瞿吉軍

摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，建筑工程的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)水平都在不斷提升。建筑作為人們生產(chǎn)生活的重要場所，其質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此任何時候都需要重視建筑施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;質(zhì)量控制;有效策略

在我國經(jīng)濟(jì)體系中建筑工程始終是一項非常重要的組成部分，對人民群眾的生產(chǎn)生活具有極為重要的影響。因此提高建筑工程質(zhì)量就成為了當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展重點，如果建筑工程質(zhì)量存在缺陷，將會造成嚴(yán)重的社會問題，對我國的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會產(chǎn)生消極、負(fù)面作用。所以明確建筑工程質(zhì)量管理的意義、探究建筑工程質(zhì)量管理的因素、分析其實踐要點是十分重要的。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

1.1 施工管理機(jī)制不科學(xué)

目前我國很多建筑工程的管理團(tuán)隊面臨著新舊技術(shù)交融、新舊管理理念沖突的困境，尤其是一些全新的建筑工程施工技術(shù)缺乏與之相配套的管理機(jī)制，而傳統(tǒng)的管理模式又無法發(fā)揮這些新技術(shù)和施工方式的優(yōu)勢。歸根結(jié)底，這都是由于建筑施工管理團(tuán)隊缺乏創(chuàng)新意識，不愿意在施工技術(shù)和管理機(jī)制創(chuàng)新方面投入更多精力和成本。例如，很多房屋工程的施工期間，仍然大量依賴人力或能耗較高的設(shè)備，導(dǎo)致施工效率、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性都得不到保障，也不符合當(dāng)前社會對工程施工行業(yè)的要求。

1.2 從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，在建筑工程的施工隊伍中，有相當(dāng)部分人員都沒有接受專業(yè)訓(xùn)練，掌握的施工工藝都比較傳統(tǒng)，對當(dāng)今先進(jìn)的房屋工程建造技術(shù)不夠了解。同時，這部分人員在施工安全、質(zhì)量等方面的意識不足，施工過程中存在行為懶散、隨意的現(xiàn)象。而除了一線施工人員以外，很多房屋工程的施工管理人員也不具備足夠?qū)I(yè)的水平，主要體現(xiàn)在對新施工管理理念的不熟悉，以及在現(xiàn)場管理經(jīng)驗方面的缺失。這些因素，都導(dǎo)致工程管理效果和施工質(zhì)量不理想。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 加大內(nèi)部管理人員培訓(xùn)力度，優(yōu)化提升其綜合性素質(zhì)

建筑工程中的管理人員，常處于實踐施行中的關(guān)鍵位置，其業(yè)務(wù)實操能力較強(qiáng)，常對施工品質(zhì)有推動作用，所以，提升管理人員綜合素養(yǎng)很必要。

2.1.1 周期性地開展，對管理人員的專項化培訓(xùn)，以有效確保他們進(jìn)行工程管理，及品質(zhì)控制內(nèi)容的悉知，有機(jī)強(qiáng)化項目管理技能，從而促進(jìn)工程品質(zhì)提升。

2.1.2 日常建筑工程運(yùn)作中，可適時加強(qiáng)對績效考核、實際獎懲限定分化，以更科學(xué)地對管理人員進(jìn)行考核與限定，依據(jù)實況，獎懲分明，以更好地提升人員積極性等。

2.1.3 進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工中，對應(yīng)的責(zé)任管理制度，以便更加地明晰，每位實踐施行參與人員的崗位內(nèi)容分化等，從而促進(jìn)項目管理品質(zhì)的提升。

2.2 建立健全工程管理體制

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會中，建筑行業(yè)的發(fā)展飛速上升，支撐著我國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步運(yùn)行，在城市化水平提高的同時，對建筑的要求和標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，為促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，需要讓建筑企業(yè)的工程管理體系得到完善和落實，在實踐的過程中，查漏補(bǔ)缺，為體系中出現(xiàn)的問題進(jìn)行完善，優(yōu)化建筑企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)的人員配置，在充分了解管理人才的能力和專業(yè)后結(jié)合工程建設(shè)的施工情況，對人員進(jìn)行劃分，進(jìn)行合理的崗位調(diào)配，讓工程建設(shè)的每一個施工環(huán)節(jié)都得到充足的人力資源補(bǔ)充，將管理體系融入整個工程建設(shè)中，在工程建設(shè)中尋找更多適應(yīng)管理體系的方式方法，相互促進(jìn)，相互完善。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管

為了加強(qiáng)建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理，政府部門應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)項目的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，完善施工質(zhì)量監(jiān)督體系，為確保建設(shè)項目的施工質(zhì)量提供制度支持。同時，政府部門應(yīng)對具體建設(shè)項目實施監(jiān)督管理，加強(qiáng)對地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位和施工單位的管理，確保項目參與人的資質(zhì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，管理人員需要更加關(guān)注相關(guān)設(shè)備。對于施工設(shè)備，機(jī)械結(jié)構(gòu)往往很復(fù)雜，施工工藝也很復(fù)雜。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，很難在短時間內(nèi)修復(fù)正常工作。此外，施工人員發(fā)生事故時，很難及時找到替代人員，不可避免地會延誤工期。相關(guān)部門需要制訂合理的設(shè)備管理方法。同時，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的管理，并在施工前安排專業(yè)人員對相關(guān)施工設(shè)備和材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。員工在采購建筑材料時，應(yīng)嚴(yán)格檢查建筑材料的數(shù)量和規(guī)格，采購質(zhì)量符合使用要求的材料，同時加強(qiáng)材料驗收管理，完善材料發(fā)放制度，堅決杜絕不合格建筑材料的進(jìn)場。

2.4 重視技術(shù)交底工作

由于當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，出現(xiàn)了很多的新施工工藝和方法，所以技術(shù)人員對施工隊伍的技術(shù)交底工作也成為了建筑工程質(zhì)量管理的實踐要點之一。良好的技術(shù)交底工作可以有效維護(hù)建筑工程的穩(wěn)定、提高建筑質(zhì)量。因此在技術(shù)交底工作進(jìn)行時，首先要做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，確定施工人員的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格控制按照既定技術(shù)規(guī)范展開施工活動，同時還要對施工情況進(jìn)行監(jiān)督和管控，對不合理及違規(guī)操作及時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，糾正施工工藝，以免影響整體建筑質(zhì)量。其次是要對施工預(yù)案進(jìn)行全面的思考和分析，劃出施工難點和重點，對可能出現(xiàn)的技術(shù)問題以及質(zhì)量問題制定應(yīng)急方案，保障施工活動的有序進(jìn)行，從而最大限度地保障建筑工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程涉及人們生活生產(chǎn)的重要場所，其質(zhì)量與人們的居住舒適度和生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。針對傳統(tǒng)建筑工程施工存在的多方面問題，工程承包商、施工單位需要聯(lián)合監(jiān)理、造價人員積極優(yōu)化現(xiàn)場管理機(jī)制，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，將?zé)任落到實處。在此基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場巡檢制度，確保施工現(xiàn)場人員保持行為規(guī)范，材料、設(shè)備的使用保證合理安全，最終在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，保證成本合理性，這是當(dāng)代工程現(xiàn)場管理水平的體現(xiàn)，也是提高工程建設(shè)水平的關(guān)鍵。

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