楊嵩俠

摘要：在電力企業(yè)的供電工程項目中，電力工程項目管理對人們的日常生活和國民經(jīng)濟起著重要的影響，同時為了使供電公司能夠得到長遠的發(fā)展，結(jié)合自身的實際情況，對工程項目管理進行優(yōu)化，借助信息化的新技術(shù)手段的力量，真正實現(xiàn)供電項目的安全、穩(wěn)定運行，為我國的繁榮發(fā)展提供扎實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理中;模式創(chuàng)新;應(yīng)用

最近幾年我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，促進了各行各業(yè)的發(fā)展，電力工程行業(yè)項目也在不斷的落實、不斷的創(chuàng)新我們的管理模式，使我們的電力工程項目更加規(guī)范。就目前來說我們的管理模式還存在著一定的問題，我們需要不斷的去完善我們的管理理念，提高我們的管理水平，提高我們的核心競爭力，保護我們電力資源的可持續(xù)發(fā)展，進而滿足各行各業(yè)用電的需求，為此必須對電力工程管理模式進行不斷創(chuàng)新與探索，使之適應(yīng)新時代的建設(shè)需求，確保電力工程的健康發(fā)展。那么如何適應(yīng)我們現(xiàn)實生活的發(fā)展，對電力行業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新有著一定的挑戰(zhàn)，需要我們根據(jù)實際情況進行有效的分析，不斷地去完善我們的管理模式，促進電力工程項目的有效發(fā)展。

1電力工程項目管理中存在的問題

電力工程是關(guān)系民生的重要工程，保證電力工程項目管理質(zhì)量尤為重要。但是當前電力工程項目管理中依然存在不少的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，我國大多數(shù)電力工程項目管理依然采取傳統(tǒng)項目管理模式。傳統(tǒng)電力工程項目管理中，往往通過建立一個項目隊伍，所有員工聽從領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，在這種情況下，很多項目管理員工對電力工程相關(guān)項目了解不深，管理工作也比較盲目，尤其是大多數(shù)電力企業(yè)項目管理部分是獨立的，難以達到統(tǒng)一，在這種情況下，項目管理工作效率和工作質(zhì)量均會受到不小的影響。其二，項目管理工作重點不突出。電力工程屬于重大工程項目，因此，在電力工程項目管理當中，包含的內(nèi)容非常多，在實際項目管理工作中，很多人過于注重施工質(zhì)量，而忽略項目管理的重要性，也不能從真正意義上實施項目管理，因此，項目管理部分職權(quán)都到很大的影響，不利于工作的實施。第三，項目管理方法落后。我國電力企業(yè)項目管理起步比較晚，運用的方式方法也比較落后，而很多電力企業(yè)對引進電力工程項目管理模式的方法重視程度不高，也沒有專門的文本合同，在這種情況下，項目管理工作中可能會出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致項目整體無法把控。

2我國電力工程項目管理的含義及幾種管理模式

（1）業(yè)務(wù)管理模式。電力工程項目管理機構(gòu)自行管理自己的行業(yè)業(yè)務(wù)，組建一定的管理模式，嚴格把關(guān)整個項目的監(jiān)管質(zhì)量，實行隨時組織、隨時解散的監(jiān)管政策，與項目的實施共同創(chuàng)建，有利于保證項目管理的時效性，增強項目管理的科學性。（2）監(jiān)理管理模式。業(yè)主委托第三方進行監(jiān)管，將電力工程項目的監(jiān)管內(nèi)容交給具有專業(yè)知識的管理團隊，聘請專業(yè)的工程師進行監(jiān)督管理，形成管理的規(guī)模性和科學性，讓工程師根據(jù)已有的經(jīng)驗基礎(chǔ)處理工程建設(shè)中存在的問題，保證監(jiān)管實施的可行性，保障了工程項目建設(shè)的質(zhì)量，確保電力工程項目按時完成工期。（3）DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式將電力工程的設(shè)計、招標和建設(shè)組合在一起，嚴格執(zhí)行項目的設(shè)計和建設(shè)管理，強化對工程招標的監(jiān)管。CM管理模式利用快速、高效的運行機制，強化工程建設(shè)的管理機制，構(gòu)造出完善的工程項目管理組織制度，組織創(chuàng)建出完整的管理過程。PM模式根據(jù)已經(jīng)擬定好的合同管理整個項目的運行，保證項目決策階段的運行，統(tǒng)籌規(guī)劃這個項目的實施過程，管理工程實施的進度，監(jiān)管工程項目的操作安全。

3電力工程項目管理模式的措施

3.1制定管理標準

管理標準包含很多內(nèi)容，具體包括對施工工藝規(guī)范化、對工程管理系統(tǒng)化、對現(xiàn)場管理常態(tài)化、對施工現(xiàn)場標準化。管理標準的制定使電力公司進一步推進電力項目的升級，特別是農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，在此項目中項目工程技術(shù)難度較大、工期時間較長、涉及的單位較多，所以在項目實施的整個過程，要嚴格加強項目管理制度，確保工程進度，對整個升級工程的安全、優(yōu)質(zhì)竣工提供了必要的手段。電力企業(yè)通過系統(tǒng)規(guī)范的管理措施，將形成管理機制常態(tài)化，從而使整個項目的操作流程更加規(guī)范，進而提高了每個工作人員的安全意識，確保了整個項目的安全竣工。

3.2及時搜集項目管理過程中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)

從上述對電力工程項目風險控制內(nèi)容的分析來看，不僅風險類型眾多，而且不同的風險之間也具有密切的相互影響關(guān)系，任何一方面的風險控制管理工作出現(xiàn)問題，都會給工程帶來難以預(yù)估的損失。針對這種情況，在開展電力工程項目風險管理的過程中，首先要及時搜集項目管理過程中產(chǎn)生的各類信息數(shù)據(jù)，并采用大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析方法，提前預(yù)測可能存在的風險問題，為風險控制工作的開展奠定基礎(chǔ)。比如某電力工程項目的總裝機容量為2×600MW，總投資規(guī)模為510578萬元，其中項目注冊資金占20%，銀行貸款為80%。計劃建設(shè)周期為2年，需要在項目進行過程中，隨時掌握工程進度以及成本計劃的執(zhí)行情況。全面搜集與項目有關(guān)的地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)、技術(shù)指標數(shù)據(jù)、成本造價數(shù)據(jù)等。然后利用信息軟件開展數(shù)據(jù)分析處理工作，提煉出與項目風險控制有關(guān)的信息數(shù)據(jù)，供風險管理人員參考。

3.3風險化管理

隨著電力建設(shè)逐漸向多元化的模式發(fā)展，因此在項目投資過程中的風險也隨之而來，這就需要電力企業(yè)重視風險管理，盡量選擇風險性較低的方案，將風險性較大的項目工程盡量排除，在項目前期時，要做好相關(guān)的勘查、鑒定等工作，并且準備多套方案，提高風險管理工作的重視程度。在電力工程項目，將整個工程項目進行分解，使可能出現(xiàn)的風險更加具體化，從而根據(jù)風險情況，適度地調(diào)整設(shè)計方案、施工方案等。始終堅持技術(shù)與管理措施，實行階段控制和中間決策管理等措施，對工程風險實現(xiàn)有效控制。

4全新合理的創(chuàng)新管理模式

學習國外先進的管理理念和管理模式，只有結(jié)合國內(nèi)電力企業(yè)的實際情況，采取適合自己的管理模式，并進行必要的改進，才能達到管理模式的真正創(chuàng)新與應(yīng)用。如針對流域水電開發(fā)建立，可以采用滾動開發(fā)模式的管理模式，建立專業(yè)化的隊伍，分別負責流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，使工程管理呈階梯型推進。這樣做既可以加快工作效率，保證工作進度，提高管理水平，還可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業(yè)化。

結(jié)束語 ：

電力工程項目管理是電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新項目管理理念、強化組織機制的創(chuàng)新、構(gòu)建全新的創(chuàng)新管理模式等方式，做好電力工程項目管理的創(chuàng)新和運用，保證電力企業(yè)發(fā)展。

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