羅亞雄 張柏燚 鄧鋼 陳士富 譚建國

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場上企業(yè)之間的競爭愈加激烈。如今，物資采購已經(jīng)成為施工企業(yè)打開市場規(guī)模、擴大市場影響力的后備力量。在我國經(jīng)濟體制改革的浪潮下，生產(chǎn)資料的供需模式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈的競爭關(guān)系隨之改變。良好的供應(yīng)鏈管理模式有助于擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。完整的物資供應(yīng)鏈不僅僅能夠滿足企業(yè)日常發(fā)展的需求，更能夠降低原材料采購成本，以更加低廉的價格提升市場競爭力。本文從當下施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題出發(fā)，探索科學高效的供應(yīng)鏈管理方案。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;施工企業(yè);物資管理采購;應(yīng)用

施工企業(yè)的日常施工離不開原材料的充分儲備，如今，在施工企業(yè)之間的競爭關(guān)系中，供應(yīng)鏈的競爭更為激烈?？茖W的采購體系有助于控制企業(yè)生產(chǎn)成本、提升采購效率、保證施工原材料的品質(zhì)。當下，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)鏈管理，它為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。

1 供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物資采購管理概述

1.1 施工企業(yè)物資采購的具體內(nèi)容

就施工企業(yè)而言，物資采購是企業(yè)為再生產(chǎn)和盈利而發(fā)生的采購行為。作為實體經(jīng)濟，沒有完善的供應(yīng)鏈來保障生產(chǎn)資料的供應(yīng)，整個生產(chǎn)線就會發(fā)生中斷。供應(yīng)鏈是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。

1.2 供應(yīng)鏈管理模式下的采購活動

供應(yīng)鏈以企業(yè)需求為中心，統(tǒng)籌資金、信息、運輸三個要素，制造商、供應(yīng)商、需求方形成一個閉合性可循環(huán)供應(yīng)鏈。完整的供應(yīng)鏈體系包括以下幾個方面：（1）.制定采購計劃，根據(jù)對工程規(guī)模的評估，計算出相關(guān)物資的詳細需求量，列出采購清單;（2）.采購，以企業(yè)需求為中心，對原材料的集中采購或預訂行為;（3）.運輸，在預訂時間內(nèi)，對采購物品進行運送;（4）.驗收，在采購物品運輸?shù)轿缓螅鶕?jù)采購清單，對采購物品進行核算驗收，對原材料數(shù)量信息進行清點，對物資質(zhì)量情況進行評定，完成驗收后按照存放標準統(tǒng)一存放。（5）.對市場指導價格進行分析，為追求采購成本，提高采購性價比，在保證采辦質(zhì)量的同時，不斷降低采購價格。

1.3 供應(yīng)鏈管理模式下采購活動的基本特征

1.3.1 采購物資總量大

大型工程施工對原材料有大量的需求。所需物資總量大，體量大。這也使得原材料采辦過程中存在大量的問題。不同施工類型、施工結(jié)構(gòu)所需材料的類型不同，原材所需細則也不同。

1.3.2 采購物資多樣

物資采購的數(shù)量以及種類取決于工程自身的設(shè)計以及整體結(jié)構(gòu)。隨著現(xiàn)代化建筑樣式的豐富，由大型機械設(shè)備輔助生產(chǎn)的成品和配件種類繁多。如今的采購物資不再局限于鋼筋、水泥等傳統(tǒng)建材，新興復合預制構(gòu)件需求量越來越大。全新的建設(shè)工藝催生出種類繁多的零部件，鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)并存。從市場供應(yīng)的角度而言，建筑耗材廠家數(shù)量眾多，不同廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格參差不齊。

1.3.3 市場供需的波動性

施工材料市場價格波動起伏不定，在市場經(jīng)濟體制下，施工原材料的價格受到市場規(guī)律的影響作用較大。

2 施工企業(yè)物資采購管理存在的不足

2.1 缺乏長期合作

施工企業(yè)與生產(chǎn)廠家之間處于一種臨時合作的關(guān)系，企業(yè)同廠家之間的短暫合作不利于雙方的共同發(fā)展，產(chǎn)品的質(zhì)量也難以得到保障。生產(chǎn)廠家往往為追求利益最大化而賺取大額差價。

2.2 采購價格不合理

在短期合作關(guān)系中，企業(yè)往往處于價格談判的不利地位。而對于那些長期合作的企業(yè)而言，生產(chǎn)廠家往往會給出更加合理的價格，用規(guī)范化的產(chǎn)品以謀求長期合作關(guān)系。因此，短期合作的企業(yè)往往處于市場競爭的弱勢地位。一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題就難以追究責任主體。

2.3 容易受到市場波動的影響

由于缺乏完整的供應(yīng)鏈，企業(yè)在進行產(chǎn)品采購時往往受到市場規(guī)律的影響較大。當出現(xiàn)供不應(yīng)求時，原材料的價格就會飛速上漲，企業(yè)建造成本上漲。

2.4 管理分散，沒有形成系統(tǒng)的供應(yīng)鏈

各施工企業(yè)成立相關(guān)負責部門，承擔工程采購業(yè)務(wù)。大型企業(yè)主要以招標競標的方式對大需求量的物資進行統(tǒng)一購置。對于數(shù)量小，需求量不大的耗材則采用分散購買的方式。企業(yè)相關(guān)部門以市場價格作為物資采購的重要導向，這就導致不同的物資由不同的廠家進行供應(yīng)，使得整個采購過程復雜化，不同于產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一控制。

3 供應(yīng)鏈管理在施工企業(yè)物資采購中的應(yīng)用

3.1 建立完善的管理機制

在企業(yè)物資管理過程中引進供應(yīng)鏈原理檔案，建立同生產(chǎn)廠家之間的長期合作關(guān)系。由施工企業(yè)相關(guān)負責部門對物資需求量進行規(guī)劃，并同各供應(yīng)商協(xié)商，建立長期合作往來計劃。在保證價格穩(wěn)定的同時，追求性價比的最大化。長期合作的關(guān)系有助于保證原材料的質(zhì)量，促進良好合作關(guān)系的形成。以企業(yè)需求為核心，密切合作往來，保證供應(yīng)商的價格長期穩(wěn)定，原材料充分供應(yīng)，降低市場波動對施工企業(yè)的影響。對于這種供應(yīng)鏈模式也有助于生產(chǎn)廠家發(fā)展穩(wěn)定，實現(xiàn)共同發(fā)展。

3.2 建立完善的供應(yīng)鏈體系

充分認識到企業(yè)自身的發(fā)展需要，明確市場定位以及耗材需求總量。成立現(xiàn)代化采購部門，以企業(yè)需求為中心，面對市場，同有資質(zhì)的原材料供應(yīng)商達成共識，確立穩(wěn)定的原料供應(yīng)。實現(xiàn)訂購、生產(chǎn)、運輸一體化，不斷完善現(xiàn)有的供應(yīng)鏈體系，保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)、質(zhì)量和價格相對穩(wěn)定。

3.3 保證物資質(zhì)量

采用統(tǒng)一的供應(yīng)鏈進行物資供應(yīng)能夠有效保證物資的整體質(zhì)量。采購活動由分散走向集中，根據(jù)所需耗材的類型，同相關(guān)企業(yè)制定生產(chǎn)計劃，由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出型號、規(guī)格一致的產(chǎn)品。這就有效避免了分散化采購導致的產(chǎn)品型號、質(zhì)量參差不齊的情況發(fā)生。在長期合作過程中，產(chǎn)品的質(zhì)量將會在使用中得到檢驗。這就迫使生產(chǎn)廠家不得不嚴格控制出廠質(zhì)量。在同廠家合作之前，也會對廠家生產(chǎn)資質(zhì)進行系統(tǒng)評估，這也就彌補了盲目采購的缺陷，使得劣質(zhì)企業(yè)無處遁形。

3.4 降低物資采購成本

通過建立長期的合作機制，不斷降低額外支出。供應(yīng)鏈是企業(yè)同廠家之間建立的全方位合作體系，所有建設(shè)物資統(tǒng)一采購，能夠省去大量的宣傳、流通費用。通過減少這些額外支出，讓生產(chǎn)廠家獲得更加穩(wěn)定的客戶來源，讓企業(yè)拿到最低的優(yōu)惠價格。采用統(tǒng)一采購的模式，降低的工作人員的負擔，節(jié)省了大量的人力成本。利用長期合作的機制，企業(yè)獲得建設(shè)物資的價格能夠保持相對穩(wěn)定。在建材價格不斷升高的今天，完整的供應(yīng)鏈有助于穩(wěn)定企業(yè)耗材采購成本，幫助企業(yè)應(yīng)對市場風險，為企業(yè)生產(chǎn)擴大化提供源源不斷的動力。

4 結(jié)語

完整的供應(yīng)鏈體系能夠幫助企業(yè)應(yīng)對市場風險，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。目前，供應(yīng)鏈體系在我國已經(jīng)初見成效，各企業(yè)應(yīng)當不斷提升自己的管理水平，規(guī)范采購流程，控制采購成本，密切同供應(yīng)商的合作關(guān)系，建立健全現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理模式。

參考文獻：

[1]閔麒麟.基于供應(yīng)鏈管理理論的石油化工施工企業(yè)物資管理對策研究[J].價值工程，2018，37（13）：86-87.

[2]蘭碧青. 基于供應(yīng)鏈理論的朔黃鐵路公司物資集中采購管理模式研究[D].石家莊鐵道大學，2018.

[3]馬津. 建設(shè)工程項目物資采購模式優(yōu)化研究[D].石家莊鐵道大學，2017.