潘蕾

The Problems and Solutions of Enterprise Assets Management

PAN Lei

（Beijing Electric Vehicle Service Co. Ltd.， State Grid Corporation of China， Beijing 100000， China）

【摘? 要】資產(chǎn)作為企業(yè)生存的關(guān)鍵資源，對于企業(yè)生存發(fā)展具有重要意義。而企業(yè)資產(chǎn)管理就是在把握企業(yè)規(guī)模和資產(chǎn)特點的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資產(chǎn)進行有效配置與管理，從而保持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。基于此，論文主要分析企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的不良問題，并提出相關(guān)解決措施。

【Abstract】 As the key resource of enterprise survival， the assets is of great significance to the survival and development of enterprise.On the basis of grasping the scale and characteristics of the enterprise， the enterprise asset management is to allocate and manage the enterprise assets effectively， so as to maintain the normal operation of the enterprise. Based on this， this paper mainly analyzes the defects of enterprise assets management， and puts forward some relevant solutions.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)資產(chǎn)管理;問題分析;解決對策

【Keywords】 enterprise assets management; problem analysis; solutions

【中圖分類號】F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0045-02

1 引言

資產(chǎn)作為企業(yè)生存發(fā)展的重要基石，是企業(yè)所能運作，并且為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的重要資源，是企業(yè)運營發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。隨著我國企業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)在進行資產(chǎn)規(guī)模擴大時，出現(xiàn)資產(chǎn)應(yīng)用效率不高、管理體系不健全等問題。這些問題的出現(xiàn)給企業(yè)資產(chǎn)管理帶來嚴(yán)重影響，為此如何高效利用資產(chǎn)，提升資產(chǎn)利用率成為當(dāng)前企業(yè)的研究重點問題。

2 企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的問題

2.1 固定資產(chǎn)管理方面

固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的核心部分，具有單位價值高、使用周期長等特點，是確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素。在我國企業(yè)資產(chǎn)管理過程中，固定資產(chǎn)所占比例比較大，因此做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，有利于實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的最優(yōu)化管理，為企業(yè)發(fā)展帶來良好的經(jīng)濟利益。同時在實際運轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)固定資產(chǎn)中所出現(xiàn)的機器設(shè)備磨損、由于缺乏保養(yǎng)而導(dǎo)致機器設(shè)備壽命受損等問題，給企業(yè)固定資產(chǎn)的計算帶來不容忽視的影響[1]。

2.2 存貨管理方面

存貨是指企業(yè)中的流動性資產(chǎn)，其對于企業(yè)的良好正常運轉(zhuǎn)起到極為重要的作用。作為一種流動性資產(chǎn)，通過加強企業(yè)的存貨管理，有利于進一步提升企業(yè)周轉(zhuǎn)的速度與效率。就目前的情況來看，企業(yè)在進行存貨管理的過程中，由于存貨收支記錄不及時或者各部門交流不暢導(dǎo)致庫存等數(shù)據(jù)無法得到準(zhǔn)確記錄，使得企業(yè)材料、產(chǎn)品存貨等信息之間并不相符，給企業(yè)進行存貨管理帶來嚴(yán)重影響。加之企業(yè)內(nèi)部管理工作細則落實并不到位，造成部分員工沒有依據(jù)企業(yè)相關(guān)條例以及實際存貨情況和需求采買產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部庫存增加，流動性資金減少，給企業(yè)生存發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

2.3 應(yīng)收賬管理方面

應(yīng)收賬作為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要組成部分，對于企業(yè)實現(xiàn)良好的生存發(fā)展起到重要作用。當(dāng)前企業(yè)在進行應(yīng)收賬工作中主要存在以下幾點問題：第一，企業(yè)管理意識淡薄，管理方式并不合理。受到市場環(huán)境等因素影響，企業(yè)需要在市場競爭奪取核心位置，從而搶占市場份額以及相應(yīng)資源，為了實現(xiàn)預(yù)定銷售目標(biāo)，則需要企業(yè)在短時間內(nèi)不斷開拓市場和目標(biāo)客戶群。由于缺少對于客戶的調(diào)查了解等工作，使得企業(yè)在應(yīng)收賬管理方面的難度不斷增大，財務(wù)風(fēng)險危機增大。第二，應(yīng)收賬管理體系并不健全。部分企業(yè)在開展應(yīng)收賬管理時，由于各部門交流不暢等問題，導(dǎo)致各部門之間管理標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，缺少統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得出現(xiàn)問題后不能得到及時解決，進而給應(yīng)收賬管理工作的開展帶來影響[2]。

3 應(yīng)對企業(yè)資產(chǎn)管理問題的措施

3.1加強固定資產(chǎn)管理

由上可知，固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分。因此，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，首先需要明確企業(yè)自身的特點及定位，并從企業(yè)實際發(fā)展出發(fā)采用集中管理的方式，定期對企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的情況進行盤點與核算，從而明確企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的應(yīng)用情況以及企業(yè)經(jīng)營管理中可能存在的問題，及時進行解決，避免企業(yè)資產(chǎn)運轉(zhuǎn)中可能出現(xiàn)的問題。其次，在進行固定資產(chǎn)管理過程中，需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的專有部門，安排專人負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)進行核查，進而根據(jù)企業(yè)的長期規(guī)劃設(shè)置科學(xué)的管理方案，加強對于固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維護，避免安全問題的發(fā)生。此外，企業(yè)方面還需要加大資金與技術(shù)的投入，不斷進行技術(shù)升級改造，減少企業(yè)內(nèi)無效資產(chǎn)占用企業(yè)資源，提高企業(yè)資產(chǎn)的應(yīng)用比率。最后，針對不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的無效資產(chǎn)，需要在相關(guān)部門審核后進行銷毀處理或者依據(jù)市場價格進行變賣，實現(xiàn)資產(chǎn)價值的回收[3]。

3.2 加強存貨管理

存貨管理是企業(yè)內(nèi)擁有充足流動資金的重要保障，也是確保企業(yè)資金鏈有效的重要方案。因此，在加強存貨管理過程中，首先，需要實現(xiàn)企業(yè)存貨管理的信息化與自動化，使得產(chǎn)品錄入、操作、查詢等工作可視化，避免由于人為因素造成的數(shù)據(jù)失誤，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來影響，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的高效協(xié)調(diào)配合，提高工作效率。其次，建立完善的內(nèi)部管理機制，將傳統(tǒng)的手寫業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊斎耄⑵髽I(yè)采購業(yè)務(wù)的可追溯鏈。同時，在大規(guī)模采購重要物品時，需要經(jīng)過公開招標(biāo)，避免出現(xiàn)暗箱操作，給企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。在采購辦公產(chǎn)品方面，則需要根據(jù)企業(yè)實際人員需求以及庫存情況判斷是否進行采購，不可以盲目進行大規(guī)模采購。同時，在采購過程中，采購人員還需要根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計采購規(guī)劃，其中的采購需求可以通過企業(yè)報表獲取相關(guān)信息[4]。企業(yè)采購活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的始終，為此需要建立科學(xué)的采購流程細則，如在進行采購之前需要向有關(guān)部門提交采購申請，由上級相關(guān)部門通過之后才可以進行采購。在進行采購過程中，采購人員需要秉持良好的工作態(tài)度和思想意識，選擇價格低廉、產(chǎn)品質(zhì)量合格的產(chǎn)品進行采購。在采購結(jié)束后，還需要經(jīng)過企業(yè)核查部門的驗收，企業(yè)需要安排專人進行驗收，一方面需要驗收產(chǎn)品的數(shù)量，另一方面還需要對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量都合格，確保企業(yè)資金流正常運轉(zhuǎn)。

3.3 加強應(yīng)收賬管理

應(yīng)收賬管理是確保企業(yè)資金正常流動的重要影響因素，因此，在加強應(yīng)收賬管理時需要注意以下幾方面的問題：第一，了解并掌握企業(yè)實際運營情況與資產(chǎn)管理情況，對客戶群的情況以及信用等信息進行全面真實的調(diào)查了解，重新評定客戶的可信度，避免其使用賒賬等手段造成企業(yè)的運營危機。第二，優(yōu)化合同管理流程，加強合同管理。企業(yè)加強法律意識，加強合同管理，科學(xué)辦理對賬手續(xù)，避免在應(yīng)收賬過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟問題。第三，統(tǒng)一各部門的管理標(biāo)準(zhǔn)。各部門之間需要保持信息的暢通與透明，各部門的交流合作有助于信息快速傳遞，同時及時掌握企業(yè)資產(chǎn)變化情況，避免壞賬等情況的出現(xiàn)。最后，針對客戶可能存在的未能及時還款等問題，應(yīng)該根據(jù)用戶的實際情況采用相對應(yīng)的催賬策略，實現(xiàn)應(yīng)收賬的長期科學(xué)管理，避免形成壞賬、呆賬的可能性。同時，企業(yè)還需要制定相對應(yīng)的應(yīng)收賬獎勵機制，對于回收金額比較大或者拖欠時間比較長的欠款，提供強有力的鼓勵機制。

隨著我國會計政策與處理辦法的更新，新的稅收政策也隨著會計政策的改變而改變，如個人所得稅政策的調(diào)整，營業(yè)稅改增值稅等，會進一步擴大進項稅抵扣范圍，在這種情況下，企業(yè)需要在了解實際改革內(nèi)容基礎(chǔ)上，做好稅收體系調(diào)整，進一步完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)信息化升級管理等，以新的思想觀念和管理方法幫助企業(yè)進一步實現(xiàn)自身的良性運轉(zhuǎn)，并且在掌握國家政策的基礎(chǔ)上，最大程度地享受國家稅收紅利。

4 結(jié)語

綜上所述，資產(chǎn)作為企業(yè)良好運轉(zhuǎn)與管理的重要保障，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。為此，企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀，構(gòu)建良好的資產(chǎn)管理系統(tǒng)機制，從而提升對于期貨、固定資產(chǎn)以及存貨等方面的管理，促進企業(yè)管理體系與管理框架的高效化與最優(yōu)化，確保企業(yè)能夠為社會發(fā)展做出更多的貢獻。

【參考文獻】

【1】張科.淺談公立醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題及優(yōu)化對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（14）：11.

【2】劉冬.金融資產(chǎn)管理企業(yè)資金管理存在的問題及對策探析[J].中國集體經(jīng)濟，2019（4）：89-91.

【3】斯亞英.淺析我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（6）：12.

【4】許紅霞.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與完善措施[J].財會學(xué)習(xí)， 2019（23）：115.