過天明

摘 要：受到多方面因素的影響，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了保證工作質(zhì)量與效率，許多先進的施工技術被應用到建筑施工中，這也反映了施工技術管理的必要性。因此，建筑施工技術管理雖然能夠在一定程度上提高工作效率，但在實際應用中仍然存在許多問題，為此需要進一步去優(yōu)化建筑施工技術管理來降低施工成本，保證建筑施工的順利開展。

關鍵詞：建筑施工;技術管理;工作效率;具體措施

1建筑施工技術管理的內(nèi)容與意義

建筑施工技術管理主要包括技術交流、圖紙會審、工程文案管理等多個方面。一般情況下，施工技術管理又主要分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)管理這兩個方面，如內(nèi)業(yè)管理主要負責施工規(guī)范等基本工作，而外業(yè)管理則是指負責完善和拓展建筑施工技術的工作。因此，不斷的優(yōu)化建筑施工技術需要建筑企業(yè)依據(jù)相關規(guī)定及標準，這樣才可以維持良好的施工秩序。除此之外，施工技術是關乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要動力，建筑企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟效益，就需要有相關的技術自己管理體系支撐，這樣才可以有效避免工程事故的發(fā)生，降低建設成本，發(fā)揮出較高的生產(chǎn)作用。

2存在的問題

2.1缺乏完善的建筑施工技術管理體系

不同規(guī)模的建筑企業(yè)，在軟件和硬件的配備上會有很大的差異。因此，在建筑施工過程中，很難建立一個統(tǒng)一的標準。而且建筑施工是一個系統(tǒng)化、復雜化的過程，如果不能建立一個完善的建筑施工技術管理體系，就會嚴重影響到施工的效率，從而延誤工期。特別是現(xiàn)在許多建筑企業(yè)都實施總分包體制，因此建筑施工技術管理也是使用總包企業(yè)的技術管理體系，但是分包建筑企業(yè)并不能與總包企業(yè)建立一個密切的聯(lián)系，也就導致技術管理方面不能統(tǒng)一標準，從而會出現(xiàn)材料購買以及施工技術不能按照原計劃進行的問題，這都會造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，工程不能順利完成。

2.2缺乏完善的建筑施工制度

目前很多建筑施工企業(yè)因為規(guī)模不同，它們之間的實力差距比較大，甚至部分建筑施工企業(yè)達不到國家規(guī)定的建筑工程施工的技術標準。除了企業(yè)之間的差距太大之外，一些建筑企業(yè)并不能合理安排管理人員的工作，以至于出現(xiàn)施工技術人員和施工技術崗位不匹配等問題，不僅沒有相關人員承擔技術責任，甚至人員崗位重復或者一些崗位空閑等情況。除此之外，還有一部分建筑企業(yè)沒有按照相關的施工規(guī)范來開展施工活動，不僅在施工制度上存在問題，更有甚至就沒有建立合理的規(guī)章制度來保證建筑工作的開展。企業(yè)忽視對施工人員的培訓，導致工人缺乏安全意識，違規(guī)進行施工建設，沒有定期檢查建筑施工工具，這很容易造成突發(fā)情況，也體現(xiàn)了完善建筑施工制度的必要性。

2.3缺乏專業(yè)的建筑施工技術管理人員

建筑企業(yè)想要不斷發(fā)展，就需要引進一些專業(yè)且經(jīng)驗豐富的技術管理人員，這樣在實際的工程建設過程中，才能為施工項目的安全順利開展提供一個有效的保障。過去建筑企業(yè)中很多管理人員綜合素質(zhì)不過關，不能勝任自己的工作，甚至還有些管理人員負責多個崗位的工作，而且部分管理人員并不能嚴格監(jiān)督，這都嚴重影響了建筑施工技術管理的效果。因此，想要優(yōu)化建筑施工技術管理、提高工作效率，就需要培養(yǎng)并引進一批具有專業(yè)知識的管理人員，同時還要加強對現(xiàn)有管理人員的培訓，嚴格規(guī)范管理人員的行為。

3具體措施

3.1運用信息化管理技術

現(xiàn)在網(wǎng)絡信息技術發(fā)達，如果運用信息化管理技術可以有效地提升建筑企業(yè)想要管理水平，特別是相對于紙質(zhì)文件的發(fā)布來說，網(wǎng)絡信息技術更加及時準確，可以在短時間內(nèi)統(tǒng)一分包企業(yè)和總包企業(yè)的管理標準。而且建筑工程通常項目分布繁雜，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的信息交流手段會阻礙到各個施工單位的交流，而網(wǎng)絡信息技術不管實在控制施工進度、管理施工資料，還是對合同的管理上都可以更加方便和快捷。比如在具體的工程實施過程中，就會產(chǎn)生較多繁雜的資料，整理資料的編號非常麻煩，會損耗大量的時間。如果利用信息技術將這些材料及時進行歸檔整理，就可以在下次使用中及時調(diào)出，避免不必要的時間浪費。

3.2建立完善的施工技術管理體系

建筑施工不僅要符合國家規(guī)定標準，還要滿足業(yè)主的部分需求。這就要求建筑施工單位在制定或者實施施工計劃時，一定要結合企業(yè)自身等多種情況，對施工設備進行合理的配置。比如在建筑施工前期，需要加強技術管理，對于一些不符合要求的施工技術進行及時的調(diào)整，確保施工方案能得到有效的利用。而在技術操作方面，也需要來合理分配，把技術人員都分配到真正屬于自己工作范圍的崗位上，做好工作規(guī)劃，從而達到優(yōu)化技術管理的目的，讓施工符合相關政策要求。

3.3健全管理制度，提升管理執(zhí)行力度

健全管理制度對于提高工作效率具有非常重要的意義，因此在施工過程中要劃分具體的施工責任，把技術管理落實到實際操作中去。而將責任具體規(guī)劃到個人，可以調(diào)動管理人員和工人的工作積極性，從而提高監(jiān)督力度，保證技術的達標。如果在后續(xù)審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，就可以對不符合標準的流程及時進行調(diào)整，減小不正規(guī)操作對工程質(zhì)量的影響。除此之外，健全管理制度還包括對物資、設備、技術等的管理，不管是在工作前期還是驗收階段，都需要加強關注，提升管理執(zhí)行力度。

3.4提高建筑施工技術的監(jiān)督力度

對于建筑企業(yè)來說，成立監(jiān)督團隊可以對建筑施工中存在的問題及時的進行糾正，同時還能監(jiān)督管理人員高效完成工作。除此之外，對于工程項目的成本、流程等及時監(jiān)督，并進行內(nèi)審和評審，可以加強項目質(zhì)量的保證。同時，不斷提高建筑施工技術的監(jiān)督力度需要重點關注施工的進度、物資的準備以及人力組織等，根據(jù)不同的項目進行具體的分配，最大限度的保證施工穩(wěn)定開展，減少偷工減料問題的發(fā)生，從而提高工作效率并保障企業(yè)利益。

總而言之，建筑施工技術管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常積極的推動作用，但目前我國建筑企業(yè)的施工技術管理仍然存在一定的問題。只有不斷的優(yōu)化建筑施工技術管理，才能提高建筑施工的效率。所以，建筑企業(yè)想要激烈的市場競爭中取得成功，就要重視建筑施工技術管理的改善。

參考文獻：

[1]紀元才.優(yōu)化建筑施工技術管理與提高工作效率的措施[J].城鎮(zhèn)建設，2019，（06）.

[2]阮曉玲.優(yōu)化建筑施工技術管理與提高工作效率的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2019，（22）.

[3]張漢超.淺談優(yōu)化建筑施工技術管理與提高工作效率的有效路徑[J].商品與質(zhì)量，2020，（05）.