)不勝數(shù)，也就意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升需要依賴國(guó)有大中型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷保持技術(shù)上的發(fā)展與創(chuàng)新，才能夠提升國(guó)有大中型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為生命力強(qiáng)大的企業(yè)。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)的國(guó)有大中型企業(yè)，在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，需要從不同的方向著手，強(qiáng)化對(duì)于內(nèi)部科技創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)，對(duì)外經(jīng)營(yíng)中則要快速精準(zhǔn)地掌握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.培養(yǎng)高水平和高素質(zhì)人才，通過(guò)人才推動(dòng)國(guó)有大中型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。從目前社會(huì)的發(fā)展來(lái)看，人才和科技創(chuàng)新越來(lái)越多地占據(jù)著發(fā)展的核心位置。也就意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力需要依賴國(guó)有大中型企業(yè)發(fā)展中的所有力量，這些力量和資源體現(xiàn)在國(guó)有大中型企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)占有量、技術(shù)的科研發(fā)展能力、高素質(zhì)高水平人員的凝聚力、企業(yè)在發(fā)展與管理中的凝聚力。在不同因素的影響下，都會(huì)產(chǎn)生對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的改變。高素質(zhì)高水平人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著最為核心和重要的基礎(chǔ)。只有擁有了相關(guān)人才，才能夠?qū)崿F(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的直觀建設(shè)，并在高水平的人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。人才隊(duì)伍的建設(shè)需要引入擁有現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)、全面管理理念以及先進(jìn)意識(shí)的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)只有交給了擁有現(xiàn)代化理念的管理團(tuán)隊(duì)，讓人才隊(duì)伍能夠在實(shí)踐中鍛煉自身思想，并擁有廣闊的商業(yè)視野，才能最終成長(zhǎng)為優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者。此外，要組建專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擁有將具體方案轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的能力。給企業(yè)的產(chǎn)品帶來(lái)更多成熟和先進(jìn)的技術(shù)，也能夠?yàn)閲?guó)有大中型企業(yè)在市場(chǎng)定位與發(fā)展的過(guò)程中，提供切實(shí)可行的準(zhǔn)確的建議。另外，管理團(tuán)隊(duì)需要明確了解和認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的結(jié)構(gòu)，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的方向，并具備充分的執(zhí)行能力。國(guó)有大中型企業(yè)要有熟練的操作技術(shù)工人，能夠在不同崗位上發(fā)揮出核心作用的技術(shù)工種團(tuán)隊(duì)。企業(yè)需要對(duì)人事管理制度進(jìn)行改革，使企業(yè)制度建設(shè)更加科學(xué)化和合理化，使不同的制度建設(shè)能夠保障員工的收入，提升企業(yè)工作者的社會(huì)尊嚴(yán)與地位。在選拔相關(guān)人才的過(guò)程中，利用靈活的選調(diào)機(jī)制以及相關(guān)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，為人才提供更加廣闊的社會(huì)發(fā)展空間。

3.利用企業(yè)文化的構(gòu)建提升國(guó)有大中型企業(yè)管理水平。一流企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的文明建設(shè)，只有在先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)下，才能夠有效地進(jìn)行管理活動(dòng)。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能夠得到更好的發(fā)展，并用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思想幫助企業(yè)立于不敗之地，將高水平和高層次的企業(yè)文化運(yùn)用到企業(yè)管理工作中。在國(guó)有大中型企業(yè)構(gòu)建的企業(yè)文化中，企業(yè)管理者需要清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的規(guī)律，并按照規(guī)律的推動(dòng)展開(kāi)文化建設(shè)。通過(guò)這樣的方式使員工能夠產(chǎn)生責(zé)任心與榮譽(yù)感，并積極主動(dòng)地參與到活動(dòng)中。只有在這種態(tài)勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)才能夠建立起相應(yīng)的企業(yè)文化并被員工認(rèn)同和接受，在具體的工作實(shí)踐中，完成不同類型和不同內(nèi)容的工作任務(wù)。高質(zhì)量高水平的企業(yè)文化可以提升國(guó)有企業(yè)在發(fā)展與建設(shè)中的速度，使國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式與體制上發(fā)生變化，在企業(yè)的引導(dǎo)下塑造出適合社會(huì)與群眾接受的形象，也能夠在企業(yè)的發(fā)展中構(gòu)建出企業(yè)獨(dú)有的品牌文化內(nèi)涵與企業(yè)精神，幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前已經(jīng)有非常多的國(guó)有大中型企業(yè)意識(shí)到建立企業(yè)文化的直觀重要性，這也成為企業(yè)在發(fā)展與建設(shè)中的重要策略。只有做好了國(guó)有企業(yè)的建設(shè)與文化推動(dòng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)在國(guó)有企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中對(duì)自身管理水平的提升，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的多樣性態(tài)勢(shì)，只有適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)的企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展與生存。國(guó)有大中型企業(yè)在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，并不是短期就能完成的任務(wù)，需要大量的改革政策不斷推動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前國(guó)有大中型企業(yè)占據(jù)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要地位，企業(yè)需要從多層面多角度上出發(fā)，建立起直觀的管理用人與改革制度，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。同時(shí)，國(guó)有大中型企業(yè)要做好對(duì)創(chuàng)新與科研的投入，利用更多的資金與實(shí)踐投入實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新，通過(guò)這種形式提升國(guó)有大中型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有力推動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。

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