李俊杰

【摘要】在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目造價(jià)控制應(yīng)貫穿于自決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算全過(guò)程，針對(duì)不同階段的費(fèi)用支出制定切實(shí)有效的造價(jià)控制策略，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)、全過(guò)程控制，降低建筑工程項(xiàng)目實(shí)施成本，提高建筑企業(yè)成本控制優(yōu)勢(shì)，保障建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍疚闹饕接懥思訌?qiáng)建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制;重要性

1、建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制的意義

在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度明顯提升。在這樣的大背景下，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須要實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，盡可能的提升企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)這樣的方式，能夠增加企業(yè)的流動(dòng)資金，支持著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理升級(jí)，并為企業(yè)的其他業(yè)務(wù)展開(kāi)與投資行為提供了充足的資金支持。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施建筑工程管理中全工程造價(jià)控制是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，有著極高的必要性。建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制就是在建筑工程的過(guò)程中對(duì)每一個(gè)步驟的造價(jià)開(kāi)支都進(jìn)行精密的管理和控制，但是想要有效地控制建筑工程全過(guò)程的造價(jià)是非常耗費(fèi)精力的一件事，所以這就要求企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員必須更加重視和認(rèn)真地對(duì)待建筑工程中的每一環(huán)節(jié)，確保每一分錢(qián)都花費(fèi)在了建筑工程之上，更好的保證最大化降低建筑成本的同時(shí)提高建筑的質(zhì)量。

2、建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)的重要性

2.1 有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)市場(chǎng)化的全新趨勢(shì)，建筑企業(yè)正面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制是重要的一環(huán)，可以在每一個(gè)階段都讓企業(yè)有不同的亮點(diǎn)。首先在決策階段，企業(yè)著眼于累計(jì)的相應(yīng)估算指標(biāo)，運(yùn)用針對(duì)性更強(qiáng)的決策方式，并依據(jù)項(xiàng)目投資文件進(jìn)行全過(guò)程投資估算，可以確保企業(yè)擁有成本效益。其次在設(shè)計(jì)階段，采用價(jià)值工程又稱(chēng)價(jià)值分析法，即在滿(mǎn)足功能或盡可能提高功能的前提下，做多個(gè)方案，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)，選用技術(shù)選進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，可以使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，而這1%以下的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75%以上，因此設(shè)計(jì)質(zhì)量是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。最后在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如果同條件和優(yōu)勢(shì)下，造價(jià)在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，全過(guò)程造價(jià)控制就顯得尤為重要。

2.2 有利于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，最重要的就是項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，如果現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)很大的損失，或許都無(wú)法正常實(shí)施。但在建筑工程的施工階段中，由于涉及到的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、管理環(huán)節(jié)等相對(duì)較多，所以其造價(jià)控制也具有一定的復(fù)雜性。在建筑工程管理的全過(guò)程造價(jià)控制支持下，工程施工中財(cái)資、人資、物資均有所降低。此時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本造價(jià)的更好控制，相關(guān)管理人員對(duì)于前期準(zhǔn)備、管理與監(jiān)督檢查工作更為重視。在這樣的情況下，工程中資源的浪費(fèi)問(wèn)題顯著降低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，也增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)，推動(dòng)了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制工作的要點(diǎn)

3.1 投資決策階段建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制要點(diǎn)

在這一階段中，形成的所有經(jīng)濟(jì)決策均會(huì)對(duì)該建筑工程的造價(jià)產(chǎn)生較大的影響，需要相關(guān)人員重點(diǎn)關(guān)注。其中，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、施工地點(diǎn)的選擇、施工工藝的確定、設(shè)備與材料的選用等等，對(duì)于建筑工程造價(jià)控制的效果產(chǎn)生更大的影響。為了進(jìn)一步提升投資估算的準(zhǔn)確性，需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況、建設(shè)條件等進(jìn)行重點(diǎn)的調(diào)查分析。需要注意的是，在投資決策過(guò)程中，相關(guān)人員必須要確保投資估算報(bào)告中的內(nèi)容體現(xiàn)與滿(mǎn)足建筑工程的實(shí)際需求，盡可能降低不必要的人資、物資、財(cái)資的投入，避免資源浪費(fèi)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。在投資決策過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的人工成本控制進(jìn)行監(jiān)測(cè)和系統(tǒng)優(yōu)化，在滿(mǎn)足工程建設(shè)水平的基礎(chǔ)上，盡可能改進(jìn)控制的范圍和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，在保證建設(shè)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，保證建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，以避免建設(shè)工程造價(jià)搜索的更高層次和更高目標(biāo)。

3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制要點(diǎn)

一般情況下，建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)于工程整體造價(jià)控制產(chǎn)生的影響更大，因此要重點(diǎn)關(guān)注建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制中，必須要對(duì)建筑項(xiàng)目的高性?xún)r(jià)比進(jìn)行保證。為了更好的保證設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效果，建設(shè)企業(yè)以及相關(guān)工作人員可以引入限額設(shè)計(jì)的方式，避免設(shè)計(jì)階段的成本造價(jià)超出設(shè)定目標(biāo)，使該階段的造價(jià)控制在投資估算范圍內(nèi)。3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制要點(diǎn)

需要重點(diǎn)從人資、物資、合同與設(shè)計(jì)圖、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾方面完成造價(jià)控制。首先，要對(duì)施工人員、技術(shù)人員等的資質(zhì)進(jìn)行考察，并對(duì)其展開(kāi)短期的崗前培訓(xùn)。要使其形成質(zhì)量控制意識(shí)、安全保障意識(shí)之外，還要促使其形成節(jié)能減排與成本控制意識(shí)。通過(guò)這樣的方式，能夠在保障建筑工程高質(zhì)量、技術(shù)先進(jìn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本控制。其次通過(guò)減少物資的不必要消耗、增強(qiáng)其利用率的方式完成造價(jià)控制。此時(shí)，可以充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。最后施工環(huán)節(jié)的簽證十分重要，對(duì)于索賠工作也要積極開(kāi)展，保證工程結(jié)算能夠順利進(jìn)行。

3.4 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)

竣工結(jié)算階段是全過(guò)程造價(jià)控制的最終環(huán)節(jié)，也是整個(gè)造價(jià)管理體系的重要組成部分。在工程結(jié)算時(shí)，應(yīng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行審核，核查施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況是否一致、有無(wú)按合同要求對(duì)不符合的費(fèi)用進(jìn)行核減，包括未按簽證程序執(zhí)行的施工項(xiàng)目、超出合同約定范圍的工程量和部分違約費(fèi)用等。此外，為了確保竣工結(jié)算材料的完整性、真實(shí)性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工檔案的收集、整理與移交，并對(duì)施工文件資料進(jìn)行審核，為工程項(xiàng)目竣工結(jié)算提高可靠依據(jù)。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，應(yīng)對(duì)竣工項(xiàng)目造價(jià)控制效果進(jìn)行分析，總結(jié)造價(jià)控制過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，并積累造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)工程造價(jià)控制提供有效的有效依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程管理中的全過(guò)程工程造價(jià)控制是建筑工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把造價(jià)控制作為中心工作去抓，全面準(zhǔn)確的控制各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)，并做出造價(jià)控制的有效方案，并能夠快速有效的解決建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制出現(xiàn)的問(wèn)題，真正有效的降低造價(jià)，達(dá)到提高工程造價(jià)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱克翔.建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義[J].建材與裝飾，2020（1）：188-189