戴榮

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工管理水平不斷提升，建筑工程施工進(jìn)度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標(biāo)，也是建筑施工成本控制的重要因素。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，部分建筑單位項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度未能按時(shí)完成而出現(xiàn)延誤，不僅影響了企業(yè)聲譽(yù)，而且導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅上升，制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致建筑單位面臨生存危機(jī)。在此背景下，如果建筑施工單位不能及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展策略，提高建筑施工進(jìn)度管理水平，必然導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;進(jìn)度管理;控制對(duì)策

在預(yù)先規(guī)定的時(shí)間當(dāng)中，建筑項(xiàng)目能否按時(shí)完工，直接關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及建筑項(xiàng)目社會(huì)效益。實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工空盒子和質(zhì)量控制、投資控制存在比較大的聯(lián)系。通常情況下，建筑施工項(xiàng)目施工的進(jìn)度如果比較緩慢，將會(huì)增加工程項(xiàng)目的投資成本。反之，將會(huì)提升項(xiàng)目投資的效益。所以，有效的控制以及安排施工進(jìn)度，變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中的內(nèi)容之一。

1 建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原理分析

1.1 動(dòng)態(tài)的控制原理

對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度方面的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程。從初期項(xiàng)目建設(shè)階段，項(xiàng)目進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)軌跡。它是從計(jì)劃進(jìn)入到了執(zhí)行的情況。在實(shí)際根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度施工的時(shí)候，兩者相互融合，反之將會(huì)出現(xiàn)一定的誤差。針對(duì)具體原因，需要應(yīng)用對(duì)應(yīng)策略，有效調(diào)節(jié)初期計(jì)劃，讓其在新起點(diǎn)的位置內(nèi)有效的重合到一起。然而，在新干擾因素下，將會(huì)出現(xiàn)新念頭。施工進(jìn)度計(jì)劃控制為應(yīng)用了動(dòng)態(tài)循環(huán)控制手段。

1.2 系統(tǒng)基本原理

（1）項(xiàng)目施工的計(jì)劃系統(tǒng)。為了計(jì)劃控制施工的進(jìn)度，首先要對(duì)施工項(xiàng)目各類進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編寫。它含有整體的進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃以及季度作業(yè)的計(jì)劃等。這些都組合而成了施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象需要從大到小，從粗放再到比較精細(xì)的計(jì)劃內(nèi)容。在編制的過(guò)程中，從整體計(jì)劃到局部計(jì)劃，不但的對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)而確保充分落實(shí)控制目標(biāo)。在對(duì)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候，要在月作業(yè)當(dāng)中來(lái)實(shí)施，不斷按照既定目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)控制，進(jìn)而有效的對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度來(lái)控制。（2）建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行組織系統(tǒng)。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)勞動(dòng)的調(diào)配、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)炔块T都需要根據(jù)施工的進(jìn)度要求來(lái)嚴(yán)格進(jìn)行管理，充分對(duì)各自的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。施工組織各負(fù)責(zé)人員含有施工隊(duì)伍、項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)等組合而成了建筑項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。（3）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織體系。為了保證順利的實(shí)施項(xiàng)目的施工進(jìn)度，還要有項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制體系。從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人再到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的班組，都需要專門設(shè)置單位來(lái)匯報(bào)以及檢查，有效的整理實(shí)際施工進(jìn)度材料。除此之外，分析以及調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度。不同層的工作人員含有不同工作職責(zé)，其需要協(xié)調(diào)分工，進(jìn)而確保更好的實(shí)施計(jì)劃。

2 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的問(wèn)題

2.1 缺乏施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念

施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)各層次計(jì)劃關(guān)聯(lián)性較弱、甚至相互獨(dú)立而無(wú)關(guān)聯(lián)性。建筑施工企業(yè)特別是在承攬工期要求緊迫的大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目時(shí)，工程項(xiàng)目組成復(fù)雜、建設(shè)工期長(zhǎng)、影響進(jìn)度因素多，施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)考慮不足，加之項(xiàng)目管理的參建單位數(shù)量較多、過(guò)程交叉性大和變化性大，有關(guān)的管理人員對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)及影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素的認(rèn)識(shí)與理解深度不足;初步編制各層施工進(jìn)度計(jì)劃的方法、手段和措施不當(dāng)，未在施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間尋求平衡優(yōu)化，則最終制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃及由此調(diào)整制定的按照不同需求編制的不同深度、不同功能和不同周期的各層施工進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)聯(lián)性較差，甚至相互之間獨(dú)立而無(wú)關(guān)聯(lián)性，資源配置不平衡將導(dǎo)致整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)從整體進(jìn)度計(jì)劃到局部進(jìn)度計(jì)劃的各層計(jì)劃不具備完整性、科學(xué)性和可執(zhí)行性。因此，強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的必要前提。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更問(wèn)題

項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)是項(xiàng)目各專業(yè)實(shí)施的基礎(chǔ)和依據(jù)，其信息的準(zhǔn)確性、全面性直接影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性。然而，部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)未及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)、未充分考慮交叉施工、管線碰撞等問(wèn)題，在圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋這些問(wèn)題，到施工環(huán)節(jié)才發(fā)現(xiàn)不合理，再進(jìn)行施工設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)變更、返工，必然影響施工進(jìn)度。

2.3 人為因素

項(xiàng)目建筑施工的過(guò)程本質(zhì)上是人為的控制和管理建筑物資的過(guò)程，人為干涉所有的環(huán)節(jié)，因此，人為因素對(duì)施工整體過(guò)程存在一定影響，有些還會(huì)起到?jīng)Q定性作用。建筑工程的發(fā)展離不開施工人員，如果工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下順利進(jìn)行，就需要更好地協(xié)調(diào)、重視和關(guān)注施工人員的技能水平和業(yè)務(wù)能力，使其成為完成施工進(jìn)度的重要保障，也成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基石。項(xiàng)目建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到施工參與人員選擇以及項(xiàng)目施工過(guò)程中的工作安排和質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理都不能缺少人的參與，項(xiàng)目施工人員的施工技術(shù)、工作積極性、管理人員合理的工作安排等人為因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，施工參與人員必須有一定的技術(shù)性或?qū)I(yè)能力，但是在當(dāng)前階段，我國(guó)的大部分直接施工人員群體主要來(lái)源于農(nóng)民工，對(duì)建筑圖紙的分析能力較差，且對(duì)整體施工進(jìn)度管理控制意識(shí)薄弱，使得施工進(jìn)度管理控制受到人為因素的影響。

3 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的優(yōu)化對(duì)策

3.1 健全施工項(xiàng)目管理組織體系，建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

在工程項(xiàng)目實(shí)施前，建筑施工企業(yè)應(yīng)在施工項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的進(jìn)度控制專業(yè)中心化職能部門，選擇專業(yè)知識(shí)過(guò)硬與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富管理人員，明確管理人員權(quán)責(zé)，實(shí)施中以施工項(xiàng)目進(jìn)度控制及推進(jìn)工作為重心，同時(shí)提高施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體水平以及強(qiáng)化各職能崗位對(duì)施工進(jìn)度控制相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)施工工作任務(wù)的協(xié)調(diào)開展。在施工進(jìn)度控制的職能部門組織牽頭下，依照其施工任務(wù)委托合同中確定其承攬的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制任務(wù)及目標(biāo)，并視項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)施條件，編制深度、周期不同的控制性、指導(dǎo)性及實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，構(gòu)建從整體到局部高度關(guān)聯(lián)的且與工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和成本達(dá)到相對(duì)平衡的施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，以滿足施工進(jìn)度控制的前提需求。

3.2 提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，改善工藝變更問(wèn)題

針對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的各專業(yè)獨(dú)立完成、缺乏有效溝通的問(wèn)題，施工設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極借助先進(jìn)的施工圖設(shè)計(jì)軟件，錄入建筑基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立建筑項(xiàng)目信息模型，將傳統(tǒng)的二維圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)槿S立體模型，提高施工圖紙的直觀性、整體性。例如，采用BIM技術(shù)建立信息模型，能夠?qū)崿F(xiàn)跨專業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管線碰撞檢查、管線預(yù)埋、預(yù)留等相關(guān)問(wèn)題，為施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度管理等工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善施工設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，降低施工變更對(duì)施工進(jìn)度的影響，提高項(xiàng)目管理水平。

3.3 要做好項(xiàng)目施工前期對(duì)施工人員的充分把關(guān)建筑項(xiàng)目施工人員的條件決定了施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在施工開始前，管理者要對(duì)施工人員的條件進(jìn)行審核，最大程度地保證人員持證上崗，對(duì)專業(yè)知識(shí)要求不嚴(yán)格的崗位同樣要聘請(qǐng)技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，只有這樣才能最大程度地保證在施工中科學(xué)合理地完成建筑計(jì)劃，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)采取有效的解決措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛伏的問(wèn)題，將損失降到最低。對(duì)施工人員的審核，要包括直接參與技術(shù)人員和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展把控的管理層，尤其是決定工程質(zhì)量的監(jiān)理，只有優(yōu)化人力資源，才能制定出科學(xué)有效的施工計(jì)劃，做到平行流水作業(yè)。

3.4 增強(qiáng)建設(shè)施工項(xiàng)目監(jiān)督管理

科學(xué)完善的進(jìn)度管理可以保障建設(shè)施工項(xiàng)目高質(zhì)高量高效完成，高效的建筑施工項(xiàng)目的完成必然要有進(jìn)度管理措施加以約束。按照相關(guān)合同法規(guī)定，建筑開工項(xiàng)目需要相關(guān)技術(shù)工作人員根據(jù)項(xiàng)目的開工圖紙和設(shè)計(jì)理念對(duì)其子工程進(jìn)行剖析，增強(qiáng)施工管理的可靠性，之后結(jié)合實(shí)際情況推出相應(yīng)的進(jìn)度管理舉措和管理手段。設(shè)定好科學(xué)的進(jìn)度管理規(guī)制后，工作人員要深刻意識(shí)到，進(jìn)度管理，貴在實(shí)踐，有了科學(xué)的管理規(guī)劃一定要督促去實(shí)現(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的目標(biāo)。增強(qiáng)建設(shè)施工項(xiàng)目的監(jiān)督管理需要做到以下幾點(diǎn)：①要把設(shè)定好的各個(gè)施工程序工期和現(xiàn)實(shí)工期做比較，若預(yù)估和現(xiàn)實(shí)存在比較大的差距一定要找出影響根源;②找出原因后，和相關(guān)管理人員交流，及時(shí)提出解決手段，及時(shí)調(diào)整好施工狀態(tài);③要相關(guān)工作人員要做好統(tǒng)計(jì)分析，采集每個(gè)建設(shè)階段的材料、有效數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，聯(lián)合現(xiàn)實(shí)狀況針對(duì)各類資源輸出狀況進(jìn)行核對(duì)，再對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，加強(qiáng)監(jiān)察管理工作的進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高效實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理工作對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)和效率有重要意義。在具體實(shí)踐過(guò)程中采取以下措施：使用工作分解法;加強(qiáng)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。做好物資供應(yīng)管理。做好工程管理工作。本文闡述加強(qiáng)建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的有效措施，有利于更有效地進(jìn)行施工管理和進(jìn)度控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬國(guó)豐，尤建新，杜學(xué)美.項(xiàng)目進(jìn)度的制約因素管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2017.

[2]佘立中，溫冉.大型集群工程進(jìn)度管理的復(fù)雜性分析與對(duì)策研究[J].施工技術(shù)，2017，3805：101-103.

[3]謝名.全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理[J].江西建材，2018，14：271，273.