楊凡 速麗濤

摘要：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，青年人才是支撐國(guó)有企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、充滿活力、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)不斷改革提升、快速邁向高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，新時(shí)代國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作中需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青年人才的選、育、留、用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)注和研究，需要在如何處理好新老更替、渠道擴(kuò)充、方式創(chuàng)新、體系完善、效果驗(yàn)證、持續(xù)推進(jìn)等方面統(tǒng)籌考慮、協(xié)同推進(jìn)、多聚并措，方能在青年人才培養(yǎng)工作中提出“新方案”、找到“新方法”、克服“新難題”、創(chuàng)出“新業(yè)績(jī)”，助力企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“四個(gè)堅(jiān)持”;青年人才;隊(duì)伍建設(shè)

培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀青年人才，是關(guān)系黨和人民事業(yè)薪火相傳的根本大計(jì)，也是國(guó)有企業(yè)能否保持健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。云鋁潤(rùn)鑫公司一直以來(lái)都始終注重將青年人才隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和后勁的有力抓手，著重多措并舉、不斷探索加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)選拔使用管理，逐步形成了通過(guò)把握“四個(gè)堅(jiān)持”來(lái)“搭好臺(tái)子、壓實(shí)擔(dān)子、揚(yáng)起鞭子”，循序漸進(jìn)推動(dòng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法。

堅(jiān)持以德為先培養(yǎng)選拔青年人才。習(xí)近平提了12字原則“事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人崗相適”，要求從黨和人民事業(yè)出發(fā)選干部、用干部，做到事業(yè)發(fā)展需要什么樣的人就用什么樣的人，什么樣的人最合適就選什么樣的人。德是為人之道、立身之本，是衡量青年人才甚至是領(lǐng)導(dǎo)干部基本素養(yǎng)是否過(guò)硬的前提。培養(yǎng)具有崇高德行的人，就是要培養(yǎng)把道德置于心中、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。愛(ài)因斯坦說(shuō)：“要使青年人才對(duì)價(jià)值有所理解并且產(chǎn)生熱烈的感情，那是最基本的。他必須獲得對(duì)美和道德上的善有鮮明的辨別力?！比藷o(wú)德不立，培養(yǎng)人的根本在于立德。古往今來(lái)，凡有志于作廉吏者，“不患無(wú)位，而患德之不修，不患位之不尊，而患德之不崇?！睂?duì)于黨的干部來(lái)說(shuō)，政治上的要求是第一位的，選拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、堅(jiān)定不堅(jiān)定，從一開(kāi)始就要嚴(yán)把政治關(guān)，從源頭上堵住危害?！饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》增加了“以德為先”原則，為我們黨選拔任用干部樹(shù)立了重品德的用人導(dǎo)向。群眾的眼睛是雪亮的，青年人才、年輕干部有沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)使用的潛質(zhì)和必要性，要先過(guò)群眾關(guān)，云鋁潤(rùn)鑫公司不論是在干部提拔任用、關(guān)鍵崗位人才庫(kù)入庫(kù)對(duì)象選擇，還是青年人才培養(yǎng)聯(lián)系對(duì)象確定等方面，都始終堅(jiān)持民主推薦、公推直選、公開(kāi)招聘、干部群眾意見(jiàn)征集、納入黨務(wù)公開(kāi)和“三重一大”決策議事程序等方式，充分聽(tīng)取廣大干部員工的意見(jiàn)建議，確保讓真正信念堅(jiān)定、群眾基礎(chǔ)好、口碑佳、德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的青年人才脫穎而出，僅近2年累計(jì)為組織選拔年輕干部25人，其中新提拔中干 6 人，提職提級(jí)13? 人，崗位提拔6人，先后選拔關(guān)鍵崗位人才入庫(kù)人員76人次。

堅(jiān)持多種形式“搭好臺(tái)子”培養(yǎng)鍛煉青年人才。才學(xué)，指的是一個(gè)人所掌握的實(shí)際本領(lǐng)和學(xué)問(wèn)。優(yōu)秀的青年人才，必須是掌握現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)、具有出眾才學(xué)的人才，不僅要具備良好的道德品行，而且應(yīng)具備豐富的學(xué)識(shí)，在不斷學(xué)習(xí)中掌握事物發(fā)展規(guī)律，掌握現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)。只有沿著求真理、悟道理、明事理的方向不斷前進(jìn)，于個(gè)人而言才能在社會(huì)上立足，于國(guó)家而言才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。云鋁潤(rùn)鑫公司建立了“ABCDE類(lèi)關(guān)鍵崗位人才庫(kù)”，現(xiàn)有入庫(kù)人員40人，堅(jiān)持“有進(jìn)有出、有退有補(bǔ)”的動(dòng)態(tài)管理模式，每年通過(guò)“兩上兩下”的調(diào)研、把關(guān)流程，為青年人才培養(yǎng)“量身定制”年度教育培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，用好州委黨校、高校、優(yōu)秀企業(yè)參觀交流等資源，去年以來(lái)與紅河學(xué)院合作開(kāi)辦的“中層干部、關(guān)鍵崗位人才能力提升班”完成了3個(gè)階段、19門(mén)課程、760人次參加的全部培訓(xùn)工作，今年的“萬(wàn)名黨員進(jìn)黨?！蓖瓿闪?門(mén)課程、累計(jì)48學(xué)時(shí)、260名青年黨員、骨干參與的系統(tǒng)培訓(xùn)，還選派了4名中干及技術(shù)骨干參加集團(tuán)與昆明理工大學(xué)舉辦的研究生學(xué)歷提升班，加大青年人才的職稱(chēng)申報(bào)、技術(shù)技能等級(jí)晉升力度，同時(shí)公司每年堅(jiān)持與高校合辦好本科學(xué)歷提升班。同時(shí)，制定了公司《干部、關(guān)鍵崗位人才掛職鍛煉管理辦法》，建立了年輕干部、青年后備人才培養(yǎng)、鍛煉的制度機(jī)制，努力為青年人才獲取知識(shí)技能、提升綜合能力“搭好臺(tái)子”，做好干部、關(guān)鍵崗位人員的掛職鍛練工作，不斷提高掛職鍛煉的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，持續(xù)發(fā)揮掛職鍛煉工作在推動(dòng)公司青年人才培養(yǎng)中的“助推器”作用，不斷放大掛職鍛煉工作在企業(yè)人才培養(yǎng)中的“孵化器”效益，為公司健康可持續(xù)發(fā)展、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、助力打造千億級(jí)中鋁鋁產(chǎn)業(yè)西南基地提供重要保障、有力支撐。干部不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?，還得有成事的真本領(lǐng)。本領(lǐng)大小不僅僅是干部自己的事情，而且是關(guān)乎黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的大事情。

堅(jiān)持多種渠道“壓實(shí)擔(dān)子”從實(shí)用好青年人才。擔(dān)當(dāng)，指的是一個(gè)人有魄力，敢于承擔(dān)責(zé)任。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國(guó)家就有前途，民族就有希望。當(dāng)前高校學(xué)生的人生黃金時(shí)期，同“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)期完全吻合，歷史的重任落到了當(dāng)代大學(xué)生身上，這就要求當(dāng)代青年人才具有敢于擔(dān)當(dāng)、不懈奮斗的精神?；鶎右痪€實(shí)踐和多崗位鍛煉是青年人才打牢工作基礎(chǔ)、增強(qiáng)發(fā)展后勁的必要途徑。云鋁潤(rùn)鑫公司在青年人才的選拔、培養(yǎng)上始終堅(jiān)持一線鍛煉、多崗實(shí)踐、交叉兼職，為青年人才成長(zhǎng)壓實(shí)擔(dān)子、壓重?fù)?dān)子，今年以來(lái)在“一年一聘”的干部管理中注重加大干部的崗位輪換力度的同時(shí)，通過(guò)選拔6名工段長(zhǎng)兼職任團(tuán)干、選拔4名年輕干部交叉兼任部門(mén)長(zhǎng)助理等方式為青年人才培養(yǎng)早壓擔(dān)子、多壓擔(dān)子。借助“項(xiàng)目掛靠”、“師帶徒”、“結(jié)對(duì)聯(lián)系”等方式抓好青年人才的“傳幫帶”，今年以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、一線管理人員與關(guān)鍵崗位人才入庫(kù)人員、新員工、技術(shù)骨干進(jìn)行結(jié)對(duì)聯(lián)系或者建立“師帶徒”80余對(duì)，并以老帶新，以帶促學(xué)，加大了青年人才參與年度小改小革、QC、技改項(xiàng)目力度，累計(jì)參與項(xiàng)目的30以下青年人才100余人次，力爭(zhēng)做到“完成一個(gè)項(xiàng)目，培育一批優(yōu)秀人才”。云鋁潤(rùn)鑫認(rèn)真落實(shí)好中鋁集團(tuán)、中鋁股份、云鋁股份的統(tǒng)一安排部署，為青年人才的成長(zhǎng)成才和晉升發(fā)展建立了“五級(jí)工程師”“五級(jí)技師”渠道，在干部選拔任用的“傳統(tǒng)型”的人才培養(yǎng)選拔任用通道的基礎(chǔ)上，為廣大青年人才的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、晉升開(kāi)啟了新的通道，讓廣大青年人才多了選擇，建立完善了公司科技人才選、育、用、留的管理機(jī)制，加快了公司人才隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造科技人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的科技人才支撐體系，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)科技人員的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)公司科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

堅(jiān)持多措并舉“揚(yáng)好鞭子”從嚴(yán)管好青年人才。從嚴(yán)管理好青年人才就是要把教育監(jiān)督提醒做在日常，把鞭子揚(yáng)在經(jīng)常，云鋁潤(rùn)鑫公司干部管理中實(shí)行“一年一考核、一年一聘任、有進(jìn)也有退”的管理模式，同時(shí)，正在實(shí)施的“關(guān)鍵崗位人才”、“師帶徒”、“結(jié)對(duì)聯(lián)系”等培養(yǎng)工作中，全部采用“動(dòng)態(tài)管理”，始終堅(jiān)持“有培養(yǎng)、有驗(yàn)證、有考核、有調(diào)整”，抓“活”人才培養(yǎng)管理這池春水。抓好日常教育監(jiān)督，補(bǔ)好青年人才理想信念的“鈣”，教育和督促青年人才尤其是干部帶頭講黨性，確保其在事關(guān)方向、原則的問(wèn)題上立場(chǎng)堅(jiān)定，在關(guān)鍵時(shí)刻旗幟鮮明，通過(guò)逐級(jí)分解細(xì)化抓黨建和“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，月度“派單制”抓落實(shí)，確?！暗谝回?zé)任人責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”、“監(jiān)督責(zé)任”有效落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨總支、支部書(shū)記，通過(guò)上廉潔黨課、形勢(shì)任務(wù)教育、談話提醒、建立接待日、組織發(fā)送廉潔提醒短信、明察暗訪、清廉菜廚藝比拼、拍攝廉潔詩(shī)歌朗誦視頻、舉辦“廉潔故事我來(lái)講”、心得體會(huì)征集匯編、廉潔燈謎、“一封廉潔家屬”、廉潔文化墻建設(shè)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變年等方式，做好“咬耳扯袖”，還注重發(fā)揮好廉政監(jiān)督員的“哨兵”作用，堅(jiān)持廉政監(jiān)督員“一年一聘”、“月度有學(xué)習(xí)討論、季度有重點(diǎn)培訓(xùn)”，綜合以案說(shuō)紀(jì)、模擬審計(jì)、角色扮演、知識(shí)競(jìng)賽、“微課堂”等多種方式，確保隊(duì)伍的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力持續(xù)提升，能在保障黨組織選拔培養(yǎng)使用的青年人才尤其是管理干部清正廉潔、遵規(guī)守紀(jì)、作風(fēng)過(guò)硬方面發(fā)揮重要作用。

黨的十九大報(bào)告不僅為中國(guó)特色社會(huì)主義指明了新的歷史方位，還為新時(shí)代的青年發(fā)展吹響時(shí)不我待、奮發(fā)進(jìn)取的號(hào)角?！扒嗄昱d則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國(guó)家就有前途，民族就有希望?！睂?duì)國(guó)有企業(yè)而言，青年人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的生力軍，青年人才素質(zhì)高低決定著企業(yè)的興衰成敗。對(duì)于青年人才的培養(yǎng)，要在實(shí)踐中探索，在探索中創(chuàng)新，才創(chuàng)新中提升，時(shí)刻保持“在路上”的良好狀態(tài)。